




已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
沧州市颐和文园小区物业管理考核办法 暂行 为了创建安全文明和谐的小区 促使小区物业管理公司按照有 关物业管理要求切实履行物业合同和落实管理措施 提升物业服务 企业服务水平 切实维护广大业主的合法权益 促进沧州市颐和文 园小区的健康发展 根据 河北省物业管理条例 沧州市物业服 务收费管理实施办法 及其附件的有关规定 结合我小区实际 特 制沧州市颐和文园小区物业管理服务承诺和监督考核办法 本办法暂行至 2017 年 12 月 31 日 到期将根据小区的发展情况 对本考核办法作出相应的调整 本办法的解释权归沧州市颐和文园 业主委员会 总体要求 通过明确本小区物业管理服务内容 标准和监督考 核办法 体现 质价相符 和 明明白白 消费 为小区的广大业主提供 安全 舒适 温馨的生活环境 为业主提供良好的服务 一 考核对象 沧州市曙光物业管理有限公司 以下简称物业公司 乙方 二 考核内容 考核内容包括 日常管理 安全管理 卫生保洁 绿化养护 设施管理维护 车辆出入停放 特色服务等七项内容 详见 沧州 市颐和文园物业管理服务标准考核项 附件 1 三 考核原则 一 过错处罚原则 指物业服务企业在存在过错的情况下 才能对其进行处罚 二 公平公正公开原则 坚持实事求是 依法依规办事 坚 决杜绝讲私情或暗箱操作问题 结果向全体业主公示并报新东街道 新城社区居委会备案 四 考核办法 一 考核主体与组织 分日常监督考核 季度考核和年度考 核三级考核 日常监督考核由沧州市颐和文园小区全体业主实施 季度考核由沧州市颐和文园小区业主委员会 以下简称业委会 成员 业主代表组成实施考核 年度考核由业委会负责组织 考核组成员可由业主委员会成员 业主代表组成 也可邀请物业管理行政主管部门及街道办事处人员 物业行业专家 属地人大政协代表 组成考核组实施考核 二 考核方法 1 日常监督考核 全体业主按照 沧州市颐和文园小区物业管 理服务标准考核项 对物业公司的履约情况进行全程监督 发现问 题 业主可通过各种有效方式及时向物业公司反馈 物业公司应对监 督人员反馈的事项要有积极的回应并认真整改 如业主向业主委员 会投诉 经业委会会同确认属实即构成有效投诉 业委会将向物业 公司发出 整改通知单 至本办法暂行期 2017 年 12 月 31 日截止 业委会就同一考核项问题发出 4 次 含 整改通知单的 视作物业 公司违约 1 次记 1 分 此后就同一考核项问题每增加一次整改通知 单即可记物业公司违约 1 次记 1 分 物业公司如对日常监督考核有 异议 可凭有效证据向业委会提出 业委会可视情况组织有物业公 司代参加的评议会作出判定 2 季度考核 季度考核由业委会组织进行业主满意度调查 向 全体业主送发 业主满意度调查表 对照 沧州市颐和文园小区物 业管理服务标准考核项 的七项内容进行打分评议 打分的标准为 好 较好 一般 较差 差 业主委员会根据日常业主投诉 整改 单统计和业主满意度总体评价情况 回收统计表不少于 70 总户数 向物业公司发出书面季度考核报告 3 年度考核 年度考核分为半年度考核与全年考核 分别在 年中和年终进行统计 依据业委会组织完成的季度业主满意度调查结 果 半年度考核结果按前后两季度 4 6 权数加权计算 全年考核结 果按上下半年 4 6 权数加权计算 半年度和全年考核结果由业主委 员会颐和文园社区居委会 部分业主代表和乙方代表进行公开汇总 并将结果向全体业主公告 三 考核奖惩 1 日常监督考核中的每1分违约计分 对应扣减乙方按本合同附 件 小区共有公用物业经营管理和收益分配细则 约定的利用本物 业公共部位 共用设施和经营用房经营收入可得金额1000元 相应增 加甲方1000元可得金额 直至扣完乙方的所有利用本物业公共部位 