EMNE IB重要领域.ppt

WhatisreallydifferentaboutEMNE 理论综述及文献汇报 Introduction EMNE emergingmarketmultinationalenterprise internationalcompaniesthatoriginatedfromemergingmarketsandareengagedinoutwardFDI wheretheyexerciseeffectivecontrolandundertakevalue addingactivitiesinoneormoreforeigncountries 一种分类 2007 Luo Tung Introduction 来源地特征行业分布特征FDI特征演化特征 Theoreticalshock 蓬勃发展的EMNE给传统IB理论带来了全新的挑战 也提供了新的 bigquestion PuzzleNo 1 EMNE没有所有权优势吗 Unsatisfyingexplanations 1 EMNE国际化是利用母国相对优势 如廉价劳动力 的结果 FSAvsCSA 2 EMNE国际化是为了获取它们缺失的所有权优势 Catch up LLL Springboardperspective Morepromisingexplanations 1 EMNE有一些 非传统 的所有权优势 2 EMNE与AMNE处于不同的演化阶段 3 EMNE走出国门 获得技术 商标等传统所有权优势 首要的是应用于母国 而非海外 PuzzleNo 2 EMNE国际化的路径错了吗 muchfasterpace targetedcountriesinthe wrong sequence high commitmententrymodes Unsatisfyingexplanations 1 一个新的framework 3L理论前身 Mathew 2002 2 EMNE本来差的就远 时不我待 只争朝夕 Morepromisingexplanations 1 EMNE国际化太快 也许是由于国际经济环境 世界越来越扁平 使得企业更加容易获得资源 AMNE也在加速 2 EMNE国际化太远 战略就是基于利用国家间的差异而非雷同设定 3 自然资源行业的纵向一体化 发达国家成熟行业的横向扩张 DeterminantsofEMNEinternationalization Aperspective Springboardperspective Analternativeframework LLL Analternativeframework LLL 从扩展的资源观视角 可以将EMNE的全球扩张解释为三个过程 联系 linkage 利用 leverage 学习 learning linkage 并非关注于自身优势 而是可以通过外部的联系获得的优势 资源 互补资产等 由于外向投入比内向投入风险更大 多采用合资或者其他合作形式 存疑 linkuptothem therebydrawingthemselvesintocircuitsofexchangeandsourcesofadvantage Analternativeframework LLL 从扩展的资源观视角 可以将EMNE的全球扩张解释为三个过程 联系 linkage 利用 leverage 学习 learning leverage 关注于资源 以及资源被利用的潜能 可获得性 可模仿性 可转移性 可替代性 Intheconventionalapproach theobjectofanalysisisthebarrierstodiffusion seenfromtheperspectiveoftheincumbentlookingtodelaytheentrybycompetitors Bycontrast fromtheperspectiveofthenewcomersandlatecomers theobjectofanalysisishowsuchbarriersmaybeovercome Learning 通过不断重复地linkage与leverage进行学习 Conclusion 整体上来看 可以从组织学习二元性的视角从主导战略上将EMNE分为探索型 catch upbased 与利用型 arbitrage based 探索什么 技术能力 品牌声誉 商业模式等 利用什么 一些非传统的FSA firmlevelspecificadvatange 在不同商业情境下的适应能力 控制成本的能力 理解消费者诉求能力等 Ramamurti2012 通过自身具有的特殊FSA更好地攫取利用CSA countrylevelspecificadvantage 如规模经济 SumonIBR2015 Conclusion 一些公司有可能明修栈道暗度陈仓 Ramamutri 2012 EMNE相对竞争优势的来源 CSAvsFSA Introduction RAMAMURTI批评EMNE的竞争优势来源与CSA suchlocationadvantagescannotbethefoundationoflongrunsuccess becausetheyare commontoallfirmslocatedinagivencountry 但是 现实是否如此呢 Sumon Nigel认为 EMNE可能获得一些非传统的非技术FSA 这些FSA可能在接下来的国际化中涌现 这些FSA接下来又会让这些公司可以更好地攫取CSA 提升他们相对于本地对手甚至外国对手的竞争优势 Focus TheNACE26industry i e Computer ElectronicandOpticalproducts manufacturingfirms andthedataareobtainedfromtheOrbiscompanyinformationdatasetfromBureauvanDijk 广义电子行业 中国MNE多集中于低端板块 Framework H1 Inlargeemergingmarketeconomies allfirmsgenerateproductivitygrowthbyleveragingcountry specificadvantageslikescaleeconomiesratherthanthroughtechnologicalprogress H2 LocalfirmsthathaveinternationalisedasEMNEsarebetteratleveragingtheseadvantagesthantheirlocalcompetitors H3 SubsidiariesofAMNEsthatoperateinlargeemergingmarketeconomiesdonotbenefitfromcountry