甘肃省省直事业单位面试试题库及解析(手机).doc

1、谈谈如何适应办公室工作的新环境?思路点拨办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。2、“相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。分析这个坐怀不乱的故事对领导干部从政的启示。”思路点拨回答这个题，当然主要是领导干部应该品行端正，作风正派。3、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?”思路点拨你在思考时，应明确以下思路：要处以公心，冷静对待;回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。5、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。思路点拨为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事;同时要求干部杜绝*，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。1、白石说“学我者生，似我者死”，什么意思，你对这句话的看法思路点拨“学我者生，似我者死”的意思是学齐画的神韵，并不是学画的临摹，做到神似形不似。这句话其实是白石老人的切身体会，他学画晚而且只是个爱好，他去北京寻求的是其他方面的发展，巧的是他身无分文只好在街头卖画糊口，更巧的是好像是北大的一位美术大家路过，觉得他的画的确有真品的神韵，告诉他类似这句“学我者生，似我者死”话。这也是从那以后白石才专著于画道的。2、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?思路点拨领导脾气直也好，悠也好，固执也好，都得接受，按他的安排去做。适当的时候，适当的时候向上级领导反映3、正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办?思路点拨作为会议的主持人，我会把双方争论的观点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会。并将实际情况向上级汇报4、对不在其位，不谋其政有何看法?思路点拨只要是我们中国的公民，都要关心国家大事。谋其政并不等于强行干涉和影响，公民应该通过这种方式来参与国家事务、社会事务和公共事务。1、什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?思路点拨听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法，比如：(1)寻找根源，激发合力;(2)合理用人，各尽其能;(3)明确职则，按制奖惩;(4)定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。2、如果你被录用，单位派你到一下属单位蹲点，而下属单位的工作人员对你并不支持，甚至有人对你进行刁难，在这种情况下，你怎样开展工作?领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办?遇到挫折怎么办?思路点拨(1) )冷静地考虑原因及应对的方法(2，必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。3、是学文(理)科的吧?有用人部门反映，学文(理)的只会说(做)不会做(说)务虚有余，务实不足(常常是做事只见树木不见森林)，你是否也是这样?思路点拨中国高层的行政人员大多都是理科出身的，所以文理的分科并不等于对人属性和特长的分类。4、为什么你读哲学，却来申请做其他工作?思路点拨外行的灵感往往超过内行，我之所以跨专业谋职，是为了给自己提供这样一种动力，终生学习才不会被社会淘汰。5、人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路?为什么?思路点拨这三条路都不太好。尽量不走这三条路就我个人来说，如果有幸被聘为事业单位工作人员，我将走一条光明正大的路。1、改革开放是我们的基本国策。在改革开放取得巨大成就的同时,也出现了一些消极的东西.你认为在实际工作中应如何加以克服?思路点拨一是认识改革开放的重大意义和任务的艰巨性、复杂性。二是划清是非界限,增强人们的识别能力和免疫能力。三是健全法制,严厉打击罪犯;制定严格的规章制度，执法从严。四是领导干部带头搞好廉洁自律,以身作则做出表率。2、 有的人认为，一个人发展，必须靠机遇，但是也有人认为，机遇可遇不可求，对此请你谈谈自己的看法。思路点拨只能抱着谋事在人成事在天的态度来看待此问题，俗话说，谋事在人、成事在天。只要我们努力了，奋斗了，即使不能获得一般意义上的“成功”，不应怨天尤人，自暴自弃，而应该胸怀坦荡，坦然面对。3、 “谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?思路点拨这是一个很少见的情况，不要以偏概全。每个人应首先约束自己，不应在背后议论别人别人对自己的议论，不必追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合向上级指出请上级定夺。4、人说：*是经济的润滑剂。你怎么看?