生产材料管理制度.doc

生产材料管理制度 材料管理制度 一、总则为了加强材料配件等的管理，合理使用、杜绝浪费，明确管理责任及管理范围和权限，保证安全，做到每种材料计划、审批、领用、存放、回收有人管，使我矿材料管理走上良性发展的轨道，为企业降耗节支创造条件，特制定本办法。 二、材料管理划分 1、生产科负责所有支护材料的计划、审批、考核、调拔、井上下指定地点的存放、下达回收指标、残体的回收、材料管理工作的奖罚；不作为支护用的材料不属生产科管理，如11#工字钢、12#槽钢等为设备安全服务的，就不得作为支护材料计算。 生产科主要管理以下材料各种铁木锚、锚索、树脂药卷、金属网、水泥、砂子、石子，、金属支架、用于支护的钢材、单体支柱、铰接顶梁、坑木、火工用品、用于支护砖、料石等。 2、通风科负责所有通风材料的计划、审批、考核、调拔、井上下指定地点的存放、下达回收指标、残体的回收、材料管理工作的奖罚，主要管理以下材料风筒、水袋、风门，用于构筑通风风设施的材料水泥、砂子、石了、红砖、料石、木板及坑木，通风用仪器、仪表及其配件，防灭火、封孔、灌浆所用材料盐、三向泡沫、封孔胶、PVC管、瓦斯抽放用各种钢丝埋线管，喷雾用喷嘴，粉刷巷道用大白粉等。 3、动力科负责除生产科、通风科负责以外所有材料、配件的计划、审批、考核、调拔、井上下指定地点的存放、下达回收指标、残体的回收、材料管理工作的奖罚，主要管理以下材料各种直径电缆、钢丝绳、钢管及胶管，各类钻头钻杆、型钢，各类工器具及专用工具，各类油脂，各类灭火器，各类皮带，有色金属和黑色金属材料，矿用和民用的一般材料，所有设备、工器具的配件等。 4、综合部负责所有劳保用品的计划、审批、发放、考核管理工作。 三、管理办法 1、生产材料管理各部门成立管理机构，按本办法对使用单位材料消耗进行核算和奖罚，报矿考评会议决定。 材料承包数量、资金按年初计划价双项核算。 管理机构的指标按个人分工，逐月考核，内部奖罚。 2、生产部各科室管理的材料，由生产部根据全矿生产需要制定计划，全年承包，责任到人，分月考核。 3、全矿各单位使用材料，均执行吨煤或进米消耗定额与工资挂职钩，相互转换。 4、按材料分类，实行节余奖励，超耗赔偿，浪费罚款的政策。 5、执行交旧领新制度。 6、严格执行回收奖罚规定，加大回收复用力度。 7、坚持奖罚以个人为主，集体为辅的原则。 8、执行材料审批和领用的有关规定。 二、一般规定 1、全矿在用或闲置的生产部承包材料，由生产部统一管理，并办理使用、调拔、修理、残体回收等业务，任何单位或个人不得随意转让和外借。 2、专项资金及大修更新项目，由生产部和财务部根据全矿井巷进尺和维修巷道实行工程编制计划，报矿审批后实施，材料费用专项列支。 3、劳保用品发放按国家有关规定，具体执行大佛寺煤矿劳保用品的发放管理办法。 4、严格材料审批制度，各单位主要领导必须严格审查领料员的料单，并签字登记；生产部批料人员认真审核，无单位主管签名的料单，生产科不予审批。 5、巷道完工、采面形成均按作业规程规定标准移交，特殊情况以矿领导裁决为准，所遗留工程交给接收单位处理，在处理过程中发生的材料费和劳务费由原施工单位划拔。 6、工作面安装时，各种设施按设计要求一次性配齐，安装单位按标准施工，投产时交给使用单位，造成材料浪费和设备丢失损坏的，安装单位赔偿，移交后，由使用单位赔偿。 7、材料浪费罚款100%进入生产部各部门专门帐户，提取60%，冲减生产科材料费用，提取40%奖励材料管理好的单位干部及科室材料管理人员，每季兑现一次。 8、对生产辅助单位材料费全年核定，结合作业计划逐月下达，月末考核时不再追加（井下接续等特殊情况除外），出现追加材料费情况，不得对节余进行奖励。 9、各单位均应成立主管为组长，区队长、技术员、分管干部、班组长及有关人员组成的管理小组，完善内部材料管理制度，必须实行班组核算，加强材料使用考核，对单位的材料管理负责。 每月由生产部组织对材料管理评优评差，奖优罚差，对等执行200300元。 各单位应把因材料浪费丢失的赔偿款全部落实到责任人，不能落实责任的，赔偿款由单位干部全额承担。 10、供应公司应按生产部计划的数量、规格及质量要求采购，生产部抽查，不符合要求的分公司拒绝使用，影响生产的，由生产部评估损失，报公司处理。 11、生产部每月对下个月所用的材料做出计划，每月23日前报供应公司。 