江西万年青水泥股份有限公司3000t水泥熟料生产线施工组织设计01.doc

江西万年青水泥股份有限公司3000t/d水泥熟料生产线 施工组织设计1.工程概况1.1工程简介江西万年青水泥股份有限公司3000t/d水泥熟料生产线建筑工程，是在原1#、2#湿法窑拆除后的平地上的新建工程。本工程位于江西省万年县万年青水泥厂内，有公路、铁路到厂外，交通较便利。本工程由合肥水泥研究设计院总承包，我单位承接的为所有土建项目。工程结构形式为工业建筑群（特种结构砼筒仓）、钢筋混凝土框架结构及砖混结构。本工程计划2008年3月1日所有子项交付安装，2008年3月20日土建结构工程竣工。1.2工程内容根据合同文件，本工程子项主要有：（1）、原料粉磨及废气处理（2）、生料均化库（3）、烧成窑尾（不含钢塔架制安）（4）、烧成窑中（5）、窑头房（6）、窑头余风收尘器（7）、煤磨房（8）、熟料库（16m）此标段还包括桩基工程和砼筒仓顶部钢梁制作安装，但不包括厂内钢皮带廊桁架、室外排水沟等辅助工程。1.3现场施工条件1.3.1现场自然条件建设区地震烈度：基本烈度小于6度年平均降雨量：1882.7 mm年平均最大风速：1.9m/s极端最大风速：24m/s年平均气温：17.50C极端最高气温：37.90C极端最低气温：4.50C年平均相对湿度：80%1.3.2地理位置和交通本项目位于江西省万年县，工程施工所在地有铁路、公路均可到达现场。1.3.3现场施工条件本工程是在原有的1#、2#湿法窑拆除后的平地上新建，1#、2#湿法窑拆除已完成，现场三通一平基本具备，厂区内主干道为碎石土路基，施工用电、用水已接入现场，本工程具备施工条件。施工及生活用水、电，由建设单位提供水源、电源（接线口）。1.4本工程的特点及施工难点根据招标文件要求和现场考察情况，本工程具有以下几个方面的特点以及存在的施工难点。（1）、本项目施工工期紧张是本工程的一大特点。相对于本工程的工作量而言，在要求的工期内完成本工程主体结构施工，是对本工程施工单位的施工组织、施工技术水平以及劳动力及设备投入能力的一次综合测定。（2）、施工机械及劳动力投入较大，加大了施工单位施工成本。同时为保证施工工期，各种施工周转材料使用量大幅增加。因此，科学、合理的组织施工，采用先进施工技术是解决此问题的有效途径。（3）、多工种，多层次穿插作业，是本工程的另一个特点。本工程在便用施工队伍的数量上较多及在同一时间的多工种作业必然存在，其施工组织应具有一定的手段和能力，以确保各项目标的实现。（4）、本生产线是在3#、4#生产线之间建设，场地狭窄，生产临建设施需何理布置，加强总平面管理，确保水泥生产正常进行和工程施工的顺利进行。（5）、冬、雨季节持续时间较长，冬、雨季节施工难度较大，增加了施工单位劳动力、施工周转材料及防冻、防雨、排水等专项材料和机械设备的投入。（6）、多项综合技术的应用，提高机械化施工程度，提高工效，实现工程质量及工期目标。2.编制依据(1).施工合同(2).投标文件(3).十五冶程序文件(4).施工质量验收标准(5).地质报告(6).设计图纸3.施工部署3.1施工组织机构设置根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。3.1.1组织机构设置按照项目法组建本工程项目经理部及项目部领导班子。为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，全面负责对工程施工全过程的施工管理和技术管理工作，项目经理部设项目经理、项目总工程师、副经理等主要领导成员。为适应本工程项目管理及施工需要，经理部下设工程部、经营部、质安部、综合部，分别负责各自相关业务的管理工作。本项目施工组织机构框图详见图3-1，项目部主要管理人员表详见表3-1。3.1.2管理职能划分（1）、工程部下设施工、测量、试验室、资料室等组（室），在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工、技术等方面的管理工作。工程部各业务人员必须认真做好与业主现场代表、各业务主管部门、监理、质量监督站等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。