共用设施和经营用房经营收入的可得金额 2 2017年底的业主满意度调查的 总体评价 中 80 含 以上业 主认为 好或较好 的 2017年下半年物业管理费按合同足额收取 业主委并按附件约定补足2017年差额 其中70 含 以上业主认为 好 的 按合同约定予以奖励 3 2017年底的业主满意度调查的 总体评价 中 60 含 以上业 主认为 好或较好 的 2017年下半年物业管理费按合同足额收取 业主委并按附件约定补足80 的2017年差额 4 2017年底的业主满意度调查的 总体评价 中 若认为 好或较 好 的业主低于60 不含 且认为 差或较差 的业主不足 30 2017年下半年物业费按90 收取 业主委并按附件约定补足60 的2017年差额 5 2017年底的业主满意度调查的 总体评价 中 若30 含 以上 业主认为 差或较差 的 2017年下半年物业费按90 收取 业主委并 按附件约定补足40 的2017年差额 6 2017年底的业主满意度调查的 总体评价 中 若50 含 以上 业主认为是 差或较差 的 2017年下半年物业费按60 收取 按附件 约定的2017年差额部分不予弥补 7 2017年底的业主满意度调查的 总体评价 中 若50 含 以上 业主认为是 差 的或有下列因素之一的问题可以认定考核不合格 1 物业公司不接受 不配合考核的 业委会的整改指令拒不执 行或整改不到位的 2 物业公司违规转包项目的 3 物业公司干涉 阻扰业主委员会成立 或存在暴力威胁业委 会成员行为的 4 物业公司发生重大责任事故 给业主造成人员伤亡或重大财 产损失 企业发生重大群体投诉事件 在行业 社会造成恶劣影响 的 5 物业公司挪用专项维修资金 擅自改变物业用房用途的 6 物业公司不及时履行劝阻 制止 报告违章搭建等违规行为 的义务 造成严重后果的 考核不合格则2017年下半年物业费按50 收取 按附件约定的 2017年差额部分不予弥补 并全额扣除乙方的履约保证金 由业主 委员会召开业主大会解聘现物业公司 组织招投标选聘新的物业公司 本办法自 2017 年 9 月 1 日起施行 附件一 沧州市颐和文园小区物业管理服务标准考核项 序号序号物物 业业 管管 理理 服服 务务 标标 准准 考考 核核 项项 第一项 日常管理第一项 日常管理 1物业服务合同规范 双方权利义务关系明确 小区共用部位 共用设施设备验收 交接手续齐全 2小区内设置物业服务中心 管理人员 专业操作人员按照相关规定取得物业管理 职业资格证书或者岗位证书 3项目负责人应有二年以上物业管理同岗位经历 持本市颁发的项目经理资格证书 上岗 4本小区配备客服人员 3 名 5工作人员服装统一 挂牌上岗 仪表整洁 服务规范 6物业服务中心周一至周日业务接待服务时间每天应不少于 8 小时 并在显著位置 公示 12 小时服务电话 投诉处理应在三天内给予答复 7物业服务中心应配置相应的办公设施及办公用品 小区主出入口设置小区平面示 意图 主要出入口应设有宣传栏 公示栏及路标 各组团 栋及单元 门 户和 公共设施设备 场地有明显标志 8小区有完善的物业管理方案 质量管理 财务管理 档案管理制度健全 工作人 员的岗位职责明确 管理工作台帐完备 有详尽的记录 有年度和季度工作计划 并按相关计划实施管理 9物业服务中心应在小区显著位置公示服务项目和收费标准 每半年在物业管理区 域内显著位置如实公示物业公共服务费 汽车停放费和利用物业共用设施设备经 营的收支情况 公共水电费分摊等情况 接受全体业主的监督 每次公示时间不 少于 15 天 10按照住宅装饰装修管理有关规定和小区管理规约要求 建立完善的住宅装饰装修 管理制度 11装修前 依规定审核业主 使用人 的装修方案 告知装修人有关装饰装修的禁 止行为和注意事项 12对装修施工现场进行巡查 发现影响房屋外观 危及房屋结构安全及拆改共用管 