福州海峡国际会展中心智能化系统工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计31.编制依据31.1 设计思想31.2 编制本施工组织设计饮用的主要规范及标准32.工程概况52.1工程基本情况52.2专业概况52.3 工程特点63.项目管理目标74.项目组织与管理74.1 项目组织机构74.2 施工管理制度124.3 施工管理措施134.4 项目管理重点155.施工部署175.1 施工准备175.2 施工平面布置215.3 施工安排216.专业工程施工方案和技术措施236.1 关键工序评估236.2 电气工程安装方案246.3 设备安装方案326.3.8 停车场管理系统安装476.3.81 施工准备476.3.8.2 停车场管理系统设备安装方案486.3.8.2.1 停车场管理系统设备安装标准487.施工总体进度计划及保证措施527.1 施工总体进度计划527.2 保证设备的及时供货537.3 保证施工材料供应537.4 施工进度安排537.5 保证施工力量537.6 加强科学管理557.7 弱电系统施工与各个专业承包方的配合要求578.确保工程质量的技术组织措施618.1 质量控制目标618.2 质量保证体系618.3 质量保证措施：649.安全保证措施699.1 安全施工目标699.2 确保安全施工的技术组织措施709.3 安全管理7010.成品保护措施7910.1 成品保护的重要性7910.2 成品保护工作的主要内容7910.3 成品保护责任及管理措施7910.4 成品保护的具体措施8011.其他保护措施8211.1 文明施工保证措施8211.2 环保措施8311.3 消防保卫8612.系统测试、验收及竣工资料与报修9012.1 建筑设备监控系统测试9012.2 安全防范系统、门禁系统测试9612.3 竣工验收10912.4 验收后事宜11212.5 竣工资料11212.6 售后服务措施113施工组织设计1.编制依据1.1 设计思想本施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的福州海峡国际会展中心工程弱电系统招标文件以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。1.2 编制本施工组织设计饮用的主要规范及标准名 称标 准 号高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95 (2005年版)建筑设计防火规范GB50016-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92消防联动控制设备通用技术条件GB 16806-97建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000年版）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB 50067-97汽车库建筑设计规范JGJ/ 100-98建筑给水排水设计规范GB 50015-2003采暖通风与空气调节设计规范GB50019- 2003供配电系统设计规范GB 50052-95低压配电设计规范GB 50054- 95电热设备电力装置设计规范GB 50056- 93建筑物给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002通风与空调工程及验收规范GB50243- 2002建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ /T 29-98建筑中水设计规范GB 50336- 2002饮食业油烟排放标准GB 18483- 2001城市区域环境噪声标准公共建筑节能设计标准DBJ 01- 621-2005国际电气技术委员会标准IEC室内空气质量标准GB/T 18883- 2002有线电视系统工程技术规范GB 50200-94国际标准组织ISO国际电信联盟ITU安全技术防范监控用硬盘录象机通用技术要求智能建筑设计标准GB/T50314-2006建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003安全防范工程程序与要求GA/T75 94有线电视广播技术规范GY/T106-92有线电视系统工程技术规范GB 50200-94建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范GB/T 50312-2000综合布线系统工程设计规范GB50311-2007无线电发射机杂散发射功率电平的限值和测量方法GB13421- 92900MHZ公用移动通信系统移动台进网技术要求及测量方法GB/T 15942-92安全防范报警设备安全要求和实验方法GB l67961997防盗安全门通用技术条件GB l75651998安全防范工程行业标准GAT7094防盗报警控制器通用技术条件G010408 1 89无障碍设施设计标准DEJ081032005防盗报警中心控制台GBT16572199630MHZ-1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统GB14948-94智能建筑评估标准DGJ08- 602- 2001民用建筑电线电缆防火设计规程(DGJ08- 93- 2002防静电工程技术规程DGJ08- 83- 2000建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-2002民用建筑防排烟技术规程DGJ08- 882000城市区域环境噪声标准GB309693广播电视部标准-卫星广播图象质量要求GY28-84彩色电视图象传输标准Gb1583-79安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92电气装置安装工程施工及验收规范GBJ147149，GB50168171,GB 50182用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试验方法YD/T870-906电子设备雷击保护导则GB7450-87信息技术设备包括电气设备的安全GB4943-95入侵探测器通用技术条件GB10408.1 -89防盗报警探测器通用技术条件GB12663 90入侵报警工程设计规范GB50394-2007安全防范系统验收规则GA308-2001建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997290号文中国民用建筑设计规范JGJ/T16-92建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑电气通用图集92DQ1-13建设工程项目管理规范GB/T50326-2001产品厂商制定的安防、弱电系统生产、设计及施工安装规范。