思路点拨(1)如果*是经济的润滑剂，它对社会进步、对经济发展有重大贡献，那么反*就是错误的。但现今国际上，所有发达国家在抓经济的同时，反*也紧抓不放。说明，*不仅对经济发展起不到任何积极作用，还是经济发展的拦路石。(2)*非但不是润滑剂，而是社会的大毒瘤与癌细胞，它侵袭着我们社会健康的肌体，危害着国家发展的事业。就像厦门远华走私案件，表面似乎给厦门的经济带来了一定的推动力。但是在远华走私最猖狂的时候，也是我国石化行业亏损最厉害的时候，它混乱了市场秩序，给我国的财政收入带来了数以百亿计的损失。所以反*势在必行。1、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待?思路点拨我的同事能力不如我，我应该向他学习，找出自身差距，积极改进工作。当然，也不能完全排除个别人通过不正当途径获得提升，但这种情况毕竟是极少数的。对于这种情况，我们也要正确看待2、某位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待?思路点拨不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。3、各级行政命令不恰当，怎么办?思路点拨行政命令的执行具有强制性，必须以服在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。4、安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?思路点拨在工作中，我应学习蔺相如的高风亮节，从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异。精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。5、如果未被录取，怎样想，怎样做?思路点拨从我的亲身经历中，我体会到 “公开、平等、竞争、择优”的原则如果我未被录取，说明竞争是激烈的6、“古人云疑人不用，用人不疑，你在使用下属干部时，是否采用用人不疑的观点?”思路点拨“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响，不断发生变化的;“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全,以优掩劣，产生放任现象，忽略对人才的培养、教育、考查和监督，使被用人发生变故，所以用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。1、果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题?思路点拨正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解;如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。2、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理?思路点拨我作为办公室主任，将这样处理这一问题： 严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。 根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。 了解情况。即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。3、处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题?思路点拨如果我担任某处处长，我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时根据处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。树立典型，表彰先进。对于处里表现好的干部，要大力表扬;对于事迹特别突出的，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。这样，方能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。4、如果你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办?思路点拨对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力：维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。5、如果你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样实施?思路点拨如果我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容;第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加;第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程;第四，会议所需要准备的材料;第五，下发会议通知;第六，确定会务人员。