已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院新农合培训计划篇一:五马镇卫生院新农合培训计划五马镇卫生院2014年新型农村合作医疗培训计划一、项目目标通过对我镇新农合人员、财务管理人员和各定点村卫生室有关人员等进行培训,提高新农合工作的政策水平、管理能力和服务效率。二、项目范围镇卫生院相关科室及全镇6个一体化卫生室三、主要任务(一)新农合监管人员培训1、培训对象:镇级新农合人员。2、培训目标:深刻理解建立新农合制度的重要意义,全面了解新农合基本政策,掌握新农合各项监督管理制度,熟练掌握基层新农合监管工作的方式和方法,提高服务意识和实际操作能力。3、培训内容:新农合基本政策及补偿标准、新农合管理机构及职责、新农合监测与评估、定点医疗机构管理与监督、合理用药和合理检查、费用控制、新农合基金财务和会计制度等。4、培训方式:采取课堂讲座、互动研讨和书面考核相结合的方式进行培训。5、时间安排:每期1天。培训内容根据情况另行下发。(二)新农合定点村卫生室人员培训1、培训对象:一体化村卫生室管理人员及主要业务人员。2、培训目标:全面了解新农合政策,提高定点医疗机构有关人员对新农合的认识,配合新农合的实施,自觉、有效提高医疗服务质量,控制医疗费用的不合理增长。使定点医疗机构确立只有在提供优质服务的同时才能获得合理的补偿,定点医疗机构才能健康可持续发展的理念。3、培训内容:主要培训新农合基本政策、定点医疗机构管理制度、合理用药与合理检查、医疗行为规范、医疗费用控制、违规行为处理规定等内容。4、时间安排:培训1天。根据需要随时培训。五马镇卫生院2014年1月18日篇二:2013新型农村合作医疗培训计划2013周口济仁中医肾病医院新型农村合作医疗政策培训计划一、目标通过对我院全体医务人员、财务信息管理人员等有关人员等进行培训,提高新农合工作的政策水平、管理能力和服务效率。二、范围医院全体医务人员、财务、后勤、行政管理人员三、主要任务人员培训1、培训对象:医院全体医务人员、财务、后勤、行政管理人员2、培训目标:深刻理解建立新农合制度的重要意义,全面了解新农合基本政策、各项管理制度,熟练掌握新农合药品、服务项目、优惠政策,提高服务意识,配合新农合的实施,自觉、有效提高医疗服务质量。3、培训内容:主要培训新农合基本政策、定点医疗机构管理制度、合理用药与合理检查、医疗行为规范、医疗费用控制、违规行为处理规定等内容。4、组织实施:由医院新农合管理小组负责组织实施。5、培训方式:采取讲座、互动研讨和书面考核相结合的方式进行培训。6、时间安排:每期培训2天(周六、周日)。10月底结束。篇三:乡镇医院新农合培训计划临卜镇新型农村合作医疗培训计划一、项目目标通过对我镇新农合人员、财务管理人员和各定点村卫生室有关人员等进行培训,提高新农合工作的政策水平、管理能力和服务效率。二、项目范围镇卫生院相关科室及全镇8个一体化卫生室三、主要任务(一)新农合监管人员培训1、培训对象:镇级新农合人员2、培训目标:深刻理解建立新农合制度的重要意义,全面了解新农合基本政策,掌握新农合各项监督管理制度,熟练掌握基层新农合监管工作的方式和方法,提高服务意识和实际操作能力。3、培训内容:新农合基本政策及补偿标准、新农合管理机构及职责、新农合监测与评估、定点医疗机构管理与监督、合理用药和合理检查、费用控制、新农合基金财务和会计制度等。4、培训方式:采取课堂讲座、互动研讨和书面考核相结合的方式进行培训。5、时间安排:每期2天。培训内容根据情况另行下发。(二)新农合财务信息管理人员培训1、培训对象:新农合财会管理人员和信息管理人员。2、培训目标:全面了解新农合基本政策,熟练掌握新农合基金财务制度、会计制度和信息统计报表制度,切实提高新农合基金监管水平和服务效率。3、培训内容:主要进行财会制度培训(包括新农合财务制度、会计制度、国库集中支付制度等)和信息化建设培训(包括统计调查制度、管理信息系统建设、管理软件操作等方面)。4、培训方式:采取课堂讲座、互动研讨和书面考核相结合的方式进行培训。5、时间安排:培训1天。培训通知另行下发。(三)新农合定点村卫生室人员培训1、培训对象:一体化村卫生室管理人员及主要业务人员。2、培训目标:全面了解新农合政策,提高定点医疗机构有关人员对新农合的认识,配合新农合的实施,自觉、有效提高医疗服务质量,控制医疗费用的不合理增长。使定点医疗机构确立只有在提供优质服务的同时才能获得合理的补偿,定点医疗机构才能健康可持续发展的理念
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 轨道交通机电设备维修工中级年度工作总结
- 汽车销售中的客户关系维护策略
- 私域流量运营构建用户增长飞轮
- 供应商质量审核与改进计划
- 初级项目管理PMP入门知识体系与敏捷实践
- 高阶交易员的团队建设与沟通技巧
- 折弯工团队建设与沟通协作技巧培训材料
- 铁路工程面试备考指南与资料
- 职场压力管理与情绪调节保持积极心态与高效工作
- 塑料焊接接头强度增强技术创新创业项目商业计划书
- GB/Z 43202.1-2024机器人GB/T 36530的应用第1部分:安全相关试验方法
- 新能源汽车技术职业生涯规划
- 机械电子工程大一的职业生涯规划
- 采购合同英文
- 培训班授课教师课时费用领取表
- GB/T 3477-2023船用风雨密单扇钢质门
- 胸腔闭式引流护理-2023年中华护理学会团体标准
- 税收咨询报告模板
- 中国建筑史-绘图题
- 上海市住宅修缮施工资料及表式
- (6)-1.2药物递送系统药剂学
评论
0/150
提交评论