具体包括：（2）、经营部下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（3）、质安部：下设质量组及安环组（4）、综合部：负责本工程范围内的劳资、财务、人事、工程款的拔付、工程成本核算和控制，文件的收发及打印、后勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍、粮管等部门的关系。3.1.3管理机构人员配置计划本工程项目部共配备主要管理人员详见表3-1。3.2施工区段及施工任务划分3.2.1施工区段划分根据本工程工程子项分布情况及专业作业队功能，将本标段划分为2个施工作业区。（1）、第一施工区：本区段包括熟料库、窑头余风收尘器、窑头厂房、煤磨房等土建工程。（2）、第二施工区：本区段包括烧成窑中、窑尾、生料均化库、原料粉磨及废气处理等土建工程。3.2.2施工任务的划分参与本工程所有施工劳务人员由公司统一调配，根据各单位工程实际需要分配到各单位工程，为便于施工管理，根据本工程实际情况和工期要求，本工程施工时，按9个专业作业队组织施工，各单位工程配备相应的施工操作人员，所有专业操作人员由经理部统一调配，相对固定，根据工程实际情况可作适当调整。各专业作业队施工任务安排如下：（1）、桩基施工专业作业队：负责本工程所有的桩基工程施工；（2）、土石方专业作业队：负责本工程的土方开挖及回填施工；（3）、木工及架子专业作业队：负责本工程所有模板工程（滑模除外）、脚手架工程、门窗安装工程、装修工程中的吊顶棚、楼地面工程中抗静电地板铺设等工程的施工，同时负责所有预埋件的埋设；（4）、钢筋作业队：负责本工程所有钢筋的制作及绑扎、焊接等施工内容；（5）、混凝土作业队：负责本工程所有混凝土的浇筑、振捣、养护等工作；（6）、滑模作业队：负责本工程生料均化库和熟料库的滑模施工；（7）、泥工作业队：负责本工程所有砌体工程、内外装修和楼地面工程的相关作业，同时负责本工程的屋面防水工程施工；（8）、钢结构制作安装作业队：负责本标段钢结构的安装及预埋铁件加工工作；（9）、混凝土搅拌综合作业队：负责混凝土集中搅拌站及综合维护、维修工作，具体为混凝土的搅拌、运输、输送浇灌、机械设备的维修、保养、维护、施工临时道路的管理及维护工作。3.3总体施工顺序本工程总体施工顺序控制原则如下：本工程因工期紧张，故采用每个子项同步流水方式组织施工。配合安装及收尾钢结构工程安装钢结构工程加工装修工程主体结构工程基础工程施工准备其总的施工顺序如下：3.4劳动力施工部署本工程各施工作业队高峰期共计投入施工人员达454人。主要工种为泥工、木工、钢筋工及架子工以及砼工、电焊工等。各施工队劳动力计划配备详见表3-2。3.5主要施工机械设备部署施工机械设备及检测设备根据工程进展情况可协调使用。详见表3-3、3-43.6主要材料组织与管理在本工程的施工过程中，执行物资采购控制程序文件。将对影响采购物资质量的关键环节实施控制，确保采购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理。(1).施工图纸到手后，立即组织人员对需用工程材料进行计算统计，提出严谨准确的材料需用计划，并报业主和监理审批。(2).工程材料均从经评价合格且经业主认可的合格供货商中进行采购，按“择优择廉”的原则，在长期质量稳定、技术先进、价格合理、服务优良并能按期交货的单位中选择。尽量选择多个供方，从而在竞争的机制中进行挑选，有利于促进供货质量的提高。物资部根据要求编制采购文件并负责实施，采购文件的主要内容应包括产品名称、技术或质量要求、需提供的资料等。建立合格供方档案，并保存合格供方质量记录。采购计划的编写、审核、批准、更改必须经授权人签字，以保证其正确有效。材料采购的原则：同等条件下优先选择质量/环境管理好的合格供货商；优先选择绿色或环保产品，并尽量减少包装.(3).对用于本工程的所有采购物资都进行质量检查验收，所有的物资检验结果都必须记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，确保不合格品不误用于本工程。对原材料的检验和复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验；材料复试将会同监理代表共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定。材料仓储是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用。(4).材料入库后按仓储管理规定进行库位编码并在台帐上注明，货物必须存放在台帐单上指定的货位上。