环境管理作业办法与程序汇编(24个doc)27.doc

文件名称编号环境考量面评估作业办法EM-013-01目录项次内容一目的 二范围三内容 四定义五权责六相关文件发行管制章2005年04月18日 1.0版发行程序书环境考量面评估作业办法文件编号EM-013-01制订:环安科页 次2一、目的根据“环境审查作业程序”界定环境考量面及重大环境冲击，以作为订定或修订本厂环境政策、目标、标的之依据。二、范围大业电业厂区与环境管理系统相关之所有部门。三、内容3.1 大业电业厂区依各单位的工作区域划分为16责任区域，每个区域由各负责单位对各该负责区域作环境考量面评估。3.2 编码说明3.2.1 考量范围编码原则XX XX 按大业厂制造流程划分工作站编号，个位码前加零 单位英文码前两个英文字3.2.2 单位英文码出货：CH 包装部：BZ B、C仓:BC 电工房:DG工模：GM 出 线：CX 品管科：QA A 仓:AC 人事：AD 五金塑胶：WS 装配科：ZP 电线科:DX端子科:DZ 啤机科:BJ 弹弓科:TG 焊锡科:HX3.2.3 考量面编码原则指考量区域内再细分，依各单位情况得以小单位细分或以地点场所区分，以流水号表示。XX XX XX 流水号 3.3 环境考量面与冲击辨认表3.3.1 将考量范围划分为制程、非制程、间接考量面三部份考量。3.3.2 本表设计之目的主要在针对本厂及间接考量面之所有活动产生之各项要素(即环境考量面)，列出所有不论有害或有利环境项目，并详细说明发生原因，以辨认与评估各环境考量面之冲击。3.3.3 环境考量面说明栏，说明产生现象，尽量提供数量化之具体描述。3.3.4 环境冲击说明栏，指因环境考量面而导致环境的改变，亦即考量面与 冲击互为因果关系。3.3.5 填表人由各单位指派人员负责，原则上以技术员或领班级以上人员为 主，填表人应签名。程序书环境考量面评估作业办法文件编号EM-013-01制订:环安科页 次33.3.6 间接考量面之分类依制造性质不同区分为：1)包材类(如纸箱、栈板等)2)机构类3)零组件(如电容、电阻、IC、等)4)化学品制造商(如稀释剂等)5)拖运行或快递6)生产/非生产性设备制造商7)废弃物清理/处理厂商8)PCB、CARD制造商9)分包商10)其它：各厂区于辨示环境考量面时，可依厂区生产产品之不同随机增减间接考量面之类别，同时辨示考量时应将制造、运输、能源耗损等冲击皆考量，以便正确地反应出厂商对环境造成冲击之严重性。3.4 显著性评估，共分两阶段考量：3.4.1 第一阶段评估3.4.1.1 环境冲击显著性评估表1）本表系用于评定”环境考量面与冲击辨认表”所辨示出之环境考量面对环境所造成冲击之显著性。2)评分基准：a)发生频率(F)：即考量面发生的间隔时程；1=几乎不发生，或每年至多发生一次2=每季发生3=每月发生4=每周发生5=几乎每天一次，或持续不断b)影响范围(S)：即上述考量面发生时，若失去控制对环境造成的冲击或损失影响范围有多大；1=仅限于厂内某个作业区域，员工受到的影响不大2=影响厂内多个作业区域，员工受到的影响显著3=扩及全厂，且有可能造成重大事故4=影响扩大至厂外，但对周遭居民或环境影响不大5=影响扩大至厂外，但对周遭居民或环境有显著影响，或抱怨6=造成的影响或冲击持续扩大为全球性问题程序书环境考量面评估作业办法文件编号EM-013-01制订:环安科页 次4c)损失程度(P)：c-1 针对空、水、废、噪、毒、其它等冲击的程度、范围、及严重性，评估其对企业造成的损失；1=发生时，有控制/处理设备或程序，能加以控制，不致造成损失3=发生时，有控制/处理设备或程序，但无法有效全面控制，处理效果不佳5=发生时，无任何控制/处理设备或程序，事故一发生即失控c-2 针对”资(能)源节用”评分基准；1=资源耗用后无污染，且无法进行资源回收或节约2=资源耗用后有污染，且无法进行资源回收或节约3=资源耗用后无污染，且可进行资源回收或节约4=资源耗用后有污染，且可进行资源回收或节约d)法规要求(L)：当异常发生时，违反法规要求之程度；1=未违反环保要求，环保法规未有要求之事项3=违反环保管制要求，有受国际环保管制要求5=违反环保排放标准，违反环保许可事项3)冲击显著性因子冲击显著性因子(F*S*P*L)=发生频率(F)*影响范围(S)* 损失程度(P)*法规要求(L)3.4.1.2冲击显著性等级判定a) 制程非制程(非从事直接生产之部门)：依冲击显著性因子得分区分为3级：()得分在81分(含)以上或在5.4.1.1之2)评分基准的:b)项影响范围(S)的第5与第6级、c)项损失程度(P)的第5级、项法规要求(L)的第5级，必须均列为第一级非常重要，须立即改善。(II)得分在2781分，列为第二级重要，列为未来(第二阶段)环境改善目标。(III)得分在27分(含)以下，列为第三级次要，属对环境造成之冲击面较轻微的部份，列为长期监控，使其不至成为显著冲击。b)间接考量面：(I)得分在81分(含)以上，列为第一级重要，须立即改善。(II)得分在81分以下，列为第二级次要，依”供货商及分包商环境管理办法”规定，列为本公司中、长期改善目标。程序书环境考量面评估作业办法文件编号EM-013-01制订:环安科页 次23.4.2 第二阶段评估5.4.2.1 各部门评估完毕后，执行总干事汇整结果后，交由执行委员会审查。5.4.2.2 执行委员会除评估厂内重大环境考量面与政策外，并参考评估现行法规要求、企业形象、财务或其它因素，决定其它除第一级显著考量面外)优先改善目标。3.5 提出目标、标的及方案由执行委员会考量决定优先改善项目，拟定公司环境管理目标、标的，并由重大环境考量面之相关单位负责人员，提出改善方案。3.6 间接考量面改善方案，因实际作业关系到分包商及协力厂商的公司政策及配合意愿，初期大众厂仅针对分包商及协力厂商入厂时，为避免其对本厂区造成环境破坏，规范其相关作业事项(参阅“供货商及分包商进厂作业规定”)，并进行其对包材回收意愿调查，以便规划本厂包材回收计划。未来若合作之分包商或协力厂商有意愿申请EMS系统时，本厂愿派人从旁辅导(参阅“供货商及分包商环境管理办法”)。四、定义4.1环境考量面会与环境起相互作用之组织活动、产品或服务之各项要素。4.2环境冲击因组织的活动、产品或服务，而对环境造成之任何有害或有利整体或部份之改变。4.3 重大环境考