住宅小区综合性园林景观工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 工程概况简述第一节 编制依据一、本工程的议标文件和议标答疑文件。二、我单位质量、安全、环境、健康管理体系文件。三、我单位承建类似工程施工经验。四、我单位各项资源配备以及本地区市场资源调查情况。五、施工现场踏勘情况。六、参照的技术规范：1、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002 2、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-20013、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20024、 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300885、建筑给水排水工程施工质量验收规范GB50242-20026、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20027、混凝土质量控制标准GB50164928、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46889、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002）10、木结构工程施工及验收规范GBJ2068311、天然花岗石建筑板材GB/T18601-200112、地基与基础工程施工及验收规范GBJ2028313、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008 14、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 15、园林绿化工程施工技术操作规程（试行） 16、重庆市园林绿化条例 17、渝园林发（2008）259号 重庆市城市园林绿化养护质量标准（试行）18、本工程适用的国家其他技术标准第二节 工程概况本工程位于重庆市沙坪坝区双碑原嘉陵厂首创嘉陵项目部，属于综合性园林景观工程。本工程主要包括：铺装工程、软景工程、硬景工程、水电工程。第三节 工程管理目标为响应甲方要求，我公司将集中优秀的管理人员和技术工人，争取实现以最低的损耗，最快的速度，最优的质量交工给业主。针对本工程，我司争取实现下列目标：一、质量目标：合格。二、进度目标：120日历天。三、安全目标：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在0.1以下，保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。四、文明施工目标：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，达到重庆市安全文明施工达标要求。五、环境保护目标：保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和施工机具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。六、服务目标1 、工程施工中：协助业主做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。2、工程竣工后：做好与接管单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。3、工程保修做到随叫随到，24小时全天候服务。第二章 施工重难点分析一、本工程广场的铺装和建筑贴面面积大、铺贴材料多，铺贴质量要求较高，所采用的材料的品种和规格较多，衔接部位也较多，确保铺装质量，特别是衔接部位的质量是本工程施工的重点也是难点；应对措施：（1）材料采购：先送材料样板，经建设单位和设计师确认后的材料样板准备2套，一套由建设单位封存，作为材料验收的依据，另一套由施工单位保留，严格按照样板进行采购。（2）面层铺贴：选用铺装施工工艺水平高、技术好的施工班组，在进行全面的铺贴施工前，先铺贴一块样板(1m x 1m或2m x 2m)，经建设单位和设计师确认同意后再进行全面施工。二、本工程后置埋件的安装质量和漏水隐患控制是施工难点，需重点对待。应对措施：（1）工艺管道焊接必须严格执行无证不得上岗制度，所有规定应坡口的管子，在对接前坡口，然后施焊，焊接工作完毕去除焊渣飞溅，检查焊缝有无气孔，夹渣与咬肉现象。（2）.做好管道支架，是保证工艺管线外观质量的基础。焊缝控伤由质检人员确定抽查焊口，是保证管道安装内在质量的重要手段。施工后阶段应组织甲、乙双方进行管道工程的完整性检查，杜绝质量隐患。（3）水压、气压（必须上报批准后，方能实施）和严密性试验前，对管线进行全面检查，水压前，还需考虑空气排放位置，且需要有切实的试压（试水）措施，严禁在没有措施的情况下擅自进水，试压和任意排放。（4）电器设备应有可靠的安全接地装置，对于隐患处（预埋部分）的跨接，在施工完毕后由班长、施工员或质监人员进行检查以及甲方检查签证后，方可通知土建单位进行灌注混凝土。（5）电管安装前必须清除管内毛刺，断口处严禁用火焰切割，以免影响穿线或导线绝缘。（6）所有安装的设备都必须进行开箱检查或外观检查，并需作好开箱记录，并有甲方签证，确保安装设备的本体质量。（7）设备安装前施工技术人员和施工人员应详细阅读随机安装说明书及实际图纸，严格按标准施工。（8）设备安装前应对基础进行检查和复核，并作出检查记录，防止标高轴线、尺寸不符合要求的（安装错位）现象。（9）设备安装就位后末进行精平垫铁点焊工作，不得移交给管道班组进行管道连接工作。重要的设备安装基准面精平测定时，需经甲方确认无误后，方级继续施工。做好自检、互检和专检，力求做好安装记录的同步工作。（10）设备的液压系统以及设备的稀油润滑系统，进行系统油清洗，最终检验必需经甲、乙双方认可。三、特色花池、花车等景观小品的效果直接影响工程表面观感，其制作及进度安排应作为重点。应对措施：（1）对于此类景观小品，我公司向专业厂家直接购买成品，严格按照甲方要求采购，保证小品质量，并提供完整产品合格报告和生产许可等证明文件。（2）小品的进场安装进度应在整个工程完工前夕，以避免破坏已完工工程，进场进行安装后，我公司制定专门成品保护措施做好小品保护工作。四、深化设计是我司作为施工单位应承担的责任，保证设计质量和进度是工程重点。