工业企业管理.doc

学校代码：10904 机械设计工业企业管理的创新策略分析与新趋势第 0 页 摘 要 在工业企业中，都比较着重的关注企业规模的扩张以及技术的进步，在企业的管理的进步中的重视度不够，并且在产品、技术和服务中都可以体现出管理的先进性，并且管理的水平的提升都需要有时间的积累，它和技术装备不同，短暂的时间就可以见到成效，导致在企业中会忽视管理的重要性。根据实践表明：“企业一年成功靠促销，三年成功靠产品，十年成功靠管理”，管理能够表现出效益，管理是一个企业永恒的主题，是企业的生产力，为了能够确保企业能够长盛不衰，必须要加强管理，培养企业的核心价值。随着经济发展的全球化，市场竞争的加剧，工业企业的生产经营管理也越来越复杂，要实现企业管理和市场快速衔接，进行企业管理创新是企业必走之路，由此，工业企业推进信息化，实现工业化和信息化的融合是工业企业获得快速发展，做大做强的正确之路。关键词：工业企业管理 创新 经济效益 创新趋势 信息化第 1 页AbstractIn industrial enterprises, are mainly focus on the expansion of enterprise scale and technology progress, in the progress of the management of the enterprise value degree is not enough, and can be in products, technologies and services reflects the advanced nature of the management and management level of ascension requires the accumulation of time, its different from technology and equipment, a short time can see effect, cause will ignore the importance of management in the enterprise. According to the practice shows that business success depends on sales promotion in one year, three years of successful products, 10 years of success depends on management, management can show the benefit of management is the eternal theme, an enterprise is an enterprises productivity, in order to be able to ensure that enterprises can, must strengthen management, cultivate enterprises core value.Keywords: industrial enterprise management innovation economic benefits Innovation trend informatization 第 2 页 目 录第1章 引言1第2章 工业企业管理新策略2 2.1数控机床故障诊断的原则2 2.2如何提高企业的经济效益32.2.1要充分认识加强管理的重要性32.2.2积极实施企业体制创新32.2.3加快产业链两端创新32.2.4加大技术创新力度32.2.5持之以恒地强化基础管理3 2.3工业企业管理创新策略3 2.3.1树立现代化管理思想. 2.3.2建设合理化的管理组织 . 2.3.3采用科学化管理方法. 2.3.4提倡管理人员专业化. 第3章 工业企业管理新趋势43.1工业企业管理现状及问题4 3.2工业企业管理信息化架构和应用平台8 3.3工业企业管理信息化的作用 8 结论11 参考文献12致谢15第 3 页14 工业企业管理的创新策略分析与新趋势第1章 引言 随着全球经济一体化步伐的加快以及高科技的不断发展，要在如今竞争如此激烈的环境下站稳脚根，拥有一席之地，企业必须不断的提高自身的核心竞争力，保证企业的可持续发展。企业管理作为核心竞争力的一个重要内容之一，它的创新是提高企业核心竞争力的一条重要途径，是企业实现可持续发展的动力源泉之一。企业管理的创新主要包括在企业的观念、制度、组织、战略、文化等各个方面的创新，它与企业的核心竞争力互相联系，互相影响，因此，对企业管理进行研究，探究其创新的策略，对于企业的可持续发展来说，具有重要的现实意义。第2章 工业企业管理新策略2.1工业企业管理内涵 管理是一个具体的过程，是为了一个特定的目标，一个组织或个人做的最经济、最有效的行动，是对行动的组织、控制以及计划，管理是在一个组织做集体工作中不能缺少的活动。企业的管理对企业生产经营活动需要做组织、指挥、控制、计划以及协调等活动的总结。