集团所属子公司财务负责人委派管理办法.doc

集团所属子公司财务负责人委派管理办法导读：精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-云投集团2018年部分控股企业(事业部)委派财务总监内部公开竞聘公告精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-？控股集团有限公司文件财字2009001 号 签发人：？关于下发集团下属公司财务负责人委派 管理办法的通知公司各部门、各下属公司： 现将集团下属公司财务负责人委派管理办法下发给 你们，请于发文之日起遵照执行。特此通知。附件： 集团下属公司财务负责人委派管理办法 二10 年二月十六日主题词：下发 抄报：董事会、管理办法通知？控股集团有限公司2010 年 2 月 16 日印发-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（共印 19 份）？集团 下属公司财务负责人委派管理办法第一章 第一条 总 则为维护？集团 （含？控股集团有限公司和深圳？环境？有限公司，以下简称“集团”或“集团公司” ） 权益，加强集团财务管理，规范和统一会计核算，明确集团委派下属 公司财务负责人职责、权利与工作关系，保证其能有效行使财务管理 和财务监督职能，使集团各项财务制度得以贯彻执行，根据集团实际 情况，特制订本办法。第二条 本办法适用于？控股集团有限公司和深圳？环境？有限公司所属全资或控股子公司（以下简称“下 属公司”或“派驻企业” ） 。第三条 本办法所称“集团委派下属公司财务负责人” （以下简称“下属公司财务负责人” ）是指集团公司向其下属公司委派的、对 所派驻企业的资产运营以及财务会计情况进行管理与监督的财务总 监或财务经理等高级财务管理人员。该财务负责人由集团公司直接委 派，为所派驻企业经营决策班子成员之一，由集团公司直接管理。第二章 第四条 任职资格、职责与责任下属公司财务负责人的任职资格：-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、必须具有良好的教育背景和知识结构，一般要求财经管理类 专业大专(含)以上学历，中级(含)以上职称，五年以上工作经验（三 年以上同职工作经验） ，特殊情况可适当放宽。2、必须具有优秀的职业能力： 1）能合理组织会计核算，为股东及经营管理决策层提供真实会 计信息； 2）能有效利用企业资源筹集资金，合理组织资金投放、资金筹 集和资金管理； 3）能综合组织财务管理活动和建立高效的工作机制； 4）能完成资本经营和税收筹划工作； 5）能有效进行经济活动分析和风险控制。3、必须具有良好的综合素质： 1）具有较强的领导能力、组织协调能力和沟通能力，具有较好 的口头和书面表达能力； 2）思路清晰、思维活跃，能独立思考，分析能力强，善于调查 研究和逻辑判断，尤其是具有解决问题和预防风险的能力； 3）具有良好的职业道德素养，能理解和认同企业文化，具有高 度的责任感和使命感，能廉洁自律、坚持原则、严守企业商业秘密。第五条 下属公司财务负责人的职责：1、负责制定并监督和执行下属公司财务会计制度，组织财务会 计核算， 审核编制财务会计报告和分析报告并与下属公司总经理共同 签署上报；参与下属公司经济合同、薪酬制度和绩效考核制度的拟订 和审查。2、监督和检查下属公司财务运作，监控各项财务收支活动并与 下属公司总经理联合审批规定限额范围内的经营性支出、资本性支-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-出，对于超越授权权限、违反管理制度的经济行为应当给予提醒和制 止。3、参与集团公司对所派驻企业考核方案的制定，参与下属公司 经营管理和成本控制工作。4、拟订下属公司财务预算和财务决算方案、利润分配方案、资 产(债务)重组方案和增资扩股方案，审定下属公司重大经营计划、投 资计划、融资计划，对经集团公司批准的企业重大计划和方案的执行 情况进行监督和检查。5、在下属公司的总体经营目标下负责企业资本经营和税收筹划 工作，负责下属公司审计工作的协调与配合。6、负责下属公司财务人员的任用、奖惩和绩效考核；组织财会 人员培训，提高财会人员业务水平。第六条 下属公司财务负责人的责任：1、对下属公司签署的财务会计报告和分析报告的真实性与总经 理承担共同责任。2、对下属公司预算与决算报告编制的真实性、客观性、及时性、 完整性承担责任。3、对下属公司各项资产的保全承担监督责任。4、对下属公司的各项经济活动承担监督责任。5、对下属公司执行国家财经制度和集团公司各项制度的行为承 担监督责任。6、对下属公司的内审工作承担领导责任。7、对其他职权范围内事项承担相应责任。第三章 工作原则、工作关系、业务管理和人事管理-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第七条下属公司财务负责人的工作具有独立性原则， 在人事关系、经济关系与监控职责上与所属公司保持独立。1、人事关系独立。下属公司财务负责人由集团公司任命，按集 团的相关制度进行聘任 （所属公司总经理的亲属不得担任该企业财务 负责人） ，由集团公司进行直接管理，所属公司无权聘任或解聘财务 负责人。2、经济关系独立。下属公司财务负责人的薪酬由集团按集团公 司薪酬管理制度决定，其工资、奖金、补贴、社保等费用由集团公司 发放，年终由派驻企业将上述费用统一支付给集团公司。财务负责人 履行工作职责期间所发生的交通差旅费等管理费用按派驻企业的制 度在派驻企业开支。第八条 下属公司财务负责人接受“双重管理” ，业务上接受集团公司的直接管理与领导， 行政上接受所派驻企业总经理的管理与领 导，要积极支持和配合总经理的经营管理工作。