举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活跃，并且充满民主气氛。检查会议落实的情况，。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰;没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。1、如果你当上了科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信?思路点拨我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。 以身作则 凡事同群众商量 严以律己，坚持廉政。严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威”。因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。将自己置于全科群众的监督之下，自省、自警、自励，做个廉政的好干部。2、为了加强党的建设，局党委开展堡垒工程活动，你如果作为组织部部长，怎样实施这项活动?思路点拨开展堡垒活动，这是加强党的建设的一项重大措施。我作为党委组织部部长、党组织职能部门的负责人，准备做好如下几项工作：大力宣传开展堡垒活动的重大意义，提高党员参与活动的自觉性。我们准备召开各处室党支部负责人会议，部署开展堡垒活动的具体做法。然后，召开全体党员大会，进行动员，使厉害明确开展堡垒活动的重大意义，使大家自觉参加这项活动。组织部加强对各处室党支部开展堡垒活动的指导，及时总结经验并加以推广，使堡垒活动朝着纵深的方向发展。在活动开展的过程中，不定期地组织座谈会、汇报会。汇报活动开展的情况，座谈会活动开展的经验，尤其要总结在开展堡垒活动中党员所产生的变化，党组织战斗提高的情况。使各单位之间相互学习，取长补短。开展评比活动。对在开展堡垒活动中取得优秀成绩的单位和党员给予表扬，从而巩固开展堡垒活动所取得的成果。3、待遇和工作条件是人们选择工作的重要因素之一，你是否也承认这一点?请结合这次报考谈一谈你在选择工作时都考虑哪些因素?为什么?思路点拨不能承认在择业过程中的个人利益因素，强调自己有有正确的择业观，积极向上，叙述有条理，具有说服力。4、现在单位的同事(或学校的同学)对你是如何评价的?追问1：你受过哪些表彰或奖励?追问2：对所受的表彰或奖励，你是如何看待的?1、 应变能力： 提问诘难我觉得你的谈话有点言过其实。从你的经历表上看，你在一年时间内换了三次工作。从这一点看，你这人就不像干工作的样子。你看起来挺有才能的。但我很遗憾告诉你，你应聘的这个职位已有内定，你看来白跑一次了。我说句不客气的话，你现在的单位对你相当不错的。你重新找工作，不是忘恩负义吗？你这么差的水平，怎么敢来应聘这个职位呢？公司工作非常艰苦，你将如何对待？你怎么连这样的问题也不懂？ 情境模拟你去拜访朋友，不小心走错了门，别人赖你为小偷，纠住你不放，此时你恰好未带任何身份证明，你该怎么样？（参与答案：请求去派出所，避免吃眼前亏。）在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？王主任不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王就站在你们旁边，对此你怎么办？2、 领导能力： 你原来所领导的部门，一共有几个人？能否讲讲这些人的具体情况？ 你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性？ 在你的下属中，你觉得最难对付的是哪种人？ 你如果有了某一项计划准备付予实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施呢？ 你的下属中有位员工未打任何招呼旷工三天，你如何处理？ 对于一些日常性事务，你愿意自己去干呢？还是愿意交给部下去干？ 如果别人员工工作做错了，你会怎么做？3、 独立工作能力：4、 创新能力： 对于专业技术人员 你在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革新？取得怎样的效益？ 你手头上是否有等待推广的新产品？ 你是否获得过技术专利？ 对于管理人员 你曾经提出过哪些成功的策划？ 你着手改革过哪些管理制度？ 你为谁曾经出过哪些好点子？ 当你的设想遭到别人的强烈反对时怎么办？ 你工作中最大乐趣是什么？5、 责任心： 你是否愿意向上级提些合理化建设？ 日本人奉行：以公司为家。把24个小时都投入到工作之中，对此你有何看法？ 假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么办？6、 情绪稳定性： 看了你的简历，我们觉得你在工作上有点挑三捡四，你怎么解释？ 你怎么连这么简单的问题都不懂呢？ 你讲得真是精彩，可惜都是废话，没有创意。 你今天来应聘，为什么穿着这么随便？ 你对现在处于被试的位置有何感受？ 假如有个人莫明其妙来骂你，你如何处置？ 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？ 最近一段，你发脾气或与人争吵是什么原因？ 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？ 