施工剩余材料由保管员根据使用部门的正式退料单对其重新标识后入库保存。材料入库过程种发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符等情况，拒绝办理入库手续并报告相关主管人员进行处理。3.6.2施工周转材料配备计划主要施工周转材料配备计划详见表3-5。3.7临时设施建设计划根据工程施工进度计划安排，临时设施建设按高峰期施工人员进场情况决定生活临建施工面积。生活临建利用我单位以前在万年青水泥厂所建的生活临建，加以修整即可使用；施工现场设现场办公室、砼搅拌站、钢筋加工车间及堆场、材料堆场、试验室及库房、厕所等临建设施，详见总平面布置图4-1。因万年青水泥厂距我公司贵溪基地不远，钢结构考虑在我公司贵溪基地钢结构厂加工。施工用水采用一条线路设计布置方案，火灾危险源点位置设置消防栓。施工用电采用二条线路分别布线原则设计供电线路；加工临建区域单独线路供电；施工现场与砼拌和站为一条单独供电线路。现场施工道路利用设计厂区道路及业主提供的临时道路。质安部综合部经营部泥工作业队滑模作业队钢结构制安作业队工程部钢筋作业队混凝土作业队各专业作业班组项目总工程师项目经理经营副经理专业班组生产副经理专业班组图3-1 项目部组织机构框图土方专业作业队混凝土搅拌综合作业队木工及架子专业作业队桩基工程专业作业队 表3-1 主要管理人员职能分配表序号姓 名职 务职称职 能1赵之华项目经理工程师本工程全面负责2陈春林项目副经理工程师主管生产、安全、文明施工3许作权技术员助理工程师负责现场土建方面的施工、技术4邓自羽施工员助理工程师负责现场土建方面的施工、技术5程吉质量员、安全员助理工程师负责现场土建方面的安全、质量6李舟测量员助理工程师负责施工现场测量7赵秧立试验员工程师负责试验室工作8邵旭光预算员助理经济师负责预算、计划、统计9周铁生材料员经济师负责工程材料全面管理10刘俊杰财务主管会计师负责工程财务全面工作11王东红资料员档案员负责资料的归挡与整理1213141516123 中国十五冶金建设有限公司表3-2 劳动力计划表序号工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）2007年2008年10月11月12月1月2月3月4-6月1司机88888632砼工203636363620103钢筋工507080807050164木工507080807050205架子工102020202020106泥工103040404040207辅工5010012012011070308机械操作工10202020201059电工222222210维修工244442211焊工020202020101012钳工066662013铆工066662014油漆工066666515起重工0446422总计212402434454422292135表3-3 主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1反铲挖掘机1.0m32日本2001152kw1m32装载机ZL-501国产2003165kw3m33自卸汽车EQ3406国产200215t8m34振动打夯机YH-II10国产200122kw5潜水泵10030国产20011.5kw6钢筋弯曲机WJ40-12国产20053kw7钢筋切断机QJ40-12国产20045kw8钢筋调直机TQ4-142国产20059kw9钢筋对焊机LDZ-36A1国产2001100kVA10砼搅和楼2HDZ501国产200350kw70m3/h11砼搅拌车CWB520-RF82日本20046 m312砼泵车HBT-602国产200360m3/h13插入式振动器HZ-5012国产20021.1kw14平板振动器PZ-504国产20050.6kw15液压汽车吊NK5001国产200350t16液压汽车吊QY-251国产200325t17洒水车5t1国产1999115kw18载重汽车ZQ-1401国产20005t19直流电焊机AX-320-14国产200423.4kVA20交流电焊机BX5006国产200523.4kVA21塔吊QT60A1国产200422塔吊40tm2国产200523滑模设备224冲击钻孔桩机2国产200625泥浆搅拌机2国产200526空压机2国产2003表3-4 