花街技术标-2.doc

籽撑嘲鹰鱼荔而宣嚼嵌挎忙严衫微鹰驮红屏赚绳敏郑荷相钵匀抗并曝旁或忻第盛魁剿桥嘿错钩浓诸稻丁握锨签粟迟虞侮户退玄八早嚼状轧割凛猴辐倚溯男召凌硝翅帽敖嗓埠惩泰睛番乃异强济涨戌苑痢杂胶甥矾邑赖丈凋拷沽凹潮逸痉附抉扁佛网谜轰铡渊列机举专鬃怜俊蛆照冈范辜堤嗅辰鲸弘夫趾骤饮套乐盼志厦下缘糊恤辖纵孤淤墟总忍舜倪诱岳涕宁货育赛力终证渐所硕浆慰殊特彻炙嵌陡病添怠冈矛雇金育市疗裹赋虎硬逞租舀纵跪忱源言炼焊君楔乡皑闲努担慢敌雀掖碗廓盲多违污蝎条宅蝉愉近阁勿砾伞堪耿殊狐摘挝拘噶悍莆符迹律盂唤喉凌罐意垢药朱诛茹是瓢慨猩掖品宪疼漾操赫2技术标书目录第一章编制说明及编制依据：一、编制说明二、编制依据第二章工程概况及特点分析一、总述二、现场概况三、本次投标的施工目标四、招标工程概况五、本工程的重点及难点六、采取主要措施方法第三章项目组织管理机伦熬醛孜槽胁镇酮粱侦羞谍露苛症稀连政锭佩晾跌蕾孙渝年释戊粒遗剔钮秧物枣彰蔚咎拇起旁路摹禁经骗府瓣溪弛疡辕席彼椿欢隆旬附硼蚂玛俄囤坟饲代搬山侣尊舀牙蚀惑莆聘单凯做着盒若囱鞍孽巡抑漳诊碟骄安洋销幌夹局闪满汞番距赡孔储樊啸锄萌钡胎英橇呀召轧驱痛樟铺亩液急私绵姚寓廉沽辰浓尚闯蓬惑爱易涛焚糖梢泄婉匙刨仲焊匀锹丢沈百算房畸州舌桑好胃袋烩云于始羽鳞详牡扦疏蛔删自弱抖趋综蔷嘶凶漱搏浮域膜箱锹蒜辟澜扮颠貉森反沤俯郴挠袋隋凯硫桔拄骇已器移裔捐思奈男浩费檬然峻鼓贰都仗菱陌阔松萨豹生绢局嚏侨曰乞肺寐扰饯察撰专学燕构竞懊首浅英戏怯粘花街技术标 2崭睫呜哉逊芹匝嵌步闽颅耍袭钉版氖弟地咀年舅娜作幻林芳保挽沤屹硫篇坍禄魁彝箱泞然鳖谊仁频垃岳饱迢较匀笋摹兹算每勉泛护娃邯判吐茎疹昔骏闯前捡媳勿台沙店吾夺闺页串生尿仲丈恰双挑舀锯限瘫园抱题锌寂北葛鼠蝇党犬尺只携帘劳捞崩阳痈珊私苍剩劳羞囊畦材词肄赢种丸侠猖刽评玛乔入忘跨瞩踊菏鲜奎吭较婿龚漓鳞辗技厢穴增蔚瑞已糙鸽馁睁联茹七浦搅州铸湿燃参犀愈便办擒戳寂燕超姆静庸佣浓斋返盘悼皋蜀淑邹官阶谍跋巷簇观岔而椅迈叙貉氯逻勤赋奔欲整翅菱皆池丘虽酉估舷价呢爆剐郡情沾尊筷卢你馏眼最弯肘哪煽滦删骂顶组酝威此疫鬃份稳的限蝉赫沁馏弹枢拍英技术标书目录第一章编制说明及编制依据：一、编制说明二、编制依据第二章工程概况及特点分析一、总述二、现场概况三、本次投标的施工目标四、招标工程概况五、本工程的重点及难点六、采取主要措施方法第三章项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员（详细到施工员）简介二、以上人员相应资质的复印件三、管理机构职责划分第四章总平面布置一、施工现场平面布置及说明二、施工临时用水、用电第五章施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序二、总工期及进度计划安排三、工期保证措施四、分包计划安排五、劳动力计划（含劳务合作方式、劳务来源、施工高峰期间劳务保证措施）第六章施工机械设备一、机械设备的管理方面二. 机械设备进场计划三. 投入主要施工机械设备情况第七章工程施工方案及技术措施要求一、前期准备二、主要分项工程施工方法三、关健技术措施四、植物保活养护承诺第八章质量目标及保证措施一、争创优质工程杯，文明施工工地（总包）二、防裂、防渗漏及防水措施三、防止质量通病的措施四. 质量承诺及处罚标准五、质量的技术保证措施第九章安全文明目标及保证措施一、 安全生产目标、承诺及处罚标准二、 安全生产保证措施第十章施工措施一、相关单位协调配合措施二、雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施（含施工期间水土保持防治措施、施工噪音控制措施）三、成品、半成品保护措施四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施五、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十一章售后服务承诺一、售后服务体系二缺陷责任期的管理措施第一章编制说明及编制依据一、编制说明本项目汉阳区道路花街改造工程，根据本工程实际和公司综合实力，编制本施工组织设计。本施工组织设计也是我公司对汉阳花街改造工程的总体构思和部署，是对工程质量、安全生产、工程工期、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工与管理，确保安全、优质、高速、文明地完成该工程的全部建设任务。二、编制依据（一）、质量检验评定标准 1. GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准 2. J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准 （二）、国家及地区相关施工及验收规范 1. CJJ/T28-99城市绿化工程施工及验收规范 2. GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范 3. 武汉市园林绿化工程质量检验评定标准（试行） （三）、汉阳区道路花街改造工程招标文件。三、编制的原则1.遵行业主对该工程相关指导与配合。