企业未来竞争的五大战略(1)_第1页
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1/3企业未来竞争的五大战略1企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势波士顿咨询集团高级合伙人乔治斯托克在其新作未来五大战略中，指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略，中国企业可以从中获得启示。总有一些至关重要的商业事件悄然形成，在初期，其影响还不是特别强烈，似乎并不需要人们特别关注。然而，此时正是企业决定是否该投入，或者说是否应该马上投入更多资源预防这些事件发生的最佳时机。如果企业这样做了，就会赢得先机，领先于竞争对手。最难处理的是如何及时发现那些初露端倪的战略问题，发现其中包含的大量机会或隐含的重大威胁，从而让企业从现在起就给予足够关注。下面我们来看一下乔治斯托克所论述的五大战略，这五种战略开始时全部表现为一些微弱的信号，但现在，这些竞争优势的来源不仅十分清晰，而且不容置疑。战略一打造供应链美国的企业在供应链打造方面外包、转包、合作、离岸外包等所有相关领域，表现得越来越专业。许多企业有一半或一半以上的物品是从亚洲采购的，这种采购的结果是企业降低了成本，提高了利润，赢得了市场。然而，企业从供应链中取得的收益正面临威胁和风2/3险，这就是美国西海岸及西欧所面临的与基础设施相关的货物运输问题。预测数据显示，到2016年，美国西海岸的各类集装箱吞吐能力将达到极限。这样，企业的供应链就极易产生波动，即使企业能够对未来需求变化做出极为精确的预测，并能够保持合适的库存量，供应链的波动仍会引起企业成本的上升和利润的损失。集成供应链供应链分为非集成供应链、半集成供应链和集成供应链三种类型。在非集成供应链中，每一个上游环节都是根据下一个环节的顾客需求获得相关信息，人们往往难以察觉、管理供应链的波动在半集成供应链中，每一步都需要从其后两个环节的客户那里获得需求方面的信息，人们比较容易看清供应链的波动情况，但处理存在的问题仍需要花费较多的时间在集成供应链中，每个环节都可以全面了解终端客户的需求，企业可以快速地对供应链的波动采取应对措施。因此，对采用国内供应链、拥有集成信息流和反应速度的企业来说，如果运营合理，就有可能超过那些交货周期长、以亚洲为采购基地的企业。问题不在于企业从哪里采购，而在于如何将供应链做得更为精细。对于在国外采购的企业而言，除了打造集成供应链3/3之外，还可以采取一些看似花费高昂却能降低整体成本的有效策略对利润空间大、需求变化大的产品采用空运方式坚持端对端的海洋运输原则，即寻找那些能够让企业货物最后装运、最先卸载的船期安排进一步完善与运输商的关系，必要时投入额外费用到关键环节，以获得优质服务。战略二绕过规模经济企业对规模经济的魔力深信不疑规模大就意味着成本低。但是，当今市场
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