白云纸厂车间主任目标责任书.doc

白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：造纸一车间目标责任人：目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照造纸一车间工作职能，特制定造纸一车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：34800吨。完成得15分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，15分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、生产成本（15分）：3287.05元/吨，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超0.5%，扣2分，15分扣完为止。3、成品纸质量（10分）：一级品率90%，达到得10分，成品纸一级品率每下降1%，扣0.5分，10分扣完为止。（按内控指标考核）（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：第1项10分，第2项4分，第3、4、5项各2分）1、吨纸生产消耗指标：电耗640 度；汽耗3.9吨；水耗32吨；综合浆耗 850。吨纸维修费用30元。每项不超得2分，全部达到得10分。若分项超目标时，每项扣2分。2、质量投诉不超12起时得4分。质量投诉超过12起时，每起扣1分。3、全年故障停机时间 140小时。不超时，得2分。每超1小时，扣0.1分。4、销售订单计划落实率85%。达到得2分。销售订单计划落实率达不到 85 %时，扣2分。5、大修理费用不超定额，不超定额时，得2分，否则，扣2分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75-70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 白云纸厂有限公司 XXXX年三月二十六日7白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：造纸二车间目标责任人：目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照造纸二车间工作职能，特制定造纸二车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：11640吨。完成得15分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，15分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、生产成本（15分）：3015.36元/吨，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超1%，扣2分。15分扣完为止。3、成品纸质量（10分）：一级品率90%，达到得10分，成品纸一级品率每下降1%，扣0.5分，10分扣完为止。（按内控指标考核）（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：第1项10分，第2项4分，第3、4、5项各2分）1、吨纸吨纸生产综合消耗指标：电耗510度；汽耗4.8 吨；水耗50吨；综合浆耗 850；吨纸维修费用 40元。每项不超得2分，全部达到得10分。若分项超目标时，每项扣2分。2、质量投诉不超12起，不超时得4分。质量投诉超过12起时，每起扣1分。3、全年故障停机时间 190小时。不超时得2分。每超1小时，扣0.1分。4、销售订单计划落实率85%。达到得2分。销售订单计划落实率达不到 85 %时，扣2分。5、大修理费用不超定额，不超定额时，得2分，否则，扣2分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75-70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 白云纸厂有限公司 XXXX年三月二十六日白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：造纸三车间目标责任人：目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照造纸三车间工作职能，特制定造纸三车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：20560吨。完成得15分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，15分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、生产成本（15分）：3311.82元/吨，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超1%，扣2分。15分扣完为止。3、成品纸质量（10分）：一级品率90%，达到得10分，成品纸一级品率每下降1%，扣0.5分，10分扣完为止。（按内控指标考核）（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：第1项10分，第2项4分，第3、4、5项各2分）1、吨纸水耗50吨；吨纸电耗830度；吨纸汽耗4.5吨；吨纸综合浆耗 850kg；吨纸维修费用35元。每项不超得2分，全部达到得10分。若分项超目标时，每项扣2分。2、质量投诉不超7起。不超时得4分。质量投诉超过7起时，每起扣1分。（6月份开始考核）3、全年设备故障停机时间190小时。不超时得2分。每超1小时扣0.1分。4、销售订单计划落实率85%。达到得2分。销售订单计划落实率达不到 85 %时，扣2分。5、大修理费用不超定额，不超定额时，得2分，否则，扣2分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75-70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 白云纸厂有限公司 XXXX年三月二十六日白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：制浆车间目标责任人：目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照制浆车间工作职能，特制定制浆车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：38800吨。完成得15分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，15分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、吨浆生产成本（15分）：1791.04元/吨，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超1%，扣2分。15分扣完为止。3、成品浆质量（10分）：一级品率93%，达到得10分；成品浆一级品率每下降1%，扣0.5分。