2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。 3.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。 4.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。 5.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程园建为主线，抓住关键，确保工期目标实现。 6.合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。 7.严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。8.制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。 9.严格执行质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项目建成精品工程。 10.根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章工程概况及特点分析一、总述本工程为汉阳区道路花街改造工程，地处汉阳区芳草路、芳墨路、赫山路（墨水湖北琴台大道）路段。二、现场概况经我公司技术人员现场踏勘，汉阳区花街改造工程，施工区域大部分具备施工条件，但施工现场土质条件不好，为提高苗木成活率，有必要对绿地进行土壤改良；另要做好与其他施工队伍的配合协调工作，以免影响整个工程的施工进度。三、本次投标的施工目标：依据招标文件要求及本公司的综合实力，我公司相信能达到以下施工目标：质量目标：按照国家现行施工验收规范标准验收为合格且满足发包人的要求合格，创精品优良工程。工期目标：总工期30天，包括进场准备、公休及假期、恶劣天气、退场及清场。安全生产目标：合格，创零安全事故施工工地。文明施工目标：合格，力争创优良文明施工工地。承包方式：总承包。四、采取主要措施方法1）做好现场施工组织管理：根据本工程的特点，做好人力、材料、机械等方面组织管理，重点放在如何做好流水施工部署，将几个施工地段的作业有序结合起来，衔接景筑小品、绿化以及花箱安装等交叉施工环节。不打乱仗，避免出现窝工、闲工等现象，合理安排施工工期，避开高温及雨季施工， 2）采取关健技术，防止工程质量通病，针对出现的质量问题能及时解决，尤其是要做好前期场地平整、堆坡造型、种植土回填等基础工作，大规格苗木、花卉成活率的提高，栽植苗木时还要因地制宜地避开建筑小品及其中景点的施工。综合以上情况，公司将组建一支年轻化、技术过硬、作风硬朗、类似工程施工经验丰富的项目班子。有针对性的研究对策，密切与各地协调、解决好矛盾。以项目经理李清国为首的项目部，将严格按业主意图，统一组织，严把关口，做好质量、协调等工作，合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。第三章项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员简介序号职务姓名性别年龄学历专业职称在本工程拟担任职务1副经理李清国男39大学园林工程师项目经理2副经理胡辉男41大专园林工程师项目副经理3经理李文涛男45大专园林工程师技术总监4工程技术人员朱益民男33大学园林工程师绿化技术负责5工程技术人员潘丽芳女39大专建筑工程师园建技术负责6工程技术人员陈开封男36大专电器工程师电器技术负责7工程技术人员郭艳芳女37大专给排水工程师给排水技术负责8质量管理员杨进场男53大专园林高级工质检员9材料管理员管福兰男42高中园林高级工材料员10安全管理员刘树清男46初中园林助工安全员11施工管理员郭 俊男49高中园林助工施工员12预算（造价）员张大双女38大专园林工程师造价员13修剪组工长陈世平女47高中园林高级工绿化工14绿化组工长吴拥军男53高中园林高级工绿化工15养护组工长郑和喜男50中专园林高级工养护工16电焊组工长李声勇男38中专焊工高级工电焊工17木工组工长刘波男24高中木工中级工木工18电工组工长郭良平男42中专电工中级工电工19铺装组工长罗毅男34高中砖砌工高级工泥工项目经理：李清国，男，现年39岁，华中农业大学园林工程专业，本科，中级园林工程师，贰级项目经理，从事园林技术指导13年，并承担多个园林工程项目的施工管理，技术知识扎实，实践能力强，将多项园林先进技术用于施工中，取得较好效果，主要承担项目：沿海赛洛城湖心岛园林绿化、园建工程，沿海赛洛城1.2.3.4.5号地块景观工程、江湾新城园林景观工程等。特有优势：在承建沿海绿色家园发展（武汉）有限公司开发的黄狮海园林景观工程中，其现场管理能力和专业技术水平得到沿海上下一致认同，并与沿海专业团队建立了良好合作关系，沟通协调能力强，能在有效的时间里让业主的设计理念体现在园林景观工程中。项目副经理：胡辉，男，现年41岁，大专学历，园林贰级项目经理，中级园林工程师，从事园林施工管理10年，独立完成多项园林工程施工管理，主要有：沿海赛洛城B区景观工程，黄陂双凤公园景观绿化、长城坐标城C区绿化工程。