创新改善方案.doc

.1.0 目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，提高改善意识，充分的发掘员工智慧与潜力，达到流程优化、效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，提高我司经营效益和管理水平，提升企业的竞争力，特制定员工改善创新提案方案。2.0 适用范围所有部门和所有员工3.0 定义及提案改善指标3.1创新: 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。3.2提案改善: 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。4.0 职责 4.1各职能部门经理: 负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。每月汇总部门提案改善业绩与改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。 4.2管理部: 创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。 4.3总经理: 各部门提案改善的最终审批。 4.4财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核; 负责提案改善奖励发放。5.0 提案改善内容及受理5.1 提案改善的分类 5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、财务、信息等管理，提高团队士气等的提案； 5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案； 5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案； 5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、6S及环境、节能改善等的提案。5.2 提案改善的受理情况 5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案； 5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项； 5.2.3加工工艺、制造技术、操作方法、作业程序等改善事项； 5.2.4工模、夹具、设备及机械改进的创新与改进的改善事项； 5.2.5质量控制点、缩短交货周期可行性措施的改善事项； 5.2.6原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项； 5.2.7新产品打样，制品、包装及外观改进的改善事项； 5.2.8工厂安全及机械工具维护保养的改善事项； 5.2.9整理、整顿、目视化管理的改善事项； 5.2.10其他有利于公司的发展的改善事项。 5.3 提案改善的不受理情况 5.3.1属于部门本职工作的事项(如制造工程部产能提升、品质部品质改善、采购部月季采购品降价等本职工作事项) 5.3.2意见、希望、批评、诉苦等事项； 5.3.3已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项； 5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项； 5.3.5投入成本较高，最终受益回收周期超过3个月且“受益/成本 如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用； 减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少； 效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善；7.3部门提案数量奖励： 7.3.1制造课室各生产小组为一个单位，提交且被采纳的改善提案每月都有3条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。7.4评审说明 7.4.1提案改善发起人及团队组成:发起人或点子提出人不超过2人，执行人不超过5人。 7.4.2经营管理部会同财务部评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，其他部门有义务全力配合。 7.4.3管理部在每月25前完成提案改善的评审，保证激励奖金能够于次月公布发放。 7.