线等损害公共利益现象的 及时劝阻并报告业主委员会 物业管理委员会 下同 和相关主管部门 13对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻 留存劝阻 制止的图 片或文本资料 并报告业主委员会和相关主管部门 14对业主 使用人 反映的房屋问题要受理登记 属保修范围内的协助业主 使用 人 报开发建设单位处理 非保修范围内的按法律规定或物业服务合同约定处理 15物业服务中心可采取走访 恳谈会 问卷调查 第三方通讯调查等多种形式与业 主或物业使用人进行沟通 每年的沟通面不低于小区交付总户数的 70 第二项 安全管理第二项 安全管理 1 小区单元楼栋的安全 消防制度规范健全 有各类基础档案 2 工作人员熟悉工作流程 并严格按照工作流程进行操作 熟悉工作环境 清楚工 作中的安全事项 3 工作人员懂得并能使用各类安全 消防设施和各种灭火器材 物业公司专业技术 人员应有上岗证 凭证上岗 4 门岗根据规划设计情况 一般小区开放主 次出入口各一个 主 次出入口 24 小 时值守 主出入口每班不少于 2 人 次出入口每班不少于 1 人 5 早晚高峰期间主出入口立岗时间应不少于 4 小时 并有详细交接班记录 6 保安人员的相对稳定 有人员更换情况的记录及保安人员变更的备案记录 7 对进出小区的大件物品 装修材料要问询 登记 异常情况 应进行检查处理 做好处理情况记录 遇重大情况及时公安部门 8 要对疑似违规装修用材料进行核实 阻止违规装修用材料进入小区 阻止无效的 及时向业主委员会 物业管理委员会 和有关部门报告 9 对重点区域 重点部位每 2 小时巡查不少于 1 次 10 配有安全监控设施的 实施 24 小时监控 11 对进出小区的外来人员实行访客登记 对进出小区的家政等劳务人员实行临时出 入证管理 12 对火灾 治安 公共卫生等突发事件有应急预案 事发时及时报告业主委员会和 有关主管部门 并协助采取相应措施 13全年保障安全无火灾 治安 刑事案件重大责任事故 第三项 卫生保洁第三项 卫生保洁 1 按小区楼栋合理设置垃圾收集点 楼宇内垃圾做到日产日清 每日清运不少于 1 次 2 垃圾收集点周围地面无散落垃圾 无污迹 无异味 3 垃圾箱每日清理 1 次 每 3 日擦拭 1 次 每周清洗 1 次 4 小区道路 广场 停车场等每日清扫 1 次 5 公共卫生间内应无异味 无积水 无污垢 无卫生死角 定时保洁 6 保持单元楼栋内的走廊 楼梯等公共部位清洁卫生 电梯厅 楼道每日清扫 1 次 每周拖洗 1 次 一层共用大厅每日清扫 1 次 每周拖洗 2 次 楼梯扶手每 2 日擦 洗 1 次 上述内容雨 雪天除外 7 保持各单元楼道内的栏杆 墙面 门 窗台无污迹 无灰尘 8 小区楼宇外立面保持整洁 无乱设摊点 广告牌 无污迹 无乱悬挂 无乱张贴 共用部位玻璃每月清洁 1 次 房屋立面 公共楼道及区内无堆放杂物现象 9 路灯 楼道灯每季度清洁 1 次 10 小区内室外公共雨 污水管道每年疏通 1 次 雨 污水井每 2 个月检查 1 次 视 检查情况及时清掏 11 化粪池每 2 个月检查 1 次 每 2 年清掏不少于 1 次 发现异常及时清掏 12 小区内不得违反规定饲养家禽 13 根据实际情况定期进行消毒和灭虫除害 每 2 月喷洒药水 1 次 夏季每月 1 次 定期灭杀蚊子 苍蝇 老鼠等害虫 垃圾箱 公共卫生间要经常消毒 做到无滋 生源 第四项 绿化养护第四项 绿化养护 1 有专业人员或聘请专业单位实施绿化养护管理 2 草坪生长良好 及时修剪和补栽补种 无高荒性 缠绕性 攀援性杂草 3 绿化区域无积水 无垃圾杂物 无堆物堆料 侵占等现象 4 人工水系 喷水池水面无杂物 池底无沉淀物 池边无污迹 四周安全设施状况 发现损坏及时修复 无钓鱼 5 无明显人为损坏 对违法行为能及时发现和处理 6 花卉 