我对人力资源管理的认识.docx

我对人力资源管理的认识在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之一。为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。 据调查，人力资源管理专业学生就职企业分布于金融保险业（30）；信息产业（13.3）；咨询服务业（16.7）；快速消费品（16.7）；电子技术（6.7）；制药与生物工程（6.7）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10。可见招聘企业主要集中于金融保险业、咨询服务业、快速消费品行业等热门和具发展潜力的行业，而传统产业如医疗设备、耐用消费品、电子技术、制药、生物工程等，依然没有能够表现出对人才的较大需求，这些行业人才已较为饱和，人才需求也相应不多。调查认为，在未来1到2年内，这一基本格局将不会有太大的变化。 我目前学习的专业是人力资源管理，这是一门以与人打交道为主的专业，毕业之后主要是从事管理类的工作。目前我们接受的通识教育还没有接触到具体的专业课程，但是在与学长学姐的交流中了解到我们未来主要的专业课程有管理学，经济学等。由于毕业之后主要从事与人力资源有关的工作，所以我觉得我们要具备的最重要的一项技能应该是与人交往能力，能够短时间内较为全面的了解一个人的能力，可以很好地处理人与人之间的关系。全面的来说，我认为我们这个专业毕业生应该具备以下几项技能。一、对于人力资源的各个领域的熟悉，包括人员招聘，职员培训，绩效考核，薪酬制度等方面。要具有相关的专业知识并能够合理的运用，面对不同的情况可以自由的运用所学的知识予以解决。二、熟悉相关的法律条文，如劳动法，合同法，社会保障条例等。既能够运用法律保护员工的合法权利不受侵害也能够避免公司的利益受到损害。三、具有良好的沟通能力，能够与员工很好地沟通，较为深入的了解他们以便合理的安排工作。四、具有组织协调能力。面对公司内的矛盾可以迅速圆满的解决。可以合理的安排工作，使员工的能力能够得到最大程度上的发挥。五、细心，有团队意识。未来我们面对的不仅仅是单独的个体，而是不同的团队，我们要有良好的团队意识，可以很好地融入其中，同时仔细完成自己的工作。而人力资源管理专业的学生毕业之后一般有如下几个就业方向：1、做培训师（有亲和力，在某方面特长，有相关的工作经验）2、进入公司决策层（很强的工作能力，具有领导才能）3、成为管理咨询师（对于特殊的案例要有自己的独特的，行之有效的方法，但是在创业之初会比较艰难）4、成为人力资源管理某方面的专家（有毅力，可以就某一方面进行长时间的研究，过程漫长而又痛苦，但是一旦有所成就，前景也是很光明的）5、成为人才分析师（拥有很高的知识水平，丰富的工作经验，同时要有较广的人脉关系）6、成为猎头（有一定的人脉关系，具有个人魅力，具有识别人才的能力）7、劳动争议处理专家和法规咨询专家（具有较强的法律知识，善于从过往的案例中获得经验）8、公务员我国较为健全的人力资源管理体系的建立时间并不是很长，人力资源管理专业出现的时间也不长，可以说是一个很年轻的学科，市场的需求量也是较大的，因为人力资源部是一个现代化的公司不可缺少的一个部门，但是由于国内的公司体制并不是很完善，很多只是把劳资部门的牌子换一下就草草了事，这是错误的。人力资源与劳资并不是一样的，人力资源管理注重于对于人力资源的合理利用以获得利益的最大化，强调对于人才资源的招收，利用。权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5 万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 （一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。 对此，我觉得人力资源管理这个专业的就业前景是很好的，市场需求也是不小的。但是由于人力资源管理从业的门槛较低，所以一些没有系统的接受与人力资源管理有关教育的人也可以从事这个行业，这对于我们也是一个冲击与挑战。所以我们需要全面的了解这个工作的主要任务与需求，及早的锻炼自己为未来的竞争做准备。 人力资源管理工作的主要内容有以下几点。一、人员的招聘与管理。招聘是指收集公司岗位需求情况，了解不同岗位对于人才的要求，分析求职简历，挑选大致符合要求的人进行接下来的一系列的选拔最终确定招收的人员。人员的管理则是根据个人不同的能力与性格，将其安排在不同的岗位，使其能力得以充分发挥，使公司正常运转。二、员工的培训。结合员工的实际情况制定出一套系统的培训方案，并制定出培训目标，使其技能得以提升，更好的适应工作需求。三、绩效考核与管理。对于团队中每一个人工作效率与能力的考核，及时淘汰不合格者，维护团队的高效稳定的运行。四、薪酬与福利制度的制定。根据岗位的评定制定出不同的薪资等级，根据实际情况予以适当的调整，依据绩效考核的评定确定实际薪资数量。所以，对于我们学习人力资源管理的学生来说，我们需要准备的也是很多的。首当其冲的就是相应的专业知识与技能。掌握国际、国内现代人力资源管理理论、方法，了解人力资源管理最