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文档简介

招聘管理实务培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的招聘管理实务培训讲程，此培训使学员们领悟到：介绍了招聘工作的所有流程，并配以实战案例进行剖析，同时对招聘工作中容易出现的错误和误区作出提醒。培训大纲：谭小芳老师的招聘管理实务培训讲程主要内容概括：第一部分 制订招聘计划第一讲 招聘计划的实施招聘决策招聘流程第二讲 制订招聘计划的依据定岗定编需要考虑的因素定编的基本方法岗位分析制订招聘计划的原则第三讲 招聘难题第二部分 发布招聘信息第一讲 选择招聘渠道第二讲 招聘信息的书写和容易处现的问题第三部分 简历筛选技巧第一讲 简历的类型第二讲 透过简历“看”人第三讲 值得面试的简历第四部分 面试通知第一讲 电话通知面试企业招聘人员电话礼仪电话通知面试话术第二讲 其他面试通知方式第五部分 面试前的准备第一讲 面试前“人、物”的准备面试所需材料的准备面试会议室的准备面试人员的准备第二讲 面试考官的礼仪着装礼仪待人接物礼仪第六部分 面试进程中的技巧第一讲 面试形式电话面试“面对面”的面试方式第二讲 面试步骤面试步骤面试前和谐气氛的建立招聘人员面试前的自问第三讲 面试技巧最重要的面试技巧倾听编制面试提纲面试中的提问方式和注意要点面试提问题库判断事实与谎言避免面试中的误区面试中怎样谈薪酬如何当场看穿假文凭通过面试，了解竞争对手的信息第四讲 做出面试评价第五讲 高级人才的招聘高级人才的招聘渠道确定是否需要通过猎头招聘在与猎头沟通中要注意哪些问题猎头的服务标准如何面试高级人才招聘留学归国人员应注意什么第六讲 校园招聘校园招聘的优点校园招聘与普通招聘面试的不同之处校园招聘的注意事项第七部分 评价中心技术第一讲 招聘测试方法介绍评价中心特点评价中心适用范围第二讲 常用情景模拟技术无领导小组讨论公文筐测验角色扮演口头演讲第二讲 心理测评心理测评简介心理测评需要遵循的原则几种常用的测试方法测试过程中的注意事项心理测评的主要方法心理删评的技术指标心理测评的具体内容心理测评在企业招聘中的定位第八部分 背景调查及体检第一讲 背景调杏第二讲 体检第九部分 新员工入职第一讲 面试结果通知如何拒绝面试者如何通知面试合格者面试合格者不来报到怎么办报到当天的培训第二讲 签订劳动合同应注意的事项劳动合同必须具备的条款劳动合同期限的约定工作内容和工作地点的约定劳动报酬和社会保险的约定劳动保护、劳动条件和职业危害防护问题试用期期限的约定试用期工资的约定服务期的约定保密条款和竞业限制的约定违约金的约定第三讲 新员工试用期管理指导人在新员工试用期的指导工作新员工在试用期需要完成的工作新员工试用期的考核新员工提前转正与辞退试用期内解除劳动合同应注意的问题如何做好新员工离职面谈第十部分 招聘评
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