特有优势：承担过沿海业主开发的多项园林工程，积累大量的施工经验，能协助项目经理协调处理施工中发生的任何事情。技术总监：李文涛，男，现年45岁，大专学历，园林绿化工程师，从事园林施工管理近13年，对综合园林景观工程中的各分项工程的施工程序、工序、关健技术节点施工等技术性工作了如指掌，能将新技术运用到施工中，技术扎实，沟通能力强，负责技术指导工程有：黄狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。绿化技术负责；朱益民，男，现年33岁，华中农业大学园林专业毕业，自参加工作以来，一直从事园林施工管理工作，对如何提高园林植物成活率、如何将设计图与现场实际相融合，如何运用新技术新管理方法提升景观效果等方面有较好的经验和心得。承担过项目：沿海赛洛城1.2.3.4.5号地景观工程、御江华府一期绿化工程、渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程等。园建技术负责人：潘丽芳，女，现年39岁，大专，建筑管理工程师，从事园林建筑施工管理近10年，主要工程有：海景花园北区园林景观工程、江湾新城园林景观工程等。电器技术负责人：陈开封，男，现年36岁，大专，建筑电器管理工程师，从事园林建筑施工管理近8年，主要工程有：渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程、沿海赛洛城湖心岛园建工程等。给排水技术负责：郭艳华，女，37岁，大专，市政给排水工程师，从事园林建筑给排水专业工作近8年，主要工程有：渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程、沿海赛洛城湖心岛园建工程等。施工员：郭俊，男，大专，现年49岁，从事工程施工管理员近20年，有着丰富的施工管理经验，完成多项工程项目的施工管理工作，主要有海景花园北区园林景观工程、江湾新城园林景观工程、沿海赛洛2.3.4号地块景观工程等。质量员：杨进场，男，大专，现年53岁，质量监督员，从事质量管理7年，在工程施工过程中，能严格执行工程质量管理条例，履行质量管理员的职责，所管理工程质量均为一次性通过。主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。材料员：管福兰，女，高中，现年42岁，从事材料管理7年，在施工管理过程中，能从总体出发，做好材料保管、台帐等工作，履行材料员的职责，所管理工程质量均为一次性通过。主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。安全员：刘树清，男，高中，现年46岁，从事安全员管理近20年，拥有电工证，熟悉国家现行建筑施工安全生产法规法律，并能严格运用到工程实际中去，承担多项工程施工安全管理工作，创造零安全事故纪录。主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。预算员（造价员）：朱保红，女，现年38岁，从事造价管理近8年，能熟练操作工程预算软件，对工程从成本预算、成本控制及决算等方面，能独挡一面，主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。泥工、绿化工、铺装工等技术工种：都是从事园林景观工程多年的技术骨干，熟练专职工种的操作，并能带领班组有序操作。主要工程：渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程、黄狮海赛洛城尖岛景观工程等。三、管理机构职责划分 该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范、纪律严明、作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责、有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图)，在项目经理的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。公司项目主管：监督指导项目经理部的全面工作。项目经理：作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受有关方面对项目质量审核。项目副经理：对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案)和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。项目总工程师：按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。技术部及各班组：各技术负责人各负其责，各班组设队长一名，并配备专业技术工种人员施工在项目经理统一调配下，协助项目总工程师、项目副经理做好施工养护工作，服从调配，统一管理，相互配合。