（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：第1项14分，第2、3、4项各2分）1、吨浆水耗110吨（含温水）；吨浆电耗339度；吨浆汽耗3.2吨；吨浆氯耗75kg；吨浆碱耗0.393吨。不超时，每项得2.8分，全部达到得14分。若分项超目标时，每项扣2.8分。2、吨浆维修费用25元。不超时得2分，吨浆维修费超出 25元时，扣2分。3、全年设备故障停机时间140小时。不超时得2分，每超1小时扣0.1分。4、大修理费用不超定额，不超定额时，得2分，否则，扣2分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75-70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 白云纸厂有限公司 XXXX年三月二十六日白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：碱回收车间目标责任人： 目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照碱回收车间工作职能，特制定碱回收车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：9840吨。完成得15分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，15分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、吨碱生产成本（15分）：898.58元/吨，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超1%，扣2分。15分扣完为止。3、有效碱质量（5分）：一级品率95%，达到时得5分，一级品率每下降1%，扣0.5分。4、碱回收率（5分）：68%，达到时得5分，每降1%扣1分。（以购进商品碱为准）（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：第3、4项每项4分，第1项3分，第2项9分）1、吨碱水耗24吨；吨碱电耗615度；吨碱汽耗5.4吨；吨碱耗重油25kg。不超时，每项得3.5分，全部达到得14分。若分项超目标时，每项扣3.5分。2、吨碱维修费用25元。不超时得2分。吨碱维修费超出25元时，扣2分。3、全年故障停机时间70小时。不超时得2分。每超1小时扣0.1分。4、大修理费用不超定额，不超定额时，得2分，否则，扣2分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75-70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 白云纸厂有限公司 XXXX年三月二十六日白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：原料制备车间目标责任人： 目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照原料制备车间工作职能，特制定原料制备车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（10分）：年收购麦草、木片13.5万吨。完成时，得10分，完不成时，每降1000吨，扣1分，10分扣完为止。（若成品纸产量目标需调整时，以董事会调整数据折算为麦草、木片数考核）2、麦草库存（10分）：12月底麦草库存2.5万吨，完成时，得10分；否则，每降1000吨，扣1分，10分扣完为止。3、生产成本（10分）：682.13元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。4、吨浆草耗（10分）：2.8吨，吨浆草耗每超 0.02吨，扣1分。（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：每项5分）1、切草合格率85%，达到时得5分，切草合格率每下降1%，扣0.5分。2、吨切草维修费用12元，不超时得5分；超过时，扣5分。3、全年故障停机时间35小时，不超时得5分；每超1小时扣0.1分。4、大修理费用不超定额，不超定额时，得5分，否则，扣5分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75-70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 白云纸厂有限公司 XXXX年三月二十六日白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：动力车间目标责任人： 目标期限：XXXX年4月9日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照动力车间工作职能，特制定动力车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：确保水、汽、气满足生产需求得15分；水、汽、气若影响生产时，每次扣0.5分。15分扣完为止。2、吨汽生产成本（15分）：20吨锅炉63.7元/吨、10吨锅炉64.61元/吨，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超1%，20吨锅炉扣1.5分、10吨锅炉扣0.5分，15分扣完为止。热电站运行后，重新核定吨汽成本。发电成本自8月份开始考核。3、项目建设（10分）：（1）、6月底热电站联动试车一次成功，得5分，否则，每推迟3天扣1分。（2）、热电站10月份发电量、产汽量实现达产达标。达到得5分，否则，扣5分。（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：第1项6分，第2项8分，第3、4、5项各2分。第1、2项目标热电站运行后重新制订）1、吨汽耗煤165。不超时，得6分。每超1，扣1分。2、吨汽水耗1.1吨；吨汽电耗20吨锅炉5.3度、10吨锅炉9度；吨汽维修费用0.45元。不超时，每项得2分。超目标时，每项扣2分。3、保证水、汽、气供应质量，完成时得2分，若因水、汽、气质量原因影响生产时，每次扣0.5分。4、全年故障停机时间35小时，不超时得2分；每超1小时扣0.1分。5、大修理费用不超定额，不超定额时，得2分，否则，扣2分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90-95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85-90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75-70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 白云纸厂有限公司 XXXX年四月十日白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：中段水车间目标责任人： 目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照中段水车间工作职能，特制定中段水车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、环境保护（20分）：全年污水达标排放、不出现重大的污染事故、不受市级及以上环保