试用期人员转正表单.doc_第1页
试用期人员转正表单.doc_第2页
试用期人员转正表单.doc_第3页
试用期人员转正表单.doc_第4页
试用期人员转正表单.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

试用期人员转正评核表 填表日期_年_月_日部 门 员工编号姓 名到职日期 年 月 日试用期个月考勤记录自 年 月 日至 年 月 日迟到_次 事假_次 病假_天 旷职_天 A、基本条件评估（本项由主管评估）1、性格稳定度 合格 不合格，特别说明：2、品德操守 合格 不合格，特别说明： B、个人表现评估（本项由主管评估）项目 优秀 良好 一定 一般说明1、工作品质 工作成果能及时达到品质要求的标准2、工作效率 无需督促即能熟练且迅速完成定的工作任务3、劳动纪律 能严格遵守公司制度及主管要求4、学习力 能尽快学习本专业知识及专业技能，胜任本工作5、改革创新 在工作中不满足现状，不断寻求高效的工作方法6、团队合作能力 能与其他同事合作，建立并维持良好工作关系7、考勤成绩 本项由人事单位给分 C、主管力评估（本项由主管评估，适用主管及以上人员）项目优秀 良好 一定 一般说明1、沟通协调能力 能主动与人沟通，做有效的协调，圆满完成工作2、团队带领能力 能带领所属人员完成工作，关心并乐意解决问题3、教导力 善于领导所属人员工作并适时做出积极适当评价核定职务（部门经理填写）继续录用不再录用人力资源部经理继续录用不再录用主管副总总经理 员工试用期内表现评估表（到职后25天内部门经理填写）部门：姓名：职位：1、 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优 良 一般 差2、 新员工对公司的适应程度： 优 良 一般 差3、 新员工的工作能力： 优 良 一般 差4、 对评价的描述（具体事例）：-评议人签名：日期：试用期员工自评表项 目自 我 评 语个人表现评估1、 工作达成能力（请说出您在试用期间所完成之具体工作项目，附详细的工作报告。）2、完成本职工作所需要的专业知识和技能，是否胜任本职工作3、工作责任感高度责任感 较强责任感 有责任感 一般4、学习力优秀 良好 一定 一般5、团队合作能力很强 好 较好 一般主管力评估6、沟通协调能力（是否主动与人沟通、协调，圆满达成工作）很强 强 一定 一般7、团队带领能力（是否能带领所属人员完成工作并乐意解决问题）很强 强 一定 一般8、教导力（是否善于指导所属人员工作并做出积极适当评价
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论