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文档简介
战略分析与规划工具 SupportingMaterials 战略分析与规划工具 综合评估模式 战略分析与规划工具 差距 GAP 分析 资料来源 Kreikebaum 战略性公司管理 战略分析与规划工具 差距 GAP 分析 时间 销售 流程 新业务 基本业务的潜力 基本业务 发展范围 战略差距 经营差距 差距 资料来源 Kreikebaum 战略性公司管理 战略分析与规划工具 SWOT分析 资料来源 Mintzbtrh 战略规划的兴衰 SWOT 强项 弱点 机会 威胁 外部分析 内部分析 业务 产品战略 环境中的机会和威胁 组织中的强项和弱点 成功因素 核心能力 定义关键议题 SWOT 战略分析与规划工具 SWOT分析的概念 Opportunities Strength Threats Weakness 战略性提案和结果的产出 ExternalAnalysis InternalAnalysis 优点 Strengths 缺点 Weaknesses 机会 Opportunities 风险 Threats 内部能力 外部环境 SO WO ST WT SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 了解公司的优点 掌握外部环境的机会因素 了解公司的缺点 掌握外部环境的风险因素 利用优点的外部环境机会的应用战略方案 存有缺点的外部环境风险的对应战略方案 利用优点的外部环境风险的对应战略方案 存有缺点的外部环境机会的应用战略方案 战略分析与规划工具 PEST分析 资料来源 TonyGrundy BreakthroughStrategiesforGrowth 战略分析与规划工具 发展驱动力 资料来源 TonyGrundy BreakthroughStrategiesforGrowth 发展驱动力 市场内的动力与阻力 一些重要的市场驱动力服务创新技术创新产品 服务的专有知识价格调整替代品的缺乏 战略分析与规划工具 五种竞争力分析 资料来源 MichaelPotter 行业思维认识期待假设 战略分析与规划工具 洋葱模型 资料来源 TonyGrundy BreakthroughStrategiesforGrowth 竞争优势 竞争劣势 品牌 市场份额 供应商网络 后勤系统 创新 客户关系 非灵活性 IT系统 战略分析与规划工具 GE矩阵 主要考察因素 近三年投资回报率现有市场份额 相对 发展势头 历史 股权结构生产能力 与政府 合作伙伴关系品牌优势技术能力销售渠道 业务 产品自身能力 业务 产品吸引力行业现有规模行业今后发展潜力行业结构行业进入壁垒行业整体经济效益未来竞争格局 战略分析与规划工具 GE矩阵 资料来源 TonyGrundy BreakthroughStrategiesforGrowth 大爆炸 红巨星 中立区 战略分析与规划工具 GE矩阵 资料来源 TonyGrundy BreakthroughStrategiesforGrowth 寻求垄断最大限度投资 确定增长分区大量投资在其它分区保持市场地位 保持总体地位获取利润投资以保持市场地位 通过市场细分发掘潜力确定弱点发挥优势 确定可供增长的市场分区专门化有选择的投资 优化产品线最大限度减少投资伺机撤出投资 专门化寻找缝隙市场考虑退出 承认行业领导者的领袖地位袭击竞争对手的盈利部分确定时间退出市场 专门化寻找缝隙市场考虑并 购 战略分析与规划工具 BCG矩阵 资料来源 TonyGrundy BreakthroughStrategiesforGrowth 战略分析与规划工具 McKinsey的7S概念 Framework 邮政事业本部长强力的业务促进支援 SharedValue Strategy Style System Staff Skill Structure 创造出最好的企业价值客户满意度第一的经营最佳的价值最大化 需要提高专业化的根本变化 没有原因 中央行政机关的资历特性搜集人力需求的不安定性 公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况 以迅速正确的服务得到信赖的邮政向着21世纪飞跃的邮政以经营革新来展新貌的邮政尊重客户价值的邮政全体员工合心协力服务的邮政 对邮政事业本部的7S分析 需保障邮政部门业务运营的实际自律性系统与局和课之间的功能连接好 且执行能力强 Strategy 战略 Structure 组织结构 Style 企业风格 Skill 组织能力 Staff 人才 SharedValue 企业理念 System 系统 战略分析与规划工具 价值链分析 基层结构 infrastructure 人力资源管理 技术开发 供应 MARGIN MARGIN 入库 质量 运营 生产等 运用效率性多样性 出库 缩短配送 订购时间 市场 销售 品牌形象 评价管理 服务 客户管理 维护信赖度 有效 迅速的信息系统的构筑与灵活运用 以最佳客户服务为目标的人员培训及管理 通过迅速开发独特的新产品 强化竞争优势 灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素推进充分考虑ValueChain相关的各部门间联系的差别化战略利用差别化的费用 支援活动 主要活动 战略分析与规划工具 价值链分析 示例 新产品开发 产品Concept开发 产品上市适当性评估 制定产品价格 指定上市时间及流通方式 产品设计开发 开发预算选定及投资计划 开发日程及流程管理 确保开发必要的资金来源 开发样品及促销品 需求预测品牌管理 竞争品牌分析 品牌定位分析 BLC分析 品牌成果分析 目标设定 品牌运营计划 品牌开发活动 产品群影响度 收益性分析 产品革新 品牌portfolio分析 市场调查 客户需求分析 潜在市场分析 营业业绩分析 产品群收益性分析IMC运营 市场分析 Target设定 产品Concept定义及竞争品牌分析 广告目标协议 广告Concept设定 广告制作及评价 广告预算设定及MediaPlan DataStoring 广告执行及效果测定 促销 活动企划及管理 效果分析及事后监控 销售 利润增加新产品开发提高BrandEquity维持BrandIdentity增加M S MarketShare 缩短产品开发时间节俭产品ConceptCost有效使用Marketing费用提高广告CreativeQuality有效使用广告费用 销售利润M S MarketShare BPI BrandPowerIndex 广告满意度Marketing费用的使用效率商标认知度Brand偏好度 企业管理 业务支持 营业 Marketing 物流 生产 采购 R D 业务流程 新产品开发 主要业务活动 主要业务目标 主要成果指标 新产品开发 品牌管理 IMC运营 基础调查 市场分析 产品企划 产品上市 上市管理 市场分析 客户分析 BLC分析 品牌企划 运营 品牌成果分析 广告 促销企划 广告 促销执行 广告 促销评估 成果分析 市场分析 品牌管理 广告促销 IMC运营 IMC IntegratedMarketingCommunication BLC BrandLifeCycle 战略分析与规划工具 基本竞争战略 资料来源 MichaelPotter 战略分析与规划工具 STAIR 阶梯 战略检验 成功因素 资料来源 TonyGrundy BreakthroughStrategiesforGrowth 案例 国内某电子集团业务重组设计方案 案例 国内某电子集团业务重组设计方案 成为领先的宽带互联网内容服务供应商提供独特的内容服务 如
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