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文档简介

读书心得(精简) 从职能管理到流程管理，使企业走向精益读精益思想有感姓名杨志强单位选矿厂xx年8月份，公司开始启动精益管理项目。 为此，特意在网上精选了几本书，其中最重要的一本是精益思想（詹姆斯P.沃麦克等著）。 经过一段时间的研读，感受颇深。 在精益思想一书中，对于精益思想的要点概括为五点价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美，其核心是价值流管理（流程管理），由此建立的体系框架与传统的职能管理存在巨大差异其一，管理方法不同。 传统职能管理，将企业内部管理按专业细分，成立生产管理、设备管理、人力资源管理等一系列部门，各部门针对如何搞好自己的业务制订计划并努力完成；精益企业以流程管理为核心。 包括企业、供方、顾客在内，资源从输入到输出的整个过程形成价值流，所有资源为整个价值流服务，职能分散在流程之中，职能管理从属于流程需要。 其二，管理目标、目的不同。 传统的职能管理，更多以局部效率最高、效益最大为业绩评价标准。 如最大限度降低故障，节约能耗，提高劳动生产率等等；精益管理追求系统寻优。 以此为指引，职能部门效益、效率未必最高，重要的是JIT，是系统各环节相互匹配，实现整体效益最大。 由于管理目标、目的不同，企业绩效评价的导向，组织工作方法、目标等均会产生很大差异。 其三，适合的环境不同。 传统管理适合于顾客整体需求稳定、个性化程度低，市场变化小的环境，由于需求稳定，企业战略及内化的目标也相对稳定，在此情况下，按照职能管理的方法，各自做好各自的工作，基本能够实现企业战略、满足顾客需要；精益管理是社会发展、企业进步的必然。 当下，社会的需求日趋多元化，市场细分和变化加剧；同时，同类及相关企业同质化程度高，竞争更加剧烈，迫使企业必须提高柔性，更深地挖潜自身潜力，更好地满足变化的市场。 在此需求下，传统的职能管理弊端，短板暴露无遗，表现在外部需求内化速度慢，职能管理造成的内部壁垒、冲突不易协调，潜在的过程浪费、管理盲点难以根治。 为此，组织内每一名成员都在反思“我为谁工作？我的价值在哪里体现？”这些根本性的问题，每一级组织都需要探讨其存在的意义。 事实上，“价值由流程产生”，这是显而易见、毋庸置疑的事实。 只是，随着企业的成长，管理业务的增多，职能分工越来越细，越来越复杂，产生了思维和行为的惯性，人们习惯于低头走路，习惯于研究如何走得更快，并以此为荣，从中获得满足，却忘记了整体，忘记了远方的终点。 与职能管理相比较，精益管理是突破，是变革，是颠覆，也是返璞归真，是时代发展的需要。 推行精益管理，是提高公司软实力极为有效的途径。 我坚信，只要公司不畏艰难，不回避矛盾和深层次问题，举全公司之力，坚持不懈地
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