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物控经理的简历模板姓名： 董先生 性别： 男 婚姻状况： 未婚 民族： 土家族 户籍： 湖南-常德 年龄： 29 现所在地： 广东-中山 身高： 171cm 希望地区： 广东-东莞、 广东-中山、 广东-珠海 希望岗位： 工业/工厂类-物控经理/主管 教育经历 2005-07 2008-07 广东金融学院 物流管理 大专 *公司名称 （2011-03 2011-08） 公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 物控经理 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 一、部门管理1、统筹部门（跟单、物控、仓储）的日常工作正常有序的开展。2、组织落实部门人员的培训与团队的建设。3、组织并完善物控部的规章制度与部门流程。4、监督、执行、落实部门的决议与部门工作的宣导。5、评估、考核、甄别各员工的表现。6、负责部门每周、每月统计报表的审查。二、订单管理1、组织订单评审，按订单交期原则与产能负荷回复客户订单交期；2、协调跟单部与PC部的工作，作好销售与工厂生产的良好衔接，确保订单交期得以落实并及时处理各种异常； 个人简历模板 3、组织编制出货计划，协调销售订单并跟进出货安排，确保交期的达成。4、紧急订单的安排与处理。三、生产计划管理1、制定并审核生产计划。2、主持召开生产协调会，解决生产过程中的异常情况。3、组织编制各车间产能负荷分析。4、落实并制订产品生产周期5、督促生产计划的达成。四、物料计划管理1、审核物料计划的编制情况。2、合理制订并审核安全存量3、作好物料计划的落实并有效服务于生产。4、审核并控制生产过程中的物料损耗。五、仓储管理1、搞好仓储部门空间的合理规划，落实仓库物料的储位管理。2、按照ISO与8S管理要求，负责所属区域的现场管理，合理布置仓储的堆放、装卸、搬运、防火、防盗、防潮工作，确保仓库单、卡、账、表、物五相符，每月监督各仓储物料员进行仓库盘点，每天组织监督仓储落实异动盘点工作。3、组织相关部门制定呆滞物料的界线，并分析呆滞物料产生的原因，及时跟进呆滞物料的处理情况。4、定期组织召开部门工作会议，解决部门问题。5、定期组织仓储部门人员培训，提高仓储部的整体工作水平。 离职原因： 在职 *公司名称 （2010-03 2011-02） 公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 物控经理 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 一、部门组织架构的建立与部门人员的分工安排。二、优化生产过程中各个环节的物料流程并检讨计划实施的有效性。控制生产物料用量与分析生产订单的完成差异。三、主持日生产工作产品协调会。周生产工作总结与月生产报告的编制。四、评审客户订单交期、主生产排期的建立以及制定完善的生产计划。五、制定库存存量标准。检讨与分析物控系统KPI指标达成率。六、培训员工的生产计划知识。七、全面领导与组织，指挥工厂各个系统有序、有效的进行生产。主要生产的产品有：注塑马桶盖，木质马桶盖，水件与水箱。 离职原因： 另谋发展 *公司名称 （2002-07 2010-01） 公司性质： 其他 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具 担任职位： 计划主管 岗位类别： 物控经理/主管 工作描述： 2002年至2006年任生产计划员2006年至2010年任生产计划主管1、从事订单评审工作。2、编制主生产计划。3、控制生产过程中制作进度。4、跟踪物料及时到厂。5、瓶颈工序生产的良好衔接。6、控制生产过程中的损耗与浪费。7、车间人员、设备的综合产能分析。8、部门人员的培训与部门绩效管理。9、编制部门生产流程；跨部门的沟通。10、呆滞物料的控制与处理。主要生产的产品：榨汁机、多士炉、取暖器、烤炉、咖啡壶。? 离职原因： 想换一份工作，重新挑战自我 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 计算机详细技能： 技能专长： 一、9年的生产计划管理经验。（熟练组织多品种小批量的生产经营模式；中种中量的生产经营模式和单品种多批量的生产经营模式）二、接受过生产计划与物料控制的培训。三、熟悉ERP操作系统。四、熟练办公软件WORD、EXCEL、POWERPOINT的实际操作。五、良好的沟通能力与解决事情的分析与处理能力。非常熟悉生产计划管理知识，物料计管管理知识和仓储管理知识。六、预防、改善并校正生产过程中出现的问题.能在较短时间内组织产品上线生产。 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语水平： 英语： 良好 求职意向 发展方向： 发展方向：生产计划管理善于组建自已的团队。丰富的生产计划管理经验以及扎实的生产计划功底。能出色完成从订单的评审；产能的评估；物料计划的编制、跟踪与达成；生产异常处理；部门之间的沟通；生产过程中成本的控制。生产异常报告分析、处理、统计与改善。按照客户交货期的要求完成从物料的进厂，物料的生产加工，半成品的组装到成品的出货。为企业控制成本，提高利润，赢得客户的满意。 其他要求： 自身情况 自我评价： 一、熟悉生产流程(从接到订单、交货期的评估及制造出产品零件到装配成品出货）。按照公司给出的每月生产指标按时完成出货目标,出货率100%. 二、努力完善工厂内部的物料流程，提高物料投放于生产的准确率与降低物料损耗。三、根椐销售订单状况分析生产过程中人员与机器设备的生产产能。四、根椐公司的经营目标，做好生产过程中的成本控制。分析生产过程中的异常，并提出合理的建议。 五、对库存结构进行分析，提高库存周转率。对库存中产生的呆滞物料合理利用与处理。确立库存的风险意识。 六、每月对员工进行绩效考核，制定考核的标准与办法，对考核不合格的员工有针对性的进行培训。 七、每月生产总结报表的制作。八、懂供应商的开发、评估与管理、成本的分析与控制。九、熟悉采购流程。 十、熟悉仓库管理流程。十一、仓库合理化规划。 十二、在从事生