设备台帐管理制度.doc

设备台帐管理制度目的：针对我矿长期以来设备购买、使用、维修、保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理、维护，提高使用效率，针对设备的出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我矿决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。第一条 设备管理台账，是记录项目部在使用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录，是设备管理的基础工作。由煤矿机电副矿长负责建立健全设备管理台账。第二条 设备台帐按顺序分类、编号，主要记录设备名称、型号规格、购(调)入日期、制造厂、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由机电设备管理部门负责填写，机电副矿长（或机电科长）负责。第三条 管理原则及权限1、设备的台帐，由专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管，在机构或产权变动时，应把台帐列为移交物品办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原因，检查责任。2、每年年终要对设备进行全面清查盘点，查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐、物相符。3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后，作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备，应提出处理意见。第四条 设备台账的具体管理办法一、对设备操作人员的要求1、认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生；2、认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障，再次维修时，可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录，对设备进行有效的维修；3、发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训；4、积极参加项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求；5、对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。二、针对主要设备实行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头，做到：1、单人操作的设备实行专人责任制；2、多人操作或多班作业的设备，实行机台长责任制；3、班组公用的设备实行班长责任制；4、多班作业的设备要建立交接班制度；第五条 对所有设备实行严格的交接班制度一、交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必须严格执行；二、交接班制度由专人执行，多人操作的设备，除岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，学徒工、实习人员不能单独主持交接班；三、交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录。交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查，如有不符，应采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班记录。四、交接内容1、设备运行情况；2、随机工具、附属装置、备件、资料等是否完备；3、设备技术状况及存在问题；4、安全生产情况，有关上级领导的指示。五、接班人按下列规定进行接班1、接班人必须按规定准时到岗接班；2、接班人必须认真听取交班情况，并按交班内容一一落实；3、对发现的问题要及时处理，隐患不排除或措施不利不准作业，严禁设备带病作业。六、交接工作必须在现场进行，交接班人严禁脱岗及中途交接班。七、交接班要做到“交要明、接要清”，确交接清楚后，交班人方可离开。上述没有按照设备台账管理规定操作的，给予经济处罚。设备台账目录表序号 设备名称设备详细信息序号：设备名称规格型号制造厂家出厂日期编号