假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努力？ 描述一种你的情绪控制不适当的情形。 描述一种你的平生最生气的情形。 你曾最难接受的批评是什么？7、 适应性 当您面对一份全新的、没有经验的工作时，你将采用什么方法去适应这份工作？ 请举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又是如何处理这些变化的？ 你已经有过多少不同的老板？你与他们中的哪一个共事效率最高？ 在你的工作中是否有你不得不突然改变你所做的工作的情况？ 在你改变职责、部门、工作时你遇到了什么类型的问题？ 你从一个机构换到另一个机构的适应时间要多长？原因何在？ 你已经改变了几次工作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？ 你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机构过程中经历的主要障碍和问题是什么？ 在私人和公共部门中工作之间存在主要的差异吗？关于这点你的经验是什么？ 如果你承担一项与你习惯的任务差异很大的新任务，你认为自己需要多长时间适应它？为什么？ 你从一个机构换到另一个机构的适应时间要多长？原因何在？ 你已经改变了几次工作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？ 你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机构过程中经历的主要障碍和问题是什么？ 你发现哪些组织变换的最易于和难于适应？ 如果加入我们的组织，你将在第一周采取什么行动？ 举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又是如何处理这些变化的？8、 分析和理性思考 描述你在工作中已经成功解决的典型问题？你是如何完成的？ 举出你是如何处理在工作中遇到的困难问题的例子？你是如何成功的？ 描述你已参与的最复杂的任务或项目。你的角色是什么？你成功的完成了什么？ 你认为什么类型的任务或问题是非常复杂的？你是否曾经面对过任何这样的问题？你又是如何成功地解决它的？ 给我们/我举出你是如何在几个竞争的，或并发的任务之间区分优先权的例子？ 给我们/我举出一些你已遇到的最复杂的项目或任务的例子？你是如何完成的？ 每隔多长时间你被邀请和团队一起参与来寻求一个非常复杂的问题的解决方案，举出一些例子？你充当什么角色？ 描述你曾经解决的最苛求的问题？你是如何做到这一点的？ 描述你已参与的最复杂的任务或项目？你是角色是什么？你成功的完成了什么？9、 关注细节 描述你在工作中用来控制错误的方法。 你每隔多长时间在你和你的团队中发现错误？你通常发现的错误码是什么类型的？ 举出你如何知道你所参加的程序/工作/项目/操作发生了故障？ 赞许我与我们你所做过的最枯燥的工作或任务？他们枯燥的原因是什么？你对此做了些什么呢？你又是如何处理枯燥的？ 你对工作计划到什么程度？ 举出一些你通过检查次要的细节发现错误的例子？10、 协作、团队精神 你在团队中所做的工作有多少？你通常在这些团队中做些什么？你充当什么角色？这些群体是如何成功的？ 你每隔多长时间和同事一起参加会议？在这些会议中你通常充当什么角色？ 和同事一起参加的会议每隔多长时间出现投票，或寻求多数决定的情况？你是否经常发现自己处于少数人的行列，不得不服从多数人的决定？ 你是如何帮助有多数不同观点的人们达成共识的？ 你所在的团队中艳情在严重问题的情况？以及你是如何帮助他们去克服这些障碍的例子？ 描述一个你最难与之共事的人？ 告诉我一种你认为别人错了而自己正确的情形？ 告诉我一种你不得不与你讨厌的人相处的情况？12、 决策力 在你现在的工作中你必须做出的最困难的决策是什么？为什么？ 你发现自己做出那一个决策所花费的时间最长？原因又是什么呢？举出一些你所做的太仓促的决定的例子，原因是什么？导致了什么结果？ 你在工作时定期必须做出什么类型的决策？ 你发现什么类型的决策不易决定？为什么？ 上一次你把决策传递给其他人是什么时候？原因是什么？ 你最近什么时候向谁授权了决策制定？ 举出一些你被迫做出仓促决策的例子。它们的结果如何？13、 学习能力 你认为自己的学习能力如何？在何种情况下你学得快些或慢些？14、 战略规划 你在战略规划方面有哪些经验？ 在你工作中，你如何体现与战略的挂沟？15、 口头表达、沟通能力 你怎样描述你在集会中的角色？ 描述你最后一次言语失真的情形。 你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？ 你喜欢和哪些人交朋友？你和同事间相处得很好吗？ 你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯的关系密切的人相处？ 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？ 你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？ 你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？ 在会议上你本来想说的一些自认为突出的观点，被别人抢先说了，你会怎么办？