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学科建设方案篇一：学科建设实施方案学科建设实施方案经营管理11-12 1350 ：近几年来，我校坚持以教育教学为中心，狠抓课堂教学改革，使学校的面貌发生了很大的变化，社会声誉越来越好。为了进一步提高教育教学质量，使我校实现跨越式发展，更好地通过学科的成长、教师的成长带动学校的发展，现结合我校的实际情况制定学科建设方案。一、指导思想创造条件，加快我校学科建设的步伐，提高我校教师队伍的整体水平，以有效的提升学校的办学水平。通过学科建设，培育更多的优势学科，争取有2-3个学科近期内尽快成为郑州市名学科。通过优势学科的辐射、示范作用，提升学校的示范性。另外要创设有利于教师迅速成才和学科教学模式形成的教学环境，使任课教师逐渐形成有鲜明个性特点的教学风格。二、学科建设的策略学校教学质量的好坏，除了学校的办学理念、办学模式是否正确，关键在于各学科建设的强弱。所谓学科建设，就是建设学科或发展学科。学科建设是学校成长必不可少的平台，是学校建设的核心，是提高教学、教研水平的重要基础。所以，学科建设的策略必须正确。1、更新理念。在学科组内，人人要有优势学科的意识，全校要形成一种建设优势学科的氛围。要加强学科组文化建设，并使之成为校园文化的重要组成部分。2、打造品牌。选出3个学科组：物理组、高中数学组、初中语文组，作为重点集中力量建设，尽快成为教师业务能力强、学科成绩突出、学科特色明显的学科组，使它们成为我校的品牌，在本市具有一定的影响力。3、造就队伍。教师强则学科强，要做好新教师、青年教师、骨干教师的培训工作，充分发挥老教师的传、帮、带作用，使教师整体素质普遍提高，业务能力明显增强，造就一支学习型、研究型、专家型的教师队伍。4、创建模式。通过三个重点教研组的建设，探索一套科学规范、务实高效的学科建设模式，为学校的学科建设提供经验，使其对学校其他学科组起到示范和辐射作用，带动所有学科组水平整体提高。三、学科建设的措施1、加强领导。学校各个职能部门通力协作，齐抓共管，为学科建设出谋划策、保驾护航。组建学科建设领导小组。组长：副组长：成员：2、建立领导包组制度。相关领导每人承包一个教研组，深入一线为学科组建设给予指导和服务。3、制定规划。学校总体规划是：在学校三年规划的基础上，制定学科建设的三年规划。今年重点建设三个学科，明年整体推开。重点建设的三个学科近期要达到的目标是：初、高中各类考试的成绩必须名列市直中学的前列，每个学科要有2-3名教师在本市本学科中有较强的影响力。各教研组要根据学校工作规划和方案，结合本组实际情况制定相应的实施规划，明确目标和思路，制定切实可行的措施，努力实现既定目标。4、加大对教研组长的培训力度。如果说一个好的校长能带出一所好学校的话，一个好的教研组长就能带出一批好老师，就能带出一个好的学科。教研组长在一个学科中起着灵魂的作用，组长强则教研组强，所以必须加大对教研组长的培训力度，提高他们的业务能力及管理能力。具体措施是：建立和名校的教研组长进行交流的平台，定期举行研讨会；请专家来校进行培训；请校内专家进行培训；加强教研组长之间的交流。5、打造优秀的教师团队。搞好学科建设一方面在教研组内要形成浓厚的教研氛围，另一个关键方面是，要有一批高水平的教师。学科中要有领军人物，要有名师，要有大师级的教师。名师是品牌，名师会产生很大的社会效应，没有名师的学科不可能是名学科。为培养更多的名师、骨干教师，各教研组要认真组织教师进行理论学习，进一步强化科研意识，营造科研兴校、科研兴教的氛围，提升教研组的教研功能；作好培训计划，搞好校本培训；要针对各学科的特点进行系列教学活动，提高教师的教学能力。6、强力推进校本教研。制定校本教研制度，以校本教研促进教师的专业化成长，以教师的专业化成长促进学科的可持续发展，把校本教研作为学科发展的第一推动力。具体操作的模式是：课题带动模式，使学科组形成人人有课题的局面，提升教师的教研能力；名师引领模式，通过不断完善名师工程，充分发挥名师的示范、带头、骨干作用。7、检查监督。完善学科建设考核方案，学校定期检查学科建设方案落实情况，对落实情况进行评估。协调好各种关系，帮助学科组克服遇到的困难，将落实进行到底。篇二：医院重点学科建设实施方案医院重点学科建设实施方案开展创建重点学科建设，选拔医疗管理、技术服务和科技优势明显的先进科室，在十一五期间，能使其总体临床水平达到国内先进或省内领先水平。建 设 目 标重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省内处于领先水平。建 设 内 容一、诊疗技术开发和成果应用。