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文档简介

NGC公司绩效管理体系设计,一、选题理由（一）,欧美、日企业比较先进为什么？是人员素质？是加工设备？是企业管理人力资源管理-绩效管理,一、选题理由（二）,绩效管理在企业管理中发挥重要作用目前我国很多企业绩效管理运用效果不好中国企业人员素质总体得到提高中国企业有发展壮大的决心绩效管理推行非常有必要,二、论文概述之理论综述,绩效绩效管理绩效管理与绩效考核的区别激励理论绩效管理常用方法绩效管理设计的原则,二、论文概述之案例分析,NGC公司的基本状况介绍对现行体系进行分析找出NGC公司绩效管理的不足原因分析,二、论文概述之案例分析,NGC公司是国有企业改制而来，绩效管理起步较晚，管理有很大提升空间NGC公司有做大、做强的愿景公司人员素质,二、论文概述之案例分析,NGC公司的绩效管理体系的设计设计原则：与公司战略联系 绩效标准多元化 充分沟通绩效目标体系建立：绩效指标确定 指标权重、标准确定 （德尔菲 法） 绩效管理流程设定 结果运用,二、论文概述之案例分析,绩效管理体系实施措施：1、提高员工对绩效管理的认识2、管理者责任到位3、形成新的企业文化4、建立有效的沟通机制,三、主要工作,理论学习、资料收集案例确定、调研在导师指导下对案例进行分析将所学理论与实际相结合体系从新设计理论应用,四、主要感想,论文写作：难
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