绿篱 树木应根据其品种和生长情况 及时修剪整形 7 确保植物生长良好 叶色 叶形正常 无明显虫害痕迹 树冠完整 树干挺直 特殊栽植的除外 无死树 保持观赏效果 8 定期 每年二次 组织浇灌 施肥和松土 做好防涝 防冻 9 定期喷洒药物 预防病虫害 第五项 设施管理维护第五项 设施管理维护 1 物业服务中心应对小区房屋共用部位 共用设施设备建立相关档案 并进行日常 管理和维修养护 依法应由专业部门负责的除外 定期做好设施设备的运行检查 维修保养等记录 台帐 2 物业服务中心受理业主或物业使用人报修时 急修应在 45 分钟内到达现场 一般 修理三天内完成 需室外维修因天气原因及预约除外 其他报修按照双方约定时 间到达现场 并有完整的报修 维修和回访记录 3 设备机房应保持整洁通风 无跑 冒 滴 漏和鼠害现象 设施设备标识齐全 规范 责任人明确 4 操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范 设施设备运行正常 5 房屋公共部位门窗每半月巡视 1 次 保持玻璃 门窗配件完好 6 铁栅栏 铁栏杆 铁门 木门窗 木栈道 木栏杆等油漆起皮 剥落或更换新件 应油饰 剥落 腐朽的木构件应及时更换 7 小区围墙每月巡查 1 次 发现损坏及时修复 8 小区道路 路面 侧石 井盖等公共部位每月巡查 1 次 由专业运营部门负责的 除外 保持路面平整 排水畅通 9 共用明装给 排水设施每半年进行 1 次全面检查 维修 每月对排水明沟清扫 1 次 每季度对室外共用水管道进行 1 次检修 10 公共照明完好率不低于 85 按规定移交相关部门的除外 11 消防设施设备的维修养护符合消防管理相关规定 消防通道保持畅通 发现问题 及时处理 并报告有关主管部门 12 电梯能够正常安全使用 委托有专业资质的维保公司进行日常维护保养 做好日 常检查 维护保养记录 13 电梯维护保养要提前一天通知业主 物业使用人 尽可能减少对业主 物业使用 人 正常生活的影响 遇电梯发生一般故障的 专业维修人员两小时内到达现场 修理 发生电梯困人或其它重大事件的 物业管理人员 10 分钟内到达现场应急处 理 专业人员 45 分钟内到场进行救助 14 其它共用设施设备每周巡查 1 次 并及时维修养护 保持正常运行 小区主要道路 及停车场交通标志 安全警示标志齐全 规范 15 容易危及人身安全的设施设备 有明显的警示标志和防范措施 对可能发生的各 种突发性设备故障有应急方案 15 根据房屋实际使用年限 定
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 46168-2025建筑和土木工程密封胶可操作时间的测定
- 2025江西赣州市宁都县选调县内教师190人考前自测高频考点模拟试题及1套完整答案详解
- 2025年长春急救中心公开招聘编外聘用制工作人员(10人)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(完整版)
- 安全培训教师年度述职课件
- 2025福建三明市清流县金星园建设发展有限公司招聘消防驾驶员2人模拟试卷附答案详解(考试直接用)
- 广汽安全驾驶培训课程课件
- 2025江苏徐州东创新能源科技有限公司招聘19人模拟试卷及1套参考答案详解
- 安全培训教室的特殊名字课件
- 安全培训教室单人面积课件
- 安全培训教学配乐课件
- 海尔现场6S管理课件
- 田径教学专题篇课件
- 2025年秋季学期“1530”安全教育记录表
- 超声科院感知识培训
- 上消化道出血中医护理常规
- 2025年辅警招聘公安基础知识必刷题库
- 偏瘫并发症肩痛
- 儿童异物吸入的急救和预防
- 中医糖尿病个案护理
- 幼儿社会领域教育
- 医疗行业实验室自动化的趋势和影响
评论
0/150
提交评论