岗位评价制度范文.doc

岗位评价制度范文 Solid PackagingTechnology(Shanghai)Co.,Ltd.岗位评价制度SPEC.NUMBER SPT-C/E/AD/D-05Rev.:00EFFECTIVE DATE:xx.12.28PAGES:10更改史(REVISION HISTORY)发起人ORIGINATOR版本REV.发起日期INITIATE DATE更改史REVISION HISTORY00相关评审部门所有部门分发AD、QC、PD、AC相关文件工资等级制度、惩罚制度编制审核批准总则本制度是SPT薪资制度的一部分，完整的薪资制度包括岗位评价制度、工资等级制度、惩罚制度。 1.目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。 评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作表现，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即同样的表现和同等价值的工作，支付等量的报酬。 2.适用范围2.1生产部现场操作员工、领班；2.2质保部检验员。 3.评价方法岗位评价方法目前岗位评价有四种方法（排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法）。 公司采用的要素分级计点是数量化的评价方法，在诸多评价中，是科学性程度最高的一种。 4.原则4.1员工收入要与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4.2注重现实业绩，承认历史贡献；5.岗位评价体系的架构公司制造现场岗位评价制度，把岗位劳动对人的要求分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为若干个子因素，每个子因素再细分为16个等级，并一一定义和配点。 6.架构分解岗位评价要素、要素分级及配点表（质保部）要素配点权重因素一二三四五六能力评价xx0%1.经验2.主动性、创造性3.制程检验不良率4.工作量5.工作质量6.工作技能7.培训考核后的成绩8.纠错能力9.培育新进人员10.参与度（合理化建议等活动）11.遵守公司制度、规定的态度12.遵守考勤制度的态度13.对自己业务范围负责的态度14.拓宽自己业务、能力的态度15.为部门和整体利益相互协助的意志及态度30609012020406080业绩表现60060%50100150xx04060801002040801xx0xx0406080100贡献及参与度评价10010%10203010203010xx20态度评价10010%10xxxxxxxx20岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及分配点 一、能力评价1.经验本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间。 分级分级定义一1年以下二13年三35年四5年以上点数3060901202.主动性、创造性本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力；以及所需要的智能程度。 分级分级定义一要求具有较低的主动性及创造性仅需按照简单的规定行事，具有对简单事项作出决策的能力二要求具有中等以下水平的主动性及创造性能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断能力和决断能力三要求具有中等水平的主动性及创造性工作上具有作出一定规划的能力，具有确保工作正常运转和工作质量的一般决断能力。 四要求具有较高的主动性及创造性需要突出的工作能力和高度的规划性，对涉及面广、复杂的问题进行机智的处理点数15304560二.业绩表现3.制程检验不良率分级一二三四分级定义质量目标值相差1%以内与质量目标值相差1%1.5%与质量目标值相差1.5%2%与质量目标值相差2%以上点数50100150xx.工作量分级一分级定义点数20经常超时完成任务，在仓促情况下完成工作，经常遭其他部门抱怨经常超时完成任务，偶尔遭抱怨二三40偶尔超时完成任务，但工作质量好，难得遭抱怨能按时完成工作且工作质量好60四五80劳逸结合，在精神状态良好的情况下完满完成工作1005.工作质量分级一二三分级定义记录的正确、完整性记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合点数2040记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验未引起批量的不良80四记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉120五记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉160六记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉，并及时发现质量事故或趋势，避免批量损失xx.工作技能分级一二三四五分级定义一般性的独立判断，有难度的经常寻求帮助一般性的独立判断，有难度的偶尔寻求帮助能独立判断能独立判断，偶尔主动指导他人点数20406080经常指导他人的工作，积极帮助带动他人相同的提高100 三、贡献及参与度评价7.培训后考核成绩分级一二三分级定义第三名第二名第一名点数1020308.纠错能力分级一二三分级定义文件/标准的错漏指出1次，或提出质量事故/预防措施1次并采纳10文件/标准的错漏指出2次，或提出质量事故/预防措施2次并采纳20文件/标准的错漏指出3次，或提出质量事故/预防措施3次并采纳30点数9.培育新进人员分级一二分级定义被动式解答新员工的问题，指导其工作主动解决新员工的问题，指导其工作点数10xx.参与度（合理化建议等活动）分级一二分级定义举报违规行为举报违规行为，提出合理化建议点数1020 四、态度评价11.遵守公司制度、规定的态度分级一二分级定义遵守理解公司制度、规定及操作规程点数10遵守理解公司制度、规定及操作规程，并努力理解上级批示及命令并圆满完成任务xx.