14、每月每旬生产部组织安质科、纪委、财务、动力等有关科室自制产品质量进行检查，同时进行不定期抽查，作为每月考核考评的依据。 15、生产部各科室对所属材料的保管地点要进行不定期检查清点，发现帐物不符、乱放、乱发等，按相差数量进行原价赔偿，对不配合清点的人员，每次罚款200元。 生产部与财务部人员不定期对各单位材料库房进行检查，发现大量屯积材料的，罚材料员200元，并将材料调剂使用。 16、供应公司应严格按生产部已审批的料单发料，凡发现未经批准私借材料，领料单与领用材料规格、质量、数量不符的，审批时间和发放单位不符的按核实后种类和数量，对领料人处以2倍罚款。 17、各单位在材料使用过程中，严禁任何形式的丢失浪费，更不许私自将材料转让于其他单位或个人。 一经发现给予300元以上罚款。 18、井下所有巷道材料管理，按照使用和就近管理的原则，由生产部划分到区队进行管理，在管理区域发生材料浪费的罚款由管辖单位承担。 19、严格执行交旧领新制度，各单位按下达的种类和数量交旧领新。 经修理，能复用的复用，确需领新时，经生产部审批后领用，旧材料交不够时按原值赔偿，弄虚作假或回交数量不够的同等处罚。 处理废旧物资残体，根据公司有关规定，同时报经营矿长批准由生产部鉴定后实施，严禁违反规定私自出售，一经发现，处以总价的二倍罚款，并对责任人进行组织处理。 20、各单位领料员必须按矿领料程序和规定进行操作，对于冒领、套领材料的，一经查出，除追回所领材料外，并处100元以上罚款，公物私用，囤积丢失的调离岗位。 各单位必须确定一名领料员，不得多人领料。 21、运转区负责交接前运输途中的材料管理工作。 施工单位在生产部指定地点按实际数量签收单，运转队凭单报工，接收单位接到料通知后30分钟内验收，凡在出场、库后至交接点沿途出现材料丢失或浪费的，按材料原价由运转区负责赔偿。 22、生产部提供产品加工、修理计划，每旬修定一次，产品所需原材料由加工单位向对应部室提供计划，影响生产包赔损失。 23、材料审批人员严格把关，杜绝材料的闲置和积压，否则，每次罚责任人50元，各单位领料员根据本单位生产实际情况，最多贮备三天的材料。 24、施工单位使用的材料月末考核时，必须与井下已使用数、井下存放数、上月结存数和本月发放数进行对帐，按施工实际考评；支护材料，油脂节约不奖，超耗转换工资，支护材料、油脂的节约不能用于冲减其它材料超耗，火工品、一般材料实行节约全额奖励，超耗全额转换，按节约的50%奖励管理干部、材料员、材料核算员（由区队按工作绩效发放），材料超阶级耗按总额的20%对单位干部、材料员、材料核算员进行处罚，超耗按核算全额落实到班组。 辅助单位一般材料消耗处初考虑各种因素一次核定，全年不变，实行超耗100%转换工资，节约奖励。 凡出现追加材料情况，不得对节余实行奖励。 25、各施工单位必须加强材料管理，分类码放整齐，且堆放长度不得超过20米，并挂牌管理；凡料场码放混乱或无牌，每次罚集体200元，单位主要领导100元；在料场20米范围以外的材料，均属乱放乱堆，按码放混乱处罚。 26、每十天由生产部将各单位材料汇总和定额消耗进行对比，超耗单位必须将超耗原因分析情况报生产部，同时制定出针对性的改进措施，并积极实施，否则对材料管理负责人罚款50元。 27、各施工单位主管及材料员必须依据定额每月25号以前向生产部提供下月材料计划一式三份，五号前返生产部，由生产部审批后报供应科，无计划不审批不发放。 临时计划须经审查，分管领导审查，分管领导及经营矿长批准后供应科采购，否则，不采购，不审批，不发放。 三、采煤管理办法 1、新面投产，各点的喷雾洒水、隔爆设施等，使用单位自行安装，费用按计划下达，超耗部分自理。 2、支护材料、火工品、一般材料和油脂，按年控制目标逐月随作业计划下达，耐用品未使用到规定期限，重新补充按超耗对待。 3、支柱及顶梁的管理单体支柱执行全年承载支护，使用单位对备用、损坏的柱梁，必须在两巷超前支护外100150米处，按类别堆放整齐，严禁乱扔乱放。 否则每发现一次，单体以每根10元，顶梁5元/根。 对区队分管领导及“三铁”管理人员进行处罚。 损坏柱梁，必须在七天内及时升井，否则每推迟一天，单体10元/根处罚。 顶梁2元/根进行处罚，交回的柱梁配件缺失的照价赔偿。 区队配齐专职管理人员，按要求参加生产科组织的月度清点工作，凡无故不参加者每次罚100元。 