16、 书面表达能力 与他人的写作风格相比，你有何特点？ 描述你的写作方法你是打复稿并口授一个草稿、经过很多的编辑步骤，或是其他什么？17、 自我激励 什么能激励你？ 有无这种情况，你必须做某事而此事对你来说超出了义务范围？ 你一周平均工作多少小时？ 描述你的工作步调一块、慢、适中及其在什么情况下发生变化？ 怎样描述你的工作习惯？ 你的组织能力怎样？你怎样去组织？如有可能，你觉得你应把哪些事组织得更好？ 你如何评价（为什么？）自己的热心与热情？19、 人际交往能力1） 请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时，你是怎么样解决的？（如矛盾的需求或者期望） 冲突的焦点是什么？ 你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？ 该事件是你遇到类似事件的典型吗？为什么？ 该事件最终是怎样解决的？ 如果再给你一次机会你将怎样做？2） 你是怎样对待一个难以相处的员工（或客户/朋友等）的？请用具体事例说明。 你用了哪些方法？ 哪种方法最有效？ 哪种方法作用最小？ 目前你们的关系如何？ 如果再给你一次机会你将怎样做？3） 当你在工作中被错误指责时你是怎样处理的？请用具体事例说明。 你当时是怎样回应指责你的人的？ 这一局面是怎样解决的？ 你的处理方法是否有效？ 你从中学到了什么？4） 请讲述人在工作中对用户或同事发脾气的事例。 你当时为什么发火？ 那人是如何反应的？ 你现在与那人的关系如何？20、 影响力1） 请用具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的？ 你怎样判断你同事的决定是不明智的？ 你是怎样说服你同事的？ 在说服过程中你还运用了哪些其他的资源或办法？ 该事件有没有风险？ 你从中学到了什么？2） 请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？ 你是怎样强调你的观点的？ 你是怎样处理不同意见的？ 你的哪些方面令你具有说服力？ 如果再给你一次机会你将怎样做？3） 请描述你所面临的最困难的一次经历：你是怎样令你的领导接受你的建议的？ 为什么这次经历最难？ 你做了什么令你成功的达到目的？ 你为此目的作过哪些研究准备？ 你从中学到了什么？21、 态度：1） 请你讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。 你为什么承担那项艰巨的工作？ 你遇到了什么困难？ 你怎样克服了困难？ 你向谁求了协助？ 再一次承担同样的工作，你会怎样做？2） 请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。 你遇到了什么困难？ 你克服了什么困难？ 结果是怎么样？ 你如何面对那样的结果？ 你从这次挫折中领悟到了什么？22、 分析能力判断和决策能力1） 请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。 这一成就有什么特殊之处吗？ 这一成就与你的总体目标有什么关系吗？ 你是怎样运用你的长处的？ 据此你对他人有什么好建议？2） 请用具体事例说明：某种情况下需要你放弃强烈全人感情而做出正确决定，你是怎样做的？ 为什么放弃个人情感非常重要？ 你都考虑了哪些方面的问题？ 你从他人那里听取了什么建议？23、 计划和执行能力1） 你是怎样计划你一天的工作的？ 你做计划的方法效果怎样？ 有没有用过其他的方法？效果怎样？ 当计划外事件发生时你是怎样处理的？2） 请评价：你准确无误的完成工作的能力。 请用具体事例说明。 为保证你工作的准确性，你是怎样做的？ 哪些情况下准确性不是最关键的因素？ 别人会怎样评价你工作的准确性？3） 请举例说明：你是怎样计划某一项目（或者活动田径运动）？ 为什么你被赋予了该责任？ 你的计划是什么？ 你的计划是否有效的执行了？ 如果再给你一次机会你将怎样做？24、 领导能力1） 如果你的下属认为你给他们设立的工作目标不可能达到，你如何时处理？ 你如何为下属设立目标？ 你如何向下属阐述目标的含义和意义？ 你如何向下属尽最大努力实现目标？ 你如何激励下属？ 你如何支持下属？2） 请你描述你自己的领导风格？ 当人际关系与任务目标发生冲突时，你如何处理？ 你如何对下属授权？ 你如何控制下属？ 当下属的观点与你的想法不合时，你如何做？ 下属超越你，向你的上级直接汇报，你如何做？25、 沟通能力1） 请用具体的事例说明：当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？ 为什么你会被误解？ 这种误会的影响是什么？ 为消除误会你是怎样做的？ 如果再给你一次机会你将怎样做？ 你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？2） 你倾听他人的技巧有没有提高？ 请给出具体的几个例子。 是什么引起了你的倾听能力的变化？ 这方面的变化对你的工作有什么影响？ 你是怎样提高你这方面的能力的？3） 你认为进行一次好的演说需要怎样做？ 能够举例说明吗？ 你是怎样准备进行演说的？4） 如果某次演说不成功，你认为问题可能出在哪些方面？请讲述你成功说服别人的例子。 你们本来的分歧有多大？ 你如何阐述自己的观点的？ 你是从哪里学到这些方法？ 那人是如何回应的？ 你经常能成功说服别人吗？