应对措施：（1）深化设计工作以我司设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量展开，主要包括以下几方面：1、与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌握甲方最贴切的建设意图。2、方案设计过程举行开放式方案讨论会。3、方案设计建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配合甲方并参与汇报评审。4、施工图设计审查阶段，出具回复意见及修改意见。5、投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。6、施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。7、经验是项目进度保证的重要因素，我司安排的主要设计师及各专业负责人均是具备多年工作经验的设计精英。他们均有多个大型项目的团队配合经验及协作精神。项目总负责人为进度控制负责人，我们还专门配备了项目部相关同志协助对项目专业间的设计进度进行协调和控制，各专业负责人对专业设计进度进行协调和控制，严格按照“项目事先指导书”对项目进度所策划实施进行，及时纠偏，确保设计图纸进度满足业主的施工要求。第三章 组织架构与管理人员配置第一节 施工管理网络及管理人员配备根据本工程的特点，我们拟派出有着丰富的园林工程施工经验，同时又能很好地协调各方面关系的项目经理，并配备施工经验丰富、施工工艺水平较高、有突击能力的施工队伍，组建项目经理部。施工组织管理网络如下：一、 项目组织管理网络：根据工程施工要求，我们配备了一批具有丰富的园林工程施工经验的施工人员。项目部各成员分工明确，各负其责。一、项目经理：1、主持该项目的全面工作。2、重点抓好园林景观工程的施工组织和协调工作；3、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成；兑现各项奖惩制度。4、抓好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作；5、抓好工程现场机械、设备、材料管理；6、抓好安全生产和文明生产管理，确保安全生产落实；7、抓好职工的政治思想工作；8、完成上级交办的各项工作；二、技术负责人：1、承担项目的技术责任，直接领导项目的技术工作。2、参与编制施工阶段的重要技术方案和重大安全措施并督促实施。3、负责现场技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底，组织分部工程的质量检查和质量评定。4、负责不合格处理并对质量问题落实整改措施。组织解决项目中的技术质量难题。三、施工员：1、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。2、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。3、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。6、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。7、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。四、质检员：1、抓好质量管理工作中的组织协调、检查、落实工作；2、负责工程的质量监督工作，对施工全过程严格实行ISO质量管理；3、认真做好各道工序的质量检查和技术资料验收，及时做好技术资料的签证手续；部门存档后送交资料管理部门汇总。4、严格执行质量目标奖惩制度，及时记载质量事故，出具奖惩凭据交总工签署上报。5、严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。五、安全员：1、在项目工程师领导下，全面负责管理现场的安全生产工作，按照“五同时”要求配合施工项目工程师在抓好生产的同时抓好工地安全生产。2、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；3、管理施工现场各类机械安全运转工作，事前检查、事后检查保养、落实燃料、配件的储备计划；4、做好施工现场的交通管理，及时设置交通导向标志；5、抓好工地安全宣传工作及设置安全路标、路牌、安全标志工作。6、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，做好现场安全保卫工作及时预防、处理各类安全事故，确保文明生产。六、资料员：1、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做好文件资料管理规范、完整；2、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控；3、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行整理和归档；4、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管、上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。七、材料员：1、参与编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料工作；2、加速材料周转，降低非正常损耗；3、认真执行国家及各所在地行政主管部门制定的材料管理、检验规定，对新材料、特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。八、机械员：1、负责工程项目所有机械设备管理工作，建立项目机械设备分类台帐并对设备进行标识；2、定期检查设备使用情况，发现设备问题及时修理，协助有关部门定期检查设备操作人员的持证上岗。