上海监理公司工作指导手册.doc

个人资料整理 仅限学习使用目录序监理工作质量方针第一篇监理工作流程第一章监理工作程序1 监理单位管理网络图2 监理工作质量保证体系网络图3 监理工作总程序4 监理业务程序5 施工招标阶段监理程序6 施工阶段监理程序7 保修阶段监理程序第二章施工阶段监理工作总流程1 施工阶段全面监理内容图解2 施工阶段工程质量控制3 施工阶段工程进度控制4 施工阶段工程投资控制5 图纸会审6 施工设计方案）7 技术核定8 协调会议纪要签发9 开工条件审查10 分项工程施工过程检查11 分部分项工程质量验收12 隐蔽工程验收13 分包单位、材料供应商资质审核14 原材料、成品、半成品验收15 主要设备定货16 进口材料、设备核定17 分部工程质量验收或中间验收）18 竣工验收第三章施工阶段质量控制监理工作分解流程1 建筑工程质量2 建筑施工测量质量3 土方工程质量4 地基与基础工程质量5 主体工程质量6 钢筋砼工程质量7 钢筋工程质量8 模板工程质量9 混凝土工程质量10 构件安装工程质量11 预应力钢筋砼工程质量53 / 7912 砖石工程质量13 门窗工程质量14 装饰工程质量15 屋面工程质量16 地面与楼面工程质量17 建筑设备安装工程质量18 建筑采暖卫生与煤气工程质量19 通风空调工程质量20 建筑电气安装工程质量第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程1 施工总进度计划编制审核2 年月）度进度计划编制审核3 阶段施工进度计划审批4 阶段施工进度计划检查5 工程延期审批第五章施工阶段投资控制监理工作分解流程1 工程变更费用审核2 工程量计量3 工程预付款审核4 材料、设备采购价格审核5 工程索赔审核6 月工程款支付核签第二篇监理工作职责篇第一章部门职责篇1 总工程师室职责2 经营计划工程部职责3 行政财务办公室职责4 工程工程监理分部职责5 工程监理组职责6 工程施工现场监理组管理办法第二章岗位职责篇1 总经理岗位职责2 总工程师岗位职责3 经营计划工程部经理岗位职责4 行政财务办公室主任职责5 部门副主任副经理）岗位职责6 总监理工程师岗位职责7 副总监理工程师岗位职责8 工程监理工程师土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责9 测量监理工程师岗位职责10 实验材料、设计）监理工程师岗位职责11 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责12 合同管理及技术资料监理工程师岗位职责13 监理检查员的岗位职责14 劳动工资、安全岗位职责15 物资、设备岗位职责16 文印、内勤岗位职责17 档案、资料岗位职责18 驾驶员岗位职责19 会计岗位职责20 出纳岗位职责第三篇监理工作行政管理制度篇1 会议制度2 公文办理规定3 档案管理制度4 行政文书类材料归档范围5 工程监理类材料归档范6 现场办公室的环境规定7 工程建设监理人员工作守则8 工程建设监理人员工作制度9 工程建设监理人员安全制度10 廉洁公约11现场监理资料管理制度12 借、聘用人员管理条例13 劳动、工作纪律和违纪处理规定第四篇监理工程管理细则篇1 监理大纲编制要则2 质量监理实施要则3 投资控制实施要则4 施工图纸会审和设计交底要则5 施工设计技术方案）审核要则6 进场工程材料、半成品查验要则7 进场设备查验要则8 工程质量评估报告编写要则9 监理工程总结报告编写要则10 工程工程监理部对监理工作各要素的操作要求11 现场文书资料管理细则12 施工监理手段与实施办法序上海*建设监理有限公司，是经上海市建委批准，具有甲级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理部。监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。监理公司目前拥有各类专业人员九十一人，其中具有高级职称的四十人，具有中级职称的三十人，具有初级职称的二十一人，其中国家级及上海市注册监理工程师六名。监理公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程监理业务，圆满地完成了业主委托的监理工作，受到业主的好评。我们的监理工作才刚起步，监理工作质量上还存在一定的不足，随着监理工作的深入发展，我们要不断地总结经验，充实、提高监理水平、监理人员素质，完善监理工作质量保证体系，为监理工作质量认证做准备，为监理工作资质提高，保证工程质量优质而努力！单位宗旨科学公正廉洁求实单位精神开拓创新勤奋敬业监理工作质量方针精心监理优质服务公正协调监帮结合监理工作质量目标依据国家建设法规严格质量保证程序认真落实合同承诺完善提高监理水平监理工作要点科学技术为本提高监理水准遵规范为原则以图纸为依据进行质量交底做到事前控制经常巡查纠偏预防质量事故协调各方矛盾及时通报讯息记好监理日记数据实事求是保持洁身自好不侵各方利益认真总结经验以利进取创新第一章监理工作程序1监理单位管理网络图第一篇监理工作流程总经理公司）行总工经办师程营财务室部部部各工程工程监理部2监理工作质量保证体系网络图总经理公司）总师室工程部各工程工程监理部各专业监理工程师各专业监理员3监理工作总程序4监理业务程序OMG.ONULZHW. WW网5施工招标阶段监理程序筑6施工阶段监理程序OM第二章施工阶段监理工作总流程GONULZHW. WW网1施工阶段全面监理内容图解筑2施工阶段工程质量控制OMG.ONULZHW. WW4施工阶段工程投资控制5图纸会审筑5.1图纸会审OMG.ONULZHW. WW网6施工设计方案）筑7技术核定OMCG.ONULZHW. WW网9开工条件审查10分项工程施工过程检查筑OMG.ONULZHW. WW网12隐蔽工程验收筑13分包单位、材料供应商资质审核OMG.ONULZHW. WW网15主要设备定货筑16进口材料、设备核定OMG.ONULZHW. WW网18竣工验收第三章施工阶段质量控制监理工作分解流程1建筑工程质量OMG.ONULZHW. WW网2.1筑2.2OMG.ONULZHW. WW网4地基与基础工程质量龙 