其它适用于本合约的有关国家规范和国家标准有关规范要求。除非特别声明，本工程使用上述标准和规范时将采用该标准和规范的最新版本。除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。2.工程概况2.1工程基本情况工程名称：福州海峡国际会展中心工程弱电系统建筑概况：福州海峡国际会展中心项目地址位于福州市仓山区城门镇浦下洲、林浦洲 。本项本工程由展馆约30.72 万平方米、会议中心楼约约7.41 万平方米组成，总建筑面积约38.12 万平方米，建筑高度：展馆19 米；会议中心楼36米（另含室外展场约2 万平方米）。安装质量要求：合格；创优目标：配合总包单位争创鲁班奖。工期要求：195日历天2.2专业概况本工程弱电系统包括：计算机通讯网络及综合布线（含无线呼叫系统）、有线电视及卫星天线接收、多媒体查询及信息发布（含时钟）、综合安防（含视频监控、出/入口门禁、一卡通、巡更）、建筑设备监控、停车场管理、公共广播及背景音乐、机房工程等系统。 2.3 工程特点2.3.1 工程量大，建设工期紧本工程属大型建筑项目，展览区地上3层(展厅等)，地下1层(商业及汽车库等)，建筑高度24米；会议区地上4层(会议等)，地下1层(机房及汽车库等)，建筑高度38米 ，将有多个工种同时施工，面积大、高作业面分散，对施工组织造成很大困难。为能在规定的工期内圆满完成任务，我们将组织强有力的项目班子，加强管理，采用先进的计算机管理控制，提高效率，同时充分发挥我公司成熟的先进管理经验，合理安排施工顺序，抓好订货、施工材料设备运输、管线施工、设备安装、调试等关键环节，抢抓工期，从而保证工程按期竣工。2.3.2 质量要求高本工程属大型建筑项目，设计新颖，设备先进,功能齐全，工程具有相当影响力，质量要求高。我们将充分发挥技术优势，严格执行质量标准，坚持强化“过程精品，立体标化”的要求，精心施工，充分调动各技术人员的积极性，全面提高创优意识，坚持创优方案引路的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目工程质量达到鲁班奖标准。2.3.3 分包单位多，协调难度大本工程建筑面积大，施工单位多，除有总包单位外，还有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电、精装修和电信专业施工等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合，与有关各方签订好配合协议，认真履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取总包、监理、甲方的大力支持。3.项目管理目标1、质量目标本工程的质量目标为：安装质量要求：合格，配合总包达到鲁班奖的要求；创优目标：争创鲁班奖。2、工期目标2009年3月15日，进场施工；2009年9月25日，弱电系统计划竣工验收；总工期约为195个日历天。配合各施工单位达到工程的总体工期目标。3、 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1。4、 文明施工目标弱电系统工程按照北京市文明安全样板工地标准要求执行。5、 环保承诺保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。4.项目组织与管理4.1 项目组织机构4.1.1 项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，公司将指派一位主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“福州海峡国际会展中心”项目经理部，项目人员设置如下：项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设项目副经理一名，协助项目经理抓好技术及生产管理工作。设项目现场主管一名，协助项目经理生产管理工作。设项目工程师四名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理，与业主、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。拟派往本工程主要项目人员的简单介绍见表4-1。表4-1 项目部主要人员简介序号职务姓名职称特长1项目经理 高级组织、协调能力、施工经验2项目副经理中级组织、协调能力3项目现场主管高级组织、协调能力4楼宇、布线系统工程师中级现场设计能力5安防系统工程师中级现场设计能力6停车场系统工程师中级现场设计能力7背景音乐、紧急广播系统工程师中级现场设计能力8有线电视、远传系统工程师中级现场设计能力9电气工长设备、部件技术特点10材料员中级材料检验与管理11安全员初级安全知识和现场经验12资料员工程资料管理13质检员中级质量检查4.1.2 项目施工组织机构项目施工组织机构图见下图：售后服务部门 公司技术部负责人 工程总指挥 公司质管部项目部经理 项目质检员 项目部副经理 项目现场主管 维修工程师及工作人员 安全员 材料员 质检员 电气 工长 有线远传工程师 音乐广播系统工程师 安防系统项目工程师 停车场系统工程师 楼宇布线系统工程师 施工三队综合布线系统设备安装施工四队其他系统设备安装施工二队安防系统设备安装施工一队楼宇系统设备安装4.1.3 项目经理主要职责 执行企业的规章制度，履行工程合同。 制定项目工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标，并组织实施。 编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。 建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度。 组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。 针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理。 组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合专题总结。 接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。