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安阳恒大项目策划 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、高层住宅共3幢,均为32层,剪力墙结构,面积约9.4万平方米。 1-2项目总平面图(见施工总平面图)1-3项目工程管理的特点和难点本工程工期较紧;精装修交楼,施工质量要求高,交楼难度大;劳务公司体制不健全,管理难度大;第二章项目的组织架构与岗位职责2-1组织构架及职责项目采用扩大清包的劳务管理模式,组建项目部,将工程划分为2个部分,分包给具有实力的专业劳务公司施工,项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2工作职责及岗位职责 1、项目经理(详见岗位职责)、组织带领公司工程技术管理人员编制工程管理策划书。 、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、安全、成本进行实质性管理。 、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他额外成本的发生。 2、项目生产经理(详见岗位职责) 3、项目商务经理(详见岗位职责) 4、工程内业、收集、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续、做好项目部与劳务方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作、负责各项工程所有工程图纸资料的、保管和归档工作、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料、工程竣工后,及时办好工程档案的装订、移交工作,确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作、完成领导交办的工作第三章项目的范围划分3-1项目总平面图3-2由指定单价包干项目阳台铁艺栏杆安装、西瓦或水泥瓦安装工程、复合自粘卷材、聚氨酯防水涂料、外墙涂料喷刷、GRC构件安装。 第四章工程进度管理4-1项目装饰总计划项目部根据合同工期目标和现阶段编制装饰施工总计划,并由工程部负责组织实施。 4-2工程施工进度节点计划(详见总计划)序号1工作内容施工顺序完成时间备注结构封顶(32层)屋面塔楼(结构及防水、西瓦等)抹灰、厨卫防水、地暖等23拆除外架子保温、外抹灰、外墙砖等4交精装5综合竣工4-3工程进度计划的特点 1、各施工单位交叉作业,互相影响 2、施工顺序复杂多变4-4工程进度控制措施4-4-1总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划,并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。 并认真审核。 4-4-2施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交施工进度计划,项目部结合总进度计划进行审核。 4-4-3总包施工协调管理建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等4-4-4奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 4-4-5甲方分包工程施工进度控制 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。 达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。 4-4-6项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等4-4-7总包计划控制 1、严格监督控制好总计划的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调根据总进度计划,编制分包项目的进度计划。 计划确定后报甲方和监理工程师审查,一旦通过后及时备案,并严格执行。 合同(协议)措施主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。 经济措施确定付款方式和时间保证资金供应,采用奖惩手段等。 信息管理措施建立进度信息收集和报告制度,定期进行计划进度与实际进度的比较,提供进度比较报告等。 分包方还要根据工程进展情况,确定每月、每周的详细计划及时上报总包方,总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。 3、建立生产例会及联席办公会制度坚持每日碰头协调会,检查落实当天施工计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施,安排布置第二天的施工计划。 建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。 举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。 组织措施主要包括落实施工准备进度控制的部门及具体人员,进行控制任务和管理职能的分工;进行项目分解,建立编码体系;确定进度协调工作制度,包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等;影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。 第五章工程质量及安全管理5-1工程质量与安全管理目标5-1-1工程质量管理目标 1、必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查。 2、项目部的分项工程0返工率; 3、无质量事故; 4、质检、试验资料完整;5-1-2安全文明施工管理目标 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故 2、轻伤事故频率控制在1.5%以内 3、施工人员、工人安全教育必须达到100% 4、单项安全技术措施必须有针对性 5、施工用电达到部颁标准 6、“三宝”、“四口”防护达标 7、各种脚手架搭设达标 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到部颁标准 11、施工现场安全达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100%5-1-3工程质量与安全管理依据 1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300) 2、工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430) 3、建筑内部装修设计防火规范(GB50222) 4、建筑内部装修防火及验收规范(GB50354) 5、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325) 6、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202) 7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204) 8、砌体工程施工质量验收规范(GB50203) 9、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205) 10、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210) 11、住宅装饰装修工程施工规范(GB50327)5-1-4质量与安全管理奖罚措施根据各项目部对施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。 5-2质量与安全管理指导思想5-2-1依靠监理的力量控制质量及安全监理应每日详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初 一、十六检讨进度,记录于表中。 5-2-2优化队伍,杜绝多层转包优选劳务队伍,实行优质优价,加强教育,提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训,提高他们的质量意识,严格执行ISO9002标准,从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 不允许各分包单位私自转包5-2-3强化过程监督 1、落实“三检制”自检:班组完成施工工序后,组织自检;交接检:工长在自检完成后,对已完工序进行检查专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查。 “三检”完成以后,由工长填写检验评定表,专职质检员核定。 最后请工程监理或甲方核查。 2、隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织,质量检查员、工长、班组长参加检查,并做出较详细的文字记录。 所有隐蔽项目,须在甲方、监理、设计认可签字后,方可进行下道工序。 3、测量验线测量员放线后,由技术负责人、质检员复验后,报请监理或甲方验线。 