筑5主体工程质量OMG.ONULZHW. WW网7钢筋工程质量筑7.1OMG.ONULZHW. WW网9混凝土工程质量9.1筑OMG.ONULZHW. WW网10构件安装工程质量10.1筑OMG.ONULZHW. WW网11预应力钢筋砼工程质量11.1筑OMG.ONULZHW. WW网11.312砖石工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网14装饰工程质量15屋面工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网17建筑设备安装工程质量17.1筑OMG.ONULZHW. WW网17.317.4筑OMG.ONULZHW. WW网17.618建筑采暖卫生与煤气工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网20建筑电气安装工程质量第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程1施工总进度计划编制审核OMG.ONULZHW. WW网1.2筑2年月）度进度计划编制审核OMG.ONULZHW. WW网2.2筑3阶段施工进度计划审批OMG.ONULZHW. WW网5工程延期审批第五章施工阶段投资控制监理工作分解流程1工程变更费用审核OMG.ONULZHW. WW网3工程预付款审核筑4材料、设备采购价格审核OMG.ONULZHW. WW网5.1筑6月工程款支付核签6.1M CO第一章部门职责第二篇监理工作职责篇1总工程师室职责1.总工程师室是公司负责技术管理工作的部门，在公司经理领导下开展工作。2.按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业制度。3.参与审定重大工程的投标文件、监理大纲或规划、监理细则。4.协助解决监理工程重大的工程技术和工程质量问题。5.掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。7.制订监理人员培训计划并组织实施，制订本部门的各项工作制度。8.分管监理技术档案的管理工作。9.完成领导交办的其它工作。2经营计划工程部职责.经营计划工程部是设计院主管监理经营业务及工程监理业务工作的部门，在设计院领导下开展工作，执行国家经济政策，遵守廉政规定。2.根据设计院的监理经营方针，提出监理年度计划并负责实施，确保经营收入。3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承接经营业务。4.参与工程监理工程业务的投标工作，负责编制重大工程工程的监理投标文件。5.负责拟定一般工程工程监理的合同文本，协助总经理起草重大工程的监理合同文本。6.协助财务制订监理工程的资金使用计划，并督促实施。7.负责施工现场工程监理组的组建工作。8.审定一般工程监理工程的监理实施细则负责编制重大工程的监理实施细则。9.负责处理监理工程的工程技术问题和工程事故。10.参加建设单位的工程施工招标和评标工作。11.参加重大工程监理工程施工设计的审查工作。12.协调各工程监理组之间业务工作帮助协调工程监理组内部工作关系以及工程监理组与建设单位，承包单位，设计单位及其它有关单位的工作关系。13.督促工程监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查工程监理组的工作情况。14.审查和整理工程监理组提交的各项报表和报告。15.制订本部门的各项工作制度。16.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术学习，技术培训、技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动以及收集整理有关工程技术资料信息。17.做好上级交办的其它工作。3行政财务办公室职责1.认真贯彻国家有关财政,财经法规，做好财务监督工作。2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。5.负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债权债务清理，落实催款。6.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。7.组织财会资料的收集、立卷，归档以及查帐工作。8.在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门职责。9.负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、电、函的审核工作。10.负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程工程监理组的工程监理资料按时归档。