4.1.4 项目经理的权限 项目经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。 项目经理有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。 项目经理有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。 项目经理对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。 项目经理对项目上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。 项目经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。 项目经理有对材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。 项目经理对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。4.1.5 项目工程师的职责 负责弱电系统工程的技术管理工作。 负责弱电系统图纸、技术资料的编制整理工作。 对系统整体技术水平及最终使用功能进行把握、控制，保证系统的先进性与实用性。 组织技术政策、技术规范、技术规程、技术标准的贯彻执行。 对工地的生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系。 负责协调现场各相关专业施工配合关系。 负责协调施工安装质量和施工进度。4.1.6 安全员的职责 要求安全员持有建委颁发的安全员上岗证书。 负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度。 在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序。 严格执行文明施工和安全施工措施。 安全施工安全用电。4.1.7 质检员的职责 要求质检员持有建委颁发的质检员上岗证书。 负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷。 熟练掌握现行质量检验标准及工作程序。 熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平。 协助责任部门查找质量问题原因。 应用统计技术，寻找质量问题一般性规律。 必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。 按时填写和保管规定的质量记录。 接受质量检验人员和管理人员的监督检查。4.2 施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： 项目经理部业务系统化管理办法 施工项目计划管理规定 施工项目质量管理和控制办法 施工项目经理部生产调度有关规定 施工项目成本管理办法 施工项目技术管理制度 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目物资管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目劳动保护管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工项目消防管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目CI实施办法我们将按照GB/T 19001-2004(idt ISO 9001:2000)系列标准制订的我公司质量手册和程序文件的要求，对本工程的全过程进行质量管理。4.3 施工管理措施4.3.1 质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。4.3.2 工期管理本工程工期约为195个日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的进度计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排，详见施工计划部分。在总工期的控制下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。4.3.3 工程技术管理将由工程项目部经理负责组织编制本工程施工组织设计，项目部技术负责人负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的工序作法进行相应阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。施工组织设计须报公司技术部门审核批准。4.3.4 资金管理公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。4.3.5 抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。4.3.6 优化资源配置，实行动态管理本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。4.4 项目管理重点4.4.1 质量控制4.4.1.1 施工准备阶段的质量控制 项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题，应及时与设计人员协商处理，并形成记录。 项目部技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。 项目经理应按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。 公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。4.4.1.2 施工阶段的质量控制 技术交底应符合下列程序：施工班长分项工程交底子分项交底施工工人专业工程师及管理人员技术负责人检验批交底施工工长分部工程交底 交底形式：样板交底、书面交底、口头交底 材料质量控制：确定图纸要求材料，采用招标选择方式，材料进场时进行入场检验，不合格材料退换不得使用。 工序质量控制：重点工序、主要工序重点安排、科学安排，严把质量关严格执行考核，特殊岗位特殊工种必须持证上岗，严格遵守操作规程，认真执行技术交底和检查制度，防止倒叉工序，不合格质量处理记录，合格后进行下一道工序，不合格停止进行。 材料变更质量控制：先洽商，后更换，无洽商，不施工。4.4.1.3 竣工验收阶段质量控制工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。