高速项目部质量、安全工作总结（二）.docx

高速项目部质量、安全工作总结高速项目部2009年度质量、安全工作总结 2009年质量和安全工作始终围绕着我项目部的整体工作目标， 自8月份进场以来，我项目部认真贯彻落实公司和高速指挥部的工作会议及通知精神，建立健全质量管理体系，落实安全管理职责，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到安全体系文件和岗位规范中，促进了安全管理。并进一步加强工程质量检验工作，以路基土石方和桩基施工为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全标段施工生产的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部职工的质量和安全防范意识都有了很大的提高，实现了年度安全、质量生产无重大事故。(转载请注明来自:/) 一、质量工作方面1、完善管理体系，整章建制，把质量职责落到实处 进场伊始我项目部就及时建立了质量管理体系，成立了以项目经理为首的质量管理领导小组，制订了确保工程达到优良标准（交工验收及竣工验收工程质量评分值均大于90分），争创省部优的质量方针和目标，明确了各级人员的质量职责。对业主、总监办组织的各种质量和安全活动积极参与、配合并具体落实。同时针对实际及时修订下发各种规章制度和通知，严格按制度做好季度质量、安全工作检查工作。2、广泛动员，全员参与，积极开展质量宣传教育活动9月份，为了提高高速参建人员的业务素质，总监办组织了高速公路培训考试，我项目部全体质检体系人员参加了这次培训考试，并全部通过从而获得上岗资格。项目部定期组织召开工地例会和技术会议，在会上传达、学习上级对质量和安全工作的最新指示和要求，组织大家学习体系文件，重点针对施工中存在的质量及安全问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，再由质检人员将有关精神传达到所属各施工队伍，真正做到“人人心中有质量，人人心中重质量”，为质检体系的良好运行打好基础。针对现场人员状况，项目部加大培训力度，开展多种形式的操作规程的学习、培训及现场操作技能考核。项目部对新进场的工人进行技术培训和技术交底，今年重点对电焊工进行了现场焊接作业考核，考核不通过者不准其焊接作业，对已参加施工的电焊工如出现两次不合格的情况，一律停止作业，由项目部对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。3、强化现场施工作业管理今年全国上下对质量工作高度重视，上级各部门相应加大了工程质量监督检查的深度和力度。10月，省高建局在全省交通系统开展工程建设领域突出问题专项治理工作；11月，*省交通厅对全省公路水运混凝土治理通病治理示范项目进行了综合检查，对全省在建公路的施工工艺，质量管理和材料质量控制提出了更高的要求。这些都对我项目部的质量工作提出了更高的标准和要求。2009年度我项目部组织迎接上级部门质量专项检查10余次，对检查出的问题 按要求及时整改，问题整改及时率达到了*%。同时结合实际进行质量集中检查和抽查，及时消除质量事故隐患和苗头。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全和环保意识不断增强，工作主动性和积极性均得以提高。今年质量工作的重点是抓好现场施工作业管理，把桩基钢筋笼加工场作为重点部位监控，严格落实操作流程，对关键环节进行定期和不定期进行监督检查，确保工程质量。严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“自检制”，加强施工人员的责任心和质量责任制。11月初东北地区即进入了冬季施工期，我项目部认真制定冬期施工质量和安全措施，严格按照冬期施工方案组织施工，其中拌合站的冬期施工防护措施及时、到位，受到了业主的肯定，使我单位成为了冬期施工措施免检标段。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关我项目部从进场开始即加强物资采购的审批，坚决执行高建局有关规定，钢筋、钢铰线及水泥等主要建材从指定厂家购买，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格材料进场，保证采购材料的质量。试验室严把材料检验关，严格按照招、投标文件及规范要求做好材料进场的质量检验工作，对所有进场的钢筋、钢铰线及水泥等材料要求有出厂合格证并且按要求进行抽检，抽检合格率*%。对进场发现不合格的砂石料按要求及时处理，全部清理出场，不合格砂石料处理率达到*%，确保了供应物资的质量。“百年大计,质量第一”, 工程质量对施工单位尤为重要。着力以质量塑造企业品牌，实际上就是紧抓业主的关健点。2010年，我们将继续进行质量标准化管理制度的建立工作；继续加强质量业务系统培训计划的制定与实施工作；进行项目QC小组活动开展及实施工作；坚持参加图纸会审；坚持重点部位的技术交底，参加各分部工程质量验收，严控材料，做到隐蔽工程的监管。二、安全工作方面2009年，我项目部按照上级有关部门关于安全生产的部署和要求，紧紧围绕着项目部安全生产责任目标和安全生产工作计划，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以宣传国家法律、法规，增强全体一线工人的安全意识为重点。加*全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效。现将安全工作汇报如下：1、加强对安全生产工作的领导，增强安全责任意识进场之初就建立了安全管理体系；完善了项目部安全领导小组和应急工作领导小组等组织机构；确立了安全生产目标。结合项目部安全工作实际，制订了“2009年安全工作安排”，对全年安全工作指标，内容进行了重新要求，并进行了认真梳理。在与各施工队签订合同时亦签订了安全环保责任状，使安全工作层层有负责，层层有落实能够切实执行。通过早例会要求、施工前安全布署、周检查等多种方式，在全体工人中宣贯安全工作人人有责的思想，全面推进，认真落实各项安全措施。2、细化管理过程，把各项安全措施真正落到实处2.1、制订了月安全例会制度。对上个月安全工作进行总结，对下月安全工作进行部署，使各施工队伍增强了安全工作意识，提高了主动预防能力。2.2、建立完善各级安全检查制度。规范建立了安全检查记录表和事故隐患整改记录表。定期不定期进行安生生产检查，查找安全隐患、纠正现场违纪现象、消除安全隐患。今年项目部共进行安全检查5次，发现问题26项，当场整改26项。重点检查了我标段的拌合机、施工机械、氧气乙炔的存放、*吊、配电箱、基坑周边及泥浆池的防护等重点部位。对查出的隐患以“整改通知书”的形式及时通知相关施工队进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相应防范。比如：根据冬季施工天气冷、大雪天气多的特点，及时提醒各施工队清理房顶上的积雪；做好人员防滑、防冻工作；防煤气中毒及交通事故等意外伤害的发生。2.3、建立了消防器材检查记录。根据总监办的要求，我单位对消防设施登记造册，对消防器材实行专人管理，确保消防设施真正受控，保证好用。2.4、积极参加应急演练活动。为了落实*省突发事件应对条例在10月份交通厅开展的全省交通系统2009年应急管理宣传周活动中，我项目部在拌合站钢筋加工场开展的防火应急演练，由项目安全长亲自组织并邀请了驻地办主任参加，演练共出动车辆2台，人员*人，对讲机2部，灭火器2个，对现场进行有效控制，疏导交通，引导救援车辆，较好的完成了演练任务。2.5、加强特种作业人员的管理工作 特种人员包括吊车司机、*吊操作手、电焊工、气焊工、电工等等。项目部对这些人员加强了管理，建立了特种作业人员花名册，坚持持证上岗，从源头把关，没有资格证的不予进场，从而规范了作业队伍。3、继续加强安全培训工作，提高各级人员的安全防护意识一是加大宣传力度：通过工地例会、安全例会、安全宣传周等多种形式做好宣传，尽可能地让员工参与当中去。二是组织对新进场的工人进行三级安全教育工作，通过岗前安全教育，建立三级安全教育卡等形式，对新工人开展安全培训，使新工