外协施工管理规定.doc

外协任务施工管理规定为规范施工队伍的管理，提高施工队伍的素质和水平，明确车间与施工队伍的职责，实现施工管理规范、标准、文明、节约、高效，特制定本管理制度。1外协任务申报程序：1.1一般程序：施工任务单由车间（部门）提出申请，提交设备处，设备处审核后，统筹安排施工。其中，防腐保温、脚手架、零工、机械车辆、土建筑炉等方面的任务，直接安排施工队伍；管焊方面的任务送装备公司。1.2抢修程序：由车间主任同时电话联系设备处、装备公司和施工队伍，并做好现场抢修物品机具的准备。施工完毕后，将任务申请单及时补交设备处。2管理细则：2.1车间2.1.2应对所需外协施工任务进行分析，车间自己能够承担的，由车间承担施工；能够利用平台的，严禁脚手架外协；能够利用车间拖拉机、皮卡、排车的，严禁机械车辆外协。2.1.2对于施工项目的必要性进行分析，没有必要施工的或施工后对生产、安全没有好处的不要提报。2.1.3项目的施工方案必须车间内部统一，杜绝返工。2.1.3.1管焊项目，能出图纸的必须出图纸，图纸准确、明了，注明管道材料、介质、压力、温度和数量，有特殊要求的必须注明。2.1.3.2与工艺管道有关的，施工图纸一定要由生产处签字确认；图纸车间存档一份，交施工人员两份。2.1.3.3图纸与施工不符的，设计人员必须在图纸上改正并签字。2.1.4 管焊施工材料的领用：2.1.4.1零修项目材料，由车间准备齐全，不能让施工单位人员到仓库领料或自行找料。2.1.4.2技改项目材料，由施工单位领取，车间主管人员必须落实材料的有无、是否齐全。2.1.5车间提报施工项目应有计划性，项目主管人员根据项目的重要性合理安排施工时间，做好施工准备。2.1.6施工人员接到任务单后，与项目负责人联系沟通，确定施工时间。车间负责人提前准备相关票证（动火证）和联系电工接电，避免施工人员到现场后怠工。2.1.7漏点应根据现场实际堵漏情况记取时间；抢修项目（夜间急需）的施工完毕后，对施工质量较好的可按1.5倍系数从工程签证中体现。2.1.8项目施工完毕后，项目主管人员必须对施工项目所用的时间和工程量负责。尽快确认工程量，图纸有改动的必须完善图纸。2.2 施工单位的要求：2.2.1外协单位接到任务单后，根据施工项目的情况合理安排人员尽快施工，严禁积压。2.2.2应根据项目需要情况，提前和项目负责人联系、沟通，做好施工准备。 2.2.3施工过程中，应按要求确保施工质量。和项目负责人加强联系、沟通，合理安排作业时间保证施工进度。2.2.4施工中在现场不得动与施工无关的管线，不得在其他设备管线上打火。2.2.5压力容器的安装，应由装备公司安装，其他外协队伍不得安装。2.2.6施工前确认各类票证的齐全，做好预危分析，确保施工过程中，人员、设备安全。注意施工下方设备、电缆的保护。2.2.7施工完毕后，按施工实际情况尽快办理签证。及时找项目负责人签字，车间主任每周一次，设备处两周一次。2.2.8有图施工的，可以按图纸进行决算；图纸有变更的，必须由图纸设计者进行改动，施工人员不得随意改动图纸。2.2.9施工单位的的设备、机具必须齐全、安全、完好，3管理考核：3.1外协单位考核3.1.1在材料利用上，尽量合理，严禁浪费。发现有故意浪费材料的，按材料价格双倍处罚。3.1.2管焊等作业中，严禁野蛮施工，随意割脚手架，一经发现，双倍处罚。3.1.3每月25日上交上月结算，拖延两个月为自动放弃。3.1.4管焊施工中，发现漏点的，每漏点扣200元，影响系统开车的扣1000元。3.1.5工程签证必须真实，准确，不得虚报、重报（转动设备的安装不属于管焊项目）；重报的工程量全部作废；虚报的工程量，两倍扣罚；月工程签证中有三处恶性造假的该月签证全部作废。3.1.6抢修项目，迟迟不到现场的扣1000元/次 。3.2车间考核3.2.1动火证的办理必须及时，施工人员到现场1小时动火证未出具的，通报批评。3.2.2确保外协施工工程量的真实，如被上级主管部门核查出签证与实际不符，按多出部分的50%扣罚项目负责人和车间主任（以签证中签字人员为准），从月底设备考核中落实。3.2.3车间人员故意刁难或让施工人员干与生产无关的，一经查证严肃处理。4本制度适用于德化装备工程公司、归属德化装备工程公司管理的安装公司、沛县防腐保温工程总公司驻德办、浙江鹏飞绝热安装有限公司、德州市通达运输有限公司、德州市胜利建筑工程公司五二工程处、德州市运河经济开发区龙飞装卸队、德州市五四房屋维修队及其它通过招标或审批短期进入生产部施工的队伍。5本制度自2009年2月15日起执行。6本制度由设备动力处负责解释。造气车间意见： 1、夹套更换或焊补是否算压力容器？ 是压力容器，应该由持证焊工焊补 2、2.2.1项中，外协队伍出现积压情况，如何考核？责令其尽快施工。 3、大的检修项目，如造气炉更换夹套等，是否应由设备处与施工单位签订进度及质量合同，确保按时完成？ 针对某一项项目施工，根据车间要求，设备处监督施工单位进度、质量，可以提前约定。 4、施工队伍的预危分析由谁监督检查。 施工方案方面由装备负责制定、监督执行，牵扯工艺安全应由车间编制实施。 5、对外协单位的考核，是车间考核，还是由车间上报设备处进行考核，我认为为统一管理，最好取后者。 应车间提出设备处落实，情况属实，对施工单位进行考核。尽量双方配合融洽。 水汽车间意见1、锅炉检修中，要求施工队伍