4.4.1.4 质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会。并集思广益推广新技术、新材料、新工艺，杜绝以往的质量问题反复出现。4.4.2 安全控制项目部根据施工安全目标，配置必要的资源，确保安全目标实现，安全控制详细内容见第九章。4.4.3 进度控制项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制的具体方法见施工进度表。5.施工部署5.1 施工准备5.1.1 技术准备在工程实施之前由项目部经理组织，项目部技术负责人负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，首先要对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，并在此基础上，与其他施工单位如土建、精装修、机电等施工单位共同核对图纸 ，消除差错，协商施工配合事项。对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时作出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要认真熟悉图纸，并由工长和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理汇报及时解决。根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执行现行规范要求，及时与甲方、监理、设计沟通修正图纸设计；如现场条件对执行规范要求有制约时，应根据现场情况与甲方、监理共同协调，提出解决意见，征求有关主管部门的意见，得到同意后，方可组织实施。5.1.2 现场准备在总包单位配合支持下，根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。敷设施工现场的临时用水、用电系统。临时用水水源及电源由总承包方提供。初步安排现场设三级配电箱8个，分别放置各个施工层面；另外根据施工进展设移动配电箱若干。材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐目，当面点清。作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。按土建、机电施工进度安排弱电系统施工工作。每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。5.1.3 物资准备落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划, 并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。工程所需施工设备和材料应向监理报审，在监理审批后方可订货进行施工，材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。5.1.4 劳动力准备由于本工程工期紧，质量要求高，各专业交叉施工并配合土建，水电、装饰进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键之一。我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以各系统管线施工为主，全面展开进行施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排三种队伍，即：管线施工专业作业队、设备安装专业作业队、调试专业作业队等，现场管理人员10名，施工60人，高峰期总人数达160人。劳动力计划表见下表：序号工 种配合阶段（人）安装高峰阶段（人）收尾阶段（人）1弱电电工30120152钳工6933焊工6334油漆工3635运输工696综合工3937材料工665.1.5 加工运输及食宿安排施工人员住宿尽量安排在施工现场，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在距工地5公里以内租用临时住宿生活区。项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用两居室两套，保证施工需要。外联队食宿、运输具体安排如下： 安排在距施工现场约5公里处租用的临时住宿区住宿。 我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。 公司将统一建立工人食堂或安排施工人员的餐饮，确保施工人员饮食使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工。 施工人员的交通，合理安排车辆负责施工人员的交通运输以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要，还将另行安排公司车辆做为接送抢工施工人员及施工期间运餐饮送。5.1.6 机具准备认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。施工机具见下表：序号名称单位数量1交流弧焊机台32乙炔瓶只13氧气瓶只14砂轮切割机台55电动套丝机台16台钻台27角向砂轮机台28砂轮机台19曲线电动剪把410拉铆枪把1511冲击电锤把1012手枪钻把2013水平尺把514低压射灯变压器只515台虎钳台616弯管器把1017液压开孔器套218龙门钳台219套丝板把520电工工具套4021兆欧表只222地阻仪只123直流电桥只15.2 施工平面布置5.2.1 现场临建办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定区域或场地。在施工场地范围内进行材料堆放、作业，设立围栏，并标注采用公司统一形象标志或文字。施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工系统图。室内场地规划：租用总包提供的现场房屋作为工地现场办公室，便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为设备、材料库房，贵重、易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。用电布置：各楼层施工用电分别引自经与总包方协调后由总包指定的配电盘箱，并在相应楼层分设配电箱（施工过程中将可能根据情况调整），施工电源线经弱电竖井预留孔洞引至各层。生活设施：本施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。