以人为本的思想在国企人力资源管理中的应用.doc

什么样的价值定位，决定着企业有什么样的未来，这就是企业核心价值观在企业发展的导向作用。本文针对“以人为本”的理念的作用，和“以人为本”在国企人力资源管理中遇到的问题展开分析，以便于“以人为本”的理念在国企人力资源管理中更好的应用。以人为本是一种以人为核心的正确的价值取向，它是强调尊重人、解放人、依靠人和为了人的一种科学的发展观。以人为本的理念在国企人力资源管理中的应用，将极大的推动企业的继续发展和创新能力的不断提高，为企业的发展注入新的活力。因此在国企人力资源管理中一定要把握好以人为本的本质，找准企业发展的切入点和有效着力点，真正把“以人为本”这一科学的发展观在企业的人力资源管理应用中产生实效。一、科学认识“以人为本”的理念所谓以人为本，就是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。以人为本是一个关系概念。人主要处在四层基本关系中：人与自然的关系；人与社会的关系；人与人的关系；人与组织的关系。其中国企内部人力资源管理中主要处理的是后两者关系1.在人和人的关系上在人和人的关系上，就是强调公正，不断实现人们之间的和谐发展，既要尊重贫困群体的基本需求、合法权益和独立人格；也要尊重精英群体的能力和贡献，为他们进一步创业提供良好的人际环境。2.在人和组织的关系上，在人和组织的关系上，就是各级组织既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。二、“以人为本”国企人力资源管理中的作用1.为企业的发展注入活力，创造更大价值以人为本的思想就是充分尊重人，发挥人的主观能动性，最大限度的发挥职工的潜能，不断改造现有技术和条件，实现生产效率不断提高，为企业的持续发展和实现企业创新提供必要的条件和基础，从而为企业的发展注入活力，为企业本身创造更大的价值。2.树立员工企业主人翁的思想人是企业发展的基础，当企业职工在“以人为本”思想的指导下，职工的本身受到企业极大的尊重，职工的发展能获得企业提供的平台，员工一定会视企业为家，把自己看作企业的主人，从而树立职工企业主人翁的思想。3.提高企业的影响力和竞争力职工在企业的发展中受到极大的尊重，职工的主观能动性得到极大的发挥，企业的发展就能借助职工的集体智慧，不断实现技术创新，不断优化企业内部的资源配置，加大产品的技术含量，提高生产效率，降低生产成本推动企业向更高更强的方向发展，进而使企业的影响力和企业的市场竞争力获得极大的提高。三、“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用情况近些年来，每逢说到企业文化，人们就会联想到：“以人为本”，企业喊这样的口号，存在三种不同境界。1.把人当达标工具人确实是实现目标的根本力量。但在一些人内心的“以人为本”，只不过认为人是最重要的工具而已。只要花钱雇人养人，就可以实现他个人的目标。所以本质上还是把人当工具对待。2. 视人为合作伙伴。大凡处事立业，少不了总得有一批志同道合的合作者。在这里，大目标是共同的，那种单纯依靠命令简单行事的做法会受到阻碍。伙伴之间讲究的是默契、信任、自愿、互利，求同存异，各献其能。否则就会合则留，不合则去。这样，“以人为本”中的人的独立性就开始显现了。聪明的领导者对此是十分警惕的。3.以人为服务对象“以人为本”，在这里就是以发展并完善人的个性为宗旨。因为繁花似锦的世界，就是由个性各异的人们共同创造共同主宰的。所以这三种境界显然不是以人为本的全部内涵和真实含义，因此必须把以人为本的真正含义，并付之于行动，才能发挥“以人为本”最大效应。四、树立科学的政绩观政绩观直接反映领导干部企业管理的价值取向，有什么样的政绩观，就有什么样的管理行为和企业追求。树立正确的政绩观就是要求企业各级领导创造的政绩真正是为了企业的发展、为了造福广大职工群众、为了推动经济社会的全面和可持续发展。1.要牢固树立党的全心全意为人民服务的根本宗旨，把学习贯彻科学发展观与改造自己的主观世界紧密联系在一起。2.要在企业的改革发展中破除一切与科学发展观不相符合的观念，克服一切偏离科学发展观的陋习，纠正一切背离科学发展观的做法，真正使个人的价值追求和思想方法符合科学发展观的要求。3.要摆正个人名利地位与职工利益的关系，把个人的政绩、荣辱和广大职工群众的根本利益与企业的改革发展紧紧结合在一起。五、结论“以人为本”的理念在国有企业人力资源中的运用情况，关系到整个国民经济的发展，关系到国民经济在国际市场的影响力和竞争力，这就要求“以人为本”的理念在国企人力资源的应用一定要科学全面。参考文献：1洪斌。以人为本-企业发展的必由路径J.科技风，2010（09）2王善优。以人为本做好职工思想政治工作J.党政建设，2009