采暖管道改造工程施工组织设计

一 施工组织设计一 施工组织设计 1 工程概况 招标单位 长春市大学 工程名称 长春市大学南校区二次供热管道铺设工程 投标内容范围 二次网扩网图纸范围内全部工程 质量标准 合格 工 期 28天 内容包括 1 J3至J4主管道管径由D273 7变更为D325 8 2 J1 J2 J3 J5井取消 3 J4井为原有 井中往东管道仅碰口 更换内丝法兰阀门2个D100 1 1 编制依据 1 招标文件及招标答疑 现场实地踏勘 2 城市热力网设计规范 CJJ 34 2002 3 城镇直埋供热管道工程技术规程 CJJ 81 98 4 集中供热设计手册 1 2工程特点 本工程热力管网安装工程 具有以下主要特点 1 该工程管道管径较大 必须保证质量 抓好管道连接的施工 克 服质量通病 2 工程量大 管网路线长 工期短 必须加大投入 保证工期 以 尽早给建设单位一个满意的产品 1 3 施工组织管理机构 1 3 1我公司将以业主的要求为准 快速 优质地完成工程 为此我司 选派技术好 素质高 能力强 经验丰富的管理人员进驻工地 1 3 2为强化管理 项目部下设 计划调度 工程技术 质量监督 安 全监督 1 4施工管理组织机构及职能划分 A 项目经理部 由公司组织管理人员 技术人员 财务人员组成 全面负责工地的组织 管理工作 协调公司与甲方关系 解决工地现场出现的所有问题 B 工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任 对工作项目全面负责 C 项目经理 由工程总指挥选定 负责与甲方进行工程总协调 对工程的人 财 物 进行总安排 调度 D 地盘管理 项目经理长驻工地 对工地的人 财 物施工质量 施工进度 施工安 全进行总管 监督并组织检查工程的质量和进度 发现不安全因素及时解决 发现工程质量问题及时处理 问题得到解决才能继续施工 E 资金管理 对工程项目各项资金的使用 收入和分配进行预测 控制 计划 核算 分析并考核 保证工程款专款专用 合理调配 F 日常事务管理 负责监督工地 工人住宿的防火安全 财物的安全 车辆的调度 所有 档案资料的存放 整理以及协调工程项目部与甲方的联系 统计考勤 G 材料供应 材料采购 验收出 入库 按要求保证货物质量和供货时间以及存货安 全 二 施工总平面图二 施工总平面图 1 施工平面依据业主划定的范围在建筑物周围布置临时围挡 2 根据施工平面布置图搭设各类临时设施 临时建筑搭设整齐 牢固 适用 职工宿舍集中在工地安排 3 施工现场设立封闭维护结构 三 劳动力计划三 劳动力计划 根据工程量 维修改造面积 场地施工并结合招标要求综合考虑 为保 质保量完成任务 计划安排施工队伍进行本工程的施工 保证各工种齐全 不出现窝工 不出现劳动力短缺 不影响施工进度 详见劳动力计划表 劳劳 动动 力力 计计 划划 表表 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方开挖垫层敷设管道套管安装 力工 5 瓦工 10 焊工 15 水暖工 15 电工 10 注 1 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表 2 本计划表是以每班八小时工作制为基础 四 材料供应计划 1 根据工程具体情况 编制材料计划 2 列出各种材料 半成品 构件用量计划 掌握货源和质量情况 3 确保采购供应渠道和进场时间 4 做好材料的试验和检验 五 关键部位施工 施工工艺 施工准备 管坑开挖 垫层施工 套管施工 供热管道防腐 保温 安装 水压试验 防腐保温修补 管坑回填 