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考核总结(1)范文 延安市新区投资开发建设有限公司xx年上半年工作考核总结 一、考核基本情况根据公司要求，为了客观、准确、公正地考核各部门履行职责、任务完成情况,充分调动公司广大员工的工作积极性，进一步明确工作重点，强化责任意识，完善管理制度，激发工作潜能，确保全面完成公司各项目标任务。 为了做好考核工作，公司成立了以董事长、总经理XXX为组长，XXX，.为成员的考核领导小组，自7月31日起，按照xx年上半年目标考核方案对公司各部门进行了为期3天的考核。 考核本着坚持尊重客观事实，注重实绩及公开、公正、公平的原则,通过听汇报、查资料的方式，结合各部门目标责任书、任务分解表任务、周例会布置任务完成情况，对各部门上半年工作的工作作风、工作纪律、工作方法及创新能力和工作业绩进行了全面的考核。 二、考核结果（一）考核成绩统计通过采取听汇报对各部门上半年工作进行全面了解，通过查阅资料检查各部门任务完成情况，并按照部门考核标准进行打分，现就考核成绩统计如下综合部98.90财务部98.81.（二）存在的问题虽然各部门为新区建设做了大量的工作，并取得了一定成效，但工作中仍存在不容忽视的问题 1、工作超前意识不足，各部门制定计划的能力和意识不强，统筹能力不够，导致部门在很多情况下计划和实际情况差异较大；工作主动性不足。 2、管理中偶有脱节现象,导致不能对任务进行科学分解、合理安排，使工作开展起来条理性不够，好象哪儿都是乱的、哪儿都不合理，导致事倍功半，需要进一步加强组织协调工作。 3、学习自觉性不高,思想认识有待进一步提高，部分员工对公司所进行的事业思想认识不足，偶尔会出现消极懈怠思想，完成任务质量和实效性需要进一步提高。 4、创新意识不强，好办的事立马就办，难办的事就等等再说，或等领导有指示时再办。 工作满足于量的完成，不重视质的提升。 5、员工呈现年青化，工作积极认真，但缺乏工作经验，尤其技术力量较为薄弱。 三、整改措施 1、各部门要根据工作实际，制定科学、合理的工作计划，有效分解任务，统筹安排，按时完成工作任务。 2、要加强部门自身管理与机制建设。 目前，部门在工作中形成从上到下管理责任落实，从下到上实行管理问责，层层相连、环环相扣的机制，今后要进一步加强部门管理与建设，促使部门管理工作上台阶。 3、加强创新激励机制建设，调动员工创新积极性，转变工作作风、改进工作方式、提高工作效率。 4、加大宣传学习力度，提高思想认识水平和业务水平，为新区建设提供强有力的思想保障和技术保障。 总体来说，xx年上半年各项工作取得了令人满意的效果，得到了领导的认可。 通过半年的努力，公司各项工作顺利有序开展。 同时，通过本次考核也进一步增强了部门凝聚力和责任
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