施工单位项目法人建设情况汇报

施工单位项目法人建设情况汇报1、 工程概况 本项目为兰陵县庄坞镇人民政府光伏发电扶贫开发项目；设计为分布式屋顶，所有屋面光伏阵列采用集中低压并网的设计方案。各发电单元所发直流电通过并网逆变器输出交流电后并入村变压器，所发电量全额上网。 本项目选用260Wp 单晶硅光伏组件共计563块。光伏组件采用支架方式安装在屋顶上，倾角与屋面相同为20。光伏组件采用20块串接构成1 路光伏组串。光伏电站采用模块化设计、集中并网的设计方案。二、施工阶段本项目正式开工日期为2017年4月20日，现已完成并网验收。三、施工过程分析1、前期准备 在正式开工前期，需要对整个项目有比较熟悉的了解，特别是合同要相当熟悉，熟知工程施工范围。要做到清楚项目的工作量有多少；了解项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的；对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。特别要熟悉施工现场各方的关系。需要重点准备的是人和钱，人就是确定这个项目需要几个岗位。钱-专款专用，特别是要临时用工的钱，不得随意挪用。开在前需要准备的主要事项1、施工合同2、施工图会审记录3、经监理(或业主)批准施工组织设计或施工方案4、开工报告5、技术交底记录6、测量定位记录2、项目部准备 在开工初期，对项目部建设足够重视，为公司创造良好的企业形象，项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。3、设备保管 在设备到场前，对光伏组件、支架等设备的占地面积做到心中有数，统筹规划。特别是厂区内，不是那都能随便占用，提前沟通好设备的占地位置、占用时长；在不影响厂区内其他工作的同时尽可能减少二次搬运工作，控制费用；到场的设备也要做好安全包围工作。4、材料发放 项目部必须配置一位材料管理员，特别是对于本项目有分包单位的，在各分包单位领取材料时材料员必须按施工用料计划严格进行发放，并做好验收记录，有关资料必须齐全；施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点。总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。关于材料还有现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。5、施工图纸 设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，这样不仅造成进度延误还会对将来验收造成不必要的麻烦，建议派一名人员到设计院盯催图纸。6、设备到货 为保证项目现场的物资到货及时，编制有关工程材料到货计划及相对调整计划；避免因材料到货不及时影响施工工序，造成窝工，及延误施工进度。与甲方提前做好沟通，确定设备到货时间，安排好相关施工人员。7、临时参观 在施工过程中，会有一些当地政府领导或甲方或其他单位相关人员的参观指导，也要做好接待工作，在保证进度的前提下维护好公司形象。8、施工工序 施工前后顺序的按排关系到整个项目的关键节点的进度，在屋面光伏组件安装过程中，首选是测量放线，这个过程很重要，按照施工蓝图进行测量，将图上所标尺寸落实到实际位置上。放线的准确性直接影响到将来所有设备的位置定位。一旦出现偏差，就会影响进度，同时也造成窝工和不必要的费用。放线夹具组装支架安装组件安装穿线测试。9、接入并网 接入部分是整个项目中最关键的一环，一次安装部分进度把控的再好，接入部分没做，就不能按时并网。因此，在项目总计划表出来之后，迅速组织相关人员沟通接入方面的手