副总经理工作职责（规划销售工作）

1/5副总经理工作职责（规划销售工作）1总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；2明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；3制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；4把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；5安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；6了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如促销措施，店面特点，货品结构等等；7逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；副总经理的具体工作内容A制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；B制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；C制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各2/5项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；D健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；E制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；F把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；G把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。3/5H建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；I接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外；副总经理工作职责（规划销售工作）相关内容人事处工作职责人事处是统一管理全校人事工作的职能部门。其主要职责如下一、负责全校机构设置、人员编制、用人计划以及全校教职工的调配及聘用工作；二、负责全校师资队伍建设和引进人才工作；三、负责全校各类人才的管理工作；四、负责全校教职工的党支部书记职责党支部书记在上级党委的指导下，坚持民主集中制的原则，带领支部班子成员，按照党员大会、支部委员会的决议，负责主持党支部的日常工作和党员的教育管理。具体职责是一、负责召集支部委员会和党员大会。4/5各分管校长岗位职责（比较全）一、校长岗位职责1、坚持社会主义办学方向，遵循宪法和义务教育法确定的基本原则，全面贯彻国家的教育方针，组织开展学校的教育教学工作，依法保护师生的合法权益。年级主任岗位职责一、根据初中部教育教学工作计划和要求，结合本组实际，拟定本年级工作计划，督促班主任制定出班主任工作计划，并经常检查各项计划的贯彻落实情况。餐饮部楼层经理岗位职责1、负责楼层日常工作，有积极工作态度，按部门经营策略方向，负责本部门经营工作，根据公司制定的安全、卫生、服务标准督导本楼层工作，严格控制成本，做好节能节源工作，不断追求目标，积极培养一支具备良好道德品质和过硬业务素质的服副董事长岗位说明书一、基本信息岗位名称副董事长岗位编号所在部门董事会岗位定编直接上级董事长直接下级总经理、副总经理岗位设置目的协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权二、具体工作描述（一）主要职责与工作环境保洁部主管岗位职责岗位名称环境保洁部主管直接上级管理处经理直接下级领班岗位职责1向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作；2负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实5/5施及总结，对属下员工的安全作业、工作质量、物料人力资源部主办岗位职责1负责公司各单