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文档简介

施工准备阶段的质量控制一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容1. 主持召开第一次工地会议；2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；3. 检查承包单位质量管理体系；4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；6. 办理施工许可及场地移交工作；7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求；9. 参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；10. 审查现场施工准备工作；l 复核工程定位及标高基准l 检查施工平面布置l 审查材料构配件的采购订货情况l 审查施工机械配置情况二、施工图纸会审1、施工图纸会审的重点：l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致？l 设计与施工的主要技术方案是否相适应？l 图纸表达深度能否满足施工需要？l 构件划分和加工要求是否可行？l 系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能？l 各专业之间的设计是否协调？l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难？l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾？l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要？2、图纸会审的一般程序l 管理公司或监理主持人发言；l 设计方图纸交底；l 图纸会审方代表提出问题；l 逐条分析、研究、落实；l 形成会议纪要；三、施工组织设计内容审核1、是否符合施工合同要求？2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调？4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定？5、现场平面图布置是否合理？6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理？7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全？8、施工过程中的沟通机制是否合理？施工阶段的质量控制一、 施工阶段的质量控制1、 施工阶段质量管理的主要工作内容l 对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控；l 在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案等；l 审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究；l 对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等；l 处
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