【写作范文3篇】人力资源工作计划范文20xx年

写作范文写作范文3 3篇篇 人力资源工作计划范文人力资源工作计划范文20 xx20 xx年年 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 人力资源工作计划范文20 xx年2 煤矿工作总结和计划3 公司 业务员20 xx年工作计划人力资源工作计划范文20 xx年结合目前公司 发展状况和今后趋势 人力资源部计划从以下几个方面开展 年 度的工作 总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶 1 招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产 做好人员的招聘与配置 做好日常的人员招聘和配置 做好 年电厂改制的人员配置工作 2 培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作 34 5月开展班组长培训班 6 7月开展全员安全月的学习 8 9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作 0 11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试 全年认真对各单位的培训工作进行考核 教培科每月盘点培训台帐形成记录 对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核 要求各分厂建立 自己的培训台帐并进行考核 加强内部学习 对劳动法 劳动合同法 公文写作 人力资源管理 知识等进行培训 3 考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理 在化工厂 增加一台指纹考勤机 和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像 头进行监控 对考勤数据报表进行考核 各单位每月必须对手工考勤和电子考勤 以及各类请假手续进行双向核对 以最终核对后的结果计算工资 防止两张皮现象 4 劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考 核 强化人事信息动态管理与数据统计工作 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表 对工资核算核发进行考核 确保工资核算核发的准确性 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 5 制度建设方面配合公司经营政策对 年人员进行再次编制 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作 完善 员工培训管理办法 等有关培训管理制度 规范管理 提高 培训开发的效率 6 其他做好理工大学实习学生的入学工作 总之 通过 年全年的工作 人力资源部正逐渐向规范化 制度 化 条理化发展 希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源 职能的运行质量 为太兴集团 年的发展做出应有的贡献 煤矿工作总结和计划班主任工作计划 个人工作计划 幼儿园工作计 划 健康教育工作计划 学生会工作计划 工作总结与计划煤矿 年工 作总结和 年工作计划中心在党委 行政和战线领导下 紧紧围绕 三百万 管理年 增效益 促发展 主题 强化内部管理 完善 各项制度 加大考核力度 提高服务质量 实现了节支降耗 确保 了安全生产供应 现在对今年工作做以总结 并汇报明年的工作打算 一 XX年所做的工作 一 围绕降低吨煤成本做工作 严格控制 材料消耗 1 出台了 材料费管理与考核办法 文件对公司下达的60 m定额物资指标进行了明文规定 即实行定量与定额双向控制有定量没有材料费指标不能领 有材料 费指标超定额不能领 2 加大考核力度 把定额指标分解到各战线乃至区队 并与战线 材料费指标挂勾 节奖超罚 3 对部分定额物资中的小型设备及工具 实行租赁 按使用时间 使用周期和易损程度 折算收取材料费 避免了重复投入 提高了使用率 4 严格执行交旧领新 避免材料流失 并对部分物资 制定使用 周期 不到期领用 按比例进行罚款 二 计划工作先行 促进材料消耗规范合理 1 对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总 审核 对库 避免重报 漏报 错报 使物资计划的准确率 涵盖率 兑现率达95 以上 计划的领用率达 到100 临时计划控制在5 以下 及时上报临时计划 合理安排到货时间 并根据安全生产缓急 催 促驻矿及时进货 掌握进货渠道 2 强化服务理念 密切配合驻矿站和相关业务科室 及时掌握各单 位领料情况 以生产一线满意为准绳 及时解决材料供应过程中存 在的问题 切实提高了服务质量 3 我们按照集团公司的要求 会同各战线 各部门 根据明年预计 原煤产量 开拓进尺 材料消耗 安全生产等需要 统筹考虑 合 理安排 认真编制出 年度物资需求和材料消耗计划 并及时上报 了驻矿供应站 三 把好批料关 加强材料使用的跟踪管理 杜绝材料消耗漏 洞 1 严格 认真地审核物资的使用范围 控制非生产用料 对各单位领用物资从计划 审批 发放 使用 库存进行全方位 全过程的跟踪管理 现场落实使用去向 建立健全各类物资管理台 帐 每旬对各战线 各队材料消耗情况进行认真分析一次 找出材 