完整版巴彦热源厂考核办法修改.doc

巴彦裕宝热力有限责任公司热源厂考核实施办法一、考核实施目的为了提升管理水平，充分发挥全体职工的工作积极性，员工岗位晋升、降职和员工工资上涨、降低、奖励、处罚都以考核结果为依据。通过全员绩效考评结果，奖优处罚发现职工队伍存在的问题和不足，最终实现提高员工整体素质，特制订本考核办法。二、考核管理机构以生产调度中心为主体作为考核工作的职能部门，负责热源厂全面考核工作，公司财务为考核协助部门，热源厂作为考核工作实施部门。考核组组长：张振海 副组长：李师斌、赵世铎、周德宝成员：各专业负责人、值长、安全员崔建海、核算员周颖、财务崔红霞、人力资源赵晓卓。三、考核方式：1、考核奖金： 按照得分进行分配，满分为每值各100分，基本工资不在考核范围之内。奖金数额按全年工资1个月安排，今年把全年奖金分三个月奖励。以后只要全年无重大安全事故。奖金比例每年提高30%，直至达到奖金额度为全年两个月工资额。2、考核范围：热源厂在职职工四、考核范围：1：厂长、副厂长 。2：生产各专业负责人、技术员。3：甲、乙、丙各值长及个人考核。（含燃料）五、考核原则1、遵循公司下发的考核指导意见，坚持公平、公正、公开的原则。2、坚持激励与约束相结合的原则。3、坚持分级考核、逐级分配的原则，建立厂级考核到专业，专业考核到班值，班值考核到员工的模式。4、对工龄、福利性补助，不参与考核。六、考核内容及得分办法1、 安全无事故运行考核（安全生产）（30分）2、 指标考核（20分）其中（1）完成调度供热指标10 分（2）灰渣含碳量10分 3、 环境卫生考核 （生产区环境卫生）（10分）4、节能考核 (吨汽耗电量、吨汽耗水考核) （10分）5、执行率考核 （执行率+任务完成情况）（10分）6、劳动纪律考核（10分） 七、 奖金分配模式： 1、按每月奖金额除以满分300分得出每分多少金额乘以3个班值所考核得分作为每个月奖金额度、按所得奖金额除以应发奖金人数乘以每个人每月工资作为第一次厂长、副厂长 、生产各专业负责人、技术员的奖金发放金额。 2、当月所得奖金金额减掉上述人员所发奖金剩余金额按照甲、乙、丙各班值所评定分数进行分配。3、检修人员按照各值平均奖金额度以个人工资额度计算发放4、化学车间人员以生产水值对设备保养度和煤灰渣化验准确率单独进行奖金发放5、所有后勤人员根据各自工作性质单独发放。八、具体考核实施细则 1、安全无事故运行考核：（1）一般性小事故：由于巡检不到位，没有发现安全隐患造成设备损坏的，没有造成停机、停炉的，确定为一般小事故，每发生一起扣当班班值2分。(2)一般事故：设备出现故障停运在本班组工作时间内没恢复正常的；造成停机、停炉在8小时以内的，确定为一般事故，每发生一起扣当班班值3分。(3)较大事故：在生产过程中造成设备损坏的停运8小时以上，48小时以内的，确定为较大事故，扣发当值班10分。(4)重大事故：在生产过程中造成设备损坏停运超过48小时以上72小以下的，确定为重大事故，扣发当值班组当月安全奖(5)特大事故：在生产过程中造成设备损坏停运72小时以上的，或者出现人员伤亡，或者出现人为造成设备损坏价值超过10万元以上的，确定为特大事故，扣发全员当月奖设备完好率:要求各专业设备完好率在90%以上，如低于90%扣发所属专业负责人当月奖金总额的10%及所属专业检修专责人员当月奖金总额的10%2、指标考核：（1） 运行指标完成率 运行指标是指调度室每日按天气情况和热用户温度时时监控情况及报修反馈情况而制定的运行指标，当班班值总供热量允许范围在+2%以内，超出部分或者减少供热量每出现一次扣当班班值考评分1分。 （2） 灰渣含碳量 灰渣含碳量是锅炉经济运行的主要体现，为了不必要的浪费，规定灰渣含碳量范围值暂且不定，暂按当月各值平均数进行甲、乙、丙值名次进行评比，第一名得指标考核奖项金额 15 %，第二名得指标考核项奖金额 10 %，第三名得指标考核项奖金额 5 %。（第三名扣罚奖金的5%给第一名） 3、环境卫生考核（1）当班所辖公共卫生区域清理不达标的（包括主控室、生产现场）有关人员检查每发现一次扣当值班组考评分1分（2）主控室摆放凌乱，手机、对讲机、电话水杯不按规定摆放、乱挂衣物、吃零食的、工具箱内工具摆放不整齐、所辖范围内有杂物或备件的，有关人员检查每发现一次扣当值班组考评分1分4、节能考核 （吨汽耗电量、吨汽耗水考核）（1）、吨汽耗电量和吨汽耗水量是指锅炉的综合产汽量所消耗的电量和水量，折算成每吨蒸汽所消耗的电量和水量，吨汽耗电量和吨汽耗水各占考核分数的5%，考核每个班值在保证正常生产运行情况下的节能降耗。甲、乙、丙值按名次进行评比，第一名得节能考核项奖金金额 15%；第二名得节能考核项奖金金额 10%；第三名得节能考核项奖金金额 5%。（第三名扣罚总奖金金额的5% 给第一名） 5、执行力考核 （执行率+任务完成情况） （1）不执行工作票、操作票、动火工作票的每发现一次扣操作当事人及所属班值班长和当值班专业班长、值长总奖金额的 5%。（紧急抢修除外）（2）不执行管理人员工作安排的或出言顶撞管理人员的每出现一次扣当事人当月总奖金金额的 5%。6、劳动纪律考核：（1）当值班值工人脱岗、睡觉、班前饮酒、现场吸烟、打闹（架）、玩手机、看无关书籍、每发现一次扣当值班组总奖金金额的 1%。（2）对生产出现的问题推诿扯皮、不积极协调处理、不及时到现场的，影响到热、电负荷的扣发当事班值当月全部奖金50%。造成停机、停炉的按第八项（安全无事故运行考核）规定执行。（3）对生产异常和重大隐患不及时汇报的，影响生产的，造成停机、停炉的每出现一次扣发当值班组当月全部奖金。九、奖金分配细则：实行班组集体考