2011工作总结(职工学校)doc.doc

加强现场实操训练 提升员工整体素质-新大地公司培训工作汇报材料 培训工作是安全管理的基础性工作，任董事长提出了“干部上讲台、培训到现场”的工作方式，解决了培训师资力量的问题，最大限度的发掘现有资源，开展各种培训，迅速提高员工的安全操作技能。我公司开展的培训工作主要从以下9个方面进行汇报：一、组织机构我公司在深刻领会集团公司、晋东公司相关文件精神的基础上，结合公司生产实际及年度培训工作目标，制定下发了关于引深全员岗位安全培训教育工作的通知和新大地公司干部上讲台培训到现场实施方案，成立了以公司党政正职为组长，职工学校校长为常务副组长，其他副职为副组长，其他副总师以上领导和相关部门负责人为成员的“培训工作领导组”，明确了各自职责，分阶段、分步实施步骤、考核办法和奖励规定，进行了详细安排部署；培训工作指导、考核办公室设在职工学校，全面负责培训工作的组织、指导。二、师资配备公司在原有3名教师的基础上，为职校精心增选了三名有学历、上能登台讲课下能入井实践的有培养潜能的年轻专职教师；同时公司主要领导任兼职教师参与培训；依据兼职教师的聘任原则和聘任条件在公司选聘了41名首期兼职教师，发放聘书，以文件形式下发，规定了具体的待遇、管理和考核办法。各单位主要以单位正职、技术人员和有丰富经验的老工人担任教师或师傅，开展手拉手结对子、一对一培训，通过培训让新工人尽快成长起来。三、培训场所首先将职校教室作为员工理论培训的基地，其次利用各队（厂、部）的会议室针对各自员工自身需求通过班前（后）会的时间展开业余培训，第三就是将井下各个生产作业地点和几个配电室作为实际操作和“手指口述”现场培训与考核场地使用；充分利用天兴公司培训基地开展培训；机电动力部开关组、设备存放处、实操基地；供应部仓库、码放整齐的广场；选煤厂的皮带走廊等。各单位充分利用各种资源开展形式多样的培训，通过现场实操，尽快培养出技术熟练工。四、培训教材一是学校现有的采、掘、机、运、通、选煤等方面的相关教材和相关部门与学校自己针对单位在用设备收集编印的有关资料等；职业技能鉴定培训教材；二是集团公司编印分发的采、掘、机、运、通、地测、选煤等专业的岗位安全技能培训书籍，手指口述培训书籍和晋东局下发的岗位操作要领;三是以基层单位技术人员和经验丰富的老工人共同编制的教材，比如：钻机队编写的钻机工作操作要领、供应部编写的岗位应知应会及操作要领；上述教材提供给各位授课人员备课使用并分发到各队（组）及员工手中，从而实现了授课教师有统一教材、有教案、有详实内容的要求和目标，使培训工作步入了规范化、统一化的轨道，确保了培训工作的正常开展和培训效果的不断提高。五、整体工作组织为全面推进“干部上讲台，培训到现场”的教学模式，突出手指口述、操作要领、事故案例教育，强化理论知识与操作技能的培训，促进员工综合素质再上台阶，在岗员工在生产中真正作到上标准岗，干标准活，杜绝违章作业行为，确保安全生产。确定了 “每周三培”的制度、“会前十分钟培训”制度、开展现场继续专业知识的培训，比如皮带保护的正确安装使用、智能引排装置的正确使用、如何辨识“三无、失爆”、瓦斯突出基本知识、防治水一般规定、运输环节注意事项等全面开展“干部上讲台”工作。实施队级以上干部和生产系统科级以上干部包保数量一个不少、所有工人一个不剩的现场培训制度；开展了带班领导带班培训制度；开展培训效果督查活动，强化培训效果。自活动开展以来，工作开展情况：公司组织各类培训28期，培训2500余人次，上讲台干部102人次，其中公司级领导40人次，科级干部62人次；“培训到现场”工作开展情况：截止7月16日累计实参与人数1771人次，其中副总师以上领导162人次，科级干部185人次，队级干部605人次，其他干部894人次，累计参与率1679.2%。岗位员工现场受训情况：累计实受训人数4509人次，其中副队长384人次，工长403人次，安全员370人次，井下员工3520人次，累计受训率486.67%。六、取得的初步效果“干部上讲台、培训到现场”的全面推进，使广大员工对“干部上讲台，培训到现场”重要意义有了深刻的认识，安全意识不断的增强，实际操作技能和判断故障、排除隐患的能力得到提高，现场操作和作业中的一些陋习和随意性动作大大减少，确保了安全生产。自活动开展以来，通过开展“两长一员”培训、成建制培训、一通三防全员培训、防突知识培训等，公司杜绝了轻伤及以上事故，瓦斯超限次数保持在1次以下，无计划停风事故控制在指标内，没有发现重大安全隐患和严重违章行为人员，“三违”人员数量急剧下降，安全形势持续稳定。5月份晋东公司对公司50名员工掌握操作要领、事故案例和安全基本常识情况进行抽查考试，平均分为83分，在晋东公司排名第三，并有5名职工取得100分的好成绩，90分以上人员高达20人次。开展了为期3个月的“培训到现场”工作的督查活动，每周一至五，截止6月底，开展督查共计42次，抽查人数共计212人次，全部合格。七、培训体会1、充分利用现有设施、设备开展直观培训，速度快、效果好。2、开展特色培训，时间短，内容精，员工愿意学，掌握速度快，培训效果明显。3、管理人员作用巨大，特别是基层管理人员，素质高，掌握知识速度快，人员较多，真正解决了师资力量的问题。4、开展班前、班后学习内容的研讨，通过探讨，最大限度的发掘员工是否真正掌握培训内容及培训存在的不足，最大限度的将培训与现场实践实现了有机结合。5、开展培训效果的督查，实现了培训-考核-再培训-再考核，确保了受到培训的员工全面掌握培训内容、手指口述要领、事故案例、岗位危险辨识知识。八、存在问题1、培训的场地少、师资匮乏，不能满足全面提升员工素质的需要。2、具有较高专业水准的人员缺乏，不能开展高级管理人员的培训，提高素质，显出了员工必须培训，管理人员水平停滞不前的状态。3、员工的素质存在较大差距，文化水平确实值得担忧。4、技术人员严重空缺，比如：电工、钉道工、钻机工、高级维修工等。5、证件培训滞后，不能满足现有高速培训的需求。九、下一步的工种打算1、继续完善并执行“每周三培”的工作制度，每月组织一次检查和考核，确保制度落到实处，培训效果明显。2、紧紧围绕全年培训工作计划，充分发挥专职教师、兼职教师的个人特长，开展针对性强，符合实际的特色培训，尽快提高全员操作水平。3、深入开展现场培训工作，以“一包五、一帮一、师徒结对”为引领，大力推进现场实操培训，力争用最短时间，培养出大量的技术型人才。4、实施“精一、兼二、会三”素质提升工程，通过考评、取证奖励手段，营造全员培训的氛围，培养和选拔出具有较高操作技能的高素质人才。5、严把培训关，培训不合格，继续培训，否则严禁上岗。6、采取“走出去、请进来”的办法，学习兄弟单位在培训方面先进经验，查找内部培训存在的