路面修复 其中施工准 备 供热管道安装 水压试验 防腐保温 路面修复等工序 在此不在赘述 具体施工方法和技术措施参见架空管道施工部分内容 在这里主要叙述直埋 管段管坑开挖 垫层施工和套管施工方法和技术措施 一 直埋管段基坑开挖一 直埋管段基坑开挖 一 基坑开挖采用挖掘机挖土 人工配合的方式进行 二 基坑开挖支护 根据工程地质资料及现场的情况 基坑开挖深度较浅 采用4m钢板桩密 支支护的方式进行基坑开挖 三 管沟土方开挖及运输 1 根据本标段土质 地下水位 地下及地上构筑物以及施工环境等情况 沟槽的开挖采用直槽开挖的形式 挖掘机械采用2方斗容量的挖掘机 运输土 方利用10T的自卸汽车配合 2 开挖前设置探坑 以摸清地下管线的情况 深度不少于2m 管线复杂 或情况不明时加密探坑 探出的地下管线必须请管线的业主单位至现场进行 确认和交底 同时请管线的业主单位对管线保护方面等内容对我施工单位的 施工进行指导 作好保护措施 3 为加快工程进度 沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主 如 有地下管线路段则只能用人工开挖 而挖到距设计标高20 30cm后由人工检平 避免超挖 扰动土基 需转运的土方采用自卸汽车运土 4 基坑开挖时 尽量考虑土方平衡 以尽量减少土方外运的数量 土 方平衡以详细的基坑断面平衡计算来实现 多余的弃土采取随挖随运走 以 减少占用场地影响施工和交通 5 基坑开挖分层 分段依次进行 层层下挖 6 基坑开挖至接近底部时 留有一定厚度的保护层 一般0 2 0 3m 以 保证不造成基底超挖 在基底底部施工前 分块依次挖除该层保护层 7 钢板桩的打 拨采用机械施工 人工配合 二 垫层施工二 垫层施工 1 按垫层的结构尺寸 测量放样出垫层面标高 每4 5米设置高程控制 桩 按垫层面标高挂线 人工摊铺垫层材料 检平垫层面 人工夯实或用打 夯机夯压密实 垫层与槽底同宽 2 砂垫层厚度按照设计要求 人工夯实或用打夯机夯压实 三 套管安装三 套管安装 1 垫层经过检验合格后 即可开始套管的安装 复测基础面标高符合 设计规范要求后 在基础面上测量放样 测放出管道中线 根据 管道中线 挂设管道边线 利用边线来控制管道的走向和高程 2 按设计图纸要求 采用预制管构件 按设计管道尺寸 质量要求 验 收预制管 预制管机械运输到现场基坑旁边 用汽车吊吊装到基坑底 人工 配合管道就位 安装 3 下管及安装从下游向上游进行 吊机下管时 由专人指挥 有明确 统一的指挥信号 放管时下降速度均匀 到达沟底时低速轻放 4 下管以后 将管排好 然后对线校正 全井段管子移正垫平后 在管 底两旁用石子楔稳不使移动 5 管道稳定后 再复核一次流水高程 符合设计标高后才进行接管工作 四 直埋供热管安装四 直埋供热管安装 一 直埋供热管道的坡度不宜小于2 高处宜设放气阀 低 处宜设放水阀 从干管直接引出分支管时 在分支管上应设固定墩或轴向补 偿器或弯管补偿器 并应符合规定 1 分支点至直线上固定墩的距离不宜大于9m 2 分支点至轴向补偿器或弯管的距离不宜大于20m 3 分支点有干线轴向位移时 轴向位移量不宜大于50mm 二 直埋管道上的阀门应能承受管道的轴向荷载 宜采用钢制阀门 及焊接连接 管道变径处 大小头 壁厚变化处 也应设补偿器或固 定墩 固定墩应设在大管径或壁厚较大一侧 五 管坑回填五 管坑回填 沟槽 检查室经验收合格 竣工测量后 应及时进行回填 管顶20cm以 下部分回填采用中砂 管顶20cm以上部分回填采用砂回填 回填前应先将槽 底清除干净 有积水时应先排除 六六 供热管道的保温供热管道的保温 1 