11.接待来宾，做好后勤安排与服务。12.审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。13.负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。14.拟订办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。15.负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。16.完成领导交办的其它工作。4工程工程监理分部职责1.工程工程监理分部是具体实施工程监理工作的部门，在院长及综合监理工程部和有关室领导下展开具体监理工作。2.根据监理合同，编写监理实施细则。3.审查承包单位的施工设计。4.根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5.按规定每月向院报告月工程情况表。6.做好协调建设单位与施工单位的关系，维护合同双方的合法权益。7.工程竣工时负责编写工程竣工验收通知书，工程竣工验收后负责编写工程工程评估报告和监理工作总结，负责保修期内的各项监理工作。8.整理监理工程的档案资料并交工程部审定。9.工程竣工在政府质监部门核检后去政府监理部门办理监理业务手册登记。10.严格执行本院监理工作的有关各项制度。11.经常开展业务学习，完成上级交办的其它工作。5工程监理组职责1.工程监理组是具体实施工程监理工作的部门,在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。2.根据监理合同，编写监理实施细则。3.参与建设单位的工程招标投标工作；审查承包单位编制的施工设计。4.根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5.工程竣工后负责编写“工程工程评估报告”和“监理工作总结”，负责保修期内的各项监理工作。6.整理监理工程的档案资料并交工程部审定。7.执行公司的有关各项制度。8.完成公司交办的其它工作。6工程施工现场监理组管理办法1.工程总监理工程师受公司委派或受工程总监理工程师委托的监理组负责人，按合同规定的监理内容组织现场监理组各专业人员开展监理工作，审查签发监理组有关业务技术报表，负责组织编写汇总监理组的计划和报告提出监理月报。2.各专业监理人员，在工程总监理工程师及监理组负责人的组织和领导下，各自负责本专业的有关监理业务。3.每周由总监理工程师或监理组负责人召集监理组成员会议，小结上周监理工作，布置下周监理要求，学习有关施工规范，技术操作规程，建设文件及质量验收评定标准与评定方法，讨论解决监理中有关问题。4.每月由总监理工程师提出监理月报内容，经过现场监理组各专业人员参加讨论后，由监理组负责人编写，月初向本单位监理部和建设单位及时上报监理月报。5.工程总监理工程师与监理组负责人及指派的其他专业监理工程师代表参加现场每周定期召开的施工协调例会。6.施工监理过程中，一般专业技术问题由各监理检查员报各专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。7.施工监理过程中遇有重大技术质量与经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向单位主管领导与总工程师办公室请示汇报，单位主管领导与总工程师办公室亦应即使组织有关方面研究处理。8.由工程总监理工程师委托的监理组或临时委派他人，必须每天认真地按规定内容填写监理工作日记。9.各专业监理检查员必须把各专业当天检查的情况，汇总整理以书面报当日监理工作日记记录员。10.监理工作日记应字迹清楚，内容完整、情况确实、应妥善保存，作为归档监理技术资料。11.监理组人员必须严格按监理人员出勤值班表时间当班，监理人员遇特殊情况需与他人调班时，必须提前一天报监理组负责人批准，每月底由监理组负责人向单位有关部门领导填报当月考勤统计表。12.监理组各专业人员当班时，必须认真巡查，监理组负责人对工程施工特殊情况必须及时调整有关专业监理值班，监理组必须做到承包商在施工，监理均到位。13.总监理工程师委托他人对技术资料的管理，监理资料必须由专人管理，按存档规定的内容要求，分类整理装订，工程竣工验收后交单位档案资料员。14.现场监理组人员必须熟悉本专业的安全技术要求，应树立严格的自我防护意识，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。15.监理组进驻施工现场时，应将工程监理组组织情况及人员名单书面通知施工单位，请建设单位按监理合同有关规定、监理内容、监理权限，书面通知施工单位。第二章岗位职责1总经理岗位职责1.总经理是公司的法人代表在上一级组织的领导下，按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作。2.决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设全面负责。3.提请上一级组织任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，有权决定公司中层干部的聘任。4.负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项，必要时可提请职工代表大会审议决定。5.依法奖惩职工，提请上一级组织奖惩副总经理、总工程师。6.负责制定企业的经营方针、发展规划、年度计划、职工培训计划。