第二节 项目组织管理机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理张学军高级工程师工程师高级0902001100220号园林技术负责人杨方凯园林工程师建造师二级渝201131339896号园林施工员周航宇/岗位证电工程安全员徐明林/岗位证/渝1513051023836园林工程材料员李明/岗位证/渝50151110330069园林质检员李博/岗位证/渝50141060330059园林机械员韩川渝/岗位证/渝1413011088083园林资料员孙 琴/岗位证/渝1512012007783园林技术主要人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程姓名张学军年龄40学 历本科职称园林高级工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理工作年限17年学历本科执业资格证书编号粤高职证字第0902001100220号毕业学校 1996 年毕业于 广东仲恺农业技术学院 园林 专业主要工作经历时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人2008.4.26至2009.5.25招商江湾城一期园建景观工程项目经理约789万元招商局（地产）重庆有限公司2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程项目经理约970万元招商局（地产）重庆有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程项目经理约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至2013.10.26金融街融景城项目C3园林景观工程项目经理约839万元金融街重庆融拓置业有限公司2012.6.8至2012.12.25远洋国际高尔夫社区西侧景观绿化工程项目经理约1631万元重庆远腾房地产开发有限公司2013.9.12至2013.11.20重庆市璧山碧桂园示范区园林景观工程项目经理约960万元重庆市璧山碧桂园房地产开发有限公司高级园林工程师证书一级项目经理证书主要项目管理人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程岗位名称：技术负责人姓名杨方凯年龄28拥有的执业资格二级建造师性别男职务技术负责人专业职称园林工程师工作年限6年学历本科执业资格证书编号渝201131339896号毕业学校 2009 年毕业于 四川农业大学 园林专业主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程技术负责人造价约970万元招商局（地产）重庆有限公司2011.8.12至2013.3.22金融街金悦城一期项目园林景观工程技术负责人造价约828万元金融街重庆置业有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程技术负责人造价约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至今金融街融景城项目C3园林景观工程技术负责人造价约839万元金融街重庆融拓置业有限公司二级建造师证主要项目管理人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程岗位名称：施工员姓名周航宇年龄27拥有的执业资格施工员性别男职务施工员专业职称/工作年限5年学历大专执业资格证书编要工作业绩及担任的主要工作时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人及联系电话2008.4.26至2009.5.25招商江湾城一期园建景观工程施工员造价约789万元招商局（地产）重庆有限公司2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程施工员造价约970万元招商局（地产）重庆有限公司2011.8.12至2013.3.22金融街金悦城一期项目园林景观工程施工员造价约828万元金融街重庆置业有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程施工员造价约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至今金融街融景城项目C3园林景观工程施工员造价约839万元金融街重庆融拓置业有限公司施工员证主要项目管理人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程岗位名称：安全员姓名徐明林年龄24拥有的执业资格安全员性别男职务安全员专业职称/工作年限3年学历专科执业资格证书编号渝1513051023836主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人及联系电话2008.4.26至2009.5.25招商江湾城一期园建景观工程安全员造价约789万元招商局（地产）重庆有限公司2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程安全员造价约970万元招商局（地产）重庆有限公司2011.8.12至2013.3.22金融街金悦城一期项目园林景观工程安全员造价约828万元金融街重庆置业有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程安全员造价约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至今金融街融景城项目C3园林景观工程安全员造价约839万元金融街重庆融拓置业有限公司安全员证主要项目管理人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程岗位名称：材料员姓名李明年龄29拥有的执业资格材料员性别男职务材料员专业职称/工作年限7年学历专科执业资格证书编号50151110330069主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人及联系电话2008.4.26至2009.5.25招商江湾城一期园建景观工程材料员造价约789万元招商局（地产）重庆有限公司2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程材料员造价约970万元招商局（地产）重庆有限公司2011.8.12至2013.3.22金融街金悦城一期项目园林景观工程材料员造价约828万元金融街重庆置业有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程材料员造价约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至今金融街融景城项目C3园林景观工程材料员造价约839万元金融街重庆融拓置业有限公司材料员证主要项目管理人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程岗位名称：质检员姓名李博年龄31拥有的执业资格/性别男职务质检员专业职称质检员工作年限9年学历专科执业资格证书编号50141060330059主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