劳资部门薪酬制度.doc

湖北三环车桥有限公司薪 酬 管 理 制 度第一章 总 则第一条 为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高企业竞争实力，特制定本制度。第二条 薪酬管理原则。贯彻按劳（绩）分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平、简捷实用的原则，兼顾当地物价水平、集团公司相关企业的收入水平、员工岗位的相对价值、贡献大小等因素。第三条 薪酬增长机制。（一）建立工资总额增长低于企业经济效益增长和人工成本约束机制，有效控制工资成本增长，使企业保持较强的竞争力。（二）员工个人薪酬增长低于劳动生产率的增长，对企业生产经营与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才和贡献大的员工，增资幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增资幅度要小。第四条 公司员工薪酬统一由人力资源部管理，公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据集团公司下达的工资总额及主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。第五条 公司所属分厂聘任的员工薪酬由聘任单位在公司人力资源部的指导下制定，报请公司人力资源部批准。 第二章 薪酬体系第六条 薪酬类别、结构体系、适用范围。（见表1）序号薪酬类别结构体系适用范围1年薪制基薪+综合绩效薪酬+专业绩效薪酬+评议薪酬副总经理级班子成员、分厂总经理、市场部长、技术部长、国贸部长、公司聘请的高级管理人员2市场部门的“五费合一”承包工资制岗位等级系数工资+绩效考核工资+专项考核奖金+五费合一报销包干副部长、营销区域经理、市场业务员、现场服务员、终端服务员、会计、计划、发运等销售人员3技术部门的项目经理制岗位系数工资50%+绩效考核工资30%+专项项目奖20%副总师、技术部正副部长、研发设计人员、技术实施服务人员4岗位绩效工资制技能工资+（月岗位绩效*90%+年岗位绩效工资*10）+专项考核奖惩除市场部门、技术部后的各部室的正副部室长、一般管理人员5计件、计时工资制1产品计件单价实际件数+质量工资+专项奖惩2计时单价实际工作时数+质量工资+专项奖惩产品生产车间的一线正式员工临时工、离退休返聘员工采用计件工资；非产品车间的正式员工、临时工采用计时工资6岗位绩效比例工资制技能工资+岗位绩效比例工资+专项考核奖惩车间主任、副主任、工段长、班组长、工艺员、质检员、核算员、领料员、后勤辅助人员等第七条 实行年薪制的工资模式=基薪+风险收入（综合绩效薪酬+专业绩效薪酬+评议薪酬）。基薪根据年薪额的50%/12按月预支；风险收入由综合管理部组织绩效考评专班，综合绩效薪酬按季发放，专业绩效薪酬年底考核发放，评议薪酬年底一次考核评比核算发放。副总级领导班子成员实行年薪制后，国家政策性津贴、补贴按原标准发放；按照中华人民共和国个人所得税规定的税率纳税，由公司代扣代缴；各项社会保险和住房公积金缴费由公司财务部代扣代缴。领导班子成员不得在所分管部门、所管理对象领取任何形式的奖金、津贴、补贴和报销应由个人负担的费用。领导班子成员因分工调整或退休离职，其年薪按一年中任职时间分段计算。实行年薪制员工需交纳抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第八条 市场部、国贸部实行“五费合一”的承包工资制，其工资结构=岗位等级系数工资+绩效考核工资+专项考核奖金+五费合一报销包干第九条 技术部实行项目经理工资制，其工资结构=岗位等级系数工资+绩效考核工资+专项项目奖金。根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。（一）老员工根据工作能力、工作业绩、企业经济效益水平分列年薪基数：主任工程师至少6万元、副主任工程师至少5.28万元、责任工程师至少4.8万元、项目工程师至少4.32万元、协理项目工程师至少3.6万元、技术员（试用期）至少3.12万元。（二）公司引进新员工在三个月试用期到工作未满三年的人员，主要以个人文凭为依据来分列年薪：硕士研究生至少5.4万元、一本4.8至少万元、二本至少4.2万元、三本至少3.5万元、专科至少3.4万元。（三）专门引进有长期经验的专业技术人才，其年薪标准：至少5.5万元。第十条 除市场部、国贸部、技术部以外的各部室实行岗位绩效工资制，其工资结构=技能工资+各类津补贴+部门绩效系*（月岗位绩效工资*90%+年岗位绩效工资*10%）+专项考核奖惩。（一）技能工资按国家原执行的工资制标准每月发放；（二）各种津补贴：1、加班津贴。因工作需要员工在法定休假日继续完成工作任务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。除法定休假日加班按规定支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得随意申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班的，可在适当的时候安排补休。员工出差期间，遇有法定休假日，不计发加班工资，在其回公司后适当的时候安排补休。2、倒班津贴。