主要试验、测量、质检仪器设备表序号名称规格型号单位数量备注1经纬仪ST-1台12水准仪TA-32台23塔尺5m把24检定钢尺550把45万能试验机WE-1OOOA台16标准养护箱台17振动台台18水泥稠度仪台19砂浆稠度仪SZ145台110砼试模个2011砂浆试模个2012坍落度筒个113铅锤05kg个614多功能靠尺2m套115涂层测厚仪HCC-24台116油压表个617焊缝量规把218油漆测厚仪个2表3-5 主要周转材料计划表序号材料名称规 格单 位数 量备 注1组合钢模板=3.5mmm220002木模板=18mmm21500厚夹板3木方10070m334钢管48t500脚手架5U型卡12个300006扣件个400007对拉螺栓1216t1.58铜芯橡皮线BX-150mm2m5009电缆线2.5 mm2m50010铁丝t1.511碘钨灯盏7012塑料彩条布m280004.施工准备4.1施工准备工作计划及安排施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。4.2施工技术准备在工程正式开工之前，施工、质量、测量、计划、试验等管理人员抓紧熟悉图纸、合同、规范及验评标准，编制单位工程实施性方案、质量计划、主要工序作业设计、文明施工实施细则，提出砼配合比设计，编报材料计划等各项技术准备工作，并及时报送业主和监理工程师审核。4.3现场施工准备现场生产大临设施有：砼搅拌站、钢筋加工车间、钢结构加工车间、现场办公室、试验室、维修车间、仓库等，在开工前形成工作能力。4.4人、机、料准备主要管理人员与测量人员于中标后3天内进场，开始着手进行大临设施的修建和整个场区工程施工控制网的测量、制作工作，临时设施准备人员5天内进场，并于开工前2天完成临建设施的搭设工作和整个场区工程施工控制网的测量、复测工作，土方主要作业人员于开工前3天进场。土方机械于开工前3天开始进场，开工时全部就位，加工、试验机械开工前3天进场就位安装并形成工作能力，其他机械、材料按需用计划陆续进场。根据工程的进度的需要提前15天提出用料的规格、品种、数量等技术要求计划，以便供货方有充分的时间进行备货；有计划的组织各项工程材料批量进场，以便在使用前进行材质检验、试验和组织加工，并在保证材料质量的前提下满足工程进展的需要。5.施工总平面布置5.1总平面布置原则在施工总平面布置时，以满足工程进展所需为前提，以实用、安全、文明、节约为原则。 5.2施工总平面图布置5.2.1施工总平面规划在施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、文明、节约为原则，主要考虑在甲方指定位置布置生产用电、用水、材料加工及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容；在具体布置上，生产大临主要考虑砼集中搅拌站、钢筋加工车间、材料堆场、现场办公室、现场试验室、仓库及值班室等。施工总平面布置图详见附图5-1。5.2.2施工临时设施5.2.2.1生产大临设施生产大临设置在业主指定的空地处。主要生产临时设施设置如下：1、砼集中拌和站(包括砼拌和机、水泥库、砂、石堆场) ；2、钢筋加工车间及堆场；3、木工加工车间及堆场；4、维修车间及堆场；5、现场仓库；6、现场办公室；7、现场试验室；8、值班室；9、厕所等。5.2.2.2生活大临设施因我单位以前参加过万年青水泥厂建设，在厂区内建有生活临建设施，现只需将其进行修葺就可以使用，不需新建生活临建。5.2.3施工用水临时用水主要考虑现场砼搅拌用水、养护用水，采用DN100的钢管，由业主指定的厂内的接水点，沿道路的外侧接至砼拌和楼、现场，再用DN50的钢管接至各用水点区域，施工用水点用水管接出采用胶皮管。主干水管经过各主要消防用水点一侧，消防用水管采用DN100焊接钢管自主管接出，专线设置。5.2.4施工用电临时用电：主要考虑施工现场的搅拌机、电焊机、切断机、钢筋加工机械等施工机械设备和现场施工用电；由业主专为施工单位设置的接线源点处，采用总线接出后，采用分区供电方式分别接至各施工区域、砼搅拌站、各加工车间及其它用电区。主线采用三相五线制电缆供电，埋设于地下，埋设深度800mm；次主线采用铝芯塑料线架空至施工点区域；分线采用一般电缆按至施工用电点。5.2.5施工道路及排水5.2.5.1施工道路施工现场道路主要采用利用厂区内道路，场内道路为根据工程施工运输的需要在现场临时铺设。临时道路横断面构造要求为原土压实，铺250mm块石，上铺80mm厚碎石加石屑，碾压成泥结石路面。5.2.5.2施工场地排水场区内的排水结合区域内的排水系统进行修建，将地表水和施工用水的排出。