其与派驻企业和集团 公司财务管理中心的工作关系如下： 1、与派驻企业的关系： 1）为派驻企业的经营活动提供服务； 2）行使业务监督与管理职能时独立于派驻企业总经理； 3）行政上接受派驻企业总经理的领导； 2、与集团公司财务管理中心的关系： 1）集团公司财务管理中心是下属公司财务负责人的日常管理机 构； 2）业务上接受集团公司财务管理中心的指导与监督； 3）接受集团公司财务管理中心的审计监督； 第九条 集团财务管理中心负责提名下属公司财务负责人委派-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-人选并对其薪酬提出建议， 可以对当前的财务负责人提出解聘或撤换 建议；负责指导和监督下属公司财务负责人履行财务管理职责，接受 其工作述职；负责对下属公司财务负责人进行考核；负责对下属公司 财务负责人的履职情况进行审计，当其离职或轮岗时进行离任审计。第十条 集团公司人力资源部负责下属公司财务负责人的人事管理，对财务负责人的委派和人事变动有建议权，拟定其薪酬，并按 集团公司的决定起草任命、调动或解聘文件；协助财务管理中心对其 进行日常工作管理，参与对下属公司财务负责人的考核。第十一条 下属公司财务负责人的任期一般为两年， 期满后集团公司原则上安排轮换；下属公司财务负责人辞职需经集团公司批准， 并必须提前一个月提出申请， 离职时由集团财务管理中心进行离任审 计，审计结束后方可办理离职手续；集团公司对下属公司财务负责人 实行目标管理， 由集团财务管理中心和人力资源部按照集团公司有关 考核制度进行考核； 集团公司相关部门应加强对下属公司财务负责人 在企业文化、职业技能和管理技能方面的培训，保证其能更有效地开 展工作，更好地服务于企业。第四章 第十二条 工作报告与述职下属公司财务负责人必须向集团公司财务管理中心提交下述定期工作报告： 1、财务会计报告； 2、预算执行情况报告； 3、企业可能存在的各种经营风险、税务风险和政策风险的预警 报告； 4、月度工作计划与总结；-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-5、集团公司要求的其他定期报告。第十三条 下属公司财务负责人必须向集团公司财务管理中心提交重大事项及专项报告： 1、对超出公司授权权限的各项经营活动及时报告； 2、对企业经营方向的重大调整、重大安全生产责任事故和重要 人事变动及时报告； 3、对企业重大法律纠纷和诉讼、涉税事项的最新进展情况及时 报告； 4、 对经公司批准的企业重大计划和方案执行情况进行专题报告； 5、对集团公司要求的其他事项及时报告。第十四条 下属公司财务负责人必需向集团公司财务管理中心定期进行工作述职。1、定期工作述职分为月度、季度和年终述职。述职工作由集团 公司财务管理中心安排， 财务负责人应按要求及时上报述职报告及相 关材料。工作述职必须采用书面报告形式，按相关制度规定的报告格 式和内容要求编写，如计划与总结、财务会计报告等，没有格式规定 的由报告人选择合适的格式，将事情清楚、明了、完整、准确的表述 即可。2、每月结束后 5 个工作日内，以书面形式向集团公司报告所派 驻企业当月的财务状况、经营成果、现金流量及其他主要事项。3、每季度结束后 10 个工作日内，以书面形式向集团公司报告所 派驻企业当季的财务状况、 经营成果、 现金流量， 以及分析和建议等。4、每年结束后 20 个工作日内，以书面形式向集团公司报告所派 驻企业当年的财务状况、经营成果、现金流量,以及分析、说明和建 议等。-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-5、述职报告内容必须反映派驻企业经营成果是否真实、完整、 准确，有无虚假；财务状况是否良好，有无潜亏，有无呆坏账发生的 可能； 经营过程中存在的主要问题及可能对公司决策产生重大影响的 事项；企业经营、管理、财务等方面重大政策性变化及可能产生的影 响；企业负责人在经营管理中是否有违法、违纪和违规问题；是否有 账外资金、体外循环、滥发奖金、截留隐匿收入、乱挤乱摊成本；对 经营管理方面的意见或建议等。第五章 第十五条 第十六条 解释。附 则本制度自集团公司正式发文之日起生效执行。本制度由集团公司财务管理中心和人力资源部负责3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 C 成本报表是对外报告的会计报表。 C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C 成本会计的对象是指成本核算。 C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D 当车间生产多种产品时， “废品损失” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。() G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G 工资费用就是成本项目。() G 归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。() J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-Q 企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。 Q 企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S 生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S 适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。() W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y 原材料分工序一次投入与原材