保温的目的 供热管道进行保温的目的 是为了减少热媒在输送 过程中的热损失 使热媒维持一定的参数 压力 温度 以满足生产 生活 和采暖的要求 2 本工程采用聚氨酯玻璃钢作为保温材料 3 保温结构 供热管道的保温结构 由内向外是防腐层 保温层 保护层和色漆 或冷底子油 防腐层为底漆 樟丹或铁红防锈漆 两遍 不涂 刷面漆 保温层由选定的保温材料组成 保护层分石棉水泥 沥青玻璃丝布 铝皮 镀锌铁皮等 明装的供热管道为了表示管内输送介质的性质 一般在 保护层外涂上色漆 地沟内的供热管道为了防止湿气侵入保温层 不涂色漆 而涂刷冷底子油 4 供热管道的保温施工 保温施工程序 防腐层施工 保温层施工 保护层施工和涂刷色漆或冷底子油 A 防腐层施工 管道在铺设之前已涂刷底漆二遍 铺管时若管身漆面有 损伤处 应予以补刷 此次应将接口 弯头 和方形补偿器等处涂刷底漆二 遍 B 保温层施工 保温层施工有预制瓦砌筑 包扎 填充 浇灌 手工涂 抹和现场发泡等方法 其中常采用预制瓦砌筑法 施工时在管道的弯头处应 留伸缩缝 缝内填石棉绳 在阀门 法兰等处常采用涂抹法施工 C 保护层施工 涂抹厚度为10 15mm 要求厚度一致 光滑美观 底部 不得出现鼓包 D 涂刷色漆 色漆拌合要均匀 涂刷时 动作要快 要求均匀 美观 七 水压试验七 水压试验 1 试压以前 须对全系统或试压管段的最高处防风阀 最低处的泄 水阀进行检查 2 根据管道进水口的位置和水源距离 设置打压泵 接通上水管道 安装好压力表 监视系统的压力下降 3 检查全系统的管道阀门关闭状况 观察其是否满足系统或分段试 压的要求 4 灌水进入管道 打开防风阀 当防风阀出水时关闭 间隔短时间 后在打开防风阀 依次顺序关启数次 直至管内空气放完方可加压 加压至 试验压力 热力管网的试验压力应等于工作压力的1 5倍 不得小于1 6MPa 稳压lOmin 如压力降不大于0 05 MPa 即可将压力降到工作压力 可以用 重量不大于1 5kg的手锤敲打管道局焊口150mm处 检查焊缝质量 不渗 不 漏为合格 5 试压合格后 填写试压试验记录 八 路面修复八 路面修复 管道施工完毕并经验收合格后 对被破坏的原有道路 绿化等按原结构 绿化等进行修复 六 质量安全保证措施六 质量安全保证措施 一 质量保证措施 1 质量承诺 单位工程质量 合格 2 技术组织措施 2 1工程开工前 项目部组织工程技术人员针对工程特点进行技术培训 认真学习施工图纸 有关施工规范 规程及工程现场的一些特殊情况 使所 有工程技术人员熟悉设计意图明确图纸要求 了解规范标准 清楚工程难点 掌握技术要领 严格按照设计图纸及项目监理工程师的通知 国家现行有关 标准 规范 规程进行施工 如未按图纸和项目工程师的通知施工 造成损 失 由我方负责 2 2配合建设单位 设计单位做好图纸会审工作 及时解决施工图纸存在 的疑问和问题 提出合理化建议 为工程技术工作管理打下良好的基础 对 施工图纸不完善之处 我方将以书面形式及时向项目监理工程师反映 避免 造成损失 2 3编制工程的质量计划和施工作业指导书 项目工程师组织工长向班组 进行书面技术交底 班组长在班前向班组工人进行口头或书面交底 交底要 有针对性 内容齐全 技术要求和操作要求要清楚明确 科学合理 2 4特殊工种工人做到持证上岗 钢筋焊接前 我方将给工程师提供焊工 操作证和焊件的有关试验资料 2 5加强技术监督 检测工作 提高技术装备 制定严格的技术管理措施 添置完备的针对性资料和新式精密度的检测工具 施工中要对轴线 标高测 设 垂直度控制 沉降观测等工作要做到周密细致 确保各项技术指标在规 定范围内 同时对其技术问题要及时提出整改措施 