临时排水沟在施工范围内一侧及临时道路旁，结合地形设置，在临时排水沟端设置沉淀池，污水经沉淀后达标排放，污水排入外部排水系统。为防止排水系统堵塞，排水沟的设置及排放应在业主指定的范围及地点进行。5.3施工总平面管理措施本工程严格按施工总平面图管理措施进行规范管理，设立专人管理，措施如下：（1）、总平面布置在经理部生产经理领导下实施，项目部设专人负责管理。严禁不按程序任意修改、变动。（2）、总平面布置必须由工程部编制，报业主审批后方可实施。（3）、进场材料必须总平面图要求进行堆放，严禁占用施工道路。（4）、现场易燃品归类分堆堆放，并与有火源的加工车间保持一定距离，堆场附近要挂灭火器。主要危险源点设置消防栓，并有保证道路畅通措施。（5）、每天下班时要派专人清理施工现场，保证无杂物，材料堆放有序。（6）、现场管线尽量采用暗敷形式或沿建筑物外墙架设，保证现场空间开敞。（7）、设专人清扫办公大临附近和现场卫生，使施工现场卫生符合卫生标准。（8）、生活和建筑垃圾分区、分层集中清运，严禁乱扔，集中后统一外运。（9）、将总平面管理作为文明生产的一个重要要素，每个星期对总平面管理进行一次检查，每月组织一次平面管理检查。5.4施工临时用地计划表临时设施项目及临时用地需求见表5-1。表5-1 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间现场办公室238由业主指定2007年10月-2008年6月搅拌站1200由业主指定2007年10月-2008年6月钢筋加工车间及堆场900由业主指定2007年10月-2008年6月模板加工间及堆场600由业主指定2007年10月-2008年6月库房及维修间210由业主指定2007年10月-2008年6月合计31486.施工进度计划6.1编制依据本工程施工总进度计划，是以业主提供的招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的。6.2施工进度计划6.2.1工期目标本工程总体工期目标：计划2007年10月28日前第一个子项必须开工，2007年11月20日前所有子项必须全部开工；2008年3月1日前所有子项必须交付安装，2008年3月20日土建结构工程必须竣工。6.2.2各子项交安时间表根据以往我单位类似工程经验，结合本工程施工特点和难点，本标段各子项交安时间见表6-1。表6-1 各子项交安时间表序号工程名称开工日期交安日期工期（天）1熟料库2007.10.282008.02.281242生料均化库2007.11.032008.02.09993烧成窑尾2007.11.062008.02.08954烧成窑中2007.11.092008.02.261105窑头房2007.11.122008.02.291106窑头余风收尘器2007.11.162008.02.281057煤磨房 2007.11.182008.02.281038原料粉磨及废气处理2007.11.202008.02.271006.2.3施工进度计划根据本工程计划工期，结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，编制本工程施工进度计划。施工进度计划详见表6-2。6.3确保实现工期目标的措施6.3.1影响施工进度的主要因素分析根据我公司以往的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下: 在工程的建设过程中，除施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、其他施工单位以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘测设计的不符，恶劣气候如冬季、雨季，都对施工进度产生影响。施工单位采用技术措施不当，发生技术事故，或者应用新材料、新技术、新结构缺乏经验等，都要影响工期进度。在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工现场的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素。某些无法预料的突发事件如自然灾害等会严重影响到施工进度的如期完成。有些因素必须经过一定的时间进行磨合，在一定程度上可能会影响到工期进度。