遵守考勤制度的态度分级一二分级定义不经常的为私事请假、不迟到/早退工作时以公司为重牺牲假期、不迟到/早退，工作时不离刚、串岗、睡岗20点数1013.对自己业务范围负责的态度分级一二分级定义偶尔解释不可能的理由，为自己的工作找借口推托不讲理由，克服困难诚实负责执行并完成点数10xx.拓宽自己业务、能力的态度分级一二分级定义等待上级的具体指示完成业务点数10在上级没有具体的指示前自觉完成业务，经常寻找与自己相关的业务做xx.为部门和整体利益相互协助的意志及态度分级分级定义一偶尔在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而进行研究二经常在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而进行研究点数1020岗位评价要素、要素分级及配点表（生产部）要素配点权重因素一二三四五六能力评价30030%1.经验2.主动性、创造性3.纠错能力4.培训考核后的成绩5.产品合格率6.材料利用率7.生产完成率8.工作质量9.工作技能3060901202550751001020304050102030业绩表现50050%3060901202045709020457090204060801001xx25405580态度评价xx0%10.遵守公司制度、规定的态度11.遵守考勤制度的态度12.对自己业务范围负责的态度（服从性）13.拓宽自己业务、能力的态度14.为部门和整体利益相互协助的意志及态度15.参与度（合理化建议等活动）20401020255010xx202550岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及分配点 二、能力评价1.经验本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间。 分级分级定义一1年以下二13年三35年四5年以上点数3060901202.主动性、创造性本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力；以及所需要的智能程度。 分级分级定义一要求具有较低的主动性及创造性仅需按照简单的规定行事，具有对简单事项作出决策的能力二要求具有中等以下水平的主动性及创造性能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断能力和决断能力三要求具有中等水平的主动性及创造性工作上具有作出一定规划的能力，具有确保工作正常运转和工作质量的一般决断能力。 四要求具有较高的主动性及创造性需要突出的工作能力和高度的规划性，对涉及面广、复杂的问题进行机智的处理3.纠错能力分级分级定义一文件/标准的错漏指出1次，二提出质量事故/预防措施1次并采纳三文件/标准的错漏指出1次，并提出质量事故/预防措施1次并采纳30四文件/标准的错漏指出2次，或提出质量事故/预防措施2次并采纳40五文件/标准的错漏指出3次以上，或提出质量事故/预防措施3次并采纳以月为单位点数255075100点数1020504.培训后考核成绩分级一二三分级定义第三名第二名第一名点数102030若没有考核则本子因素不记分二.业绩表现5.产品合格率分级一二三四超过目标为正值，没达到质量目标为负值分级定义质量目标值相差1%以内与质量目标值相差1%1.5%与质量目标值相差1.5%2%与质量目标值相差2%以上点数3060901206.材料利用率分级一二三四分级定义质量目标值相差1%以内与质量目标值相差1%1.5%与质量目标值相差1.5%2%与质量目标值相差2%以上点数254570907.生产完成率分级一二三四分级定义质量目标值相差1%以内与质量目标值相差1%1.5%与质量目标值相差1.5%2%与质量目标值相差2%以上点数254570908.工作质量分级一二分级定义记录的正确、完整性记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合点数2040记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作未引起批量的不良60记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉80记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉100六记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉，并及时发现质量事故或趋势，避免批量损失1209.工作技能分级一二三四五分级定义一般性的独立操作，有难度的经常寻求帮助一般性的独立操作，有难度的偶尔寻求帮助能独立操作能独立操作，偶尔主动指导他人点数10254055经常指导他人的工作，积极帮助带动他人相同的提80高 三、态度评价10.遵守公司制度、规定的态度分级一二分级定义遵守理解公司制度、规定及操作规程点数20遵守理解公司制度、规定及操作规程，并努力理解上级批示及命令并圆满完成任务4011.遵守考勤制度的态度分级一二分级定义不经常的为私事请假、不迟到/早退工作时以公司为重牺牲假期、不迟到/早退，工作时不离刚、串岗、睡岗20点数1012.对自己业务范围负责的态度（服从性）分级分级定义一偶尔解释不可能的理由，为自己的工作找借口推托二不讲理由，克服困难诚实负责执行并完成点数255013.拓宽自己业务、能力的态度分级一二分级定义等待上级的具体指示完成业务点数10在上级没有具体的指示前自觉完成业务，经常寻找与自己相关的业务做xx.为部门和整体利益相互协助的意志及态度分级分级定义一偶尔在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而进行研究二经常在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而进行研究点数10xx.参与度（合理化建议等活动）分级一二分级定义举报违规行为举报违规行为，提出合理化建议点数25507.计算方法7.1月度考核A、B、绩效奖金=总点数点数对应的分配额（根据公司的整体业绩给予）7.2年度考核A总点数=（12月的月度考核点