2 6重视技术要案资料工作 技术资料的收集工作要及时进行 并与施工 进度同步 做到资料齐全 科学 规范 认真 2 7工程档案按 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001整理归档 2 8加强现场管理 强化技术措施的落实工作 确保工程质量 提高劳动 生产率 缩短工期 降低成本 提高科技含量 3 质量保证措施 3 1建立健全工程质量保证体系 3 2紧紧围绕以质量管理为中心 在抓好质量的同时 抓其它工作 并制 定完善 有效的质量保证措施 A 加强质量意识教育 提高质量意识 公司和项目部采用多种方法加强 对工人的质量意识教育 使每个职工都牢固质量第一观念 在工作中真正抓 好质量管理 B 推行全面质量管理 开展QC质量管理活动 真正把质量责任制落实到 操作班组 落实道人 班组要随时有针对性的对施工中出现的问题分析原因 实施改进 实现 C 建立质量管理活动分析会制度 每月定期组织项目质量总结会 从综 合检查 情况分析 对策制定三个方面进行质量控制活动 D 进行消除质量通病活动 实行质量一票否决制度 3 3运用多种检测手段 加强质量管理 A 严格把好原材料质量关 我方将委托社会有相应资质等级和法定计量 部门对计量设备出具的计量检定证明和试验人员有资格证书 加强工程质量 的预测 预控工作 对于每一道工序 特别是易出现质量通病及重点难点部 位 要制定出质量问题的预防及处理措施 以控制质量问题的出现 施工过 程中 质检员要跟踪检查 掌握质量动态 预防不合格产品的产生 B 强化施工过程中的质量控制 狠抓 工程制 挂牌制 推行工序管 理 即每人每分项工程定员实行 三上墙 人名 等级 检查结果 按标 准检查 并将检查结果记录在工程质量统计表上 发现问题及时研究对策 加以解决 C 确立三级监督质量控制网 建立 三检 五到位 等制度 三级监 督 即自检 互检 交接检 五到位 即每一分项工程施工中技术交底到 位 上下工序变化交接到位 上下班交接到位 气候发生突变预防到位和节 假日施工值班到位 D 进行质量目标教育 制定 宣传质量达标计划 E 开展质量管理活动 实行全企业 全过程 全动员的 三全 管理 提高全体施工人员的工作质量 保证质量目标的实现 对各种原材料和各种 试件进行认真检查评定 不符合的材料不准进场 当工程师认为必要时 也 可自行取样试验 我方将按照工程师的要求给予必要的帮助 且不必额外支 付 但这种试验在任何情况下都不能代替我方的检查试验 F 实行工程质量与经济承包责任制挂钩 建立质量奖罚评定制度 奖优 罚劣 严格按照建筑安装施工质量验收规范进行施工 按照建筑工程质量验 收统一标准进行验收 G 搞好技术交底 强化质量意识 组织有关人员熟悉图纸 学习有关规 范 做好技术交底工作 使作业人员达到熟悉设计意图 了解施工方法 掌 握技术要领 明确质量要求目的 H 严格测量 监测复核 设立专门测量 复核小组 施工初期完成测量控制桩及水准点有测设 并负责建筑物的轴线定位 由甲方复检签证后 方可进行施工 以确保测量 定位的准确性 施工过程中 要会同甲方对建筑物的垂直度 轴线位置以及 建筑物的沉降进行测量 监测 确保工程建设质量 3 4引进工程质量社会监督体系 加强外部的质量约束 形成 内控外监 的质量立体保证网络体系 严格按建设程序办事 积极接受监理单位 质检 部门及建设单位的检查监督 加强质量约束 确保质量目标的实现 3 5严格质量管理目标 在严格执行施工规范 施工规程 施工图纸以及 建筑安装分项工程的 工艺标准 的基础上 认真执行公司 关于保证建筑工程质量若干统一规定 严格执行全国统一验评标准 