敢于面对问题--坚定发展信心--齐心协力重塑企业良好形象(宣传提纲)

1 敢于面对问题 坚定发展信心 齐心协力重塑企业良好形象 宣传提纲 近一时期 由于宇松项目工程质量问题被媒体曝光 在社会 上引起很大反响 对企业形象造成巨大冲击 铁道部检查组进驻 宇松项目 对工程质量开展全面调查 这一事件反映出的种种问 题 是对九局生存发展的严峻考验 也是对全局管理能力的严峻 考验 在当前严峻形势下 各级组织要认真分析形势 既要敢于正 视问题 又不要被眼前的困难吓倒 以积极的态度寻求解决途径 把全体员工的思想统一到坚定信念 战胜困难 齐心协力重塑企 业形象上来 为企业发展营造和谐稳定的环境 一 正视问题 求真务实 以端正的态度查摆企业管理中 存在的不足 宇松项目管理问题被曝光 反映出了我们在施工过程中存在 的管理漏洞 反映出了我们抓质量工作还存在管理力度不强 监 管措施不力 处罚力度不够的问题 反映出了我们抓质量工作缺 乏 如坐针毡 如临深渊 如履薄冰 的危机意识 特别是随着企 业规模不断扩大 施工生产任务异常繁重 部分单位放松了对外 协队伍的管理 在少数管理干部中出现了抓外协队伍管理有畏 难懈怠情绪的现象 对外协队伍施工质量管理不严 规章制度落 2 实不严 现阶段 我们面临着铁路市场萎缩 地方市场开发压力大 停工项目较多 资金紧张的局面 这次宇松项目质量问题曝光后 对全局各项工作都造成了一定的影响 牵扯了各级管理人员的 大量精力 也使部分员工面对这种困难局面 产生了悲观思想和 厌战情绪 对企业前景失去信心 在这种严峻的形势下 我们各 级组织 要以求真务实的态度 引导员工正视我们工作中存在的 问题 既要认识到我们的管理确实存在不足之处 也不要盲目悲 观 甚至一蹶不振 我们要以这一事件为教训 以大力开展质量 安全大检查活动为抓手 针对企业管理薄弱环节 认认真真 踏 踏实实的排查在工作中存在的问题 分析产生问题的原因 积极 依靠员工 采取各项措施 确保在以后的工作中 堵塞漏洞 不 断提高管理能力 各单位在质量安全大检查过程中 要不遮遮掩 掩 不避重就轻 不敷衍了事 真正找到制约质量安全管理的突 出问题 认真梳理分析 找出问题的结症点和突破点 为解决管 理漏洞打下坚实基础 二 解决问题 强化管理 不断增强项目管控能力 能否渡过眼前难关 是对全局广大员工自信心的考验 也是 对我们各级干部工作水平和管理能力的考验 各级组织要细化 管理措施 明确管理责任 大力抓好质量安全管理工作 不断提 高项目管控能力 1 全力以赴 大力开展 全力以赴 大力开展质质量安全大量安全大检查检查活活动动 如何打好质量 3 管理翻身仗 解决员工思想中存在的质量安全意识不强 规章制 度落实不力 管控能力不高 惩处措施不严等突出问题 需要我 们全局上下全体员工共同努力 提高思想认识 对照规章制度 把质量安全措施及要求落实到每名员工的思想上 落实到每个 工作岗位上 落实到每个工作细节上 各单位要按照全局的总体 部署 全力以赴开展好质量安全大检查活动 要以项目管理要素 为重点 以劳务队伍准入 物资采购及进场检验情况 施工过程 控制 施工技术资料 管理人员监督检查职能落实为切入点 做 好项目自检自查 通过本单位自查 局检查组检查 不断查找项 目管理不足 改进项目管理现状 达到准入合规 合同合法 结 算合规 物资合格 过程卡控 质量合格的目标 2 齐齐抓共管 形成抓抓共管 形成抓质质量安全的良好氛量安全的良好氛围围 各单位党政工团 各系统 要齐抓共管 确保质量安全工作全面覆盖 不留死角 全体员工要从自身查起 从身边小事查起 认真查摆本单位 本 项目 本班组及本岗位存在的质量安全隐患 做到重点工序重点 查 施工细节仔细查 把一切质量安全事故的苗头消灭在萌芽状 态 特别要加强外协队伍质量安全管理 带班工长 群众安全监 督员 青年安全监督员要切实肩负起自己的职责 发挥好保质量 保安全的积极作用 各单位要组织开展一次全员参与的质量安 全大讨论活动 动员全体员工认真反思 积极讨论 认真分析本 单位质量安全形势 不断深化员工对质量安全工作的认识 3 严查细严查细管 管 抓好在建工程抓好在建工程质质量安全 量安全 各单位要加大在建工 4 程项目管理力度 越是在困难时期 越要高度重视质量安全管理 工作 继续加大质量安全管理人员培训力度 要切实在广大员工 中树立起 杜绝质量安全事故就是在为企业创造效益 观念 切实 做到抓质量安全工作不厌其烦 