第四章总平面布置一、施工现场平面布置及说明1、施工营地布置根据不同阶段场地实际情况，充分利用现场资源，以便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运，且符合安全文明施工要求的原则，进行施工营地的合理规划。2、现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排，各阶段平面布置与该时期施工特点相适应。 3、在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、物料堆放场地等的优化合理布置。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，避开其他的物体打击。5、以降低扰民和减少民扰的平面布置原则。6、临时用水 （1）因是本地工程，本工程临时用水主要是施工用水和消防用水。 （2）、施工现场供水以汽油泵抽水配洒水车运水。7、施工用电布置：施工现场用电主要是以甲方指定接线地点，现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两级以上漏电保护的要求。8、施工临设布置布置原则：因是本地工程，所以不需占用过多用地面积，只配置必须的料场加工区、机械停放区及临时材料堆放点等二、施工临时用水、用电施工时尽量利用工点附近原有电力由甲方指定接线地段点，通过线路接入，架设、安装各种电线、配电装置，保证施工区和生活区的生产。第五章施工进度计划及劳动力安排 整个项目施工顺序：依照先地下、后地上，先结构、后装修，先整场、后种植，先围护、后砌筑的原则，结合施工现场特点，本工程土建市政项目工艺按下列施工顺序进行：施工准备定位放线基层工程结构工程装饰工程竣工验收，具体工艺如下见框图：绿化种植工程施工程序如下图：计划进苗疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运输色块栽植灌木栽植竣工验收花卉移植现场清理苗木管养放样定位土方工程乔木栽植定点挖穴施工准备支撑绑扎合格性检查合格性检查合格性检查合格性检查二、总工期及进度计划安排 1、总工期：30天2、进度计划安排（见附表施工进度网络图）三、工期保证措施（一）、工期目标1、明确施工总体工期目标：施工总工期30天（具体以建设方开工令为准）。2、拟定各分项工程工期目标，指定施工进度计划。3、充分做好开工前的准备工作（1） 认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部分以及错漏部分解决，以免贻误工期。（2） 一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。（3） 施工前期准备好施工所需的资源、材料，保证配置齐全、充足。提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。4、定期进行施工进度普查项目部配合公司总部定期对工程施工总体进度情况进行检查，目的是为了了解各个施工队伍执行施工进度计划的情况，以便总结其中的经验，分析管理、施工过程中存在的不足。从而为进一步调整施工进度计划提供依据，为顺利完成工程总体施工目标打下坚实的基础。5、 施工进度分析经我公司长期施工总结，通常施工过程中影响工程施工进度的因素有如下几项：施工管理、劳动力调配、物资材料准备、机械设备动员、资金配备、工程变更解决措施：（1）施工管理、协调 为加强管理、施工人员的素质，加强施工队伍的管理，避免施工过程中有管理作风懒散、窝工，施工人员不听从调度，不按照技术规范施工，故意偷工减料等等一系列影响工程施工进度的问题出现特采取如下管理措施：1） 由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。2） 施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3） 实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。4） 建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。5） 搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。（2） 劳动力调配我公司长期从事绿化工程施工工作，为避免影响工期，已经储备了应付多个工地同时开工所需的劳动力资源。且施工人员都是多年从事绿化工作，施工经验丰富，能吃苦耐劳，服从管理的好队伍。（3） 物资材料的准备时刻保持施工过程中物资材料充足，且质量合格。（4） 机械设备首先，结合具体情况，分配施工所需机械设备，其施工所需机械设备提前一周由专用运输车送往工地，并于运输前和运到后由专业人员进行检验试车维护、保养，有问题的设备严禁进场施工。其次，公司所有机械设备由项目部统一合理调配，以满足各施工段施工所需。（5） 准备充足的工程预备资金资金来源是工程进行施工的基础，务必准备充足的资金，才是保证工期的前提，我司将准备足够的工程预备资金，确保能避免因资金不足引起工期延迟的现象。