施工期间，午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用酒类等麻醉饮料。5.2.2 施工平面布置本专业施工平面布置服从总包施工平面布置总图的要求。5.3 施工安排5.3.1 施工顺序 本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房、中控的顺序进行安装。 为了保证工期，我们将先给土建单位提供设备间、机房位置详图，提出配合要求，要求提前粗装修，让出作业面，为设备安装创造条件。5.3.2 施工制度 样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，对甲方、监理要求有样板的工序都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。 一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。 交接制：在与土建、精装修、消防、电气、自控等单位的配合施工中，我们将实行交接制，工作面交接双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。 旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。 现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。6.专业工程施工方案和技术措施明管路/桥架安装检查预埋管扫管穿线人员机具进场现场末端设备安装设备箱盘芯组装设备箱体安装线路绝缘电阻测试设备校线压线设备箱盘芯安装系统设备调试软件安装、编程机房、中控设备安装三方初验系统试运行及联合调试分系统调试及试运行遗留问题处理人员培训竣工验收质量回访系统保修系统设备开通运行根据施工图纸、施工规范及本次招标范围内各专业工艺的特点分别编制了电气工程安装方案、弱电设备安装方案、弱电系统调试方案等各种施工方案。根据弱电系统施工特点，本系统施工工艺流程见下图：6.1 关键工序评估根据弱电系统施工特点及我公司多年施工经验，对弱电系统关键工序确定如下：6.1.1 各系统设备安装对于楼宇自控系统来讲，设备安装阶段的施工质量将直接影响系统调试的质量及进度，同时对工程创优有着直接的影响；传感器、执行器设备的安装部位、安装质量；调试阶段软件与硬件设备的配合调试，将直接影响到今后系统的工作质量，是该系统施工阶段的关键工序。对于安全防范系统，现场设备安装质量将直接影响楼内精装修的外观质量及后期调试的进度和运行质量，是该系统施工阶段的关键工序。对于门禁系统，电磁（控）锁设备的安装质量，将直接影响后期的调试和今后系统的工作质量，是该系统施工阶段的关键工序。对于各系统设备安装的具体要求将在下面的内容中详细阐述。6.1.2 各系统的调试和测试弱电系统的设备调试和系统联调工作是直接影响用户今后的系统使用功能的关键环节，在后面的内容中详细提出对各系统的调试和测试的方法和内容，以保证用户的最终使用功能。6.2 电气工程安装方案6.2.1 施工准备 熟悉、会审图纸：熟悉施工图，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度、美观，不与其它工程发生位置冲突。 熟悉和工程有关的其它技术资料，如：施工及验收规范，技术规程、质量检验评定标准及制造厂提供的随机文件。 劳动力计划（按生产高峰时计算）弱电电工120人焊工 3人钳工9人油漆工3人辅助工9人6.2.2 技术措施6.2.2.1 电气管路敷设6.2.2.1.1 施工准备 材料要求：焊接钢管、套管、锁母、接线盒、跨地线 主要机具：煨弯器、液压开孔器、压力案子、套丝机、电焊机 作业条件：吊顶内或护墙板内配合土建进行配管 技术准备：施工技术交底，班前交底、安全交底。6.2.2.1.2 施工工艺 明配管要横平竖直，固定牢固，根据设计图加工支架、吊架，固定点距离均匀，管长与终端转弯中点，电气器具或接线盒边缘的距离为150500mm，中间的管长最大距离见下表。中间管长固定最大距离钢管名称钢管直径（mm）15-2025-3240-5070-100厚钢管1500200025003500薄钢管100015002000 管中连接采用管箍连接，跨接地线双面焊，焊接长度L60（跨接地线选用见下表），明配管弯曲半径一般不小管外径的6倍，支、吊架无规定时，应不小于以下规定：扁铁支架30mm*3mm，角钢支架25mm*25mm*3mm。跨接地线选用见下表管径圆钢扁钢15-25532-40650-701025*3708*2125*37*2 管路敷设超过下列长度加装转线盒，位置便于穿线，无弯时30米，有一个弯时20米，有二个弯时15米，有三个弯时8米。 盒、箱开孔应装齐并与管径吻合，要求一管一孔，开孔严禁用电、气焊切割，必须用专用开孔器（液压开孔器）开孔。 配电箱、盒进出线端成排线管地线的连接必须要求保证每根线管上焊接长，具体做法可按如下示意图：盒、箱焊接钢管、套管跨接地线6.2.2.1.3 质量标准 管路连接紧密，管口光滑，护口、管堵齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。 盒、箱设置正确，固定可靠，用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm。 金属电线管、盒、箱及支架接地需连接紧密，接地线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，涂漆后不污染设备和建筑物。 允许偏差项目（见下表）项次项目弯曲半径或允许偏差1管子最小弯曲半径明配管管子只有一个弯4D管子有二个弯及以上6D2管子弯曲处的弯偏度0.1D3明配管固定点间距管子直径(mm)2030mm25-3040mm40-5050mm65-10060mm4明配管水平、垂直敷设2m内平直程度3mm垂直度3mm6.2.2.1.4 应注意的质量问题 管子煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数，应严格按工序进行加工，避免出现此类问题。 接线盒、箱、支吊架歪斜，固定点间距不够，固定不牢固。施工时逐步走，不得跳跃式施工。 预留管口的位置不正确，跨接地线漏焊，焊接不牢，焊接不够倍数，操作者应多检查，严格按规范要求进行焊接。6.2.2.2 线槽安装6.2.2.2.1 施工准备 材料要求：镀锌线槽、连接板、连接螺栓、吊杆、角铁横担、跨接地线 主要机具：冲击钻、手枪钻、切割机、磨光机、电焊机 作业条件：吊顶内配合土建进行配管 技术准备：施工技术交底，班前交底。6.2.2.2.2 施工工艺 桥架安装应有利于穿放线缆。