工作总结及工作报告.doc

2012年工作总结及2013年工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好，又是一季冬月雪，拓印而行，还是一份报告书，努力奋进，总是一腔热情意，鞠躬尽瘁。我们跟随企业风雨同舟，披荆斩棘，脚印挨脚印的走过来，走过了建厂初期的风尘噗噗、日月星辰。我们跟随企业前仆后继，兢兢业业，左手握右手的走了过来，走过了发展初期的稚嫩、青涩。我们跟随企业走过了三个风云变幻的春夏秋冬，这一刻，我们正站在辞旧年迎新年的交叉口上，这一刻，我们怀揣着对企业的美好憧憬，这一刻，还有多少时间让我们去等待第三个中国春节到来，我们与其等待，还不如继往开来的战斗，待到春暖花开之时，我们会说，我们不是原地等着你芳香与诱色的到来，而是我们手拉手，心连心，付出我们的全身心的努力，大踏步的向你走去。09年年底我们选址建厂，10年年底我们淀粉生产线，粉丝生产线全线试车，11年年底全线正常生产运行。我们心想着为实现自我价值的崇高理想，在09年我们播下了这枚天泽的种子，而后我们建立相关制度，明确各部门职责，寻求公司完善化的同时，怎样把公司以最快的效率带到高速运行的马铃薯深加工行业中是我们那时的方向与目标；在基地，我才知道原来马铃薯的花朵是那么的美丽，在安装设备现场，我才了解美丽的音乐是出自平凡的岗位上的敲击声，在每一天的培训课上，我才明白凡事都有他的秩序和流程，在第一吨马铃薯随着山泉般的流水进入到车间，在经过将近2个多小时的等待，第一代天泽牌淀粉生产完成，那时知道责任就是我们的担当，责任感的强烈也是我们2011年最大的收获。通过近一年多的努力，生产渐进正常化， 11年我们共计完成淀粉生产（1800）吨，未能完成全年的任务量，相关技术操作不成熟，设备运转非常态化，准备工作开展不充分，遇突发事件处理效果不理想等等一系列相关原因，当然理由越多，证明我们做的就越不好，进步不代表成熟，为公司带来了什么才是我们应该强调的理由，所以那一年我懂得，我们不仅要单单的有责任感，还要学会解近忧，思远虑。我们从稚嫩与青涩到责任与彷徨，从责任到担当，我们用了很长的时间来过渡，虽然我们成熟了些许，但是，离我们的管理目标相差还很多，离我们的预期效果还遥不可及，离我们个人价值的实现还望尘莫及。2012年我们认为是企业向前发展最重要的一年，但是我们把握住了吗?这个问题是留给大家的，我考虑的，和我的战友们考虑的，我们每个人员到底为企业做了什么，有没有履行我们的神圣职责，给企业带来了多少效益和价值，拿到企业的工资我们是理所应当还是亏欠？2012年，生产总体情况差强人意，粉丝生产不足三个月，延续了11年粉丝生产时间严重不足状况，粉丝生产总是断断续续，不能达到连续生产化，虽然经过两年来的生产，粉丝生产经验不断丰富，员工的技能水平不断提升，通过绩效的方式，粉丝成品率不断提高，已经达到业内同等水平，但是粉丝生产达不到规模化，不仅不会创造更大或者连续的利润价值，而且还会浪费掉了一部分能源，也就违背了我们的经营绿色、节能的生产理念。淀粉生产共计生产两个月，起机时间为2012年9月13日，停机时间为2012年11月13，淀粉生产总量2125吨，就去年增加18%，虽然我们有所进步，但我们不能就此满足，因为离我们的生产目标还相差很远，我们还有更充分的发展空间，有更多的技术知识要我们主动去掌握，有更好的方案让我们超越我们自己创造的纪录。2012年，通过不断的积累生产经验，通过我们不断的前行摸索，虽然每一刻我们都在进步，每一刻都在跟随企业不断的成长，但是时间的严峻性不容忽视，怎样在更短时间内，把事情做到最优，最有效，最安全是我们每一个生产人员不懈追求的目标，从而达到企业更高、更强、更远的发展目标。虽然2012年较好与前两年，但是还是有很多的问题暴露出来，这些问题也许就是我们向更好方向发展的基石，向更高目标迈进的阶梯，因为我们正视我们存在的问题与不足。而且有信心把问题和不足各个击破，得到解决。“国以民为本，民以食为天，食以安为先”，安全问题是我们生产企业的头等大事，更重要的是我们是食品生产企业，“三安问题”就是我们生产的第一要务，生产安全就是我们为公司创造的最大效益。2012年九月到十一月三个月间，共出现机械人体伤害三起，不仅对个人身体造成了严重的伤害，而且敲响了生产安全的警钟，也反映出了生产安全问题的严重性，安全培训严重脱节，未做到三级安全培训，也未完全的贯彻落实三级安全教育，不仅是安全培训不到位，生产安全的工作开展还存在着不足，班组会议未能全面落实，安全问题强調不充分等，造成了员工安全意识薄弱，遇安全突发事故不能及时有效的解决等相关安全隐患问题。