工程管理制度2范文.doc

工程管理制度2范文 一、人员岗位职责精品快线之管理综合施工员 1、服从项目管理、工作态度认真，不折不扣的执行项目领导安排的工作任务。 2、熟悉施工图纸，施工方案，根据施工要求安排协调各工种、人员及施工顺序，协助生产经理布置施工任务和工作交接。 3、对各项施工都必须了解并能够拿出自己的建议或意见。 4、对所管理区域有统筹性安排。 钢筋施工员 1、钢筋施工员应服从项目领导管理，执行项目领导安排的工作。 2、熟悉施工图纸及规范要求，及时上报钢筋用量及施工问题。 3、按施工的不同部位，施工员应主动与技术员联系并及时向班长及工人讲解执行的技术措施及操作规程，向班组进行技术交底，提出钢筋工班工作标准（严格执行以上的技术交底），并对以上技术交底书面记录。 4、每周组织一次班组安全、质量、文明施工思想教育，并对学习内容有具体的书面记录。 5、对施工现场自己管辖范围内材料管理负有责任，如加工场应严格地按施工要求的数量，规格，尺寸加工；严禁私自加工钢筋、将公司材料私用等浪费材料的现象；根据现场情况，合理对钢筋下料，能用短钢筋的坚决不用长钢筋；钢筋加工场内材料堆码整齐、标识清楚；现场钢筋安装等情况。 钢筋工长必须对每天的材料管理情况写进自己的施工日志。 对自己管辖范围内材料管理出现问题熟视无睹或管理不力者将给予处罚。 6、每天必须清晰地写好施工日志，其内容应包括但不限于自己工作情况、当日工作中问题是否解决或何时解决、管辖范围工程进展、工程质量、工程安全、所管班组思想教育、所管各班组上下午出勤人数、材料管理、工序交接、来日安排。 木工施工员 1、木工施工员服从项目领导管理，执行项目领导安排的工作。 2、熟悉施工图纸及规范要求，及时上报材料使用量及施工问题。 3、按施工的不同部位，施工员应主动与技术员联系并及时向班长及工人讲解执行的技术措施及操作规程，向班组进行技术交底，提出钢筋工班工作标准（严格执行以上的技术交底），并对以上技术交底书面记录。 4、每周组织一次班组安全、质量、文明施工思想教育，并对学习内容有具体的书面记录。 5、对施工现场自己管辖范围内材料管理负有责任，如加工房应严格地按模板施工要求的数量，规格，尺寸加工；严禁私自加工木板、将公司材料私用等浪费材料的现象；根据现场情况，合理使用木板，严禁随意裁剪大木板、新木板而不利用小木板、旧木板；木工加工处材料堆码整齐；现场施工模板安装等情况。 6、每天必须清晰地写好施工日志，其内容应包括但不限于自己工作情况、当日工作中问题是否解决或何时解决、管辖范围工程进展、工程质量、工程安全、所管班组思想教育、所管各班组上下午出勤人数、材料管理、工序交接、来日安排。 测量工程师 1、认真熟悉施工图纸及国家有关规范，钻研测量业务知识，对测量定位、施工放线造成的错误及损失负直接责任。 2、负责测量仪器的保管、检验与校正。 3、负责提出与测量有关仪器、检尺等的采购计划。 4、按照施工进度计划编制测量计划。 5、负责建筑物的平面定位、高程传递等测量工作，配合指导施工队进行细部放线。 6、随时检查施工时的中线位置、高程控制情况，严防施工质量事故的发生。 7、搜集与测量有关的原始数据记录，核对各种放线数据及内外复核工作，并报资料员存档。 8、协助资料员、预算员做好试验、计量工作。 9、负责交接桩的控制测量工作。 10、完成上级交给的其它工作任务。 质检员 1、掌握或弄清设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷、隐患最大限度地消灭在施工前；负责施工准备工作。 2、参加工程质量技术措施和工程项目质量计划的审查工作，督促各工班组织实施；制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量中的技术问题；对施工进行统筹安排，组织均衡生产、文明施工，实现施工现场标准化。 3、负责提出工程所需各种物资的技术标准、使用数量、质量要求。 4、及时提供现行有效版本的技术标准、施工规定，并有计划地检查执行和落实情况。 5、搞好计量监督，提高计量水平，有计划地进行计量器具现场抽查，确保工程计量正确，防止发生工程质量事故。 6、对施工测量、现场试验、计量、定位放样等有关施工技术性问题负有直接的技术责任。 7、加强试验工作，组织选择合理的试验方法，坚持执行原材料试（化）验制度，做到材料有试验、配料有选择、施工有控制、检查有试件、试验有报告、资料有分析，对试验资料、数据的可靠性、准确性负责。 8、参加工程施工质量检查和工程施工质量验收工作，及时完整的填写各项施工原始记录，记好工程日志。 9、认真进行隐蔽工程检查，并及时报请监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程的工程施工质量进行检查、验收。 杂工班长 1、杂工班长要服从项目领导的工作安排，工作态度要端正，对分配的工作要不折不扣地完成。 2、进场后熟悉施工现场，对杂工管理方案书面写出自己的意见并及时上交给项目主管。 3、杂工班长对施工现场自己管辖范围内材料管理、用工管理负有责任，合理安排工作，不乱用杂工，对施工中出现的问题及时解决，如有重大问题及时上报公司领导。 4、每天必须清晰地写好施工日志，其内容应包括但不限于自己工作情况、当日工作中问题是否解决或何时解决、管辖范围工程进展、工程质量、工程安全、所管杂工思想教育、所管杂要上下午出勤人数、材料管理、工序交接、来日安排。 5、人员调动要通过项目部批准。 资料员 1、及时上报各项验收资料，和内部资料。 2、分类建立各项资料台帐和收发记录。 3、对资料中的问题及时上报。 后勤 1、将项目部在岗人员办理好进场手续。 人员进场，由班组长带领统一办理，提供名单给后勤管理人员。 2、后勤管理人员必须坚持一周二次抽查项目部在岗工作人员的情况，做好详细记录并让相关管理人员和班组长签字。 3、每月底上报项目部工地人员详细情况及每周检查情况。 4、对现场材料进出场做好记录。 二、管理制度材料进、出场制度 1、进场材料根据材料申请单进场，并对型号、品牌、数量、质量认真核对。 2、收货时要申请人、保管员、监收同时签字方生效。 3、大宗材料要通知质检员验收，并通知监理，同意后方可进场；材料合格证、检验报告送资料室保存。 4、进场机械由机械管理员参与验收，并对机械合格证，检验报告核对，把相关资料送资料室保存。 5、对于混凝土需要班组长、混凝土施工员、保管员及值班保安签字后方可生效。 6、对于出场机械、材料要登记须经保安队长、仓管员、项目主管签字后方可放行。 分包单位签订配合协议及进退场制度。 质检制度 1、大宗材料进场要通知相关人员进行验收，在各项资料及指标合格后