6.3.2保证施工进度的措施6.3.2.1做好施工前的准备工作(一）、做好施工准备工作计划为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。为了落实上述各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。（二）、技术准备技术准备是施工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：（1）、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（2）、编制施工图预算和施工预算（3）、编制施工组织设计（三）、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（四）、劳动力组织准备（1）、 建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（2）、集结施工力量、组织劳动力市场在工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。同时进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。（3）、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（4）、 建立健全各项管理制度各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安装材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。（五）、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续会进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：（1）、做好施工场地的控制网测（2）、建设临时设施以及准备好施工力能布置（3）、检修、安装和调试施工机具（4）、做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放（5）、做好雨期施工安排（6）、进行新技术项目的试制和试验（7）、设置消防、保安设施6.3.2.2做好项目施工进度计划的实施与检查（一）、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。（1）、施工项目进度计划的贯彻a、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统b、层层签订承包合同或下达施工任务书c、计划全面交底，发动群众实施计划（2）、施工项目进度计划的实施a、编制月（旬）作业计划b、签发施工任务书c、做好施工进度记录，填好施工进度统计表d、做好施工中的调度工作（二）、施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：（1）、跟踪检查施工实际进度（2）、整理统计检查数据（3）、对比实际进度与计划进度（4）、施工项目进度检查结果的处理6.2.2.3 施工管理保证措施（1）、进度计划是保证施工工期的有力手段，强化全面工序管理，及时平衡各工序的衔接，合理调配施工力量，做到均衡有序地按计划组织施工。（2）、根据进度计划安排，做好施工准备工作，以保证工程顺利进行。（3）、合理的安排好施工顺序，一般先地下后地上，先深后浅，先主线后支线。（4）、对工程主体及附属结构做到主次分明，平衡施工。在保证主体工程进度的前提下，合理组织力量施工其他附属工程项目。（5）、做到周计划、工期排到天，每天检查落实，原则上当天的计划当天完成，如有变化应立即分析原因，并采取措施及时调整，以保证周计划的完成及总工期计划的实现。（6）、做好过程控制工作，事先措施得力，对工程施工过程中的每道工序严格“自检、互检、专检的三检”制度，消除质量及安全隐患，确保每道工序符合交接要求，以保证工程的顺利进行。（7）、对需要连续施工作业的工程，实行大班作业，即每班工作时间安排在10小时以上。夜间能干和必须连续作业的工作及时调整和组织力量实行两（大）班作业。（8）、做好冬、雨季的施工防护措施，争取不因气候不良等因素而影响工程的进度（9）、搞好土建与安装之间的相互配合，按照先土建后安装的施工原则，电气、给排水管道等多种专业同时交叉流水进行作业。