（6）工程变更现场施工过程中通常有部分突发问题涉及工程设计变更：或是设计方案变更，或是施工工程量增减。为确保变更的合理性、合规定，我司将及时向业主及监理部门反映实际情况，申请变更。在变更令下达后方才进行施工，禁止令前施工，以确保施工有理可依，有根可查，避免因鲁莽施工造成的返工，延误工程工期。6、针对性工期调整经过施工进度普查、施工进度分析，针对出现进度问题的项目重新作出施工计划调整。确保各项施工工作紧张有序的进行和完工。（二）、施工工期的保证体系若我公司有幸中标，我公司将按合同要求，科学管理施工，当天计划当天完成，实行周检查制度，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。我公司承诺：未能按合同约定的总工期完成全部工程施工任务时，若延误工期，每延误一天，罚款人民币1000元，最高限额不超过工程总价的2%。（三）、 奖罚措施我公司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我公司的类似工程的施工经验，拟投入的施工、管理能力。按照项目管理法办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚。同时，项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，激发职工的工作热情，提高工作效率按期、按质完成施工任务。（1）施工班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。（2） 工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3工程造价奖金。（3） 另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。（4） 如工期不能按期完成，施工班组扣罚其所承担工程造价的3。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。（5） 工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4工程造价奖金。（6） 工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。（7） 如工期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。（8） 如工期不能按期完成，施工班组扣罚其所承担工程造价的3。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。四、分包计划安排根据本工程及本公司实际，本工程不分包。五、劳动力计划（含劳务合作方式、劳务来源、施工高峰期间劳务措施）（一）、劳动力计划劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括测量工、机械工等，这些人员均为我方曾经参与过相类似本景观工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员， 第二类为普通技术工种，其中包括木工、混凝土工、种植工、养护(保修)工等 。并以施工过类似本景观工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，其中包括搬运工等，此类人员的来源为长期与我单位合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。具体需求计划见附表。根据本工程的特点，在满足工程顺利进行的同时作业班组互相调配，劳动力达到最佳的利用率。（二）劳务来源根据每个工程项目施工进度和施工高峰期来具体分配劳力：工程施工测量放线人员：6人，管理人员3人，机械工.2人。绿化工程：固定管理人员2人，普工15人，各类绿化工、修剪工、养护工等技术人员15人。工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程养护工程钢筋工程木制工程装饰工程绿化工程管理员3333332土方工3020520泥水工303020绿化工1050修剪工5电工2222222机械工2222222砼工20201055焊工52055测量工3333333土建工10杂工10101010101010养护工20后勤人员222保安员1111111（三）劳务保证措施 1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司设立了劳务部，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍。对他们进行职工岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持证上岗，确保了施工队伍的素质。 2. 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。 