桥架安装好以后应进行调直，桥架应用压片固定在支架上。支持桥架的支架、吊架长度应与桥架宽度一致，不应有长短不一的现象。 吊架一般应采用直径为8 mm 圆钢制成。 电缆上下桥架应通过引下装置，在安装引下装置的部位两侧 1 m 处应加设加强支、吊架。其上下敷设一般以45度斜坡度进行变化。在某一端内桥架的吊支架应该一致。 桥架在水平端每 1.5 3 m 设置一个吊支架；垂直端每 1 1.5 m 设置一个吊支架；距三通、四通、弯头处，两端1 m处应设置吊支架。 电缆桥架严禁采用电、气焊接。接地螺栓应由制造厂家在未喷涂前焊在每节端部外缘。施工时用砂纸磨去表面油漆，再进行接地跨接。 桥架接地应根据设计要求或国家规范进行施工。桥架上各接地点均须进行等电位连接。 线槽在安装时可在地面上连接成3 4 节一段，再进行安装。不可在线槽上随意开口、开槽。 线管、线槽、桥架内敷设的导线、电缆不应设接头。6.2.2.3 配线6.2.2.3.1 施工准备 控制信号线为若RVV系列护套铜芯导线，导线的规格、型号符合设计要求，并有产品出厂合格证及检测报告。 镀锌铁丝顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力。 护口：应根据管径的大小选择相应规格的护口。 接线端子：应根据导线的根数和总截面选择相应的接线端子。 备好焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等辅助材料。 配管工程和线槽安装工程配合土建结构施工完毕。 强电竖井配管及线槽安装完毕。 配合土建工程顶棚配管和线槽安装完毕。6.2.2.3.2 操作工艺 工艺流程扫 管带 线放 线 与 断 线导线与带线的绑扎带 护 口导 线 连 接线路绝缘摇测 选择导线：相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡兰颜色的导线为中性线，用黄绿双色为保护地线，用黄、绿、红颜色线为相线。 清扫管路：清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。清扫管路的方法是将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。 穿带线：采用1.2-2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端完成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10-15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。 放线及断线：放线前应根据施工图对导线的规格及型号进行核对，放线时将导线置于放线架或放线车上。接线盒、开关盒内的导线预留长度为15cm，配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。 管内穿线：(1)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。(2)不同电压等级的导线必须穿于同一管内。当超过下列长度时应在管口处或接线盒中加以固定：A.截面50mm2及以下的导线为30m；B.截面为70-95mm2的导线为20m；C.截面积180-240mm之间导线为18m。大截面导线在竖井桥架中加以固定。(3)穿入管内的绝缘导线不准接头或局部绝缘破损及死弯。 导线连接：A. 用电工刀或剥线钳对导线进行削、勒及剥削绝缘层，一般4mm2以下的导线原则上使用剥削钳，但使用电工刀时，不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。B. 剥削绝缘方法：单层剥法，不允许采用电工刀转圈剥削层，应使用剥钳。C. 单芯线并接头，导线在接线盒内并齐合拢，在距绝缘层约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5-7圈后剪断，把余头齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。（如下图） D. 不同直径导线接头：如果是独根（导线截面小于2.5mm2）或多芯软线时，则先进行涮锡处理，再将细线在粗线上距离绝缘层15mm处交叉，并将线端部向粗导线（独根）端缠线5-7圈，将粗导线端折回压在细线上，最后在做涮锡处理。E. 接线端子压接：多股导线可采用与导线同材质且规格相应的接线端子，削去导线的绝缘层，不要碰伤线芯，将线紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯紧紧地绞在一起，将线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分应小于1-2mm。F. 多股铜芯线用螺丝压接时，先将线芯做成单眼圈状，涮锡后，将其压平再用螺丝加垫紧牢固，注意线芯外露的长度不宜超过1-2mm。G. 导线与针孔接线桩连接（压接）：此种情况常用于开关等小部位。把要连接的导线的线芯插入接线桩头针孔内，导线裸露处针孔1-2mm，针孔大于导线直径1倍时需要折回头插入压接（如图所示）。 H.导线包扎：首先用橡胶（或粘塑料）绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始缠绕，包扎实，应将其拉长后再进行缠绕，然后用黑胶布包扎严实。I. 线路检查及绝缘摇测：接、焊、包全部完成后进行自检及互检，检查无误后再进行绝缘摇测。J.线路的绝缘摇测一般选用500V、量程为0-500M的兆欧表。测量线路绝缘电阻时，兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）；“线路）（L）；“保护环”（G）的端钮。可将被测两端分别接于E和L两个端钮上。一般线路绝缘摇测有以下两种情况：器具未安装前摇测。首先将接线盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人记录，摇动速度在120r/min左右读数应采用1min后的读数为宜。电气器具全部安装完在送电前进行摇测，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。6.2.2.3.3 质量标准 导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。 信号线路的绝缘摇测电阻值不小于0.5M，控制线路的绝缘电阻值不小于1M。 盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。 保护接地线、中