人及联系电话2008.4.26至2009.5.25招商江湾城一期园建景观工程质检员造价约789万元招商局（地产）重庆有限公司2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程质检员造价约970万元招商局（地产）重庆有限公司2011.8.12至2013.3.22金融街金悦城一期项目园林景观工程质检员造价约828万元金融街重庆置业有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程质检员造价约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至今金融街融景城项目C3园林景观工程质检员造价约839万元金融街重庆融拓置业有限公司质检员证主要项目管理人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程岗位名称：机械员姓名韩川渝年龄29拥有的执业资格性别男职务机械员专业职称机械员工作年限8年学历专科执业资格证书编号渝1413011088083主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人及联系电话2008.4.26至2009.5.25招商江湾城一期园建景观工程机械员造价约789万元招商局（地产）重庆有限公司2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程机械员造价约970万元招商局（地产）重庆有限公司2011.8.12至2013.3.22金融街金悦城一期项目园林景观工程机械员造价约828万元金融街重庆置业有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程机械员造价约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至今金融街融景城项目C3园林景观工程机械员造价约839万元金融街重庆融拓置业有限公司机械员证主要项目管理人员简历表工程名称：重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程岗位名称：资料员姓名孙 琴年龄27拥有的执业资格/性别女职务资料员专业职称资料员工作年限7年学历专科执业资格证书编号渝1512012007783主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过的类似项目名称担任职务工程造价发包人及联系电话2008.4.26至2009.5.25招商江湾城一期园建景观工程资料员造价约789万元招商局（地产）重庆有限公司2010.6.10至2011.5.30招商江湾城二期景观工程资料员造价约970万元招商局（地产）重庆有限公司2011.8.12至2013.3.22金融街金悦城一期项目园林景观工程资料员造价约828万元金融街重庆置业有限公司2012.11.12至2013.3.10重庆市首创鸿恩寺项目二期园林景观独立承包工程资料员造价约1500万元重庆首创新石置业有限公司2013.3.15至今金融街融景城项目C3园林景观工程资料员造价约839万元金融街重庆融拓置业有限公司资料员证第四章 施工资源需求计划第一节 主要材料进场计划一、材料采购制度1）材料采购专设物资采购部，由采购部负责材料计划，直接向项目部负责，无项目部批条不能越权采购，所采购工程物资，技术负责人必须检查各项技术指标，对不合格物资坚决不用。同时在材料采购中，要求货比三家，择优选购，批量进货，在保证质量的前提下，降低进货成本。2）对大宗、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合要求。招标工作由采购员和建设单位共同组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标(或参数)、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。3）严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经总公司评审合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按总公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。材料采购计划由经理部各专建设单位管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。4）材料采购过程要密切与现场场地移交时间、工程实施进度联系，尤其是苗木采购进场更应紧密结合现场场地条件，掌握及时、高效、有益成活的原则进行相关工作，做到既能保证现场工程施工需要，又不过多占用现场临时用地。二、材料进场检验制度1）建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复检检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。严格把好原材料质量关，进场材料要由质检小组和材料部门共同检查验收。未经检验的及检验后不合格的材料不得使用，全部清退出现场，并追究责任。2）材料验收时，凡新厂家或新产品工程由公司派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部和建设单位、监理单位为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。3）主要材料如石材、乔木均建立验收台帐，尤其对大型乔木或特选树种必须进行一对一的验收及记录，以便在栽植过程中及养护时对异常情况从源头进行追踪。三、材料运输方法材料运输要求装运整齐，对贵重材料运输中要严禁挤压，轻拿轻放，以防破损和擦伤，对块料面材装运要求装运密实，严防摇晃松动，以免运输途中破损，植物在运输中应保持根系潮湿、防冻、防止过热。常青树及灌木的根部，均连同掘出的土球用草袋包装，运到工地及种植前，这些土球仍结实，草包完好。四、材料保管方法1、材料入库管理，验后入库，建立台帐。抓好保管管理，限额领料，降低损耗。2、本工程应做标识的材料：木装饰品、木材、石材、地毯、防火涂料、防水材料、油漆、乳胶漆等，以上内容的样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图样要求，向设计、建设单位、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。