对堆放混乱，使用不当，帐目不清，又不积极整改的每通报一次罚款50元，均由管理小组人员按责任大小分担。 区队当月柱梁丢失时，按原价的1.5倍赔偿，损坏严重（折断、变形、破裂）或报废的按原价赔偿，未发现丢失损坏的，奖100元。 4、支柱、顶梁、工字钢等材料管理，区队落实到人，罚款80%由单位集体承担，20%由“三铁”管理小组承担，奖罚款全部对个人，区队每月底前将管理小组成员名单报生产科，以免有误。 5、采面两巷支护材料回收，每月由生产、劳资、安全、财务、区队参加，根据当月生产计划，现场确定各类材料的回收率，随经营计划下达，月末按此考核，如需变更交工资考评会决定。 6、锚索托梁、钢带每回收一块奖励10元，少回收一块罚20元，锚具每回收一件奖10元，少回一件罚30元。 铁托板每回收一块奖3元，少回收一块铁托板罚2元/块，管路每少回收一根，按原价赔偿。 小灵通基站、人员定位监测系统基站等信息系统的有关设备由调度信息指挥中心的信息小组负责进行回收与完善。 出现丢失照价赔偿。 7、采区必须按规定使用乳化液，不用乳化液每发现一次罚集体1000元。 ，泵站司机罚200元，使用乳化液浓度不符合要求的每次罚泵站司机100元。 8、采区煤仓上口篦子和拦杆损坏，处原材料的5倍罚款。 四、掘进队管理办法 1、搬家、倒面时，管路、轨道等留用的，经矿同意按规定完好移交，移交单位开口接续需要补充的，由生产部组织给予配齐，移交时要详细登记、建帐。 2、生产科承包材料根据不同巷道的类别，断面及设计要求，根据矿内计划价格核定出进米综合材料费。 逐月按矿作业计划下达指标，月底考核，奖罚兑现，与工资挂钩，相互转换。 耐用品、未使用到期限，重新补充的按超耗对待，费用自负。 3、前探支架、十棚连锁、前探板、磨擦支柱等临时支护设施按规定配齐，丢失需补充的按原价赔偿。 4、月初下达的进米综合单价定额，中途不得更改，严格执行，因下列因素造成材料费超支的，使用单位提出材料追加申请，经生产科严格审核，方可追加超支部分材料费用。 作业计划以外，由矿临时调整安排的施工工程及新开口附近巷道的维修材料消耗。 非管理因素引起的冒顶事故及巷道变形，需加强支护的。 因地质条件变化，需改变施工工艺和支护形式的。 5、砌碹、打水沟及掘反井用的碹板、壳子板、挑板及打反井用的木料,工程结束后,必须按领用的数量,按时间要求,全部交到井下库房,库房出具证明,由生产科调拨,凡不按期交回或中途流失造成浪费的,每块(根)罚款50100元，单位超耗部分不予追加。 6、临时停工或中途变更施工地点的单位，由生产科组织安质科、劳资科、地测科、原施工单位和接收单位到现场根据实际情况移交，对各种材料、管路、轨道等登记造册。 7、施工单位所需轨道、管路在生产部办理手续领取，自行运送安装；轨道、管路的拆除的停用由矿决定，施工单位按要求运到指定地点，当面交清或回收升井。 8、架棚巷道拉杆、垫片等辅助构件使用不全的，按缺失数量的原价，由区队干部承担罚款。 锚杆支护巷道构件缺失或安装不合格，每根锚杆处30元的罚款。 9、巷道竣工，施工单位必须将巷道内所有剩余材料清理干净，经检查巷内如有遗弃材料，按原值处以10倍的罚款。 10、锚杆及配套的托板、药卷，按定额考核，逐月兑现，超耗部分按原价赔偿。 11、进、回风巷安设的各种管路，采面形成后，由施工单位按完好标准移交。 13、严禁私自拆除轨道，管子，否则对集体按每米100元罚款，单位主要领导200元，且责令按期安装好，安装期间所发生费用由责任单位支付。 14、轨枕、坑木等材料按规定回收，回收率不低于80%，按领用道木数量核算，道钉、夹板、螺丝回收率不低于80%，低于规定按原价赔偿。 五、辅助单位材料消耗 1、辅助单位二寸以下防尘管路，按设计网络标准，分区域一次配齐，谁使用谁领材料运送安装，丢失损坏按原价赔偿，冲洗大巷和部分喷雾洒水的胶管分配消耗指标，超耗按原价赔偿，管子丢失每米罚主管5元，其它干部4元。 材料领用由生产科审批，建帐、登记、逐月或累计罚款。 管路回收执行掘进队规定辅助单位胶管定额运输区、服务队每季度补充2根，维修区4根，每季度考核一次，超耗按原价赔偿，如有特殊情况借用，用完归还，损坏按原价赔偿。 2、坑木运转队维修及新铺轨道，枕木、道夹板、道钉、螺丝等使用按作业计划补充，接续枕木按铺轨长度计算，实际跟踪管理，丢失或超耗按原值赔偿，每根罚区长10元，其它干部8元。 更换的废旧道木交到地面指定堆放地点，大巷回收率不低于80%，