7.支持职工代表大会、工会和其它群众组织工作，执行职工代表大会依法作出的决定。8.负责主持召开公司级会议，如办公会议等，接待国内外贵宾。9.主持组织对重大监理工程业务的洽谈、监理大纲监理规划）、投标文件的审定。审签工程工程的监理合同。10.督促并检查公司重大监理工程的质量与安全等事项。11.负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。12.关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困难。13.领导组织职工的政治学习，抓好廉政建设。14.负责对副总经理、总工程师和各部门主任的考评。15.组织实施上级部门交办的有关工作。16.副总经理协助总经理并负责完成由总经理分派的工作。2总工程师岗位职责1.总工程师负责所有监理工程的质量管理工作，对总经理负责。2.分管公司的技术领导工作，负责组织制定公司有关部门工程监理的技术规范和有关部门技术文件。3.协助总经理参与重大工程工程的业务洽谈。4.参与审定重大工程工程的监理大纲监理规划）；审定监理实施细则、工程月报表及工程评估报告。5.负责编制重大工程监理工程的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文件。6.组织处理监理工程的重大质量事故和重大质量问题的争议。7.组织公司有关部门部门对所有监理工程进行质量检查，协助工程总监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。8.协助总经理具体制定企业专业人员的发展规划和监理人员的培训、考核等工作。9.组织企业内部技术交流、技术推广、评比与竞赛活动。10.完成上级交办的有关工作。3经营计划工程部经理岗位职责1.全面负责经营计划工程部的业务工作。2.根据总经理制定的经营方针，年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责事实施。3.负责对外经营联系，承接经营业务。4.主持一般工程工程的监理合同的商务谈判和拟定合同文件，会同设计院有关部门起草重大工程监理工程的合同文件，并提交总经理审签。5.根据单位承接的监理工程工程足见工程监理组，确定工程总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。6.负责编制一般工程工程的招标文件，监理大纲或叫监理规划或监理实施方案）组织编制重大工程工程监理业务的招投标文件。7.审定一般工程工程的监理工作实施细则，协助工程监理组编写重大工程监理工程的监理工作实施细则，审阅后交送总工程师审定。8.负责处理一般工程监理工程的工程技术问题和工程质量事故，组织调查重大工程技术问题和工程质量事故，向总工程师提供书面调查资料和意见。9.参加建设单位招标和评标工作，组织审查重大工程监理工程的施工设计。10.审阅重大建立工程的“监理工程月报”“工程质量评估报告”“工程竣工监理总结报告”搜集、整理和审定监理工程内部档案资料，并参加监理工程的竣工验收工作。11.督促工程监理组严格执行监理工作制度，检查监理合同执行情况，经常检查工程工程监理组的工作情况，提出有关报告。12.协调各工程监理组之间业务工作，帮助与协调工程工程监理组内部工作关系，工程监理组与建设单位，施工单位设计单位及其它有关单位的工作关系。13.负责考评本部门人员的工作，考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员的工作情况上报单位领导，作为监理人员综合考证的依据。14.组织监理人员业务学习，分期分批输送监理人员上岗培训。15.组织监理业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动，以及搜集、整理有关监理工作有关工程技术信息资料。16.做好上级交办的其它业务工作。4行政财务办公室主任职责1.认真贯彻国家有关财政，财经法规，做好财务监督工作。2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，以供领导决策参考。4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。5.负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债务清理，落实催款。6.负责各种税款的核算工作，督促如期上缴税收部门。7.组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。8.在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门的职责。9.负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、电、函的审核工作。10.负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程工程监理组的工程监理资料按时归档。11.接待来宾，做好后勤安排与服务。12.审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。13.负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。14.拟定办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。