公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准为中班1.7元，夜班2.4元。3、全勤奖金。全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上）而设立的奖励项目，其发放标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为50元。（三）部门绩效系数是根据岗位责任大小、经济效益关联度、工作饱和度等因素制定。第十一条 生产车间实行计件计时工资按月发放，其结构：计件工资额=计件单价实际件数，计件单价见“计件单价表”。计时工资额=计时单价（日工资标准）实际工作时（日）数，计时单价见“计时单价表”。（一）人力资源部会同综合管理部、各制造部对车间实行计时、计件工资的员工工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行考核，确定其工资额。（二）产品生产车间岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。（三）计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。（四）车间管理人员的奖金标准：1. 主任奖金（基本工资和法定节假日加班费以外全部收入，下同）按车间主任业绩评价程序由各制造部统一核算，但奖金总额不得超过本车间工人平均奖金的160%。有其它突出贡献的由公司另行奖励；2. 车间副主任奖金在本车间人平奖金的130%以内浮动；工段长奖金在本工段工人平均奖金的140%之内浮动；3. 班组长奖金在本班组平均奖金的120%内浮动；4. 车间（工段）质检员、工艺员的奖金不得高于本车间（工段）平均奖金，且不得平均分配；5. 车间（工段）核算员、领料员、运行值班人员的奖金不得高于本车间（工段）平均奖金的80%，超编的不得高于本车间（工段）平均奖金的60%，且不得平均分配；6. 车间（工段）后勤辅助人员不得高于本车间（工段）职工平均奖金的70%，且不得平均分配；7. 不按计件计资的岗位超编，根据二次分配规定的标准按其定编人数计奖；8. 车间管理人员在定编岗位内，同时兼职其它岗位工作任务的，报主管领导批准，并在综合管理部备案后，其奖金水平可在本单位人平奖120%内浮动；9. 具有特殊技能且在关键岗位上的职工其收入若受以上条款限制，由车间申请、经制造部审核、主管领导批准、报综合管理部备案，按其批准标准执行。10. 以上人员对提高产品质量、完成生产任务、降低物资消耗等方面作出突出贡献的，经车间主任提议，民管小组同意，主管领导批准，报综合管理部备案后，可每季度或半年给于一定额度的专项奖励。第三章 薪酬调整第十二条 员工薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，一般每年的3月1日为薪酬调整日。但当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。（一）确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：自动调薪，即员工年功调薪。考核调薪。考核调薪的原则是：对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工年度工作业绩、工作能力、工作态度等考核结果，对符合加薪条件的员工按本人岗位绩效工资的10%12个月的标准，与年终奖一起一次性发放，不能累积。（二） 职位变动时的薪酬调整（横向调整）：由低薪级职位调任高薪级职位工作，应改按所调任职位对应的薪级，薪等不变。由高薪级职位调任低薪级职位工作，应改按该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。（三） 晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整），分为两种情况：同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的薪等做出薪酬调整（即纵向调整）。跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。（四）临时调薪。当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与工会召开联席会议确定：公司经营效益发生重大变化。社会物价水平提高或降低。劳动力市场供求变化与工资行情变化。其他经公司认定的情况变化。员工有下列情形时，可由其部门主要负责人向人力资源部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励：有特殊功劳表现。中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。为同行业间竞相争取的人才。其他经公司总经理认可的情况。第十三条 新任职者的薪酬确定。（一）新进员工，原则上按到任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，适当提高其起薪等级一至二等。其所具工作经验已超过该等所需专业工作三年以上。所具能力特别优异，且为本公司难得的急需人才。（二）任职试用期间，发放该职位对应薪级80%的薪水。任职试用期以一年为限，试用期满成绩符合工作要求者，取消试用期，并支付该职位对应的薪级。