3、样品标识的编号，可用产品的自有编号，(无编号时可自行编号)标识表中的编号与样品上的编号必须相符。在三方选定的样品背面，要有建设单位或监理的签字或印章，以作为材料标识的依据。五、主要材料进场计划（见下页表）重庆首创嘉陵西永项目一期园林景观独立承包工程材料计划表序号材料名称进场时间备注一水电材料1给水管、排水管、电线管开工后第10天2电缆开工后第12天3快速取水器、水表、蝶阀、倒流防止器开工后第14天4灯具、配电箱、变压器开工后第12天二硬景材料1砂、碎石、水泥、砖开工后第20天2钢筋、模板开工后第20天3混凝土开工后第35天6花岗岩铺装材料开工后第45天7防水及滤水材料开工后第55天8成品小品开工后第110天三绿化苗木1乔木开工后第80天2灌木开工后第85天3地被开工后第90天第二节 劳动力计划表一、 劳动力计划表： 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况120天2040天4060天6080天80120天砌筑88886抹灰101212128钢筋81010100混凝土1515151510油漆00888铺装015203025模板68880焊接35555水暖电安装88864绿化工1220202020普工1530303030二、劳动力保证措施：1、劳动力组织必须在进场施工前5天完成；2、首先应选好各专业的施工班组长，班组长的现场施工经验必须丰富，并且有类似工程的施工经验；3、其次根据劳动力计划表配齐个工种的施工工人，所选用的施工工人必须技术好，施工工艺水平高，有类似工程的施工经验。4、准备好施工预备班组，以应对工程抢工期、赶进度时的需要。第三节 主要施工机械进场计划一、施工机械设备:1、拟投入的施工机械设备：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位15吨货车东风4国产2013.03良好硬景、软景23吨货车羊城4国产2014.05良好硬景、软景3洒水车东风2国产2013.11良好软景4长7.7米货车东风3国产2012.07良好硬景、软景5长9.6米货车东风3国产2014.05良好硬景、软景6长13.5米货车东风3国产2013.02良好硬景、软景7泥头车解放6国产2013.10良好硬景、软景8手推车东风8国产2014.07良好硬景、软景9高程喷雾器 富农8国产2013.08良好软景10高枝剪德之助15国产2015.05良好软景11枝剪德之助15国产2015.05良好软景12喷雾器富农6国产2014.03良好软景13割灌机（背式）华盛5国产2013.01良好软景14剪草机索普4国产2013.10良好软景15绿篱机华盛3国产2013.10良好软景16疏草机蓝鸟3美国2014.04良好软景17油锯三松5国产2013.02良好软景18人力翻斗车0.3m315国产2013.03良好硬景、软景19切割机1508广州2014.02良好硬景20搅拌机台式2国产2013.05良好硬景21打夯机5国产2014.05良好硬景22水泵15kw6国产2013.02良好硬景、软景23电焊机12Kw5国产 2014.09良好硬景、软景2430吨吊机徐工2国产2013.07良好软景25发电机3国产2013.12良好硬景、软景2、机械设备进场计划：根据工程的施工阶段分批次进入施工现场：搅拌机、打夯机、电焊机、水泵、切割机、发电机、人力翻斗车等必须在进场施工前3天进入施工现场；运输车辆将根据工程现场的需要进入工地；绿化种植施工所需的园林机械设备必须按必须在绿化种植施工开始前3天进入施工现场。3、机械设备保证措施：以上机械设备必须在施工准备阶段准备好，需租赁的机械设备必须提前签订租赁合同，自有的机械设备需提前做好维修保养，所有需用于本工程的机械设备必须在进场前一周准备好。第五章 施工工期管理策划第一节 施工总进度安排一、工程施工总工期：120日历天，见表四（施工进度计划表）。为了在规定的时间内完成施工的工期目标任务，主要关键是必须制订一个科学合理的施工网络计划，并对该计划进行科学和动态管理。为能按拟定的日期如期开工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加点，发场苦干、实干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。二、进度计划严格按施工阶段节点控制，分土方工程、种植工程、铺装工程、园林建筑工程、水电安装工程等。 三、工程按专业组织人员进行合理工序穿插与平行流水施工。各施工班组合理充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。第二节 保证工期措施一、工期目标：本工程目标工期为120日历天。缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。制定科学合理的施工进度：认真熟悉招标文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。选派优秀的项目经理：选用优秀的项目经理,组织相应的专业施工管理人员，建立项目经理对工程进度直接负责制。各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作、确保工程进度。建立必须的会议制度：项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。项目部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计方、监理单位和施工班组参加，以解决各个部门反映问题，协调各横向单位间的关系。充分作好施工前期准备工作；包括前期的组织准备，技术准备，物资准备，不打无准备之仗。做好信息控制工作：及时同相关施工单位互通信息。掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工作，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。掌握和控制施工进度：及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。做好设计、监理、业主的协调工作；积极争取设计、监理、业主对本单位的支持，创造最有利的施工环境，圆满的完成施工任务。本次施工进度计划按工期120日历天完成全部工作内容编制，实际施工过程中，我单位将积极配合发包人和总承包单位的施工进度安排和计划，根绝实际情况调整工作计划，保证工期目标。制定合理科学的责任承包和激励机制；制定合理科学的责任承包和激励机制，赏罚分明，充分调动全体施工人员的劳动生产积极性。