1、领导怎样正确对待前任领导?思路点拨随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序变动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。对这个问题可以从以下几点回答：继承和发展前任领导的长处和优点。继承前任领导的优点不是过多赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。切忌任人唯亲，大搞一朝天子一朝臣。从积极方面而言新任领导应该处于公心，任人唯贤，适才为用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职责不可缺少的条件。切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。3、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。思路点拨善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响;如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。对这个问题可从以下几个方面回答：领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。如果上级是靠爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，不分主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中吸取教训。4、完成某项工作时，你认为领导要求的方式是最好的，你应该怎么做?原则上我会尊重和服从领导的工作安排5、再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，请谈谈你的体会?思路点拨教育是百年大计， 再苦不能苦孩子，是因为父母都从艰苦的环境中走来，而现在日子好了，孩子少了，物质条件又好了，所以家长都不希望孩子再受苦受累。6、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作?思路点拨我从不认为自己有特别突出的优点 1、请简单介绍一下你的简历和家庭情况。思路点拨在面试开始时，主考官常会问这个问题。问这个问题，从主考官角度，一是让应试者放松，使其自然进入面试情景;二是考察应试者的自我认知能力;三是获得对应试者的初步印象。对这类问题，应试者在平时就应该有心理准备，为了给主考官留下良好的第一印象，在回答时要注意：第一，时间控制在2-3分钟以内;第二，回答内容要与你的有关书面材料(比如个人简历、求职信)一致;第三，态度诚恳，言简意赅。2、谈谈你的工作经历。思路点拨应试者的工作经历、经验通常是主考官感兴趣的一大热点。回答这个问题时，不可摸棱两可，含糊其词。没有工作过的应届毕业生或没有应聘职位相关工作经验的人，最好强调自己的相关工作能力。如果你有丰富的工作经验，这固然是你的一项重要资产，但千万不要因为繁琐的陈述减低了你在工作经验上的优势，重要的是要强调你的工作经验对你应征的工作有正面的积极作用，这样才能展现出你的工作经验对应聘单位的价值。3、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题。从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体应做哪些工作?思路点拨应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁慌张，没想好时就开口扯一通。可略作思索，再一五一十娓娓道来，回答时，第一，要注意条理的清晰。因为主考官不仅会通过你的回答评价你的口头表达能力，还会进而推论你的思维周密性、层次性。在回答时，你不妨采用第一、第二、第三，或首先、其次、再次第二，要注意通过自己的回答内容，向主考官展示你的组织能力、计划能力、协调能力等。类似的问题还有假如说，组织上打算由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施?等。4、谈谈你的学习经历，好吗?思路点拨这也是面试过程中主考官常会问起的一个问题，在回答时须注意：第一，要显示你的教育背景有别于他人的特点。你的学业成就和学习心得，要避免作平铺直叙的、毫无个性的流水帐式的叙述。第二，要通过你的回答让主考官明白，你的教育背景能够支持和满足你所应聘的工作要求。5、你在学校时最喜欢的科目是什么?最不喜欢的科目是什么?3、喜欢的朋友是什么类型的人?人的朋友们对你是如何评价的?4、谈你对生活的态度。5、平时喜欢阅读哪类书籍?1、市某一居民区旁边有一家饮料厂。由于饮料厂机器的轰鸣声，严重地影响了居民的正常生活，有居民向环保局投诉。经检测工厂的噪声超过了规定的35分贝的标准，但环保部门无法解决，必须由工商局才能出面解决。你如果作为市工商局的副局长，由你来处理这一事件，怎样处理?思路点拨我如果作为工商局副局长来处理这件事情，提出一种解决问题的方案：建议工作限期搬迁，其损失由工商局给予适当补偿。因为这是关系到人们身心健康问题，工商行政管理部门应该从关心和爱护人民的身心健康的宗旨出发，承担一定的责任。