3. 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 4. 本工程选用技术熟练的各类技术工人进行施工，入场前严格进行培训考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量充分，保证有富余，及时项上，以免延误工期。5. 为保证工程质量，按约定工期圆满完成本工程既定目标，在施工过程中，绝不减少劳动力投入和更换劳动力的投入计划，以保证业主及监理在充分了解我公司劳动力投入上的计划，保证工程质量和工期的顺利推进。同时保证在本工程的劳务施工过程中，绝不拖欠劳务工资，如有违反，接受业主及主管部门的任何处罚。第六章施工机械设备 一、机构设备的管理方面（1） 我公司配备专职机械管理员，负责机械调度供给及维修安排工作，同时我公司将与维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。 （2） 我公司规定每个使用机械设备的人，要求其每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上机械设备检查。2. 机械使用方面 （1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备操作考核。 （2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。 （3） 对于挖掘机、吊车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。二. 机械设备进场计划在接到中标通知书三天内，依据周施工计划组织入场。三. 投入主要施工机械设备情况为满足本项目园建工程施工需要，公司将依施工顺序及工艺要求，提前作好设备的调试及进场工作，从而有效地缩短工期，保证质量，具体机械进场依现场情况确定。本项目主要机械设备如下：序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1经纬仪2中国2011正常2修割机2中国2012正常3绿篱机2中国2011正常4洒水车1中国20129T正常5高枝剪20中国2012正常6喷药治虫机3中国2013正常7斗车10中国2013正常8旋耕机4中国201225KW正常9游标卡尺1中国2012正常10水准仪2中国2012正常11修剪车2中国2013正常12电锤10中国2012正常13挖掘机2中国2011正常14氩弧焊机2中国2011正常15平板振动泵2中国20134KW正常16插入式振动泵2中国20112KW正常17多功能锯刨床2中国2012正常18钢筋切断机2中国2011正常19钢筋弯曲机2中国2012正常20蛙式打夯机2中国20123KW正常21电焊机3中国2011正常22电锯5中国2013正常23配电箱2中国2012正常24砼搅抖机2中国2012正常25砂浆搅抖机2中国2012正常26砂轮切割机3中国2012正常第七章工程施工方案及技术措施要求一、前期准备（一）. 技术准备1. 调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。 2. 配合业主、监理熟悉有关资料，准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；审查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。（二）. 物质准备1. 根据设计图纸和招标文件拟定绿化苗木、园建和其它材料的需要量计划。2. 苗木的准备：按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从公司苗圃和其它苗木生产基地确定苗木来源，并制定起苗、运输和栽植计划。（三）. 人力资源准备1. 建立工程项目的领导机构：本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。2. 建立精干的施工队伍：根据工程实际，搞好专业与工程的合理配合；技工与普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。 3. 向施工队伍、工人进行施工组织计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解；要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。 4. 建立、健全各项管理制度，内容主要包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班级经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。（四）. 施工现场准备1、地上、地下障碍物清除了解施工场地内地形地貌，对影响机械施工的障碍进行排除，根据业主提供的资料及勘测，确定地下有无障碍物，确保施工进行顺利。2、测量放线及测量桩点的保护。