EPC模式在房建领域的应用分析和思考.ppt

2015年11月 EPC总承包模式在房建领域的应用分析和思考 海外公司的发展及应对 一 EPC概念 EPC即设计 Engineering 采购 Procurement 施工 Construction 的缩写 EPC总承包是指项目业主把整个工程的设计 采购 施工和调试交付全部委托给一家工程公司 总承包商 负责组织实施 二 EPC模式的国内外现状 EPC总承包合同模式发源于20世纪80年代的美国 90年代后 逐步成为国际工程承包市场的主流建设模式之一 特别是在欧美等发达国家的房建领域的份额也越来越大 在我国 EPC总承包模式已广泛应用于石油 化工等行业 在水利 铁路等行业也在逐步普及 然而 在房建领域 该模式的应用却屈指可数 三 房建领域的传统模式 DBB模式 DBB Design Bid Build 即施工总承包 由业主选择设计单位进行施工图纸设计 设计完成后进行招标 选择有实力的承包商进行施工总承包 最终交付给业主一套完整的产品 2 四 DBB模式的优缺点 优点 个人认为该模式的最大优点在于 业主有很大灵活性 可以最大限度地优化资源配置 可以更深层地进入项目运行的所有环节 可以自由筛选有实力的设计和施工单位 从而对项目的质量有较大程度的控制和保障 同时通过招标手段 体现一定的公平性 最后 该模式可以为承包方提供可靠的投标成本依据 避免承包方的设计责任 一定程度上也有助于激励施工总承包方不断提高企业竞争力 优胜劣汰 缺点 该模式的最大缺点就是 项目运行环节相对独立 单线运行 造成项目周期延长和成本增加 参与单位过多 导致业主协调 管理的难度增大 容易导致变更的频繁发生造成成本的不可控和增加 不利于解决项目运行产生的问题 造成各方相互推诿和项目周期的不可控 不利于设计 施工等方的协调沟通 造成承包方施工难度加大 3 五 EPC模式的优缺点 在EPC施工模式中 设计阶段的工作是满足业主要求的总体细化 市场调研和全面沟通与管理策划 采购阶段的工作是施工周转材料 建设机械材料 专业设备和材料的询价 对比 采购和运输 施工阶段的工作包括专业的沟通和协调 建设施工的具体实施 设备 机械的安装和试运行 该模式的合同关系简单 责任明确 只有业主和总承包商 总承包商对业主负全责 优点 业主只进行一次招标选择工程总承包商 减少了招标费用和节省了招标时间 管理方便 责任明确 简化了合同关系 有利于业主管理 业主风险小 风险主要由总承包商承担 有效减少变更风险 提高业主对预算和计划的可控性 设计 采购和施工可以有效地穿插 最大程度上节约了工期和管理成本 对承包商而言 能够有效将工艺设计与设备采购和安装紧密结合起来 有利于项目综合效益的提升 充分发挥设计主导作用 进行设计优化 降低管理和运营成本 提升效益 增加了承包商对项目全方位的参与和管理 有利于管理团队建设和提高企业综合竞争力 4 我国第一个EPC项目 上世纪80年代完成 云南鲁布革水电站 5 缺点 业主对承包商以及项目整体运营的管控和监督力减弱 对工程造价不便于管控 不利于整体成本的减少 对承包商而言 承担的风险更大 包括设计 采购 质量 成本和工期等方面 工作量加大 工作范围广泛 合同复杂 由合同引发的成本过高 承包商前期投入的成本和风险均加大 承包商对项目的管理和运营 包括人员等投入的成本大幅增加 对承包商的综合能力和全面管理协调能力提出了更高的要求 六 房屋建筑领域的现状 刚性需求仍然旺盛 工业 民用及商业建筑市场蓬勃发展 空间巨大 前景美好 市场条件成熟 各种相关法律 规范 行业制度和管理条文不断完善 材料 技术和工艺不断的创新 一大批实践经验丰富 技术力量雄厚 施工管理先进的大中型企业不断成长壮大 拥有一大批具有丰富经验与技术 管理与实践能力的高工 专家和企业管理者等人才 一批批年轻的 具有高等教育水平的优秀人才不断加入 部分企业质量和成本管理意识淡薄 队伍和人才储备不健全 材料物资浪费严重 