第四章 年终奖第十四条 副总经理级班子成员、各部室在年终分配一部分奖金。（一）副总经理级班子成员年终奖金兑现的前提是公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，完成公司年度下达的各项工作任务。（二）各部室的奖金是月份奖金发放的节余10%。（三）承包经营的市场部、国贸部、技术部、各车间员工节余工资由所在单位按标准发放。（四）对于已离职者或于领取年终奖金当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格。（五）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。第五章 员工试用期的薪酬第十五条 员工试用期工资标准：（一） 初次任职者试用期工资标准招聘时有薪酬协议的按协议条款执行。招聘时没有薪酬协议的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。（见表2）表2 初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中（含职高、技校）毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月（二） 非初次任职者试用期工资标准：1、招聘时有薪酬协议的按协议条款执行；2、招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期工资按表6规定的标准执行。（见表3）表3 非初次任职者试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月（三）当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按“薪酬调整”条款进行临时调薪。第六章 内退员工与待岗员工的薪酬标准第十六条 对公司没有达到法定退休年龄，经批准办理内退手续的员工（男55周岁、女45周岁），以及因故作待岗处理的员工。其薪酬标准：（一）内退员工。按离岗前所在岗位的（岗位工资+年功工资）的60%发给。（二） 待岗员工。待岗期间停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费。待岗期满，经考核符合岗位要求者，执行相应的岗位薪酬标准。仍不合格者，予以解除劳动合同。第七章 薪酬计算第十七条 员工月工资（年终奖）总额的计算与核发程序：人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。相关管理部门提交对员工的其他考核资料（附扣罚理由）。人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额，并以车间、科室为单位制成工资表（一式三份）下发给各单位签字确认。工资表经员工本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后，一份交财务部发放工资并建帐，一份留本单位备查，一份由人力资源部存档保管。财务部将其金额通过银行汇入该员工工资账户上，其中员工应扣款项由财务部按规定予以代扣代缴。第十八条 薪酬的计算方法如下：月薪酬的计算方法：月收入=岗位工资+绩效工资K1K2K3+津贴-扣款-代扣式中 K1公司效益系数；K2部门考评系数；K3个人考评系数。年终薪酬的计算方法：年终奖金=年终奖金标准K2K3-扣款-代扣第十九条 中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法。在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：（岗位工资 + 年功工资）（出勤工作日数/平均每月应出勤日数）第二十条 特别休假的薪酬计算。产、探、年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资。哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的70%。工伤假，按国家规定的标准支付工资。病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按规定的比例计发。事假免发所有工资，人力资源部门有规定的从其规定。第二十一条 迟到、早退、私自外出、旷工时的工资扣除：迟到10分钟内扣10元/次，超过10分钟按每分钟0.5元计算。早退15分钟内扣15元/次，超过15分钟按每分钟0.5元计算。私自外出30分钟内扣30元/次，超过30分钟按每分钟1.00元计算。旷工不计发任何工资。第二十二条 薪酬的代扣。下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：个人薪酬所得税。社会保险费（个人应负担部分）。其他保险费。其他代扣（工会会费、个人水电房租等）。各类培训依据公司培训管理制度相关规定，决定工资的扣除。第八章 薪酬支付第二十三条 薪酬支付时间。薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为每月20日，薪酬支付日若适逢节假日，则提早一日发放。第二十四条 薪酬支付形式：公司所有正式员工（含年薪制员工）的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。对于合同期限在一