企业需要利用人力，物力，财力等资源达到“多、快、好、省”的企业管理目的，希望能够取得最大的效益。管理的对象是组织以及组织要素，组织是两个人或两个人以上的人构成的一个为达到目标而协调的集体，管理就是使组织的要素能够相互配合与使用，能够更加快速、有效的达到企业目的。 工业企业管理主要有两个含义，其一是，企业能够作为管理的主体，对企业的内部自身进行管理，其二是，企业作为一个管理的对象，被其他的管理主体类似政府的职能部门来进行管理。并且这两种含义或两方面的含义也是密切相关的，只有完成了前一方面要求，才会符合后一个要求，同样的只有明确了后一种的要求，才能对前一方面的工作完成要求。 2.2如何提高企业的经济效益 2.2.1要充分认识加强管理的重要性 企业一般比较注重规模扩张、技术进步，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够，加之管理效益也需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提升往往需要时间积累，不像技术引进和装备更新那样能够短期见效，这些使人们常常忽视管理。实践证明，“企业一年成功靠促销，三年成功靠产品，十年成功靠管理”。管理出效益，管理是企业永恒的主题，管理也是生产力。只有切实加强管理，才能培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。 2.2.2积极实施企业体制创新 企业的体制创新分为3个部分，其一是要积极地鼓励个人的私营、独资、合伙企业转变为规范的有限责任公司，并且将现在的一些有限责任制的公司要向着其他自然人以及法人持股的方向去努力，还要形成为一批以联合和重组为形式的企业集团，加强对主体企业的拉动。其二是倡导企业进行联合，鼓励企业之间能够进行联合，将企业的资金、项目。技术、品牌和人才等方面进行资源共享，让工业企业的资源能够在最大的限度上面有效的发挥。其三是探讨“虚拟车间”、“虚拟企业”的技术，我认为部分的企业并不需要追求大而全的目的，不需要一味的加大投资规模，企业可以发挥市场的机制，利用自由的资源，发挥自己的最大优势，在加强企业的协调的基础之上，能够探讨设定的“虚拟车间”以及“虚拟企业”，将“规模最大化”转变为“效益最大化”。 2.2.3加快产业链两端创新 在很多的地区，都会有工业企业的强项和弱项的极端化现象，有些弱项会阻碍强项的发展，例如有些地区的制造是强项，但是在研发、采购和物流上属于弱项，这些都会在不同层面上阻碍强项的发展，所以，两端创新必须要加强。在工业设计的方面要依靠科技的进步来加大产品的创新力度，不断地研发新的产品，满足工业生产的要求，这样才可以提高产品的竞争力。在采购管理方面，要在市场中原材料价格上升的时候，采取可以套期保值的办法，站在工业企业本身的立场上尽可能的减弱企业的风险，在原材料价格波动的时候化解风险。在销售方面来讲，近期来看，企业的盈利变得越来越艰难，传统的经营的模式已经没有了竞争的力度，随着一些国外的著名公司进入市场，例如沃尔玛、玛莎以及宜家等公司，这些著名的公司，导致了流通业产生了本质性的变化，销售渠道的流通问题是现在企业必须要密切关注的问题，我们必须要随着市场的变化，来改变自己的经营战略。企业可以进一步的研究分销的体系，从而降低销售的成本，寻找新的厂商进行合作，实现创新经营。 2.2.4加大技术创新力度 在工业企业的制造过程中，主要注重两个技术，他们分别是生产技术以及制造技术。生产技术是在设备先进度上面表现出来的，它决定了加工的时间。而制造技术是由作业方式以及流程决定的，它决定了搬运的时间、停歇的时间以及检查的时间。制造技术是一个很重要的影响企业效率的因素，在这个很重要的环节上面，许多的工业企业还是有待提高。要加快企业现场管理和现场改善、现场IE、TPS、TQM、TPM、ERP，以及流程控制和管理制度完善等工作，提高企业制造技术。 生产技术创新。我们要创新生产技术，改变原有的人力的步伐，加快先进生产设备。随着目前的劳动力成本上升以及现在招工难问题的日益严峻，原有的人力已经难以满足要求，先进设备替代人力已刻不容缓。例如高速全自动冲床、油泵注塑机的机械手等先进设备在流程中都发挥着重要的作用，在许多的工业企业应用中都得到了很好的效果，产品质量稳定、管理简单、高效。 IE工程应用。IE是一种能够改善效率、成本以及品质的管理方法。目前的工业企业在制造成本不断增加的情况下，最重要的就是寻找一个恰当的生产方法，IE（工业工程）就是最恰当的生产方法之一，IE手法能够将人、机、料、法、环五项“制造资源”作最有效的安排运用到一起，通过最经济的投资，能够让产能倍增、交期更快速、成本更低、质量更稳定、作业更安全。 2.2.5持之以恒地强化基础管理 温家宝总理曾经对企业的基础管理做过批示，他表示，管理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强管理，必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。