料管理中存在的深层次问题 反馈给各级领导 及时为领导决策提 供可靠准确的依据 2 严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点 坚持有旧品不批新品 控制新品投入 3 对各单位领用材料实行配送管理 实现批料 发料 用料三方协 同作业 互相监督 杜绝跑 冒 滴 漏 四 加强监督管理 做好物资质检验收工作 1 质检人员明确责任 强化市场意识 深入市场 走访厂家 用户 全面调查了解相关物资的价格 规格 质量等相关信息 对发现 问题的物资 无论牵涉到哪个部门 哪个人 采取坚定的措施 该 换的换 该退的退 一切为保障的安全生产服务 一切以维护我矿的整体利益为标准 2 搞好市场调查 从十一月份起 建立了信息反馈单制度 对物资 价格 质量 数量及时反馈公司有关专业科室 矿领导和有关部门 有效控制物资采购价格和质量 从源头上控制材料成本 五 加强现场物资管理 物资管理人员深入各施工现场 对物资的使用和去向进行监督检查 核实 杜绝发生物资积压 流失和浪费现象 特别对单项工程用料 管理实行专人负责 跟踪管理 加强现场落实 合理使用 避免物 资流失和挪用 加强了对大型材料的管理 主要是核实使用数量和使用周期 同时 搞好现场合理调剂使用 避免积压 增加周转 六 想尽一切办法 加强了回收复用和修旧利废的管理 1 出台了 物资修旧利废和复用办法 从制度上规范和加强了旧品的 回收 修旧和复用工作 对井上 下回收的各种废旧物资和小型设备 配件分品种 类别 进行加工 修理 改制 达到旧品复用 降低了生产成本 2 抓好支护材料的修理 特别是锚杆 锚杆梁的修理和十三小件 小型电器的修理 如煤电钻 潜水泵 红灯 电铃等 3 抓好坑木厂加工改锯工作 合理套材 利用边角废料改制柱鞋 契子 小板 长短大板 4 加大对大型材料的回收力度 对各施工现场物资实行编号 建档 管理 监督并考核相关单位按期回收入库 修理复用 充分利用四厂 机修厂 更生厂 机械化工厂 开拓工厂 的修理 能力 减少新品投入 降低材料成本 通过以上措施 年努力实现回收价值900万 复用价值860万 实 现修旧利废800万元 二 XX年物资管理总体安排和工作计划XX年我们将以完善机制为主 题 降低成本为重点 以 务实 创新 高效 为宗旨 全面推行 目标管理 强化执行力 在完成矿和战线下达任务的同时 自我加 压 完善机制 力争实现计划管理 材料消耗 回收复用 修旧利 废等项工作有新的突破 我们的基本工作思路是深化企业改革 提高员工素质 转换经营机 制 解放思想 更新观念 强化管理 规范运作 以矿下达的材料 费指标为导向 为全面提升物资管理水平 满足矿生产发展的需要 一 结合 年具体情况制定以下工作目标 1 加强物资采购 催交 催领的计划管理 根据各单位现场生产生 产 用料进度 超前规划 与驻矿站 使用单位密切配合 充分发 挥我矿物资管理的优势 加大用料催交力度 确保安全生产重要物 资 设备供应 2 以满足生产一线需要为中心 全面加强服务意识 XX年度我们将继续推行 优质服务承诺制 为生产一线着想 尽 力降低各类管理供应环节的漏洞 完善物资供应体系 3 加强指标考核与监督检查 切实落实兑现材料费奖罚 努力降低 材料费消耗 4 加强员工教育 建立学习团队 加强业务素质培训 培养一支业 务能力强的高素质的物资供应队伍 二 XX年工作重点及具体举 1 加强计划采购 提高管理水平 针对现在项目多 各单位上报计划不够及时 以至材料需求临时计 划偏高的状况 为了确保各单位物资供应 XX年我们将重点把计划 管理放在首位 在根据各单位上报的用料计划基础上 编制月度的 物资需求计划 并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划 特殊材料 加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督 促其提前备料 确保特殊材料不影响矿生产进度 完善物资供应流程 灵活运用市场信息 库存信息 合理利用仓库 降低物资价格成本 控制库存储备 降低储备奖金占用 减少现 场的物资管理环节 根据仓储时间 存货数量 提高供应效率 加 快租赁物资周转率 达到降低物流成本的目的 对各单位用料过程实行动态管理 降低临时计划 提高准确率及供 货及时性 2 加大管理力度 提供物资信息服务 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大 我们除按照计划及时供应外 还选派人员深入生产一线 了解生产一线单位计划编制 材料消 耗等全过程的第一手资料 超前制定材料供应方案 根据留矿物资 和各单位库存情况 每月编制物质信息 并及时反馈至各单位 并 做到任务明确 责任到人 提高材料信息的准确性 为各单位提供 可靠的物资信息服务 成立信息反馈单制度 建立中心每月物资管理例会制 为相关部门 和领导提供有效的第一手资料和参考信息 3 以生产一线满意为准绳 全面提升服务意识在新的一年中我们将 继续完善各项服务承诺 注重物资管理人员的意识培养 树立用户 为主的服务意识 为了更好的服务于生产 我中心今年将在去年基础上 继续实施配 送制 这样不仅有利于提高效率 减少各用料单位的人力和物力的 浪费 更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失 4 以人本管理为主 加强员工素质培育 物资管理过程中 人力资源是最关键的因素 下一年度 我们将大力完善绩效考核 加大经济杠杆作用 激励员 工 调动工作积极性 