营销案例经验交流

营销案例经验交流,交流目的,商场如战场，只有及时总结销售过程 中的经验和教训，认清自己的不足，有针 对性的加以改进，才能更快更好的成长。,案例分享,北京能源投资（集团）公司,中粮集团（有限）公司,1,2,京能集团,开始接触时间：2008年7月正式招标时间：2009年8月重点接触：科技信息部经理、人力资源部经理心得：找准关键人、用心去做每个环节、顾问式营销、充满自信并感染客户、重视客户提出的任何问题、重视竞争对手、重视客户关系、团队合作、天道酬勤。,京能集团,抓住商机,1,珍惜每一次上门的机会，尤其是第一次。 上门之前做好充足的准备（宣传资料、客户性质、客户参与人数及身份、客户关注点、着装等）。 专业素养很重要，客户会在接触的前三分钟内根据你的表现判断出你的价值。 我的目标：1、通过清晰到位的交流、流畅的功能演示、专业准确的答疑、诚恳务实的态度，给客户留下深刻的印象，为最终赢得客户奠定坚实的基础；2、挖掘客户需求及痛点，同时观察项目决策脉络。,确保演示的软件不会出问题（报错、不出结果、速度慢等），我的方法：去之前，提前走一遍。 修改PPT中的“成功案例”，多增加一些性质类似的客户，增加客户的兴趣与好感。【中电投、住总、首开、国电、澜沧江等】 演示与交流过程中，要学会观察，讲解应有侧重点，必须充分尊重客户，客户提出的问题要认真对待，及时书面记录，这样会增加用户好感。 满怀信心的使用煽动性的语言。,注意细节：成功更倾向于真正用心之人,第一次拜访,2,建立信任,3,建立良好的客户关系：认识约会信赖同盟1）专业的销售形象（每次沟通都能给客户带来价值）； 2）赠送一些公司的小纪念品（钢笔、保温杯、记录本等）；3）邀请客户带家人参加郊游活动 ；4）放松随和，做一名好听众，真心的交朋友；5）赠送一些专业杂志；6）成为朋友关系，外出喝茶吃饭，聊一些感兴趣的生活话题。7）赠送家乡特产；8）逢年过节的短信问候；,挖掘需求,4,全面、完整、深入和有共识的掌握和引导客户需求：1）了解客户的目标和愿望，目前存在的问题，并根据我们的产品有意识的引导客户采纳合适的方案； 2）与客户面谈，认真倾听他们的想法，并从专业经验的角度提出建议，赢得客户的尊重和信赖；3）为方案建议书的撰写及排除潜在的竞争对手打基础。,呈现价值,5,1）专业到位的方案建议书；2）项目背景及存在问题必须准确的分析出客户的痛点；3）多人审核，精美排版与装订，无错别字，打印2-3份；4）竞争分析：及时提供与潜在对手的比较分析文章，可采用邮件或外出喝茶的方式与客户交流。另外，积极应对客户参观典型用户的事项（北京移动、首发集团）。,帮助客户就是帮助自己,6,1）及时提供电子版的方案建议书；2）帮助提供一些招标文件（对我们有利的）； 3）帮助提供项目建设规划； 4）帮助撰写立项建议书请示报告或可行性分析报告； 5）帮助提供评标依据；6）帮助规划讲标流程；,软件试用,7,1）软件试用是把双刃剑；2）必须严肃认真的对待软件试用工作； 3）耐心细致的指导软件操作； 4）细节方面：帮助在桌面创建快捷方式、帮助做好IE设置、后台业务正常运行、全部点一遍提高运行速度、引导操作一些直观的功能等； 5）试用过程中，积极迅速的响应用户提问；,中粮集团,自我检讨失败的原因：1）没有主动对项目决策人采取行动，没有引导高层拜访，一味的与项目联络人保持单线联系；2）没有协调好、服务好“软件试用”环节，对中粮提出的人员数据不准确经常有空记录、人员排序乱、领导查询界面不美观等问题没有及时的提供解决问题的好办法；3）没有及时的提供方案建议书，错失良机；4）最终的软件测试准备不足，效果不好。,谢 谢！,地址：北京市海淀区学院南路38号智慧大厦9层邮编：10008