15.负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。16.完成领导交办的其它工作。5部门副主任副经理）岗位职责1.协助部门主任经理），开展监理业务。2.负责完成部门主任经理）分派的职责范围内的工作。3.在部门主任经理）无法履行其职责时，主持本部门日常工作。4.部门副职包括：4.1副总工程师4.2工程部副主任副经理）4.3计划经营部副主任副经理）4.4财务部副主任副经理）4.5办公室副主任6总监理工程师岗位职责1.总监理工程师是公司派定的履行工程监理合同义务的全权负责人。在公司工程部领导下，全面负责工程监理工作。2.按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。3.施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。4.编制监理实施细则，并协助组织监理交底工作和第一次工地会议。5.组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定核审，提出合理建议。6.审查承包单位选择的分包单位。7.签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。8.编写整理监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录工程监理日记。9.签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据。10.参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。11.协调建设单位与承包单位之间的关系。12.组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。13.工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。14.组织监理组成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。7副总监理工程师岗位职责1.协助总监理工程师做好工程工程监理工作。2.负责完成总监理工程师委托职责范围内的各项监理工作。3.在总监理工程师无法履行职责时，主持监理日常工作。4.保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。5.与各承建单位负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料。6.督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准及工程质量等级目标。7.按时向建设单位报告工程有关事项。8.努力完成上级交办的其它工作。8工程监理工程师土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责1.根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规程和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。2.参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工设计，并提出意见供总监理工程师参考；督促承包单位按设计图纸和施工设计进行施工；参与编写监理细则。3.审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监理工程师；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质量保证体系；督促承包单位施工进度计划的制定和落实。4.审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。5.复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行中组织旁站，检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。6.提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工过程发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。7.审查承包单位提交的工程计量申报表或工程月付申报表，提供确实数据供总监理工程师审核签认。8.发现问题及时向总监理工程师汇报或作出总监理工程师授权下的处理。9.参与承包商申请索赔和延期理由情况调查，申请索赔和延期申请单；交总监理工程师审核签认。10.编写监理工作记录，及时向总监理工程师汇报工作情况，按时参加工地会议。11.检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知实验材料）监理工程师进行质量抽检或试检。12.根据现场工程进展情况，及时通知实验材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程实验和测量复核工作。9测量监理工程师岗位职责1.负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。2.