战略管理第4-6章习题

战略管理第4-6章习题一、单项选择题1、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化2、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性4、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区5、下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略6、企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制7、企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略8、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化9、下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款10、下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养11、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期12、企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )A同心多元化B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化13、以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A.水平一体化发展战略B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略14、采用发展型战略的企业( )A其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡15、将市场划分为小的子目标市场，是一种( )A集中营销行为B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为16、在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A.发行股票B.发行债券C.银行信用 D.社会信用17、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？( )A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略18、图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?( )A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化19、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略?( )A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化 D.前向一体化20、根据示意图，判断属于哪一种营销方式?( )A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销 D.混合营销21、当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场?( )A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销 D.集中化营销22、下列哪种战略是制定生产战略的起点?( )A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略 D.采购战略23、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ ） A.高赢利 B.高质量 C.低成本 D.低风险 24、一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ ） A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略 C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略 25、市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ ） A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类 26、生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（ ） A.同向战略 B.质量战略 C.紧缩战略 D.威慑战略27、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（ ） A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化 28、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（ ） A.维持战略 B.放弃战略 C.稳定战略 D.暂停战略 29、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 （ ）A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略30、市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于（ ）A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类31、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 （ ）A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化32、生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 （ ）A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 反向战略33、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ ）A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略35、战略联盟的主要形式有（ ） A.合资、研究与开发协议、共同促销 B.合资、相互持股、共同生产 C.合资、定牌生产、特许经营 D.合资、特许经营、人才共享36、纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？（ ） A.水平一体化 B.横向一体化 C.后向一体化 D.前向一体化37、下列关于一体化的说法，不正确的是（ ） A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化 B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易 C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中 D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济38、下列哪项不属于战略联盟的特征？（ ） A.边界清晰 B.关系松散 C.机动灵活 D.运作高效39、对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（ ） A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势 B.减少投资，降低市场风险 C.保持现状，不投资不撤资 D.坚决放弃，增加现金回收量40、为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？（ ） A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.问号41、企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？（ ） A.选择性专业化 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 42、企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？（ ） A.选择性专业化 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化43、按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果？（ ） A.同质偏好、分散偏好、点状偏好 B.同质偏好、分散偏好、集群偏好 C.同质偏好、异质偏好、分散偏好 D.同质偏好、异质偏好、集中偏好44、企业采用的最普遍、最多的筹集方式是（ ） A.商业信用 B.银行信用 C.应付费用 D.发行公司债券45、企业同时在多少个细分市场上经营业务，并分辨为每一细分市场制订不同的营销打算是（）A.无差异性营销B.差别性营销C.集中性营销D.大规模定制二、名词解释1、战略联盟2、重点集中战略3、市场补阙者4、财务战略5、差异化战略6、生产战略7、相关多元化8、成本领先战略三、简答题1、企业采取稳定性战略的利弊。2、前向一体化发展战略的优点。3、简述生产质量战略的主要内容。4、简述成熟行业竞争战略选择的基本思路。5、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。6、公司战略选择考虑的因素。7、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？ 8、实施重点集