对于允许偏差项目 观感和使用功能提出更高 更严的要求 确保一次成优 3 6项目部要严格执行 质量否决权制度 项目工程师和专职质量员在 质量保证体系中要行使质量控制权 否决权 返工权 奖罚建议权 对质量 评定负责 3 7强调样板施工 在土建工程施工中坚持以样板开路 施工前集中精干的技术力量 先做 出样板 然后会同公司技术质检部 监理单位 建设单位共同评核 达到标 准后 再以样板为先导 精心组织施工 确保各分项工程达到标准 3 8工程质量实行指标预控管理 项目部严格下达的指标进行交底 监督 检查验收 把指标量化 并与资金分配挂钩考核 3 9工程技术资料要与工程同步 上一道工序经验收签字后方可进行下一 道工序 工序完工后 工程资料亦整理完成 不得事后填补 3 10制定严格的成品保护措施 负责对已竣工工程未交付业主之前的成 品保护工作 承担保护期间发生损坏的修复工作及费用 3 11工程交工后 严格按保修承诺进行服务 特别是对重点项目进行跟 踪管理 发现问题及时解决 3 12严格执行长春市省建筑安装工程施工工艺规范以长春市省建委推行 的建筑工程 细部做法60条 和安装工程 细部做法30条 进行施工和检查 验收 3 13原材料要有出厂合格证 试验报告 商品构件要有出厂合格证 试 验报告 钢材 水泥均采用长钢 太原狮头大厂的合格产品 确保工程质量 4 安全保证措施 4 1安全生产目标与方针 4 1 1杜绝重大伤亡事故 轻伤事故不超过8 4 1 2消灭火灾 交通 中毒和设备事故 4 1 3职工安全培训率达95 以上 特殊工种作业人员持证上岗达100 新工人三级教育达100 4 1 4严格执行部颁标准 争创安全文明方针 4 1 5坚持贯彻 安全第一 预防为主 的安全生产方针 4 2安全管理 4 2 1安全保证体系 项目在公司有关部门领导下 成立以项目经理为核心 项目经理 项目 工程师 项目工长 安全员为主体 施工队队长 班组长为骨干的安全保证 体系 实行严格的安全生产责任制 明确分工 层层把关 4 2 2项目建立专检 日常检和跟踪检查制度 施工队长 班组长跟踪检 查 专职安全员每天检查 项目部每三天检查一次 使安全生产处于受控状 态 4 2 3在施工组织设计中编制指导性的安全措施 根据本工程的实际情况 在基坑边设置安全标志 4 2 4施工前应组织全体施工人员进行安全入场教育和遵章守纪教育 公 司安全部门对项目的各项特殊防护 防范进行有针对性的交底 现场施工人 员必须严格遵守有关操作规程和各项安全制度 4 2 5特种作业人员必须持证上岗 4 2 6 现场必须按安全标志平面图设置安全标志 5 安全技术措施 5 1施工用电 5 1 1严格按施工用电组织设计进行线路安装 机具设置 5 1 2输电线路一律采用埋地电缆 5 1 3各类机电设备均要有接地零线 漏电保护装置 严禁机械带病工作 或运转时 机械操作人员要做到 四懂三会 持证上岗 5 1 4夜间施工照明应布置合理 亮度适中 保证施工操作时照明灯的安 全电压不得超过36伏 5 1 5焊接设备要遮蔽好 电线要保证绝缘良好 5 1 6施工用电按TN S三相五线制埋地配线 采用橼胶绝缘的 铜芯带铠 电缆3 50m 1 25m 截面积不得小于10m 采用三级配电 两级保护 按 一机 一闸 一漏 一箱 配置 动力用电和照明用电分别设置 工作 接地和保护接零分别设置 且保护接零必须重复接地 闸具 熔断器 漏电 开关参数要与电流相匹配 6 消防 6 1易燃 易爆物品集中堆放 远离闸箱 火源等并设专人保管 6 2现场严禁吸烟 现场消火栓应有明显标志 不准压 不准挡 要保持 消防道路畅通 现场草帘 刨花等易燃物品应随时清理干净 