注重施工进度过程的管理：现场过程管理是最实际的物化劳动管理，现场管理的好坏直接关系到项目建设的成败，前面的好制度、好保证措施全部通过现场过程管理才能得以贯彻实施。因此必须切实做好现场施工进度过程的控制工作。1、管理原则；抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法；1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的搭设及内业准备工作。2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可增加该工种工人进行抢工。4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。8）利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。此文档仅供学习与交流第六章 施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂备各道工序进度控制图，做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到建设单位的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎,一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保护,管理人员要经常督促并落到实处。二、施工现场准备：会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面,安排好办公、生活、材料堆场、成品、半成品仓库及车辆停放等。积极与建设单位、监理单位就工程项目施工管理方面的接洽。施工平面布置图临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室100临时区域至施工结束工人宿舍120临时区域至施工结束库房100临时区域至施工结束堆料场200临时区域至施工结束食堂50临时区域至施工结束厕所50临时区域至施工结束第七章 施工技术方案第一节 沟槽开挖和土方回填施工方案根据设计要求，本工程土方工程包括场内土方倒运、外运回填土回填、回填种植土等项目。由于土方工程量较大，又是露天作业，受地质、水文、气候的影响大，不确定因素多，因此土方开挖是本项目的一个重点。一、施工准备（一）熟悉图纸；开工前，应仔细识读总平面图，施工区域地形图和竖向设计图、土方工程图，必要的绿化布置图等全套施工图纸，并从相关部门获取水文、气象、土壤地质报告。施工前应进行现场实地调查与勘测，并做好技术交底。（二）场地清理；土方开挖前应摸清地下管线等障碍物，根据施工方案要求将施工区域的地上、地下障碍物处理完毕，对施工地段的地下管道、电缆应采取加强和防护设施。如需夜间作业应合理安排工序，防止错挖、超挖，施工现场应根据需要安装照明设施，在危险地段设置明显标志。（三）测量放线；根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按施工总平面要求，将施工区域的地上、地下障碍物清除，处理完毕，对施工轴线和水平基础点，做好轴线控制的测量和校核，场地平整应设5m5m的方格网，在方格网上做控制桩。（四）、土方开挖1、根据基础和土质以及现场上等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。（1）开挖各种浅基础，如不放坡时，应先沿线直边切出槽边的轮廓线。（2）在挖土的基坑底四周边挖一条宽深约500500mm的排水沟，并且每间隔50m距离挖一个800深约2m的砖砌排水井，以便在雨天及平时用抽水机把基坑的水抽走，使基坑挖土保持着干燥状态下进行施工。（3）开挖各种槽坑：a.浅条形基础。一般粘性土可自上而下分层开挖。每层深度以60cm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘，碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。b.浅管沟。与浅的条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，当挖土接近设计标高时，再从两端龙门板下面的沟底标高上返50cm为基准点，拉小线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。c.开挖放坡的坑（槽）和管沟时，应先按施工方案规定的坡度，粗略开挖，再分层按坡要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此线为准进行铲坡。深基坑挖土时，应在沟帮中间锱出宽度80cm左的倒上台。d.开挖大面积浅基坑时，沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入推车或翻斗车，由末开挖的上面运至弃土地点。(4)开挖基坑（槽）或管沟，当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距槽底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底50cm平线；自每条槽端部20cm处每隔23m，在槽帮上钉水平标柱小木橛。在挖至接近槽底标高时，用尺高事先量好的50cm标注，随时以小木橛上平，校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。(5)、基坑（槽）管沟的直立帮和坡度，在开挖过程中和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立坡的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料）应距槽（沟）边缘0.8m,以外,高度不宜超过1.5m,在柱基或围墙一侧,不得堆土过高.2、开挖基坑（槽）的土方，在场地在条件堆放时，一定留足回填用的好土，多余的土方应一次运至弃土外，避免二次搬运。3、质量标准保证项目：柱基、基坑、基槽和管沟底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。允许偏差项目，见表1-2。基坑、管沟外形尺寸允许偏差值 项次项目允许偏差（mm）检验方法1标高+0 -50用水准仪检查2长度、宽度-0用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡偏陡不允许观察或用坡度尺检查4、成品保护1）对定位标