但是许多地方的企业基础管理关系依旧是比较的薄弱。如果没有坚定的管理基础，就没有实施创新性管理的可能性，同样也不会实现现代化的管理。管理水平需要有一个慢慢进步的过程，但是对大部分的企业来讲，还是需要在基础上的管理进行着手。并且对照政府给出的规范和准则，加强企业的管理工作。 2.3工业企业管理创新策略 2.3.1树立现代化管理思想 民主管理的思想、人才第一的思想、科学技术是第一生产力的思想、时间和信息是现代经营重要资源的思想、提高经济效益的思想、现代经营的思想的建立是企业管理中很重要的一部分。在企业中领导者们需要树立市场观念、竞争观念、改革观念和经济战略观念等。 2.3.2建设合理化的管理组织 企业的管理者们需要结合企业自身的一些情况，以提高企业的生产经营效率为目的，依据集权以及分权相结合，灵活性相结合的原则，让员工按照职责明确分工，统一灵活的指挥，确保信息的准确性，合理的设定组织机构和工作人员，建立高效率的管理制度，完善企业以责任制为中心的严格的，科学的管理制度，确保企业的生产以及经营能够健康、有效的进行下去。 2.3.3采用科学化管理方法 在企业中，要积极的总结原来企业中所实施的一些成功的、行之有效的管理办法，推动先进的、有效的管理办法。例如目标管理、决策技术、市场预测、优选法、ABC管理方法、滚动计划、价值工程、统筹法、线性规划等。把成功的管理办法进行汇合，找到适合自己企业的管理办法，并且要先在企业的一些部门中进行实践，在实践中创造出一个新的管理办法。 2.3.4提倡管理人员专业化 企业的管理人才是一个工业企业现代化管理的核心，在实现企业的现代化管理中是一个重要的保证。企业的现代化管理的成功，需要有大量的现代化的管理知识、清晰的头脑、开阔的视野以及丰富的经验的人才。第3章 工业企业管理新趋势 “大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”，这是十七大提出的战略部署，信息化被提到前所未有的战略高度，信息化建设面临新机遇。推进信息化建设和工业化融合是深入贯彻落实科学发展观的客观要求，也是实现企业管理经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源优化、提升市场竞争力的最优选择。 3.1工业企业管理现状及问题 企业管理制度和方式与市场不匹配或脱节，企业管理信息沟通不畅，命令难以准确完全执行，企业管理条块分割严重，信息资源不能共享，管理方式落后，人力资源浪费严重，工作效率低，经营管理漏洞多，办公成本高，运营费用大；企业工作重心处于事后“核算型”，只能被动接受企业管理的后果，而不能实现事前“管理型”，主动预调，迎接瞬息万变的市场化需求。所有这些都迫切需要企业创新管理方式，计算机的出现，使得信息化应用于企业管理成为新趋势。 3.2工业企业管理信息化架构和应用平台 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业进行信息化管理，要建立“三大平台”，即以ERP（企业资源计划）为核心的经营管理平台、以MES（生产执行系统）为核心的生产运营平台和信息基础设施与运营维护支持平台，三大平台的建成和有效运转，标志着企业信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。 ERP系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：管理整个供应链资源、精益生产同步工程、事先计划与事中控制。它可以实现：(1)优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。(2)实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。(3)业务数据实时处理，决策命令准确下达。(4)库存下降30%50%。(5)延期交货减少46%。(6)采购提前期缩短55%。(7)停工待料减少45%。(8)制造成本降低12%。(9)产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；(10)生产能力提高30%。(11)成本核算自动化，随时掌握资金动态。 MES系统，MES就是制造执行管理系统，它是企业CIMS信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业，能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的ERP/ MES信息体系。 信息基础设施与运营维护支持平台，它是企业建立的计算机网络系统，为共享信息资源提供的物质基础。它确保企业信息系统的正常运行和新的开发应用。 3.3工业企业管理信息化的作用 能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。 能促使企业业务办事程序和管理程序