如果工作因一时找不到搬迁的地方，或者有其他暂时的困难而无法搬迁，建议工作改为经营日常生活用品的商店。如果工作既无法搬迁，同时又不愿意改变经营方式，仍坚持生产饮料，那么工商局出面与工厂交涉，严格限制其生产时间，不能影响居民的休息。2、照省委部署，要在全省工会系统掀起学习邓小平理论的高潮，你作为宣传部长，怎样结合实际，具体实施这项工作?思路点拨我如果是宣传部长，根据工会系统的具体情况，打算这样实施这项工作。制订学习计划，部署学习工作。首先，根据实际情况，制订一个切实可行的学习邓小平理论的计划，然后召开全省工会系统宣传部长会议，布置学习工作。举办培训班，培养学习骨干。为了邓小平理论学习的深入开展，省总工部举办一期邓小平理论骨干学习班，各市、县工会派一名宣传干部参加。骨干学习班赏结业后，回各单位具体辅导学习。保证学习时间，领会精神实质。为了将邓小平理论学习推向高潮，要根据各单位的实际情况，保证学习时间，而且要让广大职工干部真正领会邓小平理论的精神实质。经常了解情况，及时总结经验。省总工会宣传部要经常派人到各县、市工会了解学习情况，及时总结成功的学习经验，推广到全省，使学习活动不断创新，并且真正学出成效，不断地促进和推动我们的工作。3、为了纪念中国共产党成立八十周年，你作为宣传部长，怎样举办庆祝活动?思路点拨如果我是宣传部长，我打算从如下几个方面来开展庆祝活动。举办“党在我心中”征文竞赛。以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十年来所取得的巨大成就，歌颂优秀共产党员的先进事迹。举办“党的成就展览”。以图片的形式反映在中国共产党的领导下，我国社会主义建设事业所取得的巨大成就。举办大型报告会，歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果，使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣。举办大型文娱晚会，隆重庆祝中国共产党成立八十周年。召开庆祝大会，由党委书记作报告，庆祝党成立八十周年，并在大会上表彰优秀共产党员和优秀党务工作者。总之，庆祝活动要隆重热烈，充分体现时代精神。4、事业单位的工资结构由几部分组成?现有一个职工从企业调到事业，其工资如何套改?思路点拨事业单位的工资结构由二部分组成，第一部分是基础工资，第二部分是活的津贴。基本工资按照职称职务的级别确定。活的津贴，国家全额拔款的单位按基础工资的30%发给，自筹资金单位按基础工资的40%发给。职工从企业调到事业单位，按相应等级的工资标准套改。套改后其工资结构无疑也是二部分组成，即基础工资与活的津贴组成。5、两位出现了同等职务职工工资和福利不一样的情况，如果你是分管工资福利的处长，怎样处理这件事情?思路点拨首先调查了解情况，这种同等职务工资福利不一样的情况是怎样造成的。在调查清楚原因的基础上，向领导汇报情况，并且提出处理的建议，然后由领导作出处理决定。1、从所填的履历表来看，你已经换了四个单位，这是什么原因呢?思路点拨我确实换了四个单位，这是因为两个单位离我的家太远，每天早晨要乘2个小时的公共汽车，精力消耗太大，所以我离开了那两个单位。另两个单位是因为他们不太注重技术，生产产品不太严格，而我又过于严谨，所以我又离开了这两个单位。而贵单位非常注重技术和产品质量，这正是我所追求的，所以我到贵单位来应聘。2、如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事?思路点拨我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。我想，我的这种诚恳的态度是一定会感动处长的，处长也一定会检查自己的问题。这样我们就达成了互相谅解，矛盾毫无疑义地就解决了。3、政府经认真研究，决定积极推动市属国有企业钢铁厂和铝厂等国有工作组成工业集团，但是铝厂厂长坚决反对，其原因是怕自己的职务不好安排。请你提出解决这个问题的主要对策与理由。思路点拨铝厂厂长反对组建工业集团，主要是出于自己职务安排的原因，显然，这种做法是极端错误的。 做好厂长的思想工作，使他放弃反对并阻止成立工业集团公司的行为。政府是国有企业的出资人，所以合企业有决策权，这是无可非议的。厂长只是企业的经营者，并且是由政府部门聘用或者委任的，因此，必须服从决定。我相信，厂长在明白了这个道理后，会放弃自己的不理智行为，服从政府的决定，支持企业联合。 如果厂长坚持自己的观点，仍然不服从政府的决定，可以建议有关部门就地免职，或者调整工作，从而保证企业的联合工作顺利进行。4、现在，我县一些地方算命术、看风水、巫术等封建沉渣泛滥，你如果作为宣传部部长，怎样看待和处理这个问题?思路点拨算命术、看风水、巫术等都是反科学的，如果让这种现象泛滥下去，就会使人们走向愚昧落后，很容易使人迷信不稳定的因素，所以，必须解决这个问题。但是要解决这个问题，不能采取命令的形式，也不能说大道理，因为这种方法都是无法解决问题的。我如果担任宣传部部长，我将采取如下几种措施解决这个问题。 对群众加强思想政治教育，使群众明白算命术、风水术、巫术的欺骗性。算命术、风水、巫术都是反科学的，有着极大的危害性，它使人们走向愚昧落后，使人们丧失精神意志。尤其是巫术，还可能给人民造成丧失生命的可能性。因此，耐心给群众说明这些道理，群众一旦明白了这些道理，就会放弃封建迷信行为。封建迷信的市场就会大大减少。 大力开展宣传活动。使群众明白封建迷信危害性。可以通过录相、