并堆放道指定 地点 远离施工现场 分库存放 不用时及时运出现场 消火栓和消防器材 应经常检查 并设专人负责 各种消防器材不得随便动用 保持常备有效 6 3施工用火 电气焊必须执行审批制度 办理用火手续 看火证明 并 有看火措施 设专职看火人员 七 施工进度计划 保证措施和违约责任承诺七 施工进度计划 保证措施和违约责任承诺 1 工期计划 计划工期 28天 2 保证措施 2 1指导思想 紧紧围绕 质量第一 确保工期 信守合同 优质服务 的经营宗旨 合理进行项目进度控制 确保预定目标的实现 2 2相关因素保证措施 2 2 1组织体系保证 抽调一批有丰富的组织管理知识 既懂得技术又有经验 年富力强的 施工管理人员 组成项目管理部进行全方位管理 对工期目标进行有效控制 组织一支高素质的施工队伍 确保工程优质高效完成 项目部要与建设 设计单位等密切联系 确保水 电 通讯等方面的 畅通 2 2 2生产计划保证 根据本工程施工条件 项目将组织立体交叉流水作业和小流水施工技 术 以达到施工现场满符合运转 缩短工期的目的 工期控制实行月计划 周考核 日检查制度 逐日检查施工部位完成 情况 当日工作当日完成 精确搞好施工统筹网络图的优化工作 施工中严格实施网络计划 按 照计划安排落实循序渐进的组织原理 科学 合理 高效地组织施工 设立 季节性保出勤 保部位措施 保证工期实现 根据网络计划 充分合理利用有效空间 在有效工作面上充分安排劳 动力 避免有效空间的浪费 各项资金要及时到位 材料供应 劳动力组织 设备进场及正常转等 组织工作要做到环环相扣 步步到位 避免出现脱节错位等消极现象 2 2 3技术质量保证 技术管理要做到措施提前到位 技术交底提前下达 质量监控跟踪到 位 保证做到一次成活 一次成优 每道工序自行自检 自行协调 保证整 体布置的贯通 充分利用工作面 组织分段流水作业 利用网络计划 加强工期控制 积极采用 四新 提高功效 加强职工的质量意识观念 强化工序的 质量管理 健全质量保证体系 严格执行质量检查制度 分工明细 责任到人 加强现场的宣传工作 现场设置倒计时标牌 激发全体职工的紧迫感 责任 感和使命感 2 2 4材料质量保证 我方按图纸设计规定采购材料 设备前要报请甲方认可 材料部门要严把原材料 半成品 构件的进场质量关 坚决杜绝不合 格品入现场 所有材料均应有合格证明 进入现场后 按规定抽样检验 2 2 5为保证现场施工机械的正常运转 现场设专职维修人员2名 电工 2名 昼夜值班 随时解决机械故障 2 2 6设备供应保证 设备要及时组织进场 保证工作面的顺利开展 从而进一步加快工程总 体目标的实现 2 2 7雨季施工技术措施 做好雨季施工的准备工作 组织防洪抢险队伍 备好防雨设施 用品 用具 安排专人收听天气预报 特殊天气情况应予公布 采取应对措施 做好场地的排水和硬化 在建筑物四周做好截水沟和挡水堤 防止场 内雨水灌入 基坑内要挖排水沟 集水坑 备两台污水潜水泵 待抽取坑内 积水 潮湿淋雨后易变形 变质的材料如水泥 木构件 装饰材料等必须堆 放在库内 3 具体措施实施 3 1目标实施与检查 检查各层次的计划 形成严密的计划保证体系 采用下达施工任务书等方式 将作业下达到施工班组 明确具体施工 任务 技术措施 质量要求等内容 使施工班组保证按作业计划完成规定的 任务 在进度计划实施前 要进行计划交底工作 使有关人员明确各项计划 的目标 任务实施方案和措施 将计划变成职工自觉行动 目标实施中要编制月作业计划 签发施工任务书 做好施工进度记录 及施工中调度工作 公司进度控制人员要经常地 定期地跟踪检查施工实际进度情况 收 集施工项目进度资料 