根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。3.复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。4.每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。5.检查施工单位测量仪器和度量工具。6.定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。7.汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复核情况。10实验材料、设计）监理工程师岗位职责1.根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收。2.对承包单位已检验认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求做好抽检测试工作，对进场工程设计进行查验，发现问题及时向总监理工程师汇报，并提供处理意见。3.对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。4.按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程实验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。5.检查承包单位实验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包单位按标准进行各项实验工作。6.汇总各项实验和测试结果，整理成册，以便随时查询。7.定期向总监理工程师汇报工作情况，参加工地会议。11进度控制与投资控制监理工程师岗位职责1.审查承包单位编制的施工进度计划网络计划），根据承包单位实际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。2.根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监理工程师汇报。3.对总监理工程师签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监理工程师签署后提交建设单位。4.审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。5.整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。12合同管理及技术资料监理工程师岗位职责1.熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔工程内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。2.负责图纸、文件、资料、的签收、分发、保管。3.按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。4.督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程现场）监理工程师，以便及时整改与补充。5.工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的数据资料。6.工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。13监理检查员的岗位职责1.熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同规定，熟悉施工规范及质量验收标准，并灵活应用在实际工作中。2.监督、检查承包商的各项施工活动，掌握分管工作面的施工进度，程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务等详细情况并对处理作出尽可能详细记录，编写好月报，值班记录。3.参加分项工作，隐蔽工程的检查验收，负责编写有关的施工说明，检查施工准备工作并进行签证，对承包商完成的工程和质量提出评估意见。4.发现违规现象时向承包商提出建议和发出违规通知，要求纠正。5.及时报告承包商的工作情况和问题，并提出建议和意见。6.参加对承包商各种申请的调查，提供证明材料。7.和承包商现场施工人员密切配合和联系。8.做好分管工程的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写。9.不断掌握工程全面进展信息，并及时报告各专业监理工程师，以使各专业工程师及时地掌握了解熟悉的工程所有各部分情况。10.认真完成上级交办的其它业务。14劳动工资、安全岗位职责1.劳动工资1.1贯彻国家劳动工资的政策与规定，负责编制公司的工资、奖金等工作的统计表和上报资料，做到及时、准确。1.2做好工资基金和奖励基金的管理，及时上报工资与奖金报表，汇总考勤表。1.3负责做好养老保险金、待业基金的结算工作。1.4负责办理离退休职工和职工离调的工资、津贴及养老保险基金关系的转移工作。1.5负责劳动纪律检查记录，及时汇报违纪情况。2.安全员2.1准时参加上级安排的安全会议和活动，严格执行上级有关安全工作指示。2.2负责起草安全制度和防范措施，协助公司领导和职能部门组织安全学习。2.3协助公司领导组织安全检查，建立安全检查台帐，做好安全整改记录。2.4负责对新职工和外来人员的安全进行宣传教育。