生产安全是我们常抓不懈的工作，是我们每位生产人员需要长期认真对待的，一丝不苟执行安全生产的。安全生产，责任重于泰山。其次在生产管理上，人员素养和设备管理为一块，我们很欠缺，生产成本和节约能耗为一块，我们很浪费，这两个大环节四个方面直接影响着生产与效益的之间关系，这也是我们长期存在的问题所在，虽然我们在不断的进行改善，但这些环节上我们还很薄弱。人员素养中的技术人员技能水平，对待企业或对待本职工作的责任感，生产维修工具使用和管理上，这些我们都存在着这样那样的问题，没有一个标准；设备管理中检修与维护，这是设备使用说明书上反复强调的字眼，我们做的不及上面三分之一，我们长时间使用固定的设备，忘记加油情况出现过，清洁清理工作不彻底，物品摆放不整齐，这些都直接制约着我们生产的进度，影响着我们的生产效率的因素。因为我们没有过多的时间和多余的人力去做二次工，那样就是铺张浪费；在生产成本中，我们的原材料遍地都是，毕竟它是圆的，我们让他滚到了大门外，也许你没有弯下腰去捡起它，而是给了他一个滚动的力，他自由了，你也让它失去价值了。在成品中发现了不足三分之一长的断丝，弯丝，是不对的，但是在写着废丝的袋子中发现成品丝那就更不对了，因为那是我们的汗水，我们的心血，我们忍心它体现不出他自身的价值吗？节约能耗中，不光光是我们的管道长这一客观原因，主观原因也是存在的，在粉丝生产中，4个压力的时候我们的奔跑速度是29，再6个压力的时候，我们的奔跑速速还是29，我们的那两个压力就浪费掉了，这些不会给我们留下什么，只会是一滩水，节约能耗这方面，不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是我们在企的每一个人，节约每一度电，省下每一升水，利用好每一份能源。在质量管理上，质量就是我们生产成品的品质，品质就是我们生产人员的品格，确保“三安”问题的严峻性，有效性，误差性，做到不是合格产品不出厂门，不是合格产品分开入库。我们存在很多质量漏洞问题，根据相关顾客反映的情况，产品的质量不存在特别问题，主要问题就集中在重量上，和外观上两点，发生这两方面的主要原因1、是包装人员包装过程中粗心大意，2、质量监管工作过于表面化，监管力度不够强硬，出现质量问题不深究，给包装工人造成不在乎的心理3、相关技术参数的不稳定，造成设备存在相对误差。再有，在团队建设上，突出的重要问题就两点，第一就是执行力，第二是合作精神，我们的整个生产是一个流程化，操作性强的一个过程，员工心理总是存在自己做的才是对的心理，造成了违背上级下达命令的后果。自私，孤傲，各自为战，各自为政，合作精神也就彻底失去了它的意义。这两点最基本的做的都不够好，什么贯彻力，相互帮助，凝聚力就都是空谈。2012年，在我们的生产和生活中，发现我们有很多的不足与我们看似微乎其微的错误，错误和不足是我们天生的东西，就看我们怎么样去对待，时间不是很充足，因为我们要做的事情不是特意的来改掉我们的毛病，而是在生产生活中不断的积累经验，不断的在闲暇的时间思考我们的错误，怎样在下次的工作中和生活中，同样的事情做到准确，精确，正确。所以，请正确认识我们的不足，从自身找缺点，让它成为我们向前进步的阶梯，这样我们才会在以后的工作中不断的进步，使自己变得更加优秀。传言中的2012已经走过，庆幸的是崭新我的2013年们依然在一起战斗，过去的一年里，我们能不能沾沾自喜，我们要不要反思，我们要做的还有很多，接下来的时间里，接下来的一年里，我们的主要工作就是“准备、生产”，我们只有不断的生产才会给公司带来经济效益，才会体现我们生产人员在公司存在的意义。当然，只要是关系于企业发展的其他工作我们也要首当其冲，招之能来，来之能战，战之能胜。接下来的时间以及以后的长期的一段时间或是在以后的生产生活工作中，安全生产是第一重点，安全保障就是我们生产正常化的第一要素，落实安全问题我们的主要工作：1、加强安全教育工作，切实提高员工的安全意识，三级安全教育不仅我们要做，要做就要做到实处，做到员工的内心处，让员工在工作生产中，时时刻刻牢记安全第一；2、充分发挥“安全小组”的作用，对三级安全教育工作成果汇报，我们要定期抽查，定期或不定时的走到一线，在一线，全面了解生产工作中和生活用电，饮水等各方面存在的隐患，定期排查，最快最有效进行处理；3、全面做好“三安”问题，生产之前做好生产安全检查工作，对设备进行维护、检修，避免设备不能够正常运行，在生产过程中，我们要按相关操作规程进行操作，避免出现违章操作出现的人身伤害，加大对生产过程、包装现场、入库、出库的监督力，做到优次品分开入，不合格产品不出厂，4、强调安全主体工作，落实安全责任到各组、到个人，每项工作必须有所依据，相关记录记录准确，相关措施条理清晰。