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企业员工管理和劳动合同争议操作技巧北京雷博斯企业管理咨询中心样本 企业员工管理和劳动合同争议操作技巧北京雷博斯企业管理咨询中心人社网11号号关于举办企业人力资源管理疑难问题处理高级研讨会的通知各有关企事业单位:劳动合同法已经实施两年，企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战，劳动争议也出现井喷，企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点，怎样将法律规定和企业管理有效结合，妥善处理劳动合同管理难点问题，避免企业员工关系管理中的风险，是当前企业管理中的热点和难点。 同时，劳动合同法实施条例的颁布，也使业务外包、人事代理和劳务派遣等用工方式被越来越多的用人单位所选择。 但是，多元化用工中的风险如何规避，劳务派遣工的政策如何确定等一系列的问题正在困扰着派遣方和用工方。 当前，人力资源和社会保障部也在积极制定劳务派遣管理规定。 为了帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，和谐员工关系，为此，中国人力资源和社会保障网、北京雷博斯企业管理咨询中心根据企业要求决定在全国各大城市分期举办“企业人力资源管理疑难问题处理系列。 高级研讨会。 通过对员工关系与劳动合同管理疑难问题处理及企业多元用工和劳务派遣立法操作实务，对两年来发生和处理的大量劳动纠纷、争议案例，详细解析员工关系管理的操作要领，帮助企业成功建立员工关系管理体系。 现就有关事宜通知如下: 一、培训内容:（一）劳动合同管理难点与处理实务 11、聘用信的内容与劳动合同不一致，以哪个为准? 2、录用条件应该写在劳动合同的哪个部分? 3、没有约定的情况下，能否安排员工长期出差差? 44、能否不在合同中约定社会保险条款? 55、超限“试用”员工如何避免争议? 6、对事实劳动关系如何进行合法补救? 7、哪些费用属于专项技术培中国人力资源和社会保障网北京雷博斯企业管理咨询中心心文件本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 训费用? 8、关联企业提供费用培训能否要求员工服务期? 9、脱产培训期间的工资能否作为培训费返还? 10、不签协议能否要求员工保密? 11、没给员工补偿如何要求其不进行同业竞争? 12、销售人员如何签署不竞争协议? 13、单位并转合同是变更还是解除? 14、调岗调薪需要准备哪些工作? 15、员工辞职能否反悔? 16、如何运用考核确定是否续签合同? 17、合同到期，承包协议未满如何处理? 18、合同到期续签时如何避免无固定期限合同? 19、合同终止的操作风险如何规避? 20、违法终止的风险如何避免?（二）、加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防1.如何合法降低加班费的发放?2.如何实现以调休减少加班费?3.考勤记录如何提供和使用最有利?4.电子考勤如何避免被员工否认?5.怎样解除处于“三期”的问题女员工劳动关系?6.如何处理病假不申请自行休假的员工?7.不同工时员工的年休假如何合理对待?8.年休假与探亲假如何合理安排?9.哪些员工的探亲假能够不批?10.离职员工的年终奖金如何合理发放?11.如何自主确定年终奖发放条件?12.怎样确定员工不胜任工作?13.绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接?14.如何把末位淘汰合法化操作?15.不胜任员工的培训工作怎样开展?16.如何平稳处理问题员工?17.合法降低经济补偿金基数的方式有哪些?18.经济补偿金的补偿年限有何特殊情形?19.经济补偿金协议如何避免员工找后帐?20.离职协议的关键内容如何设计?（三）多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作 11、使用个人承包的风险如何规避? 2、业务外包与劳务派遣如何划分? 3、业务外包的劳动关系认定风险如何避免? 4、怎样适用人事代理和业务外包? 5、从哪些方面判断派遣用工的利弊? 6、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险? 7、派遣员工劳动合同中如何约定规章制度? 8、逆向派遣员工的本单位工作年限如何认定? 9、怎样确定能够使用派遣员工的岗位? 10、用工方如何规避同工同酬风险? 11、派遣员工的培训协议如何签署? 12、工会组建和参加的风险如何控制? 13、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权? 14、不胜任的派遣员工如何退还? 15、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任? 16、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗? 17、如何处理违反用工方规章制度的派遣员工? 18、如何约定劳务派遣转移带来的的经济补偿金责任分摊? 19、派遣员工退回期间的工资福利待遇承担如何设计? 20、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任? 二、主讲专家（详情请登陆:）韩智力中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国劳动保障报社法律事务中心主任、中国人民大学劳动法律研究中心客座研究员、中国政法大学客座教授、中国企业联合会客座教授、全国境外就业中介机构专家顾问及多家律所专业顾问。 鲁志峰中国劳动保障报社法律事务中心副主任，中国人力资源开发协本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 会劳动关系专业委员会常务理事；中国管理科学院劳动法研究所副所长；中国就业促进会法律顾问；北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员。 三、参会对象各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员，各级法院官员；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。 四、研修时间和报名办法（见附件22）参加研修班的同志请认真填写报名回执表传真或电邮至中心，我们将于开班前二日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。 五、研讨费用每人16800元（含培训费、教材资料费等同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同和派遣协议等十几项范本。 ）不含食宿，食宿统一安排，费用自理。 组团010人以上参加，免免22人培训费及食宿费。 银行汇款户名:北京雷博斯企业管理咨询中心开户行:中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部账号:0534301通讯:北京市8100048信箱313分箱邮编:100048电话:68416030传真:联系人:洪飞手机:二一零年三月二十六日抄送:中心主任、副主任、办公室、一处、二处北京雷博斯企业管理咨询中心办公室二二00一零年三月二十六日印发附件11本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 企业人力资源管理疑难问题处理高级研讨会报名回执报名传真: （010）68416030（自动）电话: （010）68455035联系人:洪飞手机:单位名称参会地点通讯地址邮编联系人（或领队）电话传真代表姓名性别年龄工作部门职务、职称联系电话（手机）住宿与否备注:填好此表后加盖公章传真至我中心，根据所填回执，我中心回传报到通知（此表复印有效）（加盖单位公章）（咨询问题请另附说明）中国人力资源和社会保障网北京雷博斯企业管理咨询中心制表本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附件22人力资源劳动合同系列课程培训计划欢迎来电咨询和索取正式红头文件或登录（）查询相关的企业人力资源管理疑难问题处理系列培训课程具体安排！联系人:洪飞联系电话:010- 68455035、68416030第五十七期11月月515日至11月月121日北京市第五十八期33月月626日至44月月11日海口市第五十九期44月月99日至44月月515日昆明市第六十期44月月323日至44月月929日张家界市第六十一期55月月77日至55月月313日杭州市第六十二期55月月121日至55月月727日黄山市第六十三期66月月44日至66月月010日成都市第六十四期66月月818日至66月月424日拉萨市第六十五期77月月22日至77月月88日乌鲁木齐市第六十六期77月月616日至77月月222日青岛市第六十七期77月月030日至88月月55日西宁市第六十八期88月月313日至88月月919日银川市第六十九期88月月727日至99月月22日长春市第七十期99月月33日至99月月99日乌鲁木齐市第七十一期99月月5