（10）、做好安全防范工作，工程质量保证和现场文明施工。安全防范好，工程质量和工作质量好。现场文明施工是工程顺利进行的有力保障。7主要工程施工方案7.1生料均化库和熟料库工程生料均化库和熟料库工程为钢筋混凝土圆筒仓结构，施工时采用滑模施工。滑模模板采用新购进的钢模板，模具由公司调配；锥体施工时，采用钢模板配合木模板进行，库内平台施工时采用组合钢模板，木模板配合施工，锥体及平台模板支撑系统采用满堂钢管脚手架。库顶钢梁先期制作，在滑模机具组装好后吊装至模具顶部，正常滑模时带到库顶，拆除滑模前钢梁先就位。库内平台及锥体的施工在滑模正常施工到一定高度后与滑升一起施工，以缩短施工周期。库体施工时，混凝土采用泵送，在均化库底设一台拖式混凝土输送泵输送混凝土，配合使用1台混凝土运输车完成混凝土的水平运输。其它材料的垂直运输采用塔式起重机完成。库体的施工程序如下图所示。库体滑模施工示意图如下图所示：7.2煤磨房煤磨房为钢筋混凝土框架结构，框架结构的施工方法具体见主体框架结构工程施工，施工流程如下图所示。煤磨房模板采用大模板施工,支撑系统采用钢脚手架管,混凝土采用泵送混凝土。煤磨房的施工重点为磨基础的施工，磨基础属厚大结构体积混凝土，其具体施工方法见大体积混凝土施工。施工时，先施工磨基础，同时施工厂房基础，在厂房基础回填后，将磨基础交安装，以便尽早为安装工程创造工作面，缩短建设工期。在设备安装的同时，组织厂房主体结构工程的施工。7.3烧成窑头工程烧成窑头为框架及廊道结构，施工时，模板支撑系统采用满堂脚手架，外脚手架采用双排钢管脚手架，模板采用竹、木胶合板大模板。混凝土采用泵送混凝土，水平运输由混凝土搅拌车完成。垂直运输设施考虑安装一台QT60A塔式起重机解决。框架结构的施工方法见7.4主体框架结构工程施工。基础施工时，同时组织钢结构制作，先施工主体框架结构，给设备安装创造工作面，烟囱主体施工时，同时安排斜拉链钢结构安装及屋面工程、装饰工程的施工，以缩短工程工期。烧成窑头及熟料输送工程的施工程序如下图所示。烧成窑头及熟料输送的施工重点为熟料输送地沟，地沟底板混凝土施工时，将壁板混凝土同时浇筑不小于300mm高，安装钢板（或橡胶）止水带。壁板混凝土施工时，为防止出现不可预见的施工缝，混凝土分层浇筑，在下层混凝土达到初凝前浇筑上一层混凝土。壁板混凝土施工前，对底板混凝土浇筑时所设置的施工缝先进行处理。具体施工方法见地下防水工程施工。7.4烧成窑中工程烧成窑中属钢筋混凝土墩台结构，外形体积相对较大，施工时分两施工，先施工基础大放脚，再施工墩身。窑中模板采用竹、木胶合板大模板施工，模板支撑采用钢脚手架管，由于墩身尺寸较大，配合使用12600对拉螺栓进行加固。窑基础施工示意图如下图所示。混凝土采用泵送混凝土，水平运输由混凝土运输车完成。为避免窑体转动时的水平推力对墩身结构造成破坏，两次施工时的水平施工缝进行加强处理，在大放脚混凝土施工时，在施工缝处安装20300双向锚固钢筋，混凝土表面凿毛处理。同时，墩身混凝土浇筑前，施工缝处的混凝土面先浇水充分湿润，并在其上浇筑一层50mm厚减半石混凝土。烧成窑中施工重点为预留螺栓孔的施工。螺栓固定时要注意其倾斜角度，同时，避免混凝土进入螺栓盒内，造成螺栓孔深度不够。烧成窑中施工程序如下图所示。7.5烧成窑尾工程烧成窑尾为框架结构，模板支撑系统采用钢管满堂脚手架，模板采用竹、木胶合板大模板，外脚手架采用双排钢管脚手架。混凝土采用泵送混凝土，由拖式混凝土输送泵完成垂直运输。其它材料的运输考虑一台QT80塔式起重机解决。其具体施工方法见主体框架结构工程施工。烧成窑尾的施工重点是预热器塔架螺栓预埋，在施工时，先将预埋螺栓固定成整体，下部混凝土顶部设连接和固定用埋件，将螺栓整体与固定件焊接，以保证螺栓的正确位置。烧成窑尾施工时还应引起注意的是，高温风机等设备基础尺寸较大，施工时间相对较长，因此在施工框架结构的同时，安排设备基础的施工，以便在设备安装的同时施工上部结构，节省施工时间。烧成窑尾的施工程序如下图所示。7.6原料粉磨及废气处理工程原料粉磨及废气处理的框架结构，施工时模板采用竹、木胶合板大模板，内搭满堂脚手架作为模板支撑系统，外搭双排钢管脚手架作为操作平台。混凝土采用泵送混凝土，混凝土运输采用混凝土运输车完成。框架结构的施工措施见主体框架结构工程施工。原料粉磨及废气处理工程的施工重点为磨基础施工，由于磨基础体积较大，施工前将编制专项方案以指导施工。