谁出现问题谁负责。我们的企业是一个生产型企业，生产管理就显得尤为重要，整齐划一，严格管理，一切从制度出发，形成标准化，降低成本，节约能耗，就是我们生产管理的标准。1、生产部门重新划分，主要下设：动力组，技术组、质检组、后勤保障四部分，其主要职责是：A、动力组，确保电力，水，气，的正常供应，确保设备有效的运转，确保更换设备的及时更新，维修维护，确保相关易损、消耗等配件有效、有备份。B、技术组负责整条生产线的正常运转，负责生产设备的维修与维护，熟悉掌握生产工艺，出现相关问题及时与动力组沟通，以最快时间，最有效的方法，确保生产线运转正常；C、质检组负责整个生产过程的全程跟踪，从原材料到入库产品的整个过程严格监管，对产质量，产品质量，进行最有效的监督与管理。D、后勤保障负责采购计划，生产生活保障。2、严格管理，形成标准化，建立完善的制度，一切从制度出发，与实际情况相结合，对工具使用，人员管理，设备管理，生产现场，包装现场，入库管理等进行在场管理，责任制，区域划分。工具物品摆放整齐，有所依据，谁使用谁负责，当月进行工具配件清点；提高员工的整体素养，打造复合型人才，也就是说我不仅会维修，我还会生产，我不仅在精制岗位上能操作，在中控室也能胜任，激发员工创造力，不断对一些落后的地方进行改造，不断完善生产设备的整体运行情况，增加生产效率，提高产品质量。3、降低成本，节约能耗，提高效率，增加产量。用最少的人，生产更多更好的产品，就是降低成本，节约原材料，避免浪费多余的压力，就是节约能耗，不断对设备进行改造，使其达到最有效率的状态，增强员工节约意识，节约每一克原材料，减少次品，增加优质成品。4、设备改造方面，根据生产的实际情况，在生产过程中发现问题，分析问题，及时对浪费人力，原料，能源，阻碍设备提速，等各方面因素进行开会商讨，激发员工创造热情，提出有效的改制想法和意见，进行多方面磋商，成熟后对其进行改造，从而提高能源利用率，设备使用率，从而提高生产效率，降低生产成本。还是那句话，产品质量就是我们生产人员的品格，怎样在产品质量上有所提高是我们每个生产人员的生产准则。1、质量问题三安问题放首位，只有确保人员安全，设备安全，产品安全，我们的生产质量才会有保障。“三安问题”不是提出的建议与口号，而是我们生产环节必须按照相关认证规定切合实际必在落实的环节问题。2、加强对生产现场的管理，班组长要全面抓起生产现场管理，保证生产顺畅，卫生条件达标，人员穿着整齐划一，质检组人员全程监督，跟踪现场。3、相关记录要准确，有依有据，对抽样结果及时公布，并对其不符合规定的人员和相关操作，监管人员一定要严肃处理。在其位，谋其职，尽其责，谁经手谁负责。好的生产离不开好的生产人员，一个人的力量是有限的，很多人为了一个共同的目标，贡献着自己的一份力量，最终达到那个目标，这就是一个好的团队。我们不仅要贡献自己的力量，而且要懂得相互配合，我们为什么讲是部队协同作战，而不是军人协同作战，就是你一个人根本完不成的任务需要我们大家共同完成，我们要各自为战，但不各自为政，还要协同配合，这才叫团队。我们要解决的当前就两个问题1、执行力，做好上传下达的工作落实情况，对对待工作磨磨唧唧，不认真贯彻实施相关上级布置的工作的人员要严肃处理。工作中，先执行再提意见。2、协同合作，加强协同合作能力，做好自己本职工作的前提下，我们要强调协同配合，各岗位要密切配合，共同完成生产任务，才会体现出凝聚了，凝聚力增强了才会让我们成为攻无不克战无不胜的优秀团队。党务工作的开展，主要工作有几点：全力配合党支部书记做好党务工作的开展，严于律己，加强学习，提高自身修养，做好为员工服务的相关工作。1、发挥党支部积极作用，对有意向向党靠拢的部分优秀员工进行培养，考察合格后发展为党员预备党员，为公司的发展培养优秀人才，鼓励优秀员工在工作岗位上发挥自己的光和热。2、发挥党支部在公司的积极作用，时刻走在员工的前面，及时了解部分员工的实际困难，从员工的实际问题出发为员工排忧解难，在工作中党员要起到一定的积极带头作用，不怕苦，不怕累，首当其冲。成为员工中的榜样。3、发挥党支部的积极作用，提高企业文化的质量水平，丰富员工的业余生活，积极组织开展积极向上的活动，提高企业的亲和力，让员工有种天泽是我家的亲切感。4、发挥党支部的优秀作风，敢于向违背公司原则，破坏公司管理，损坏公司形象的行为作斗争。2013年计划时间表1、2013年2月之前，淀粉车间整改计划完成采购计划和督促设备厂家工程进度，争取在3月份完成整改计划，主要是清洗车间除石机设备的更换，干燥车间振动筛的更换，3月末完成部分易损件的采购计