一些眼光短浅 管理底下 不思进取的管理人员和仅靠投机倒把 拉关系撞运气的中小型企业仍然存在 一些设计院设计经验丰富 质量与水平过硬 理念前卫 高端 人才储备丰富 底层劳动者年龄结构过大 劳动力补充不足 6 七 EPC模式在房屋建筑领域应用的可行性分析 各种建设法律法规的不断完善 如 建设项目工程总承包管理规范 和 施工企业总承包资质管理规范 都为EPC的发展提供了政策性的支持 一大批央企 国企和地方龙头施工企业管理经验丰富 模式先进 大部分都有自己具有规模的设计单位 他们拥有国家特级 一级承包资质 大多具有大型 海外项目的设计和施工承包经验 大型设计院 施工承包单位都有强强联合的根本意愿 都有不断发展 合作共赢的基本初衷 都有走出国门 立足海外市场的强烈愿望 大中型市政 商业项目 工业与民用建设项目的业主 投资方 都希望减少投入和降低管理成本 大大缩短工期以便提前投入项目运营 减小风险 提高质量 房建项目周期3年左右 EPC模式下周期更短 可以有效降低外在不可抗力和风险 房建项目绝大多数都位于城市和郊区 周边环境和地质结构相对简单 易于观测 设计数据和资料便于取得 有效降低了EPC模式下的设计风险 房建项目设计 采购和施工相对石油 化工项目简单 更利于各个环节的穿插和搭接 工期的节约和缩短更为明显 施工企业长期以来高投入 周期长 利润空间底 都强烈的希望拓展业务范围 不断开拓更新更广的市场 都迫切的希望提高管理能力和增强企业核心竞争力 不断地提升现代化 信息化 科技化管理水平 7 八 EPC模式在房屋建筑领域的应用结论 通过对EPC模式的优缺点和传统DBB模式优缺点的分析对比 房建市场现状分析 EPC模式的特点和市场 参与各方的需求分析完全可以得出 EPC总承包模式应用于房屋建筑领域是可行的 EPC总承包模式可以优化资源配置 强强联合 增强企业核心竞争力 能够有效解决当下建筑企业投资大 利润低 周期长和管理效率低下的通病 EPC总承包模式能够全面提高企业的人才培养机制 增强企业对人才需求和重视能力 提升企业现代化 信息化 科技化管理水平 EPC总承包模式顺应建筑市场的需要 能够优化建筑市场 优胜劣汰 对推进和不断完善国家建设相关法律法规有不可替代的有力作用 EPC总承包模式也为各大高校的人才培养提出了更高更明确的要求 人才的培养需要做到学以致用为目标 以市场为导向 九 EPC模式下海外公司的发展和应对 制定和完善各级各部门管理制度和协调沟通机制 EPC总承包模式下承包方工作量大 工作范围广 风险变大 需要更加密切的协调沟通 因此健全完善的制度和机制是企业发展和项目正常顺利运营的保障 8 加大各级管理人才的培养和特殊 高等管理人才的合理引进机制 人才永远都是企业发展和壮大的主力军 特别是EPC模式下 应改变传统的 重技术 轻管理 的人才管理模式 大力培养和引进高等管理人才是当务之急 特别是在海外市场 人才流动性更大 更不稳定 一定要建立一套科学有效的海外人才 包括商务管理 设计 合同 勘探 采购以及机械设备和电气化等方面 的培养和聘用机制 EPC模式下承包商的合同内容和复杂程度剧增 合同的管理难度变大 由合同导致的风险也不言而喻加大 因此专业的 有丰富经验的合同管理人员是非常必要的 企业必须重视合同的管理工作和相关人才的培养 引进工作 改变思维 企业领导班子必须改变思维 除了人才的培养和管理机制的完善 建立精干高效并且合理的管理机构 完善企业 项目管理体系 走现代化 信息化和科学化的企业管理道路 以市场为导向 改变设计单位的设计理念 增强设计和施工的沟通协调 改变设计和施工分离的传统 设计是项目后续采购 施工的总前提 设计是否优化 是否满足要求 是否及时或者提前 直接导致项目的运行是否成功 是否盈利 因此必须强化设计和施工部门的沟通 保证设计在满足要求的前提下便于采购 便于施工 有利于节约成本和节约工期 增强企业所在地房建市场信息收集和存档工作 包括当地材料市场 地质结构信息 地震和抗震信