specificadvantagessuchasscaleeconomiestothesameextentasthelocalEMNEs Methodology 随机前沿分析法 不明觉厉 运用MalmquistTFPindex指数 将TFP分解为规模经济变化 changeinscaleeconomies SC 技术进步 technologyprogress TC 和技术效率改变 technicalefficiencychange EC Results H1 得到验证从Table4中可以很直观地看出 TFP的主要贡献是SC 事实上 技术进步TC在研究时期内一直为负 Results H2 H3 得到验证从Table5中可以很直观地看出 中国的跨国公司利用规模经济的能力更强 Results EMNE面临着范式转变的挑战 有很多传统案例研究告诉了我们一些已经beyondcatch up的企业的故事 但整体来看 现实仍然不十分美好 R Dinternationalization AMNEvsEMNE Introduction 研发国际化中经典的 twinstrategy competenceexploitation competencecreation在此之前 没有研究对AMNE与EMNE的研发国际化过程进行过明确的比较 EMNE在传统行业与新兴行业都有进入 追赶 超越的典范 研究目标 AMNE与EMNE研发国际化过程中的异同 Methodology AMNE创新先行者与EMNE快速跟进者间的纵向对比案例研究 1970s 2011 定性数据集backwardcitations 分析与技术有关的焦点专利 显示两家公司研发网络各节点的技术能力通过后向引文研究知识流动 oneinventor patentcombinationidentifiesoneknowledgeflow 研究了风电创新的国家竞争力 WindTurbineIndustry 朝阳产业 提供世界约3 的电力供给 传统上由欧洲控制 现在面临来自新兴经济体的挑战 中国 印度等 TheAMNE Vestas R DinternationalizationatVestas 目标 Globalleadershipinallcoretechnologyareas 战略 adiligentinput orientedstrategybyaccessingengineers industryknow how andcapabilitiesfromdifferentstrategiclocationstocreateanddevelopthenecessaryknowledgetopushtheindustrytechnologyfrontier 过程 从2000年以后开始在全球建立研发网络 全球的研发部门肩负着不同的职能和战略 但战略系统综合始终发生在丹麦总部 能力 从下图可以看出 在大部分专业领域 母公司掌握着绝对的技术权威 各个子公司分别有其专长 Locationcompetencies Innovationcatch upofanAMNEsubsidiary R DcenterinChennai transitionfromasimplecompetence exploitingsubsidiarytoacompetence creatingsubsidiary 总部知识灌输地区天赋 Knowledgeflows 分析一 国家级别的子公司知识来源 Knowledgeflows 分析二 Vestas研发网络内部知识流动 结论 这些子公司从外部获取的知识远比内部多 从研发网络中获取的知识多数从HQ获得 母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利 子公司相对于母公司实在只是在修修补补 Knowledgeflows 分析三 主导发明人分析 包含了没有后向引文的Chennai专利 Knowledgeflows 分析二 Vestas研发网络内部知识流动 结论 这些子公司从外部获取的知识远比内部多 从研发网络中获取的知识多数从HQ获得 母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利 子公司相对于母公司实在只是在修修补补 TheEMNE Suzlon 1995 1999 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2007 2009 收购REpower 收购Hansen 与Elin建立合资公司 开启一系列收购活动 开始国际化 成为本土市场垄断者 获得S dwind技术许可 在印度正式成立 与S dwind建立销售合同 第一轮收购活动 产出导向 在丹麦建立研发部门 与子公司联合市场占有率达到10 世界第三 R DinternationalizationatSuzlon 目标 从outputcatch up到innovationcatch up战略 先买后学 二次创新 外国技术 本土情境 成为EMNE 而非与AMNE结盟过程 第一阶段 产出导向的收购 第二阶段 合资或者收购了三家拥有很强专业技术优势的公司 Elin Hansen REpower能力 从Table3可以看出 Suzlon的三大子公司成立时间都早于被收购时间 技术能力都很强 母公司处于相对的技术劣势地位 Innovationcatch upofEMNEheadquarters 现状 母公司一个专利也没弄出来 差距不是一点点 战略 使得先进的技术可以从网络中获得 从而促进落后单元的创新追赶 途径 生产作业 人事交流 合作研发 未来 现状 有的融合的很好 如AE Rotor 有的很艰难 如REpower 买了之后仍然无法左右其研发决策 总的来说 子公司的技术优势地位使得其可能寻租 Knowledgeflows R DinternationalizationatSuzlon 目标 从outputcatch up到innovationcatch up战略 先买后学 二次创新 外国技术 本土情境 成为EMNE 而非与AMNE结盟过程 第一阶段 产出导向的收购 第二阶段 合资或者收购了三家拥有很强专业技术优势的公司 Elin Hansen REpower能力 从Table3可以看出 Suzlon的三大子公司成立时间都早于被收购时间 技术能力都很强 母公司处于相对的技术劣势地位 Knowledgeflowintwonetworks Conclusion AMNE competenceexploitationEMNE 战略资产寻觅 母公司启动kowledgeaccessing 面临机会主义风险 另一方面 技术劣势意味