4、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”砼浇灌申请、拆模申请,由工种负责人提出,经理部技术负责人审批;商品混凝土到场后,检查各项资料,测试混凝土坍落度,并填写商品混凝土监控记录,包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。 5、各分项、分部工程及最终质量检验,不合格的项目按有关控制程序处置后,再复核,合格后方可放行。 抓好交底、检查、验收环节,实行全过程、全员的质量监督,使每道工序均处于受控状态。 6、特殊过程的质量控制本工程的特殊施工过程有地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。 项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书,发给工种负责人和班组长,加以学习。 实行岗位质量责任制,并实行专项检验。 由质量检查员负责过程检查和记录。 特殊过程操作人员必须持证上岗。 7、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制,四新项目必须经过充分的技术准备,经总工程师批准方可实施。 5-2-4沟通与支持 1、及时与各施工单位沟通,解决施工单位在施工中出现的各种问题 2、协调好各施工单位之间的关系,使其能互相配合,互相理解,发挥最大的团队合作能力5-2-5分户验收-把握竣工验收最后防线 1、要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格 2、对于验收不合格的要及时要求各施工单位限期整改,对于不能及时整改合格的要追究其相关责任5-3工程质量管理措施5-3-1图纸审查制度 1、图纸审查的时间原则上定于工程正式开工(指已签署开工报告并已批准)后10天内进行。 由项目部和建设单位协商,定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。 若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸,在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。 2、项目主任工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸,深入了解设计意图和设计要点,掌握施工的关键部位,澄清图纸中的疑点。 3、加强各专业之间的配合,最大程度上发现图纸中存在的问题,减少或消灭漏查项目,消除设计缺陷,把图纸中的差错纠正施工之前。 4、向设计单位提出建设性意见,使设计更加先进、合理和便于施工,以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍,为编制施工方案和施工准备创造条件。 5、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。 6、设计交底内容由项目部负责详细记录,并由建设、设计、施工、监理四方签字,形成图纸会审记录。 7、设计单位当时决定不了的问题,由设计单位确定后补办洽商或设计变更,并及时发放有关单位。 5-3-2施工单位质量保证体系 1、企业资质要名副其实,不能队伍挂靠,技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职; 2、一线工人必须是熟练技术工,要有良好的质量意识和责任心; 3、项目部内部要有一整套完整的质量管理体系,要明确责任 4、不能以次充好、偷工减料,弄虚作假,不严格按规范施工,5-3-3设备材料进场验收制度 1、应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法,明确各环节具体负责人 2、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。 建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样,在施工现场封存。 供应商提供的产品运到施工现场后,要严格执行报验程序,对封样与到场产品进行比对,与封样不一致的不得使用。 3、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容,于发货前在生产厂内进行初检。 厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程,确认产品是否符合合同约定的技术要求。 4、材料、设备进场时,采购单位要提前通知监理单位,监理工程师必须实施旁站监理。 监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件,按规定进行见证取样和送检,对不符合要求的不予签认。 监理人员在检验批验收过程中,发现材料、设备存在质量缺陷的,应该及时处理,签发监理通知,责令改正,并立即向主管部门报告。 未经监理工程师签字,进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。 5、涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后,除严格依照相关标准进行见证取样复验外,单一种类材料必须按照合同采购总量的1(不少于1组的试样)取样,对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。 6、材料的取样和送检工作应100在监理单位见证下进行,未经检验的不得使用,检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用,必须清出施工现场。 7、设备安装工程未经系统检测,不得组织工程验收。 经检测发现主要设备存在严重缺陷,不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的,必须更换并重新检测。 附设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定,与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、施工方及建设方现场验收监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求施工方在监理方鉴证下取样送检符合资质规定的单位检测、试验检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。 5-3-4样板引路制度 1、施工单位向监理公司提交样板引路工程施工方案报审表,报审表中为样板工程的施工技术方案,方案应详细全面。 2、样板引路工程施工方案报审表通过甲方及监理工程师审核通过后,施工单位按照方案进行样板工程的施工; 3、样板工程施工完成后,提请监理公司与甲方进行验收; 4、样板工程验收记录下发后,样板确认后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。 5、施工单位开始组织大规模施工,大规模施工必须达到样板工程标准。 5-3-5项目质量管理要点 1、选对质量标准 2、过程管理,就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。 3、实数求据。 就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设,而必须以事实为依据,必须建立在量化分析的基础上。 明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责,确保数据信息的精确可靠,用正确的方法进行统计分析,并及时送达上级领导,作为决策的依据。 4、全员参与。 说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责,而是人人有责。 团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命,加强内部沟通,识别容易出现质量风险的职责边界,把质量责任落实到每一个具体的人头上,并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。 团队精神在项目质量管理上也要充分体现,成功的项目都比较强调团队精神、合作精神,应该说,项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。 5、供方互利。 指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。 放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为,开放与供应商的沟通渠道,相互信任,共享技术成果及商业信息,联手进行质量改进活动,在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。 6、持续改进。 就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标,不断识别改进机会,不断提高质量目标,不断采取改进措施,从而实现质量的螺旋上升。 5-3-6技术方案先行制度 1、鼓励施工过程中采用新的,先进的施工设备和工艺5-3-7质量通病处理 1、施工前认真研究图纸,学习,应用新的施工工艺 2、要优化施工顺序,注意操作水平,明确质量标准,提高质量档次 3、要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施
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