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文档简介

1/3县农电局的半年度工作报告在此，我代表县农电局向大会做行政工作报告，请予审议。XX年工作回顾XX年我们县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线，以“巩固成果，完善机制，细化管理，全面推进，整体升位”的二十字方针为总体工作思路，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，实现了经济效益创历史新高，安全生产形势良好，双文明建设站排头，行风建设同步发展，“创一流”工作稳步推进的良好局面，为建设一流农电企业，加速我县农村经济的发展做出了应有的贡献。一、各项指标完成情况1、全年没有发生重大以上责任事故，没有发生送、变、配电设备考核事故，截止XX年12月31日，实现连续安全运行62XX天。2、送电设备完好率达94变电设备完好率达87配电设备完好率达到79，完成年度计划指标。3、两票合格率和执行率均达100。4、电压合格率，配电可靠率，均比去年同期有所提高。2/35、购电量完成10847万千瓦时，完成年计划指标的，比去年同期多购电2374万千瓦时，上升。6、售电量完成1XX43万千瓦时，完成年计划的，比去年同期多售电2406万千瓦时，上升。7、综合损失率完成，比上年同期下降,其中60KV损失率完成，比去年同期上升0。9410KV损失率完成0。11,比去年同期下降2。23。8、购电平均单价完成元/千千瓦时，比上年同期上升元/千千瓦时。9、售电平均单价完成元/千千瓦时，比上年同期降低元/千千瓦时。10、提成电费完成万元，完成年计划的，比去年同期多提万元，提高。11、购KKWH税前提成元/KKWH，比去年同期降低元/KKWH。12、电费收缴率完成100，上缴率完成100。二、严细管理确保企业的生存和发展1、靠机制实现增产增收XX年，我局的售电量达到亿KWH，提成电费超过1200万元，经济效益突破历史最好水平。主要是强化机制建设，重点抓好收费制度改革和线损管理工作。1改革收费制度，推行电费坐收3/3为了彻底扭转
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