由于我中心人员基数较大 再加上近期新调入人员的增加 业务水 平参差不齐 提高培训显得尤为重要 为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训 在管理上采取以老 带新的方式 岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导 督促培 训 集中考核 使员工适应岗位需要 适应我矿 战线形势发展的 要求 开展评选优秀员工活动 试行末位淘汰制 在物管中心绩效考核的基础上 每月或每季度进行一次优秀员工评 选 建立和完善考核机制 实行任务 绩效考核和工资奖金挂钩 建立 和完善竞争机制 准备试行末位淘汰制 以调动全员的工作热忱 5 积极推行现代化管理模式 提高信息化管理水平我中心将逐步提 高物资管理的手段 使用电脑 网络等有效的管理手段 提高物资 管理供应水平 6 设立主任信箱 民主监督信箱 听取员工的意见和合理化建议 收集员工对管理人员的违章违纪举报材料 随时接受职工群众的监 督 加强了与员工的沟通渠道 7 做好与供应站 公司计划科 供应处等外部单位的协调工作 以 保证物资供应的正常运行 并做好职工的福利和后勤保障工作 创 造宽松 紧张 快乐的工作生活环境 8 完成矿和战线交给的其它任务 三 问题及建议 1 为加强物资管理 减少提升和运输环节 从长远考虑 应在 320大巷建一个断面16m2 长150m的支架库 对回收物资进行修理 调剂和周转 2 320火药库严重失修 极为影响我矿的安全生产 上级部门多次检查 督促 要求停用 并重新建一个火药库 3 为加强地面废旧物资管理 应对现有的旧品库进行改造 扩大规 模 发挥其重大的作用 4 对坑木厂 电锯房 木工房等厂房和设备进行重建和更新 使之 成为我矿物资管理的一个亮点 5 因井下条件千差万别 特别是十矿为高突矿井 随着开采深度地 增加 地质条件越来越差 安全投入随之加大 加上以前安全生产 投入欠帐较多 所以 建议在制定我矿定额物资指标时 应充分考 虑我矿生产的具体情况 适当放宽部分物资的定额指标 结束语建 章立制是物资管理与供应的关键所在 年是中心的改革年 流程再造年 我中心完成了一系列大刀阔斧 的改革 制定和完善了一系列的规章制度 各部门既有相互分工 又有协调配合 监督制约 岗位职责明确了 制度严明了 执行力 监督力加强了 各项工作 逐步走上了正规化 程序化 科学化的轨道 XX年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年 是成功地完成由 旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年 同时也是我们中心 物资供应管理的关键一年 在这有挑战而又充满希望的一年里 我们物管中心决心在集团公司 的指导和和矿 战线的领导下 围绕我矿 战线总体战略布署 围 绕物资管理经营方针 围绕我中心被赋予的岗位职责 本着精简 高效 创新 进取的原则 开创物管中心物资管理供应的新局面 回顾将近一年来的工作 我们欣慰 但是我们的是恐慌 工作成绩是有的 但我们看到的只是不足 我们没有懈怠 我们在努力 我们将会以更加饱满的热情迎接明年 的工作 公司业务员工作计划现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了 可以说我是公司数的着的老业务员之一 也是对公司的发展有一定 贡献了 现在 年行将结束 我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总 结 也对自己 年的工作提前写下工作计划 让自己在假期中能 够安稳的度过 也让自己能够及时的认识到当前的形势 希望不会 让自己失望 转眼间又要进入新的一年 年了 新的一年是一个 充满挑战 机遇与压力开始的一年 也是我非常重要的一年 出来工作已过4个年头 家庭 生活和工作压力驱使我要努力工作和 认真学习 在此 我订立了本年度工作计划 以便使自己在新的一年里有更大 的进步和成绩 一 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革 订立了新的规定 特别在诉讼业务方面安排了专 业法律事务人员协助 作为公司一名老业务人员 必须以身作责 在遵守公司规定的同时 全力开展业务工作 1 在第一季度 以诉讼业务开拓为主 针对现有的老客户资源做诉讼业务开发 把可能有诉讼需求的客户 全部开发一遍 有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈 期间 至少促成两件诉讼业务 代理费用达8万元以上 每件4万元 做诉讼业务开发的同时 不能丢掉该等客户交办的各类业务 与该 等客户保持经常性联系 及时报告该等客户交办业务的进展情况 2 在第二季度的时候 以商标 专利业务为主 通过到专业市场 参加专业展销会 上网 电话 陌生人拜访等多 种业务开发方式开发客户 加紧联络老客户感情 组成一个循环有 业务作的客户群体 以至于达到4 8万元以上代理费 每月不低于1 2万元代理费 在大力开拓市场的同时 不能丢掉该等客户交办的各类业务 与该 等客户保持经常性联系 及时报告该等客户交办业务的进展情况 3 第三季度的 十一 中秋 双节 带来的无限商机 给后半年 带来一个良好的开端 并且 随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高 对规模 较大的企业符合了 中国驰名商标 或者 广东省商标 条件的客 户 做一次有针