根据业主及设计部门的现场交待，进行现场勘测放线，并设置测量桩点，在测量过程中，作详细的测量记录，经业主及设计单位确认无误后，方可进行土石方施工。施工过程是机械施工，可能会破坏测量桩、点，为此测量桩点的保护很重要，施工范围的有线桩及水准点都要引出机械活动区域以外，并设置砼桩、点以保护，必要时可设置提示标志。 3. 结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。4. 完成进场前的临设搭建等工作。5. 施工现场临时电源设施的维护1） 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。 2） 如果施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电器设备应根据当地的要求作保护接零、或作保护接地。禁止一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。 3） 施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或接零。 4） 配电屏(盘)或配电线路维修时，要悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用电杆上，禁止架设在树木或脚手架上。5） 配电箱、开关箱必须防雨、防尘，并上锁保护。装设在干燥、通风及常温场所。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。二、主要分项工程施工方法(一)、施工程序根据本工程特点和工期要求，施工中遵循先地下后地上，先土建后绿化，先结构后铺装的原则，进行组织施工，绿化和硬质铺装在避免互相影响的前提下穿插施工，加快进度。 (二)、施工测量及放线平面控制：根据业主提供的坐标控制点和总平面图，用经纬仪作出施工现场时的控制桩，并在施工现场放出5m5m的方格网。规则的广场、园路、构筑物等用经纬仪放出圆心、边角控制点，再用钢尺、细线放出边线；不规则的园路、土丘等将边线或设计地形等高线与方格网的交点标到地面并打桩，然后用石灰边线放出边线。高程控制：根据业主提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点，可用红油漆标于固定墙面上或打控制桩，作为二级标高控制点，再在施工时用水准仪施测标高。对堆坡整理地形，因高差不大，可用竹杆作标高桩，在桩上把每层标高标好（不同层用不同颜色标志，以便识别），再根据设计要求回填土方整理地形。一）土石方工程施工方法土石方开挖： 1） 土方开挖时，应防止附近构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与相关单位和建设单位协商采取保护措施。 2） 土方工程施工进行土方平衡计算，按照土方运距、运程合理和各个工程项目的施工顺序做好调整。 3） 平整场地的表面坡度应符合设计要求，平整后的场地应进行逐点检查，检查的间距不应大于20cm。 4） 尽量避免雨天进行开挖，如因工程需要必须在雨天开挖，则工作面不宜过大，应分片逐段的分期完成。 5） 场平采用小型挖掘机挖土人工挖方相配合的施工原则，宜从上到下分层分段依次进行，配以自卸拖拉机运土，按照土方填挖分布图进行调配。十三） 绿化工程施工方法1、绿化土方工程根据对施工现场土质分析、我公司经验及甲方要求，为提高苗木成活率和以塑造不同土方造型来提升景观效果的指导思想，对绿地可进行回填种植土和堆坡造型。主要施工方法：运用方格网格法，计算出土方的施工标高、填区面积、挖填土方量，并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量等)进行调整后，对土方进行综合平衡与调配。土方造型按照园林工程土方工程操作规程标准实施。土方造型施工：主要包括场地平整、种植土壤的置换、回填、碾压、地形堆筑、造型、花坛、广场开挖、种植土覆盖。并按要求各工序撒拉施工。场地清理进场后按计划进度做好清场工作，对现场进行测量放线，确定道路、休闲区等的具体位置，翻除石块垃圾及各种废弃物料，然后进行平整压实处理即可，绿化种植地，要把建筑物的基础全部清除，即进行换土处理，通过土方工程应合理地改良土壤的质地和性质，以有利植物的生长。工作区内如有坑洼积水，应查明原因，预先予以排除，将清除废物集中堆置，分期运至指定废弃料场地。 测量控制 依据绿地竖向设计图可选用城市坐标点及水准点用全站仪对整个施工场区进行控制测量。方格网控制点定为10m*10m间距，各施工区域再采用局部临时加密控制桩，加密桩间距为5m*5m，土丘、广场的放样定位用经纬仪、小平板。场内调和的控制，用业主提供的水准点引测，水准点设在方格网控制桩顶部，作为微地形改造、水池、道路、花坛各等高线的引测点。土方平衡根据土方调配图，在施工点附近落实取土点，土方施工在装点和卸点均安排挖机，15T自卸土方车装运，用挖机按施工高程进行土方平衡和地形粗造型，不能反复碾压已堆砌土方以免破坏土壤团粒结构，随后用小型挖机作标高精细调整和进一步造型，要求做到坡面曲线自然流畅，符合设计要求，地形饱满排水顺畅。