根据重点学科的建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案，积极参与国内外医疗市场竞争，加强国内外临床合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发通用的临床适宜新技术。二、学科人才建设。积极培养或引进与重点学科建设相适应的学科带头人或技术骨干，建设更趋合理的学科队伍，并为省内外培养相关的高层次的专业人才。三、建立良好的内部运行管理机制，营造科学技术发展的氛围，成为出成果、出人才的摇篮。实 施 与 管 理根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各临床科主任负责重点学科的日常管理。医院学科建设领导小组对重点学科建设项目提出明确建设目标和考核内容，学科建设工作办公室对项目建设科室实行过程和目标管理，定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设计划。对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定。配 套 措 施被评为省卫生厅中医药局重点学科，医院每年则给予同比例的配套支持。被列为医院重点学科建设计划的科室，医院每年将给予一定额度的经费资助，且设备投入优先考虑。篇三：小学学科建设方案和田县巴格其镇小学学科建 设 方 案一、指导思想以基础教育课程改革新理念和科学发展观为指导，立足于小学课堂教学和教学研究，把握教研组、教师、课堂三个重点，有目的、有组织、有计划、有实效地开展我校学科建设性活动，大力促进学校学科发展、教师专业发展、学生学习素养发展，全面提升学校教育教学水平。二、学科与学校现状：。目前我校有教师271人，学生4800人。（不含有1个教学点。）我校去年新建了有光盘播放教室，图书室实验室等教学综合楼和操场，并购配备了上网计算机，复印打印机和摄影机，为学校学科建设打好了基础。各教师初步具有不同层次的计算机操作技术和现代教育技术，有15%以上学校的教师进行了电子备课。有10%教师能使光盘播放教学。由于我校教师大多数为30岁以上老教师，而且过去基本上是包班教学，近年来语文数学学科的教学质量处在镇中上水平，而体、音、美、科、信、劳等科处在全镇落后状态，影响了学校活动质量和学生身心发展，上期我校充实了五分之一中青年教师，这让我们对学校学科建设和教学质量提高有了信心和力量。三、成立组织我校成立了学科建设领导组，并做了以下分工：组长：艾热提（负责学科建设全面工作）副组长：阿卜杜热依木 （ 负责学科建设理论与指导）艾力（负责学科建设规划落实）依明江：负责数学学科及后勤保障学科教研组：创建一批(至少3个)学习能力强、教研水平高、教学质量稳的有自己独特教学教研模式的示范性教研组，将其做法和经验进行推广运用，把我校的语文、数学和英语教研组打造为学习型、研究型、实效型的教研团队。2、教师队伍。精心打造3支教学队伍，使其成为具有四善素质的精英团队，即善教 ，善于用心上课，校内能引领课堂教学方向，校外能上好优质课；善说，能在校内内讲座发言；善写，能在教育网站和专业杂志上发表文章；善研，热衷于教研，熟悉并带动其它教师进行课题研究。充分发挥这一精英团队的核心作用，引领、促进全体教师的专业发展。3、致心于课堂教学。教学质量是学校、是教师的根本，而课堂教学是教学质量的根本。实施有效课堂，倡导高效课堂。着力提高教学质量，大力缩小与先进学校的质量差距，直至赶超他们。4、主要措施1） 要以点带面，以抓语文英语数学这3支队伍为精英团队重点，带动全体教师共同发展。学校要确实减轻精英团队成员的事务性负担，为其在专业上的纵深发展和参与全校性镇区和上级的学科研讨活动提供时间、精力上的保障。2）在全体老师中倡导，领导要力行自主学习、冷静思考、勤于动笔，为其搭建学习、锻炼、展示平台、提供一切机会，培养、稳定、壮大、提高教师居为学科建设的精英团队。3） 学校整体的教学质量、教师的整体素质往往取决于教研组。以研促教，以教研组为重点，开展教学管理、教学研究或研讨活动，促进常规教学的活跃性、高效性。学校要配备既有高度责任感和高素质的教研组长。让教研组成为教研教学中最重要的基本的业务部门，4）创建学习型、研究型、实效型、质量型的教研组和教研型教师，教研组教师学习自主性强、教研组研究氛围浓厚、活动实效性强、整体教学质量高。5） 以课提质。提高教学质量，根本在于立足于课堂教学，全面落实常规教学的各个环节和大力推进新课改实验课。树立科学的教学质量观，要有强烈的质量意识。学校、教研组、教师要始终紧绷教学质量这根弦，质量常在心中。向课