不遗余力 不留死角 确保在建 工程质量安全有序可控 特别是开展冬季施工的项目 要做好冬 季施工质量安全预案 细化保障措施 严格作业程序 严查材料 质量 确保工程质量安全达标 4 强强化成本管理 化成本管理 严严控非生控非生产产性支出性支出 各单位要进一步加强 资金管理力度 局及子分公司两级机关 要严格管理 降低管理 费 办公费 差旅费和招待费额度 加大力度控制非生产性支出 保障施工生产用资金 全局各单位要严格执行薪酬总量控制标 准 领导干部工资要严格按照工效挂钩结算办法支付工资 并要 严格控制非编制内人员数量 三 提振信心 重塑形象 营造和谐稳定的发展局面 1 统统一一员员工思想 在全体工思想 在全体员员工中开展一次保工中开展一次保稳稳定定专题专题教育教育 各单位要认真开展一次员工思想分析 摸准员工思想脉搏 针对 员工中存在的热点问题和不稳定因素 集中力量 开展一次保稳 定专题教育 要充分利用报纸 网站 标语 宣传板等一切方式 手段 载体 向员工讲清当前形势 讲清我们面临的困难和希望 讲清现阶段强化管理的重大意义和必要性 讲清我们面对困难 采取的措施 使广大员工提振信心 坚定信念 积极寻求战胜困 难 解决问题的办法和途径 营造和谐稳定的发展局面 各级领 5 导干部要坚持群众利益无小事的原则 及时了解员工的思想动 态 切实解决好员工关心的热点和难点问题 注重从源头上解决 员工的思想问题 确保员工队伍稳定 2 坚坚定定员员工信心 重塑企工信心 重塑企业业良好形象 良好形象 面对企业形象危机 部分员工思想中存在悲观情绪的现状 各级组织要在大力开展 保稳定专题教育的基础上 积极开展正面宣传 坚定广大员工重 塑企业形象的信心 一是加强企业核心价值观学习贯彻力度 各 单位要继续加大企业核心价值观的宣传 学习 贯彻力度 使企 业核心价值观成为引导员工行为的行动准则 振奋员工精神 使 员工成为展示企业形象的重要窗口 二是加强文明工地建设 各 单位要在抓好工程质量安全的同时 加强项目标准化建设 在施 工一线营造积极向上的良好氛围 使工程项目成为展示企业形 象的重要阵地 三是广泛开展正面宣传 要下大力气宣传企业在 各项工作中取得的成绩 宣传九局在重点工程建设中取得的成 就 使社会各界对九局有全面的认识和了解 重塑九局良好形象 3 加 加强员强员工教育 工教育 树树立六种意立六种意识识 越是在困难时期 各单位 越要加强员工思想教育工作 把员工思想统一到加强管理 坚定 信心 为企业谋发展上来 各级组织要以增强员工责任感为目标 引导员工树立六种意识 一是要引一是要引导员导员工工树树立立爱爱企敬企敬业业意意识识 教 育引导员工热爱企业 与企业同甘共苦 同呼吸共命运 二是引二是引 导员导员工工树树立立质质量安全意量安全意识识 引导员工树立 一点不能差 差一点 6 也不行 的质量安全责任意识 确保本岗位不出质量安全事故 三是引三是引导员导员工工树树立成本效益意立成本效益意识识 要做到先算后干 不算不干 把效益放在重中之重的位置 开源节流 实现企业效益最大化 四是引四是引导员导员工工树树立勤立勤俭俭持家意持家意识识 要引导员工树立过紧日子思 想 厉行节约 杜绝一切浪费行为 特别是要引导一线员工 树 立成本意识 最大限度的节约施工成本 杜绝施工中的浪费行为 五是引五是引导员导员工工树树立立创创先争先争优优的意的意识识 通过开展创先争优各项活 动 在促进党建思想政治工作的同时 在全体员工中形成为企业 做奉献的良好氛围 六是引六是引导导各各级级干部干部树树立廉立廉洁洁自律意自律意识识 各级 干部 特别是领导干部 要认真贯彻落实相关规定 以身作则 廉洁自律 做廉政 勤政的表率 形成良好的企业风气 4 严肃严肃各各项项制度 提高各制度 提高各级级干部干部执执行力 行力 各级干部特别是两 级领导干部 要树立高度负责的政治责任感 严于律己 勤俭节 约 清正廉洁 严格落实 执行各项制度 各级干部要从自身做 起 团结一心 弘扬正气 少说多干 以身先士卒的行动影响和 带动广大员工 以求真务实的工作作风推动各项工作扎实有效 开展 5 厉厉行行艰艰苦苦奋奋斗 斗 发扬发扬勤勤俭办俭办企企业业的的优优良良传统传统 广大员工特 别是各级干部 要发扬艰苦奋斗的作风 坚决刹住招待大手大脚 花钱严重超标之风 拿出艰苦创业的劲头 厉行勤俭节约 要严 格控制非生产性开支 以经营开发 施工生产为重心 把有限的 资金用在刀刃上 各级组