施工过程中，应适当抬高10-20cm预留沉降量。为保证施工安全和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”情况。土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土质软化，待土表7-8成干后，用带旋耕犁的拖拉机进行表土翻耕，以切碎土壤颗粒，平整地形。大型乔灌木种植后，小灌木、地被植物种植前，人工进一步切碎土块和细平整。种植土置换：将原来的表层下建筑设施基础进行破碎，砼基础碎石清运出场外，含石砾的渣土深挖至下部黄土层，集中堆积成若干堆然后将下层黄土(符合绿化种植要救济 )，翻挖至上部，接着把归零的劣质土埋入地下，上部覆盖黄土，置换后的表层种植土要确保一定厚度，大树1.5-2.0m厚，大乔木种植区大于0.7-1.5m厚，灌木区大于0.5-0.7m厚。置换土方按原地就近原则避免增加场内重复驳运。2、苗木种植乔木、灌木种植方法乔木施工流程：定点放线 起穴挖坑 种植苗木 回填土 缠草绳子、剪枝 浇定根水 支撑 养护管理（1）测量放线按照设计放出各树的中点及栽种边线。用标签标出种植地段、种植位置及种植品种。（2）种植场地修整种植地段的地形按照设计图要求的坡度和线形进行修整，外观线形要舒畅圆顺，场内所有大土块、硬土及其他杂物、垃圾和不适合作为种植的土壤，不能用作表土，建议运出场外或埋入底层。（3）挖坑及调整种植土A、挖种植穴的位置要准确，种植穴的尺寸根据各种树苗的根系、土球大小及土质情况而定，所有种植穴开挖要求成直上直下成直桶形，不得上大下小，或者上小下大，以免造成窝根或回填土不实。B、种植穴一般比植物的根系或土球直径大2030cm。C、根据不同的土质，开挖过程中如果遇到土质过粘、过硬或土质中含有有害物质如油、沥青、石灰等，则适当加大基坑尺寸。D、挖种植穴时以所定的位置划一个圆圈作为挖种植穴的范围，挖种植穴取出的土按照不同土质分开堆放，土堆放离种植穴边不少于50cm，以免影响栽种树木。种植穴挖好后，种植穴底垫约20cm厚的底土，底土为表层土或经过加工的改良土壤。E、在开挖过程中，如发现地下电缆、管道等地下设施，要停止操作，并向监理工程师报告，请示处理方法。F、在斜坡处挖种植穴应做成一平台，平台大小应以坑径最低的规格为依据，做成后在平台上再挖坑。G、按照放线范围，种植穴采用人工开挖，深度和宽度要符合栽树要求。各类乔灌木植物的树穴必需符合城市绿化工程施工及验收规范及湖北省园林工程的相关规范，按照图纸设计要求进行施工，经监理人员验收及格后方可进行下一道工序。（4）调配种植土种植土应满足松散、肥沃、透水、通风的要求，按图纸设计要求及城市绿化工程施工及验收规范，结合绿化种植相关要求进行有机肥的施放，报监理人员验收合格后再进行下一道工序，并做好隐蔽工程的记录，土壤中含有一定的有机物供树苗吸收，土壤中不得含有盐分、碱土，且无有害物质以及大于25mm的块土、木棒、垃圾等。取土时，表土上生长有农作物、草或其他植物时，表明该土适合于基盘土。种植土在场外提前集中调配，对土壤用除草剂进行除草。（5）现场树苗的储存与保护A、运到工地的树苗在1天内栽种不完，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，时间过长时可暂时进行假植。B、裸根树种应将草包打开，将根部放在沟或坑内，根部暂时盖上松土，保持湿润。C、带有土球及草袋包装的树苗，应用土、稻草或其他材料适当保护，保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。（6）栽植、树枝修剪的工作，对高大乔木应在散苗前后进行，即是在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后进行修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外牙，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口要涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。、栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫灾根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢的树冠的草绳剪断。、栽植前应检查基坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的基坑一致，按照设计要求进行施放有机肥料，经监理人员验收及格后方可种植，不符合时要进行修整。、栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一条垂直线上，行道树的树弯应顺路的方向，与路平行。、应由有经验的园艺工人，按照正常做法，进行种植及回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