企业信息化建设提高管理水平.doc

企业信息化建设提高管理水平被经济学家郎咸平视为涉及企业生死存亡的供应链管理，在控制成本，降低库存，分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。面对全球经济形式的日益窘困和不断趋紧的资金链负担，企业如何进行物流供应链管理，节约成本，抓住命脉？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业供应链管理水平？这一系列思考成为困境中的中国企业共同的问题。对此，专家指出：供应链管理是保证资金链的命脉，而信息化建设是保证供应链管理水平的命脉。在危机面前，企业要通过信息化建设，提高供应链管理水平，进而快速响应客户需求，降低库存，提高服务水平，帮助企业临危不乱，渡过难关。信息化成为必要条件所谓供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。经济学家补充强调：一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，从而大大降低交易成本。业内人士分析，在企业供应链管理战略中，信息化建设是供应链管理的基础，是供应链管理的必要条件。信息化建设是供应链信息集成的基础，加快企业信息化建设，构建完善高效的信息系统是企业一体化运作的基础和关键，是供应链信息集成和信息共享的基础和关键，也是提高供应链效率的关键。专家表示，供应链信息化建设对于管理水平的提升至关重要，通过信息化技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。专家对此分析，信息化建设是供应链管理的必要条件，但不构成充分条件，要通过信息化建设、供应链管理战略与企业战略的融合以及人才培养等齐头并进，推动供应链管理水平的提升。企业需要信息化智慧对供应链管理认识不足，供应链信息化建设水平较低，物流成本过高，造成资金链负担过重。 业内专家分析，供应链管理与信息化建设不足是金融危机中首当其冲受到冲击的企业的共性之一。借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，将极大增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，从而有助于客户服务水平的提升和业务增长。对此，沈国康认为，企业在进行信息化建设过程中，要明确信息化建设的目的，达到什么样的目标，什么效果，选择管理软件供应商时从更好地解决自身需求出发，与软件厂商协调做好需求分析，做出真正能够帮助企业切实有效提高供应链管理能力，走出生存危机的产品。企业要在初步明确自己需求的基础上，选择经验丰富且对本行业有精深研究的管理软件厂商，专家表示，通过企业与管理软件厂商的深入调研分析，将前瞻性的供应链管理思想以技术手段融入产品，并通过可配置的模块化组合切合企业的需求，实现管理软件与企业需求同步，同时，软件厂商要通过技术攻关在不向功能妥协的前提下尽量简化软件产品的操作步骤，实现功能性与易用性同步，最终将信息化建设落到实处，提高供应链水平。在谈到在现代管理模式下，企业需要什么样的管理软件时，物流供应链系统专家认为某软件具有比较大的参考价值。据介绍，此软件包括了订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、计费成本管理系统、绩效报表/BI管理系统，并对包括库存优化、配送路线优化、配载优化和运力资源优化等在内的优化方案进行了集成。该专家指出，作为物流供应链软件的领导品牌，其系统在功能上可以从普遍意义上代表了当下最前端的应用，但上述功能只能作为企业选择软件产品时的参考，企业应更多的从自身的供应链需求和上下游伙伴的特点出发，选择适合自身的软件产品。有关专家指出，当信息化建设成为供应链效率和质量提升的必要条件时，企业更应重视供应链管理软件的选型和实施。