部门建设汇报材料.doc

部门建设汇报材料分公司领导、同仁们下午好！同志们大家好。天寒地冻人心不冻。再大的困难不能减轻我们的建筑人的斗志，2011年是国家的隐患治理年，时至冬季，而我们的任务却越来越重，偌大的基坑内到处都有我们弟兄们得身影，在工序顺利开展的时刻，对整个现场安全负责的安全管理部，由我代表安管部将近期的安全形势和部门建设作以汇报，写的不对的地方请领导、同事多多指正：1、前期工作：希望加州华府项目成立以来，我受张总和委书记的重托，担任希望加州华府项目安管部主任，在项目前期开工，我带领两位部门员工，主管前期临建搭设和西门围挡施工，按照质量要求，保证安全，完成围挡搭设工作，在4月份我带领架子工到唐山搭设商业区裙房外架，按照项目要求，按时完成搭设工作，在去唐山期间，希望加州华府安全工作处于失控状态，为项目带领负面影响，在我回到希望加州华府时，感觉到部门的危机，人员专业不对口，心态不良，对项目的安全工作带领很大的阻碍，不管人员有多年轻，但我还是对他们很有信心，叫他们怎么巡查工地，发现隐患如何处理，我都可以做到一丝不苟，只有他们学，我就一如既往的教他们，但有些人没有抱着一颗炽热的心，投入工作中去，总有那么多意外的发生，部门毕竟是全员的，靠一个人是撑不起，更打造不好一个品牌部门，不管部门人员有多难指导，但我永远没有忘记肩上的重任，总想把自己的部门建设的更好，发现人员心理动态，及时给领导汇报，杜绝一系列的事情发生，不管内部怎么把控，还是发生失窃事件，说明我管理疏忽，工作不到位。2、希望加州华府项目正式开工以来，我配合工区，规划现场，布置场区，能够做到整齐划一，标识明显，安装广告牌，搭设钢筋加工区，合理安排生活区和场区宣传，一切安照文明工地要求规划，得到安监站、甲方、监理的一致认可。及时与当地机关职能部门沟通，建立好良好的工作关系，为安全生产打下了坚定的基础，3、人员方面：张兴国：本人工作思路不清晰，业务基础技术缺乏，没有上进心，在以后的工作中，加强业务学习，多学安全消防规范；陈部长：是建筑行业的精英，能够尽职尽责完成本职工作；谭宗贵：身为老同志，工作很有经验，他能吃苦耐劳，对现场安全管理很有思路，发现问题能及时解决，做到人心正，工作认真负责；王志新：参加工作时间不长，在希望加州华府前期，工作不认真，懒散，经过一些事情的考验，他能够分清是非，在后续的工作中，但他有一颗好学的心，不管专业对口不对口，他能积极主动去学，去问，在短短几个月，他能独立完成自己的工作，有待提高业务学习；刘念：今年刚毕业的学员，在安管部实习期间，有我带领他，深入现场，让他熟悉现场的一些简单的安全隐患，和违章操作，到目前为止，他在学习公司系统录安全资料，学习成效显著，能够培养成一名合格的资料员；4、安管部今后的工作：自我工地进入秋季以来，主要施工为钢筋绑扎、木工支模、混凝土浇筑、防水工程、群塔作业、目前现场施工人员400人左右，人员复杂，交叉作业多，对现场管理来带一定的难度，我们安管部全体人员能够对施工人员严管善待，发现问题从不讲情面，严惩不贷，但几个月内也曾经发生过扎过人、碰过人、打架斗殴的现象，给我工地带来很不好的影响，也给受害人造成了痛楚，安全监督是保证广大工友在13万占地面积内施工的有效手段，总包作为牵头人，对场内的群塔作业、临时用电、交叉作业、临边作业、小中型机械使用、脚手架搭设、人工桩挖孔、场内车辆行驶、物料堆放、易燃易爆品存放使用、活动房使用等危险源的管理尤为重要，做好了这些重大危险源的监控、消除，就提供了良好的施工氛围，在人员管理上，做好生活区的后勤管理，以最快的速度解决各工种的各类隐患，协调好塔吊、工序的安全施工是我们安管人在大干期间要做的服务。任何人都只想在在安全有保障的条件下在进行施工，挣一份安分钱，保一家幸福。加强部门建设，做好部门之间的配合工作，根据现场施工进度，人员分工明确，责任到人，部门人员工作分工不分家，互相补位，扬长避短，生产口对现场分为两个区，安管部按照现场实际情况，也照应对部门进行分区管理，明确目标，安管部人员临时分工如下：陈部长：负责一区，王志新配合；主要负责一工区所有人员教育、防护材料计划、塔吊运行、顶升，高空作业和文明施工；2区由张兴国负责，席中付配合，主要负责2工区所有人员教育，防护材料计划，塔吊运行、顶升，高空作业，文明施工，卸料平台安装和所有高层挑架搭设；谭宗贵主要负责消防保卫，和生活区的管理，配合刘念填写内页资料，刘念主要负责安全内页资料，上报公司报表及收发文件；最后：我带领部门全体员工，团结一心，群策群力，强化现场管理，严惩违章作