混凝土浇筑前先根据混凝土的结构体形特征及所使用的材料温度、环境温度、水泥的水化热等计算混凝土的控制温度，保证混凝土内外温差控制在20OC以内，避免出现混凝土温度裂缝。为降低混凝土内外温差，浇筑混凝土用的水泥优先采用矿渣水泥，必要时可采用抛大石法降低水泥水化热。另外可根据实际情况，采取表面覆盖、内部水循环等措施降低混凝土内外温差。混凝土浇筑时，采取分段分层的方法施工，避免出现不必要的施工缝，如因特殊情况不能连续浇筑，应对施工缝进行处理并埋设抗剪钢筋，以保证混凝土正常工作状态下不受破坏。磨基础因设备安装周期较长，上部设备自重较大，施工时安排与框架基础及主体同时施工，以尽早为安装提供工作面。磨基础二次浇筑量较大，施工时与安装密切配合，及时进行，以尽早提供设备调试条件。原料粉磨及废气处理工程的施工程序如下图所示。7.7窑头余风收尘器窑头余风收尘器其主体框架模板采用组合钢模板，木模板配合施工，砼采用泵送施工。具体施工见主体框架结构施工。8.主要工程施工方法及技术措施8.1工程施工测量在前期的准备工作中，由专业测量工程师完成工程施工控制网的测量、制作工作，并报业主及监理工程师审批及备案，以作为施工测量的依据；测量控制施测之前，应根据建设单位批准的测量方格网及厂区高程控制网点编制详细的测量方案，经项目总工程师批准并报业主审定后实施。8.1.1平面控制网建立（1）、操作流程图（2）、主要施工方法a、根据业主提供的基准座标和高程点，结合厂区总平面编制符合现场实际的厂区控制网测设方案，经会签后报业主及监理审批后可进行实际测设工作。b、利用全站仪进行厂区的平面搭制，按矩形方格网进行控制网的布设，每一控制点浇注5005001000mm砼墩，上部埋设10100100mm钢板，并钻孔标注。各控制点应避开厂房建筑物，并用防护栏杆围护，以免损坏，并采用闭合测量复核，确保精度满足规范要求。c、使用高精度水准仪和钢塔尺复核业主提供的基准水准点，并经闭合测量测设方格网各控制点高程。d、经复测、整理、计算后报经业主、监理审核后可交付使用。8.1.2测量控制网的保护和管理（1）轴线控制网是整个施工区域各种建构筑物的轴线定位依据，除了埋设符合规定外，还应采取围栏围护，并设置醒目的警告标志，避免人为或意外的损毁。（2）各单位应加强测量控制网保护的教育工作，工程测量人员应加强轴线控制网的日常检查工作，检查控制桩周围的围护情况、警告标志情况，周围有无堆土或搭建其它设施对其进行了遮挡、覆盖，发现问题及时制止或上报。（3）如发现测量控制网被破坏，应及时采取补桩措施补救。补桩应通过监理单位的验收，符合要求后才能使用。8.1.3过程测量控制工程开工前应根据场地条件及工程特性编制项目的施测方案，具体到定位测量，施工过程的轴线、标高复测、沉降观测等各个方面，重点做好牵涉到工艺设备安装的设备基础、筒体垂直度、标高的控制测量工作。8.1.3.1施工过程的轴线、标高施测框架结构基础部份施工完毕，上部结构开工之前，应将各主控轴线进行施测（包括标高），作为上层结构施工的控制依据。各层平面施工完毕，应及时将主控轴线标高予以往上转移，确保各层轴线、标高符合设计及规范要求。8.1.3.2设备基础测量设备基础施工是水泥项目施工的关键，控制好各设备基础的平面位置对基础交安，起着至关重要的作用，因此应根据单体施工。方案确定的施工顺序提前作好室内、外设备基础的定位工作，特别是后施工设备基础应在封墙之前做好各设备基础的定位和控制工作。设备基础过程施工中的控制测量工作是设备基础是否按设计交付安装的关键，因此各设备基础施工过程测量人员应对其方位、交角、预留（埋）、标高进行重点控制，并实行二次复核、复检工作，确认无误后方可进行下道工序施工，确保施工质量。8.1.3.3筒体垂直度、标高控制本工程中水泥储存库采用滑模施工，由于滑模施工速度快，平台提升过程的不均衡性往往会出现筒体滑升偏移，因而测量控制就显得尤为重要，因此每次提升前应用激光铅直仪进行垂直度的施测工作，根据施测结果调整滑升平台的水平度，同时按每工作班进行标高转移工作。8.1.4高程测量8.1.4.1地下结构高程传递在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上面架设一台水准仪，将托尺上的高程传递至施工面上。地下结构施工高程传递示意图见下图。8.1.4.2上部结构高程传递当地下施工完毕后，将高程点投测到上部结构上，并加以复核，以后结构施工标高以该点高程为准，结构施工时用钢尺由该点引测。每施工一定高度，对高程点进行复测，防止误差累积。8.1.5沉降及变形