2.5经常了解安全动态，负责检查电工工具和设备的操作安全，督促现场监理组严格遵守现场监理人员安全守则。15物资、设备岗位职责1.办理物资入库验收和发放手续，及时做好登记入帐。2.对仓库进行定期整理清点，每月准确填写报表，掌握物资库存数额。3.对易燃、易爆、有毒物品加强管理并采取防患的措施。4.负责对库存物资做好保管，做到帐物卡相符，分类清楚，防火防盗。5.严格执行设备管理规定和要求，对公司的主要和贵重设备的正常运转负责。6.负责做好设备、工具的计量和签定，确保设备的正常使用。7.负责设备报废、更新及维修管理，做到台帐清楚。8.完成领导交办的其他工作。16文印、内勤岗位职责1.打字、复印材料要经办公室签字，不私自承接打字、复印任务。2.打印的文件要求在格式上符合规范、打字准确、排版设计合理。3.对机密文件、资料的打字、复印要做好保密工作，及时销毁样稿和废纸。4.负责对打字复印的材料作出登记。5.做好劳动、办公用品的发放与登记。6.做好预售车票的购买及收费工作。7.对计算机、复印机要做到半月进行养护清洁一次。8.厉行节约、保持工作环境的清洁和卫生。9.完成领导交办的其它工作。17档案、资料岗位职责1.文书、技术档案1.1负责收集、整理公司各类行政办公文书档案并立卷、保管、借阅工作。1.2负责各监理工程组技术资料档案的立卷归档和保管、借阅工作。1.3按公司档案管理制度要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作对过期无利用价值的档案资料经公司有关领导组织鉴定后方能作销毁处理。2.图书资料信息2.1负责收集国内外工程监理的有关规范和信息动态。2.2与有关图书馆定期联系，经常向公司分管技术领导提供与工程监理技术有关的文献资料索引。2.3负责收集并保管公司和各工程监理组拍摄的各种会议、工程监理业务上的照片和像带。2.4完成公司领导交办的其他工作。18驾驶员岗位职责1.服从派车任务，做到随叫随到随出车。2.按派车单出车，不擅自接受出车任务，不开私车。3.出发前应认真对发动机、传动机构、制动、转向、车灯等主要部分做好检查，如有故障应经排除后再出车。4.认真做好出车记录。5.严格遵守职业道德和工作纪律，听到领导谈话的内容不扩散。6.遵守交通规则，确保行车安全无事故和乘人安全。7.努力提高驾驶技术和修理水平，节约燃料，降低消耗。8.爱护车辆，坚持三查出车前查、停车中查、收车后查）和三勤度工作计划和总结。1.3讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。2.工作会议每月召开一次由总经理主持，副总经理、总工程师、各职能部门负责人和各工程总监理工程师参加。会议主要内容：2.1各部门负责人汇报工作的执行和完成情况。2.2传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。2.3听取各种加强管理和改进工作的建议。2.4讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。3.职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。4.业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的由总经理、总工程师、或部门负责人分别召开，要求对某事项达到统一认识、协调配合和解决问题的目的。5.各种会议的召开，务必做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会务工作由办公室负责；其他各种会议由主持人的所在部门负责。6.建立基层工会委员会的公司，应按工会条例的规定，尚需举行职工代表大会，参与单位的民主管理和实行民主监督。2公文办理规定公文是传达贯彻党和国家的方针政策；是请示与答复、指导与商洽、通报情况和交流经验的重要工具。为提高公文办理的质量与效率，特制订本规定。1.行文规定1.1以公司名义的对外公文，统一由办公室归口行文。1.2对外的公文，除特殊情况外，一般不要直接呈送给单位领导者个人。1.3办理的程序是由主办部门拟稿、核稿，根据公文内容确定有关部门是否需要会签，最后由总经理或分管的副总经理的核阅签发。2.公文要用统一的稿纸，文字要言简意赅、用词准确、逻辑清楚、层次分明，要用蓝色或黑色墨水书写。3.公文的打印要符合格式，并经主办部门校核后正式付印。文件付印的份数除主送、抄投单位各一份和办公室归档数外，公司内部应分送主办和有关部门。4.上级或外单位发来的公文和具有公文作用的电文、函件等，按下列情况分别处理：4.1发给公司的文件，由办公室拆封、登记，并按其内容呈送给有关领导批阅后分送给有关部门处理。4.2发给部门或个人的文件，由部门或个人拆封，按其内容如仅与部门有关，由部门登记与处理如与公司或其他部门有关，则送交办公室登记后再分送处理；个人拆封后的文件一律送办公室登记。4.3发给公司领导人的文件，由其本人拆封，除仅与其本人有关的材料外，其余属公司有关的工作文件，均需交办公室登记归存。5.公文的批办与承办，要求处理准确、不拖不积，在一周内处理完毕，对重要和有时限的公文，办公室或其他部门负责人都有责任及时催办，处理情况的意见要用钢笔书写。6.对只供传阅而不需办理的文件，有关人员在阅签后应及时主动的退还给办公室。7.办理后的公文由办公室分类整理、立卷保管，其他部门或个人不得擅自留存，更不应随意丢失。3档案管理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法。1.公