管理学原理公共选修课.doc

管理学原理公共选修课大作业学生姓名： 魏兴彪 学 号：1307101071 专业： 材料科学与工程 所在学院： 材料工程 提交日期： 2014年 5 月28日 一个好的管理者必备要素-管理学原理学习体会一个组织能够发挥多少效益，很重要的一部分就在于管理者，如果拥有一个优秀的管理者，那么整个组织就会发挥出百分之两百的力量，相反，如果不能拥有一个优秀的管理者，那么就会浪费很多东西。那么我们就不得不谈谈管理者啦，如何能够成为一个成功的管理者呢，下面我们谈谈一个好的管理者必备的要素。一：拥有优秀的素质一个管理者如果想要树立威信，管理好组织，那么就要拥有有些的素质。这些素质一般包括：在政治上要有较高的理论水平，有自觉的法制观念；在思想上要有强烈的市场观念，有为消费者服务的意识，有实事求是，追求真理的科学态度；在道德上要以事业为重，忠于职守，清正廉洁，严于律己，平等待人；在知识上要有现代的科学知识和现代的经济管理知识，有广博的知识面和较丰富的工作和生活的经验；在能力上能高瞻远瞩，知人善任，有名牌战略，有创新和应变能力，有统帅全局和多谋善断的能力，有组织协调和公关能力；在身体上有健康的体魄，有旺盛的精力，在心理上要胜不骄，败不馁，乐观，自信，事业心强，有强烈的成就欲望。二：充分了解组织中每个人的个性一个组织有很多的成员，然而当进行某一项任务时，这个组织就必须变成一个整体，为了那个共同的目标而共同奋斗。然而由于每个人的性格不同，常常会发生一些冲突，如果处理不好就一定会影响绩效，处理好这些问题就是领导者的责任。要想调节这些矛盾，首先就要了解组织中每个成员的个性特点，正所谓知己知彼百战百胜。其方法就是要多与组织中的人交流，作为一名领导者，不要总以为自己的职务比别人高，让你的下属总感觉你高高在上，不屑与他们交谈，虽然你是这个组织的领导者，但在这个组织中你也是一员，1）要了解他们每个人的兴趣：兴趣是人们积极探究某种事物的认知倾向，这种认知倾向使人对某种事物给予优先的注意，并且有较高的情绪和积极性，他像动力源一样激发了他们去攀登建功立业的干劲，从而促进事业的成功。2）了解他们的需要：需要是个体缺乏某种因素时得主管状况，他是个体对内外环境的自然需求和社会需求的反应，如果这种需求被人体所感知，个体就会产生求知学习的需要，需要是人的行为产生的最原始的动力，是个体激励的基础。3）动机：动机是激发行为并给他以方向性的心理因素，也可以说动机是激发，指引人的行为的直接因素，一个人有无进行某种活动的动机，或动机强度的不同，均会直接影响他进行该项活动的水平。4）理想，信念，世界观：理想是与追求的目标相联系的想象，是一个人在思想上向往，行动上追求的目标，它是与一个人未来的生活，工作道路联系住在一起的，理想在人们的工作和生活中起着重大的作用，崇高的革命理想能极大地鼓舞人们去奋斗；信念是激励人按照一定的观点，原则和世界观去行动的被意识到的思想倾向，信念是人们在长期实践生活中，根据他的生活内容和他积累的知识经过深思熟路决定的，信念不仅仅是他所理解了的东西，而且是他深刻体验并力求实行的东西，所以他是知道人们的行为准则；世界观是人对整个世界总的态度和看法，他对人的一切心理活动和行为都起指导和调节的作用，它包括：自然观，社会观和人生观等。三:增强群体凝聚力所谓群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度，维持群体有效性的一种合力，凝聚力的高低在很大程度上决定着群体的效率和效果。研究表明，一般来说，凝聚力高的群体比凝聚力低的群体更有效，群体凝聚力和群体产生率是相互影响的。群体成员之间的友好关系有助于降低紧张情绪，提供一个顺利实现群体目标的良好环境。顺利的实现群体目标，以及群体成员作为成功群体的一份子的感觉，有助于提高群体成员对群体的忠诚度，这种观点的另一方是取胜会强化友谊关系，提高凝聚力，也就是说，成功的绩效导致群体间吸引力的提高。更重要的是，现在已经认识到，凝聚率与群体产生率的关系取决于群体的绩效规范，群体的凝聚力越强，群体成员就越容易追随其目标。如果群体的绩效规范比较高，那么凝聚力高的群体就会比凝聚率低的群体产生率高，但如果一个群体的凝聚力很高，而绩效规范却很低，群体产生率通常比较低；如果群体凝聚力低，但绩效规范却很高，群体产生率比较高，但肯定比不上两者都高的群体。群体凝聚力的来源有：群体成员在一起的时间，加入群体的难度，群体的规模，群体的性别构成，外部威胁，群体以前的成功经验。因此，作为一名领导者，要尽可能增强组织内部的凝聚力，例如制造大家在一起的机会，增多成员在一起的时间，如果群体的性别构成不合理，也可以适当的调整一下，尽量使大家比较和睦，减少矛盾。四：领导在做决策时要遵循科学化，民主化，有效化的原则现代经济社会中，决策民主化被提到了前所未有的高度，这主要是取决于两大点。1）决策民主化是调动员工积极性的必由之路。调动员工积极性的方法有很多，除了利益原则外，民主参与决策时尊重员工，发挥员工潜能，提供自我实现机会的有效途径，是调动员工积极性的关键。2）决策民主化是组织决策的未来趋势。在知识经济时代和全球一体化的深刻影响下，跨国公司规模越来越大，无国籍企业数量越来越多，企业内部员工之间的文化差异或文化习惯冲突越来越突出，决策民主化的重要性也越来越被人们所重视，民主决策的特征包括：1）决策观念的民主化。他的关键是领导者思维方法和观念的更新，管理机制和模式核心在于思维方法和观念的创新。创新思维有利于打破僵化的，陈朽的，落后的旧观念，建立一系列的适应社会主义市场经济和知识经济发展的新观念群，现阶段，我国经济正面临着三大变化：即计划经济向市场经济转变，粗放型经济向集约型经济转变，工业性经济向知识型经济转变，改革发展的实践呼唤领导决策观念的改革和创新。领导要认清世界发展的趋势，从传统思想观念中解放出来，建立走向知识型经济的性观念和加入国际竞争的意识。2）决策体制的合理化。决策体制是指组织决策系统的内部结构。它涉及三种结构：一种是各种功能决策之间的结构；二是决策者与决策服务者之间的关系；三是决策权力的分配关系。如何协调决策过程中的信息，参谋和决断三种功能承担者之间的关系也是决策体制要解决的重要问题。3）决策研究的公开化。这要求决策研究一方面要重视组织内部员工的民主参与，另一方面，也重视参谋咨询的机构。4）决策的法制化。他是决策民主化的法制前提。决策科学化是组织发展的内部要求，是社会发展进步的必然趋势，也是领导有效决策的根本，决策科学化是组织超大规模发展的需要，是现代社会经济发展多变性的需求，是现代社会活动联系的广泛性和影响后果的严重性的需要。决策科学化主要包括决策思想科学化，决策程序科学化，决策方法科学化。有效性就是要提高领导者决策水平。其方法一般包括：选准决策目标；提高执行者对决策的水平认知；发挥外脑的作用；善于运用逆反意见。总结：半年的管理学原理的课程马上就结束，通过半年来的学习，我学到了很多有用，实用的知识，我相信