整理统计对比分析 确定实际进度与计划进度之间的 关系 并形成进度控制报告 调度工作要做到及时 灵活 准确 果断 其内容包括 监督作业计 划的实施 调整协调各方面的进度关系 监督检查施工准备工作 督促资源 供应单位按计划供应劳动力 施工机具 运输车辆 材料构配件等 并对临 时出现问题采取调配措施 按施工平面图 布置图管理施工现场 结合实际 情况进行必要调整保证文明施工 了解气候 水 电的情况 采取相应的防 范和保证措施 及时发现和处理施工中各种事故和意外事故事件 调节各薄 弱环节 定期召开现场调度会议 贯彻施工项目主管人的决策 发布调度令 3 2施工进度比较与计划调整 通过施工项目进度计划比较分析与计划调整进行进度控制 判定施工 实际进度与计划进度的偏差 分析进度偏差的影响 以便确定采用调整新措施 通过改变某些工作 时间的逻辑关系和缩短某些工作持续时间地方法 获得符合实际进行情况的 计划目标的实现 3 3控制原理 采用循环进行的动态控制方法 编制单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 季度和月度作业计 划等计划系统 由项目经理 施工工长 施工班组及全体职工组成施工项目工期实施 的组织系统 并形成一个纵向连接的施工项目组织体系 在施工项目进度控制中应用弹性原理 缩短有关工作的时间或者改变 他们之间的搭接关系 使检查之前拖延工期 通过缩短剩余计划工期的方法 仍然达到预期的计划目标 运用信息反馈原理及时间调整修改进度计划 确定措施 使其符合预 定工期的目标 3 4落实各层次进度控制的人员 具体任务和工作责任 建立项目进度控 制的组织系统及控制目标体系 确定进度控制工作制度 检查时间 方法 协调会议时间 参加人员等 对影响进度的因素分析和预测 3 5施工项目经理和施工作业班组之间签订承包合同 按计划目标明确规 定合同工期 相应承担的经济责任权限和利益 3 6充分发挥公司内部银行的作用 全力组织协调资金的投入 确保生产 的连续性 3 7加强信息管理 不断地收集施工实际进度的有关资料 进行整理统计 与计划进度比较 定期向建设单位提供比较报告 3 8必须按批准的进度计划组织施工 接受甲方代表提出的要求 写出改 正措施 报甲方代表批准后实施 3 9各分部分项工程做到工完场清 跟踪检查 发现问题 及时纠正 加 强成品保护工作 避免返工 提高工效 确保工程进度 3 10做到技术措施提前到位 技术交底提前下达 保证做到一次成活 一次成优 每道工序自行消化 自行协调 保证总体工期的贯通 3 11施工中项目各级管理人员要科学 有效地组织施工 提高企业的内 部效益和对外界的社会效益 企业各职能部门对施工进行指导 服务 监控 与项目经理共同对工程进行全程管理 以确保该项目预定目标的实现 八 提高工程质量 保证工期 降低造价的合理化建议 1 施工时 建设单位与施工单位建立定期协调会制度 及时解决图纸设 计 设备供应 资金使用 施工配电等有关问题 以确保供工期目标和其他 目标的实现 2 施工过程应遵守施工单位总包的原则 便于统一协调 严格管理 以 确保工程质量和工期 3 各项资金要及时到位 设计交底和变更要及时下达 以保证原材料供 应 施工组织及技术措施的制定 保证工程如期竣工和技术 质量达到设计 和规范标准要求 4 现场材料实行限额用料 分项核算 节约有奖的制度 5 在使用钢管作支撑和横杆时 要以大局出发 精心规划 计算 钢管 长切短时 应满足一定的工程模数 并根据工程具体结构高度和尺寸进行施 工 6 安装多余扣件和钉子 要装入专用背包中 按要求回放 不得乱丢乱 放 7 半干法搅拌砂浆 可以使砂浆的损失